淺談加強企業(yè)財務(wù)管理存在的優(yōu)缺點(diǎn)
論文關(guān)鍵詞：我國企業(yè) 財務(wù)管理
論文摘要：目前，我國的財務(wù)管理體系還不完善，還有很多的漏洞與不足，主要表現在：企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟、企業(yè)缺乏有效的預算管理體系、財務(wù)信息在財務(wù)報告中的失真現象嚴重、企業(yè)高層預測決策能力差四個(gè)方面；本文結合我國的國情，總結了促進(jìn)我國財務(wù)管理的建議，以期為財務(wù)管理的改進(jìn)提供參考。
1 企業(yè)財務(wù)管理概述
1.1 財務(wù)管理的定義
企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是組織企業(yè)的財務(wù)、資金活動(dòng)，處理企業(yè)各種財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)資金發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。企業(yè)財務(wù)管理包括籌資、投資、預算、分配等方面的內容，其在企業(yè)管理中占有重要地位，是企業(yè)發(fā)展的基礎保障。企業(yè)財務(wù)管理是整合企業(yè)再生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，對于整合企業(yè)資源、分配資金活動(dòng)意義重大。
1.2 財務(wù)管理的職能
企業(yè)財務(wù)管理負責企業(yè)的各項資金管理，包括制定企業(yè)籌資政策、實(shí)施企業(yè)投資方案、調控資金流動(dòng)分配、科學(xué)分配企業(yè)的收益以及建立完善的財務(wù)管理機制等。這些財務(wù)管理的職能保證了企業(yè)的資金、投資、預算等財務(wù)工作的順利進(jìn)行。此外，具體來(lái)講，從財務(wù)的預測、計劃、決策、控制、反饋等都屬于財務(wù)管理的職能。
1.3 財務(wù)管理在現代企業(yè)中的地位
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的不斷壯大，財務(wù)管理在企業(yè)中的意義日益突出。資本的運作是企業(yè)發(fā)展的核心要素。資金的預算、籌辦、實(shí)施、反饋等是企業(yè)各個(gè)部門(mén)運作的關(guān)鍵。財務(wù)管理的對象是貨幣，而貨幣作為一個(gè)統一的計量尺度，對企業(yè)的各個(gè)環(huán)節實(shí)施管理，只有財務(wù)管理的科學(xué)化，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的快速化、各個(gè)部門(mén)工作的協(xié)調化。
2 企業(yè)財務(wù)管理現有的不足與缺陷
2.1 企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟
市場(chǎng)經(jīng)濟在我國的發(fā)展不過(guò)幾十年的歷史，仍面臨著(zhù)許多漏洞與不足。在我國現有的理論體系當中，還沒(méi)有適合我國國情的融資理論。對于相對成熟的優(yōu)秀融資理論而言，它更適用于西方的經(jīng)濟社會(huì )。我國的企業(yè)股權融資比例較高，這是我國所特有的狀況，與西方的市場(chǎng)經(jīng)濟有著(zhù)很大的區別，由于股權融資的比例較高，股權融資的危害進(jìn)一步擴大，使中小投資者危害嚴重。由于我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制還不完善，對于上市公司來(lái)說(shuō)，股權融資幾乎就是不需任何成本的，無(wú)須擔心資本成本問(wèn)題，這就造成了財務(wù)管理在上市企業(yè)中的忽視現象嚴重，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性。
2.2 企業(yè)缺乏有效的預算管理體系
財務(wù)預算是企業(yè)未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)與方向的表現。它直接關(guān)系到企業(yè)的投資，是財務(wù)管理的重要組成部分。我國還沒(méi)有形成系統的、整體的財務(wù)預算體系，導致了企業(yè)財務(wù)預算的混亂狀態(tài)，不能科學(xué)、整體的規劃企業(yè)的未來(lái)資金使用分配方案，起不到預算應有的價(jià)值與作用。另外，企業(yè)內部仍沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)預算部門(mén)，不能確保財務(wù)預算的專(zhuān)門(mén)化進(jìn)行，使財務(wù)預算得不到很好的重視與發(fā)展。由于企業(yè)中的分層復雜，即使有了專(zhuān)門(mén)的預算部門(mén)，預算方案也很難有效、快速的在企業(yè)中進(jìn)行傳遞。失去了預算的預見(jiàn)性與超前性意義，使財務(wù)預算得不到很好的貫徹。
