企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理分析

　　人力資源要想轉化為人力資本，需要進(jìn)行科學(xué)的開(kāi)發(fā)和管理，人力資源和人力資本分別相當于輸入和輸出;企業(yè)生產(chǎn)中，和物質(zhì)資本類(lèi)似，人力資本在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮作用，創(chuàng )造價(jià)值。那么，下面是小編為大家提供的企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、人力資本管理概述

　　在《管理人力資本》一書(shū)中將人力資本管理的概念給明確提了出來(lái)，傳統的人事管理涉及的范圍十分狹窄，結合某個(gè)特定的問(wèn)題來(lái)開(kāi)展人事管理活動(dòng)，沒(méi)有確定統一的目標，這樣就無(wú)法充分發(fā)揮人事管理職能。在上個(gè)世紀九十年代，美國管理協(xié)會(huì )集中探討了如何借助于人力資本管理，將人力資本的作用給充分發(fā)揮出來(lái)，促使生產(chǎn)水平得到提升。進(jìn)入二十一世紀以來(lái)，我國也開(kāi)始研究如何用人力資本來(lái)轉化人力資源。

　　二、人力資源轉化為人力資本的框架

　　人力資源要想轉化為人力資本，需要進(jìn)行科學(xué)的開(kāi)發(fā)和管理，人力資源和人力資本分別相當于輸入和輸出;企業(yè)生產(chǎn)中，和物質(zhì)資本類(lèi)似，人力資本在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮作用，創(chuàng )造價(jià)值。除了人力資源開(kāi)發(fā)和管理會(huì )影響到人力資本作用的發(fā)揮之外，政治、經(jīng)濟、文化等環(huán)境也會(huì )起到?jīng)Q定性作用。

　　三、人力資本角度下人力資源開(kāi)發(fā)和管理

　　(一)科學(xué)選擇員工

　　在人力資源管理中，非�；�礎的一個(gè)環(huán)節是選人，要結合企業(yè)戰略目標來(lái)科學(xué)選擇人才;不同的發(fā)展階段內，戰略規劃也是不同的，那么在人才選擇時(shí)，就需要匹配戰略目標，科學(xué)開(kāi)展人力資源規劃工作。結合行業(yè)環(huán)境來(lái)科學(xué)選擇，不同的行業(yè)環(huán)境，也會(huì )對企業(yè)選人造成影響，因此，就需要對行業(yè)環(huán)境綜合分析，結合企業(yè)定位，選擇適當層次的人才，將人才選拔策略給科學(xué)制定下來(lái)，避免濫用或者流失人才。要充分考慮人才市場(chǎng)供應情況，企業(yè)無(wú)法操縱人才市場(chǎng)的供應和需求，但是要充分依據市場(chǎng)供求現狀來(lái)選擇人才，結合具體情況，對人才招聘計劃科學(xué)調整;市場(chǎng)狀況較好時(shí)，對人才招聘數量適當增加，做好人才儲備工作;而狀況不良時(shí)，則對招聘人數適當減少。此外，為了促使企業(yè)能夠長(cháng)期穩定的運行，還需要將長(cháng)期、短期的人才需求給納入考慮范圍，結合人才戰略，來(lái)對人才科學(xué)選擇和儲備，以便促使人才需求得到滿(mǎn)足，做好合理優(yōu)化的儲備和配置。

　　(二)精心培育人才

　　通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)管理的實(shí)施，需要對員工的知識技能方面的能力水平大力提升。在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，每一個(gè)人都需要更新和調整自己的知識結構和技能水平，以便與激烈的市場(chǎng)競爭所適應;因此，就需要大力培訓員工，促使員工的責任感得到強化，技術(shù)水平得到提高�？梢詮倪@些方面來(lái)努力：

　　首先，積極開(kāi)展企業(yè)文化建設，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍;將以人為本理念給貫徹落實(shí)下去，增強員工的集體責任感;在企業(yè)文化的熏陶下，每個(gè)員工都能夠依據企業(yè)規章制度來(lái)約束自身行為，遵紀守法，共同為了企業(yè)目標而奮斗。

　　其次，科學(xué)分析員工能力現狀;只有科學(xué)分析員工能力現狀，方可以針對性的開(kāi)展員工培訓工作，結合員工的水平差異，來(lái)分類(lèi)培訓�？梢詫⒛芰�測驗以及工作態(tài)度調查等方法給運用過(guò)來(lái)，以便調查員工的水平是否符合于企業(yè)目標要求。

　　然后，培訓內容;企業(yè)有著(zhù)多樣化的崗位，這些崗位對員工有著(zhù)差異化的要求，那么企業(yè)就需要結合崗位情況，按照專(zhuān)業(yè)化的原則來(lái)對培訓內容科學(xué)制定，保證每一個(gè)員工都能夠適應自己的崗位。對于企業(yè)來(lái)講，通才、全才并不是其最需要的，而是培養出較多的專(zhuān)業(yè)人才，這樣方可以創(chuàng )造出最大的崗位價(jià)值。要采取多樣化的培訓方式，結合具體人員和狀況，來(lái)選擇針對性的培訓方式;一般采用自主培訓的模式，這樣更好的實(shí)現培訓目標，還可以結合發(fā)現的問(wèn)題，來(lái)對培訓方案及時(shí)調整。

　　(三)合理使用人才

　　在人力資源管理中，非常重要的一個(gè)方面就是將員工的聰明才智給充分發(fā)揮出來(lái);因此，企業(yè)就需要將用人機制給科學(xué)構建起來(lái);因材適用是用人機制的主要理念，在最合適的崗位上安排最合適的員工。將一系列人力資源開(kāi)發(fā)手段給運用過(guò)來(lái)，包括學(xué)習、培訓、激勵等，促使潛在的人力資源得到形成，然后借助于用人機制，將其轉化為人力資本，促使企業(yè)正常穩定的生產(chǎn)和運營(yíng)。

　　首先，要因事設崗;部分人才有著(zhù)較強的能力和較高的學(xué)歷，但是并不是所有的崗位都可以適合。如果在不合適的崗位上安排人才，就會(huì )浪費資源。因此，在對人才素質(zhì)進(jìn)行關(guān)注的基礎上，還需要對人才擬任職崗位和團隊特點(diǎn)充分考慮，將團隊成員的學(xué)歷、年齡等因素充分納入考慮范圍。保證人才能夠匹配于擬任職位，以便有效發(fā)揮人才能力。

　　其次，工作目標需要富有挑戰性。盡量設置合理的工作要求和目標，并且給予相應的挑戰，這樣方可以將員工的工作熱情給激發(fā)出來(lái)。如果設置了過(guò)高的目標，員工努力也無(wú)法完成，那么員工自信心就會(huì )受到打擊;而過(guò)低的目標，員工可以很容易完成，也會(huì )產(chǎn)生懈怠心理。因此，工作目標的制定十分重要。

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