淺談加強企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理
摘 要：企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理是企業(yè)管理的核心內容。文章提出并論述了充分認識人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要地位和作用;把握人力資源開(kāi)發(fā)與管理的主要內容;制定企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作計劃;掌握企業(yè)人力資源需求的預測方法，抓好企業(yè)人力資源培訓。
關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;開(kāi)發(fā);管理
加強和改進(jìn)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且可以在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，充分地認識自身的優(yōu)勢和缺點(diǎn)，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險，提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)得到長(cháng)遠的發(fā)展。
1、充分認識人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要地位和作用
人力資源是知識經(jīng)濟時(shí)代的第一資源，國際上國與國之間的競爭，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭的核心體現在智力資本和人才上。也就是人力資源的競爭。特別是高科技專(zhuān)業(yè)人才，超越了物質(zhì)資本以及貨幣資本，成為提高社會(huì )生產(chǎn)力和創(chuàng )造社會(huì )財富的保障。管理學(xué)大師彼得·杜拉克認為：“所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理。人力資源管理就是管理的代名詞。”人力資源是現代企業(yè)蓬勃發(fā)展的基石，人是生產(chǎn)活動(dòng)中最關(guān)鍵要素，有效地開(kāi)發(fā)、合理利用和科學(xué)管理人力資源，把這一資源發(fā)揮到極致，是現代企業(yè)管理的核心內容，是在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要地位和作用主要表現在：一是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的動(dòng)力。人力資源管理具有企業(yè)的發(fā)展戰略意義。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和發(fā)展、先進(jìn)的技術(shù)和設備的應用，機器設備的操作，這些都離不開(kāi)人操作。只有培養和擁有強大的人力資源團隊才能增加企業(yè)的競爭力。在復雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟中健康發(fā)展。二是人力資源開(kāi)發(fā)與管理是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵所在。人力資源具有持久性、不可模仿性，是一種無(wú)形的資產(chǎn)，所以加強和改進(jìn)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理是企業(yè)擁有真正的長(cháng)遠競爭優(yōu)勢。擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理團隊和優(yōu)秀的員工，使企業(yè)注入新鮮血液，充滿(mǎn)生機和活力。在日新月異的經(jīng)濟競爭中立于不敗之地。
2、把握人力資源開(kāi)發(fā)與管理的主要內容
人力資源開(kāi)發(fā)與管理足指對人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、保持、保護和利用等方面所進(jìn)行的決策、計劃、組織、指揮、監督、控制、協(xié)調、激勵和教育等一系列管理工作。人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本內容是：選人、育人、用人、留人，人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本內容告訴我們，企業(yè)要加強人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，就要研究人力資源開(kāi)發(fā)與管理的規律;研究人力資源的有效開(kāi)發(fā)和合理利配置;要研究如何調整人與人之間的關(guān)系;研究職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性和創(chuàng )造性的挖掘，激勵和潛能的開(kāi)發(fā);要研究企業(yè)職工的管理和技能的培訓等。通過(guò)對人力資源的科學(xué)開(kāi)發(fā)與管理，做到人盡其才，才盡其用，更好地促進(jìn)生產(chǎn)效率和工作效率，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3、制定企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作計劃