2.3 財務(wù)信息在財務(wù)報告中的失真現象嚴重
企業(yè)的財務(wù)信息匯報是逐級進(jìn)行的，由各個(gè)部門(mén)遞交給子公司，再由子公司提交給總部。在這個(gè)過(guò)程中，由于各部門(mén)之間的利益差別，部門(mén)在進(jìn)行財務(wù)匯報時(shí)難免出現錯報、漏報的現象。出于子公司自身的利益與現狀，在向總部匯報時(shí)又會(huì )出現種種虛假的信息，這就導致了企業(yè)總部最終獲取的信息失真現象嚴重，導致了決策不能適應企業(yè)的實(shí)際。這樣，企業(yè)整體的財務(wù)戰略就會(huì )受到影響，如果信息報告中的信息失真現象過(guò)于嚴重，則有可能導致公司的決策失誤，使企業(yè)蒙受損失，從而降低了財務(wù)管理的作用。
3 企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
3.1 網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)管理
隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )已滲入到經(jīng)濟活動(dòng)中的方方面面，財務(wù)管理同樣離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò )的支持。網(wǎng)絡(luò )化的財務(wù)管理較傳統的財務(wù)管理有著(zhù)很大優(yōu)勢，首先，在空間上，網(wǎng)絡(luò )化的財務(wù)管理可以突破地域限制，進(jìn)行跨地區、跨國家的財務(wù)管理，幾乎所有的信息都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)進(jìn)行管理，這就保證了信息管理的整體性。其次，在空間上，在線(xiàn)處理各項業(yè)務(wù)將更加具有時(shí)效性，網(wǎng)上銀行、網(wǎng)絡(luò )交易的進(jìn)行可節省更多的資源與成本，加快了資金的流轉周期，顯著(zhù)地提高了效率。
3.2 財務(wù)管理理論將工業(yè)經(jīng)濟與知識經(jīng)濟并重
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展方式也不斷進(jìn)步。在知識經(jīng)濟時(shí)代，資本的結構發(fā)生了很大變化，社會(huì )的各個(gè)階層共同構成了企業(yè)的利益群體，這決定了企業(yè)的主導要素已不僅僅是物質(zhì)資源的擁有量。知識經(jīng)濟，人才是最重要的資源，知識可以提高生產(chǎn)力水平，高水平的知識人才是企業(yè)競爭中最為重要的資源，誰(shuí)擁有最先進(jìn)的人才，誰(shuí)就獲取了制勝的法寶。因此，現代財務(wù)管理應將工業(yè)經(jīng)濟與知識經(jīng)濟相結合，合理進(jìn)行分配與整合，充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，促進(jìn)財務(wù)管理的發(fā)展。
3.3 風(fēng)險與安全管理并重，風(fēng)險管理將成為財務(wù)管理的重要內容
信息社會(huì )不斷的發(fā)展，其面臨的一個(gè)重大問(wèn)題就是安全問(wèn)題。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，信息技術(shù)也在財務(wù)管理中得到廣泛而深入的應用。這也使得許多負面影響逐漸暴露出來(lái)。隨著(zhù)網(wǎng)上業(yè)務(wù)的增多，網(wǎng)絡(luò )信息安全與風(fēng)險的管理就顯得尤為重要。任何技術(shù)都有其弱點(diǎn)，在信息技術(shù)發(fā)展的今天，這種弱點(diǎn)就顯得更為致命。解決安全與風(fēng)險問(wèn)題既是嚴峻的考驗又是必須做的任務(wù)。在一定情況下，技術(shù)風(fēng)險是可以提前預測和避免的。隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，技術(shù)上的風(fēng)險會(huì )不斷降低，技術(shù)上的漏洞也會(huì )不斷減少。
