企業(yè)政治與人力資源開(kāi)發(fā)

　　人作為企業(yè)戰略和人力資源管理的主體，需要受到人力資源開(kāi)發(fā)部門(mén)與企業(yè)政治領(lǐng)導層的重視。企業(yè)需要正確、客觀(guān)的對待企業(yè)政治與人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)聯(lián)性，并發(fā)揮應有的人力資源開(kāi)發(fā)作用，構建良好的企業(yè)政治文化觀(guān)念，最終使企業(yè)更加具有競爭力，并在時(shí)代的浪潮中個(gè)性化持續發(fā)展，不斷完成企業(yè)在時(shí)代中的使命。

　　一、企業(yè)政治

　　1、概念。企業(yè)政治一般而言，是指企業(yè)中的成員通過(guò)權力實(shí)現自己權利的社會(huì )關(guān)系，并且從中爭取到自身的利益。宏觀(guān)角度來(lái)講，企業(yè)政治是企業(yè)與外部環(huán)境之間的權力關(guān)系的體現，主體是指企業(yè)最高權力擁有者，而與主體聯(lián)系密切的有供應商、顧客、工會(huì )、銀行、政府、競爭者和投資者等客體，而相對的微觀(guān)角度來(lái)講，企業(yè)政治主體則是包括了企業(yè)中有意愿參政議政的所有自然人。政治因素的影響，在企業(yè)層面上就反映出了企業(yè)與利益團體的聯(lián)系。

　　2、含義。企業(yè)政治的含義中，也包含著(zhù)企業(yè)政治策略———反映企業(yè)與其他組織間的相互關(guān)系;企業(yè)政治行為———企業(yè)有意識的影響政府政策或進(jìn)程的行為;企業(yè)政治績(jì)效———過(guò)程中消耗的資源和所獲得經(jīng)濟利益的關(guān)系;企業(yè)政治資源與能力———企業(yè)進(jìn)行企業(yè)行為的各種資源要素的集合;企業(yè)政治市場(chǎng)———由公共政策供求雙方組成;企業(yè)政治環(huán)境———影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的政府行為所構成的環(huán)境;企業(yè)制度———企業(yè)減少對不可預見(jiàn)行為的減少措施等多個(gè)方面。

　　3、發(fā)展。企業(yè)政治的發(fā)展，近些年引申為企業(yè)政治經(jīng)營(yíng)，由于企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復雜，企業(yè)需要不斷地通過(guò)政治手段與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)管理等多方面決策相融合，并通過(guò)政治力量引導并推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展，也因此要求企業(yè)家要擁有政治家的謀略、膽識和眼光，以通過(guò)發(fā)揮企業(yè)政治力量達到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展的新高度。

　　二、人力資源開(kāi)發(fā)

　　1、概念。人力資源開(kāi)發(fā)概念是由美國學(xué)者Nadler提出的，是指企業(yè)或組織以人力資源為基礎，對企業(yè)戰略目標和組織結構進(jìn)行資源整合，對人力資源進(jìn)行調查、分析、規劃、調整，最終達到人力資源管理水平的提高、效率的提高以及企業(yè)或組織價(jià)值的提高，等等。

　　2、含義。對人力資源開(kāi)發(fā)的含義的認知和定義國內外是有差異的。Mclagan認為人力資源開(kāi)發(fā)就是企業(yè)發(fā)展中，訓練與發(fā)展、職業(yè)生涯發(fā)展與組織發(fā)展之間的綜合運用情況。吳文代、牛越生等人認為通過(guò)進(jìn)行資源配置、素質(zhì)提高、能力利用、開(kāi)發(fā)規劃及效益優(yōu)化等一系列整體活動(dòng)，以能夠更加科學(xué)合理并充分的發(fā)揮資源對企業(yè)組織發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的積極作用，則是人力資源開(kāi)發(fā)的意義。

　　3、發(fā)展。人力資源開(kāi)發(fā)，在近些年不斷的完善后，針對我國國情以及經(jīng)濟環(huán)境影響，較為簡(jiǎn)潔的定義為通過(guò)教育或學(xué)習的計劃來(lái)幫助員工提高技能，并改變他們的態(tài)度和行為，這個(gè)過(guò)程使個(gè)人和組織都得到提升。開(kāi)發(fā)主體的智力、才能、素質(zhì)、品德的提升，是通過(guò)不斷地進(jìn)行培訓教育、激發(fā)激勵、科學(xué)管理等措施完成的。最終使人力資源活動(dòng)長(cháng)期有效的進(jìn)行，并達到對組織和企業(yè)的促進(jìn)效果。

　　三、企業(yè)政治與人力資源開(kāi)發(fā)