企業(yè)要制定人力資源開(kāi)發(fā)與管理的計劃，是預測企業(yè)未來(lái)實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標對人力資源的需求。企業(yè)人力資源計劃的質(zhì)量和精確性既取決于企業(yè)決策者對企業(yè)發(fā)展戰略目標明確的程度，組織結構、財務(wù)預算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃等因素，又有賴(lài)于人力資源部門(mén)提供的工作分析資料和人力資源信息提供的有效數據。人力資源開(kāi)發(fā)與管理計劃要求通過(guò)收集和利用信息對企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)中的資源使用進(jìn)行決策。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理計劃應包括未來(lái)目標，人力資源開(kāi)發(fā)與管理的發(fā)展趨勢，理想結果和實(shí)際情況之間的缺口等內容。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理計劃一定要高度重視人力資源管理發(fā)展的新趨勢。人力資源開(kāi)發(fā)與管理計劃已成為企業(yè)戰略發(fā)展規劃及戰略管理的重要組成部分。人力資源是企業(yè)最重要的資源，它不僅是人事組織部門(mén)的事情，而且是企業(yè)整個(gè)戰略性工作之一，是企業(yè)董事會(huì )和高層管理者必須關(guān)心的事情。因此，所有的企業(yè)在規劃設計企業(yè)發(fā)展戰略時(shí)，都要與企業(yè)人力資源管理計劃統一結合起來(lái)，密切注視人力資源管理理論的創(chuàng )新和實(shí)踐經(jīng)驗的不斷豐富，創(chuàng )新思維，更新觀(guān)念，掌握新趨勢，了解新動(dòng)向，順應企業(yè)外部環(huán)境的新變化，實(shí)踐和實(shí)現人力資源開(kāi)發(fā)與管理的動(dòng)態(tài)優(yōu)化計劃配置。沒(méi)有發(fā)展變化，就不需要計劃。制定人力資源開(kāi)發(fā)與管理計劃可以使企業(yè)更好地應付變化。
4、掌握企業(yè)人力資源需求預測方法
為了實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和未來(lái)企業(yè)戰略發(fā)展目標，滿(mǎn)足企業(yè)對人力資源的需求，需要掌握企業(yè)人力資源預測方法。主要內容包括：一是德?tīng)柗祁A測法。德?tīng)柗祁A測法既適合于對人力資源的長(cháng)期趨勢預測也適合短期預測。首先專(zhuān)家通過(guò)各部門(mén)提供和收集的信息，綜合掌握的歷史資料和人力資源的統計分析結果，經(jīng)過(guò)信息的不斷反饋，來(lái)預測某一時(shí)間段企業(yè)發(fā)展狀況。二是回歸分析法。這種方法是依據市場(chǎng)現象自變量和因變量之間的相變關(guān)系，建立變量之間的回歸方程，利用數學(xué)中的回歸原理，對人力資源需求進(jìn)行預測。通過(guò)對企業(yè)或企業(yè)中的某個(gè)部門(mén)職工數量變動(dòng)，來(lái)對未來(lái)的人力資源需求做出預測。它是一種具體的、行之有效的、實(shí)用價(jià)值很高的常用市場(chǎng)預測方法。在實(shí)際操作過(guò)程中，這種方法計算比較復雜，首先要確定與企業(yè)中勞動(dòng)力的數量和構成產(chǎn)品的產(chǎn)量或業(yè)務(wù)量，來(lái)研究以前企業(yè)中職工人數隨這些因素變化而變化的規律，再根據這種變化趨勢來(lái)對未來(lái)企業(yè)的人力需求進(jìn)行預測。三是轉換比率法。這種方法是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主要崗位人力資源需求量，來(lái)確定其他崗位人員的數量。這種預測方法適合于短期需求預測，應用人力資源預測中的轉換比率法的目的是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、勞動(dòng)定額量轉換為人力需求數量。
5、抓好企業(yè)人力資源的培訓
企業(yè)發(fā)展要以人為本，注重人才培養，發(fā)揚民主，公開(kāi)原則選拔一些德才兼備的管理人才。建立一支高水平的人力資源開(kāi)發(fā)與管理隊伍，全面提升企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理水平。提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，做好企業(yè)人力資源培訓工作。結合企業(yè)的實(shí)際情況，認真分析企業(yè)人力資源結構，根據企業(yè)發(fā)展需要，制定企業(yè)人力資源培訓計劃，按培訓計劃，對企業(yè)職工進(jìn)行培訓教育。同時(shí)積極創(chuàng )造良好的工作條件，吸納高科技人才加入到企業(yè)中，尊重知識，相信科技力量，把世界先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應用到生產(chǎn)當中，實(shí)現管理、生產(chǎn)現代化。
一方面企業(yè)加強對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才進(jìn)行繼續培訓。建立梯隊結構，避免技術(shù)人才斷檔，為人才創(chuàng )造條件進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，接觸新知識，只有不斷的學(xué)習才能不斷的進(jìn)步。另一方面，要高度重視各關(guān)鍵崗位，各工種技術(shù)工人的培訓，可有效組織實(shí)施“名師帶高”和“師徒結對”學(xué)習傳授形式。這種立足于崗位實(shí)踐，師傅傳絕技，徒弟學(xué)本領(lǐng)的學(xué)習風(fēng)尚，能讓企業(yè)人才輩出，解決關(guān)鍵崗位后繼無(wú)人的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。
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