4 完善財務(wù)管理的建議
4.1 樹(shù)立全局意識，加大財務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)全局工作的力度
企業(yè)的財務(wù)管理是一個(gè)復雜的系統，各個(gè)部門(mén)都會(huì )有所涉及，而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種狀況會(huì )更加明顯。而隨著(zhù)財務(wù)管理體系的不斷完善，必然會(huì )萌生出更多的財務(wù)管理相關(guān)的部門(mén)，這就使得財務(wù)管理成為一個(gè)復雜的體系。因此，在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，必須樹(shù)立全局意識，從全局的角度出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題，不能局限于一點(diǎn)。
4.2 建立“集約型”財務(wù)管理理念
財務(wù)管理的改進(jìn)與完善必須先從理念上入手，改變傳統的“粗放式”管理理念，建立“集約型”理念。這就要求企業(yè)的發(fā)展理念由傳統過(guò)渡到全新，建立“集約型”的管理理念——精干的工作隊伍，規范、標準的管理方法，高的服務(wù)標準與質(zhì)量，這種“集約型”的思想是財務(wù)管理部門(mén)運用現代化的思想、高效履行職能的具體體現。
4.3 大力培養高素質(zhì)的財務(wù)人員
企業(yè)的財務(wù)管理工作是由人來(lái)完成的，操作人員的素質(zhì)與能力決定了管理工作的成效。要提高財務(wù)管理水平，必須提高管理人員的素質(zhì)與能力，使其具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎，又具有豐富的社會(huì )經(jīng)驗。要加強管理人員的培養，提高人力資源的競爭力，使其具有較高的責任意識與法律意識，以滿(mǎn)足財務(wù)管理的需要。
4.4 全面提升財務(wù)管理的層次和水平
財務(wù)管理層次的提高，有利于提高抵御風(fēng)險的能力，提高資金的使用效率。提升財務(wù)管理層次，首先應拓展財務(wù)管理的內容，這主要包括金融風(fēng)險、稅金管理、知識資本等方面的內容。其次，要更新管理的方法。除定性的方法外還應多使用定量的方法，以更加客觀(guān)的說(shuō)明事實(shí)。再次，要改善管理的手段，促進(jìn)新技術(shù)在管理中的使用，使傳統的管理手段得到更新，提高管理的效率，使其與市場(chǎng)做出快速的互動(dòng)。
5 結 論
綜上所述，在改革開(kāi)放不斷深入進(jìn)行，社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境急劇變化的今天，我國的財務(wù)管理仍存在很多不足與缺陷。因此，企業(yè)管理者必須充分認識財務(wù)管理的重要性，樹(shù)立嶄新的企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念，通過(guò)健全財務(wù)管理規章制度，落實(shí)工作職責，全面提升管理人員素質(zhì)等方法來(lái)提高財務(wù)管理水平。
參考文獻:
�。�1］胡建華.三大矛盾制約市縣統計事業(yè)發(fā)展［J］.統計與決策，2003(04):117-119.
�。�2］楊立勛.制約統計理論發(fā)展的要素［J］.統計與決策，2006(02):107-109.
�。�3］張春?jiǎn)?當前制約統計執法工作的內在因素及對策［J］.北京統計，2006(10).
論文相關(guān)查閱：畢業(yè)論文范文、計算機畢業(yè)論文、畢業(yè)論文格式、行政管理論文、畢業(yè)論文
【淺談加強企業(yè)財務(wù)管理存在的優(yōu)缺點(diǎn)】相關(guān)文章：
啤酒企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道存在的問(wèn)題與加強措施論文02-23
淺談加強企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理11-17
淺談中小企業(yè)培訓中存在的問(wèn)題研究論文02-20
淺談企業(yè)內部審計存在的問(wèn)題及對策論文02-20
淺談我國企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題及對策06-22
淺談如何加強房地產(chǎn)企業(yè)項口成本控制03-28
淺談企業(yè)思想政治工作存在的問(wèn)題及解決措施11-20
- 相關(guān)推薦