鄉鎮企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理

　　人力資源理論研究在很多鄉鎮企業(yè)甚至是連聽(tīng)說(shuō)都不曾聽(tīng)說(shuō)的課題。因此，加大對鄉鎮企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理已經(jīng)成為當前社會(huì )發(fā)展所必須面臨的重要問(wèn)題。

　　一、鄉鎮企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)和管理中存在的問(wèn)題

　　1.人力資源開(kāi)發(fā)和管理理念落后

　　當前大部分鄉鎮企業(yè)在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程中，所建立的管理理念還很落后，甚至很多鄉鎮企業(yè)并沒(méi)有對人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理的意識。加上當前形勢的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)很難緊跟時(shí)代步伐，進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)和管理意識的跟進(jìn)，墨守先輩的遺訓和世代相傳的習慣，對新知識、新事物難以接受。甚至很多鄉鎮企業(yè)因為是農民建立，還存在著(zhù)封建迷信思想，對于人員管理還處于蒙昧狀態(tài)。

　　2.人力資源結構不合理

　　當前階段鄉鎮企業(yè)所擁有的人才人數較少，人才整體結構不盡合理，整體素質(zhì)較低。尤其很多鄉鎮企業(yè)在地區之間分布不均勻，這就使得鄉鎮企業(yè)在進(jìn)行人才管理方面出現了人才吸納的不均衡，東部地區相比較西部地區來(lái)說(shuō)，人才較為豐富，在發(fā)展中自然可以獲得更大的優(yōu)勢。但就整體來(lái)說(shuō)，鄉鎮企業(yè)的人才隊伍建設還不夠合理，人才獲得成長(cháng)的速度較慢，其受教育的程度也較低，企業(yè)領(lǐng)導的素質(zhì)也不高。

　　3.管理體制落后，用人機制僵化

　　由專(zhuān)家學(xué)者經(jīng)過(guò)調查發(fā)現，鄉鎮企業(yè)在用人方面所實(shí)行的管理體制落后，在用人機制設置方面不夠靈活。其整體的管理還處于計劃經(jīng)濟或者家族經(jīng)濟的管理模式中，對于權、責、利的劃分還不夠明晰，對于責任的落實(shí)方面還沒(méi)有明確。鄉鎮企業(yè)大多注重經(jīng)營(yíng)的成果，忽視企業(yè)的管理，重視經(jīng)驗在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，忽視創(chuàng )新意識的培養，造成很多企業(yè)都是人治管理模式，與當前企業(yè)新式的管理模式還有一定的差距。

　　二、鄉鎮企業(yè)提高人力資源開(kāi)發(fā)和管理水平的策略

　　1.提高企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理意識

　　鄉鎮企業(yè)想要獲得更大的發(fā)展空間，就需要對人力資源開(kāi)發(fā)和管理引起高度重視，這需要企業(yè)的管理層在思想上對人才的引進(jìn)和管理給予一定的重視度，同時(shí)也需要鄉鎮政府對鄉鎮企業(yè)的發(fā)展方式和策略給予一定程度的引導。首先，鄉鎮企業(yè)管理層要充分利用現有的系統教育資源和社會(huì )教育資源，加強企業(yè)對人才的教育和培訓，提高自身企業(yè)人才的成長(cháng)。其次，鄉鎮企業(yè)要建立與其他院校之間的聯(lián)系，從學(xué)校中不斷尋找合適的人才，并引入人才進(jìn)入企業(yè)為企業(yè)服務(wù)，敢于給予新人一定的成長(cháng)時(shí)間和空間。第三，政府要對企業(yè)的發(fā)展模式給予重視，從政策上對企業(yè)引進(jìn)和吸納人才給予一定的優(yōu)惠政策，促進(jìn)企業(yè)對人才進(jìn)行引入。

　　2.優(yōu)化人力資源配置

　　鄉鎮企業(yè)要想獲得長(cháng)足的發(fā)展，必須要對人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理，對人力資源的結構進(jìn)行優(yōu)化。首先，企業(yè)要加入到當前極具開(kāi)放性的人才市場(chǎng)中，適應當前的市場(chǎng)機制，與地區外的勞動(dòng)力相結合，從其他企業(yè)進(jìn)行“移植”，結合自身的情況進(jìn)行最佳人才的選擇。其次，企業(yè)要對人力資源的使用效率尋找提高的手段和方式，通過(guò)建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟模式的人才聘用和管理的模式，優(yōu)化人力資源配置，為人才結構的合理性創(chuàng )造條件。第三，企業(yè)要逐漸擴大自身的發(fā)展視野，從全國各地進(jìn)行人才的“招納”，提高人才的福利待遇和各方面的水平，促進(jìn)人才為企業(yè)進(jìn)行長(cháng)期服務(wù)，讓人才為企業(yè)不斷尋找發(fā)展的路徑。

　　3.健全企業(yè)內部制度，提高人才全面素質(zhì)

　　健全的人才引進(jìn)和管理制度是企業(yè)對人力資源進(jìn)行管理的重要措施，也是對人才進(jìn)行培養的重要手段。人力資源市場(chǎng)通過(guò)價(jià)值規律和市場(chǎng)規律兩方面的作用對人力資源供需雙方進(jìn)行配置，市場(chǎng)本身實(shí)行了一部分的“優(yōu)勝劣汰”法則。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源選擇時(shí)候可以在較好資源基礎上進(jìn)行選擇。同時(shí)，企業(yè)也要給人才一定的培訓機會(huì )，讓人員在企業(yè)獲得發(fā)展。首先，企業(yè)要在自身條件的基礎上，增加人才成長(cháng)的“沃土”的培植，讓人才在企業(yè)中獲得成長(cháng)。企業(yè)可以建立相對完善的職工培訓制度，一方面在培訓中發(fā)現人才的“閃光點(diǎn)”，另一方面在培訓中提高人才的專(zhuān)業(yè)化能力，提高人才的應用技術(shù)。其次，企業(yè)要建立嚴格的管理制度，正所謂“沒(méi)有規矩不能成方圓”，即使具有搞技術(shù)的尖端人才也需要遵守企業(yè)的規章制度，在此基礎上尋找自身的發(fā)展之路。這樣也同樣督促人員進(jìn)行自我提高、自我管理，建立員工工作制度遵守的自覺(jué)性。

　　三、結語(yǔ)

　　未來(lái)社會(huì )以及新世紀的發(fā)展歸根結底是人才的發(fā)展，企業(yè)擁有了掌握先進(jìn)技術(shù)以及具有創(chuàng )新能力的人才，變掌握了發(fā)展的主動(dòng)權，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中便具有極大的優(yōu)勢。鄉鎮企業(yè)獲得發(fā)展的前提也是對人才的引進(jìn)、優(yōu)化和有效的管理。企業(yè)管理層以及政府都要對人才的成長(cháng)和發(fā)展給予關(guān)注，讓企業(yè)尋找到合適的人員為其提供最好的服務(wù)，讓人才也尋找到最合適的“棲息地”，從而獲得發(fā)展。只有多方面共同努力，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才能讓我國的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越好。

【鄉鎮企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理】相關(guān)文章：

人力資源開(kāi)發(fā)與管理05-25

企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理的措施06-16

飯店人力資源的開(kāi)發(fā)04-30

高校人力資源的開(kāi)發(fā)09-26

農村人力資源的開(kāi)發(fā)07-30

高校人力資源的管理10-15

敏捷開(kāi)發(fā)項目管理流程07-20

績(jì)效管理與人力資源管理06-25

人力資源管理的意義08-23

人力資源管理的風(fēng)險07-15