　　1、企業(yè)政治是人力資源開(kāi)發(fā)中的必然產(chǎn)物。根據馬斯洛需求層次理論，人的需要分五個(gè)層次：(1)生理需求;(2)安全需要;(3)友愛(ài)與歸屬的需要;(4)尊重的需要;(5)自我實(shí)現的需要。而在企業(yè)中，晉級調動(dòng)、雇傭、薪酬、預算、設施配置、授權、部門(mén)間合作、人事政策、處罰、工作評價(jià)、申訴等眾多方面表明企業(yè)政治活動(dòng)與人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)聯(lián)相當緊密，而企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)決策過(guò)程中，很大一部分要受到企業(yè)政治因素的影響，所以雖然以往對企業(yè)政治于企業(yè)中并不被重視，但是企業(yè)政治是人力資源開(kāi)發(fā)中的必然產(chǎn)物，并且將在以后發(fā)揮更大的作用。

　　2、企業(yè)政治因素是影響人力資源開(kāi)發(fā)的工具。企業(yè)政治干預容易引起企業(yè)成員的反感，往往政治行為會(huì )普遍讓人認為帶有復雜爭議的不良動(dòng)機，并有可能影響到企業(yè)成員的切身利益。但是企業(yè)政治的實(shí)質(zhì)是對公司發(fā)展和業(yè)績(jì)提升產(chǎn)生一定的積極影響，所以企業(yè)要引導成員正確認識企業(yè)整治干預的用意，在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)政治干預是作為影響人力資源開(kāi)發(fā)的工具，更好地促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)效率提升的有效措施。人力資源開(kāi)發(fā)管理者要適當的運用好企業(yè)政治因素影響的程度，使企業(yè)政治因素能夠使企業(yè)避免處于自滿(mǎn)和衰退狀態(tài)中，時(shí)刻保持警醒的姿態(tài)提升自我。

　　3、企業(yè)政治在人力資源開(kāi)發(fā)中的升華。知識經(jīng)濟時(shí)代，人作為企業(yè)學(xué)習和創(chuàng )新的載體，人在企業(yè)中的作用更加明顯。而企業(yè)的競爭就是人才的競爭，所以吸引人才、留住人才、培養人才、激勵員工等提升到了企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)政治戰略高度。企業(yè)政治因素對于人力資源開(kāi)發(fā)中的人才戰略有重要影響，前文提過(guò)：開(kāi)發(fā)主體的智力、才能、素質(zhì)、品德的提升，是通過(guò)不斷地進(jìn)行培訓教育、激發(fā)激勵、科學(xué)管理等措施完成的，而這不僅僅需要人力資源開(kāi)發(fā)管理，還需要企業(yè)政治的正確引導和支持，通過(guò)向員工傳播科學(xué)理論以及正確思想，以達到引領(lǐng)員工接受新思想、響應新政策、理解新的企業(yè)戰略方向，并樹(shù)立科學(xué)的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，并不斷成就自我，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。舉例來(lái)說(shuō)，2002年吉利集團由家族企業(yè)變革成為現代股份制企業(yè)的過(guò)程，就是一次思想、政策、方向的變革，最終得到了社會(huì )的認可，并獲得了企業(yè)后續強勢的發(fā)展。另外，當企業(yè)達到一定程度需要通過(guò)價(jià)值觀(guān)和工作方式的改變來(lái)提升時(shí)，則需要企業(yè)政治的介入指導，通俗來(lái)講，企業(yè)變革的規模影響越大，需要介入的政治因素越多。

　　4、減少企業(yè)政治因素影響，發(fā)揮人力資源開(kāi)發(fā)效能。人力資源開(kāi)發(fā)作為實(shí)現企業(yè)重要的戰略項目之一，要積極利用企業(yè)政治中合理的方面，盡量能夠消除企業(yè)政治負面影響，以保證企業(yè)發(fā)展環(huán)境的保持，提高企業(yè)運營(yíng)效率，并不斷進(jìn)步。企業(yè)也要從一定程度上認識到，企業(yè)政治因素雖然對晉級調動(dòng)、雇傭、薪酬等11項企業(yè)工作方面內容有關(guān)聯(lián)，但是并不意味著(zhù)依靠企業(yè)政治因素影響就能夠得到長(cháng)足的發(fā)展。人力資源部門(mén)要從人力資源體系細節做起，重視人力資源開(kāi)發(fā)管理，對人才的開(kāi)發(fā)、培訓、激勵要到位，思想政治教育要及時(shí)。從人力資源內部對企業(yè)發(fā)展做出自身積極的影響，將企業(yè)政治因素依賴(lài)性降低，不斷地進(jìn)行自我批評和總結，建立科學(xué)合理的績(jì)效考評體系，對企業(yè)成員的自我成就進(jìn)行評價(jià)，并實(shí)現人力資源開(kāi)發(fā)的最大效能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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