淺談企業(yè)人力資源管理中加強思想政治工作的方法

　　摘要：企業(yè)發(fā)展成長(cháng)的三項重要資本之一就是資金, 做好財務(wù)預算能夠使企業(yè)發(fā)展更加穩健,能抗擊任何風(fēng)險,從而使企業(yè)更好的發(fā)展。本文首先論述了財務(wù)預算管理的重要性，然后探討了加強企業(yè)財務(wù)預算管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理，財務(wù)預算，重要性，措施。

　　一、財務(wù)預算管理的重要性

　　1.1 財務(wù)預算對于現代企業(yè)的迫切性

　　現在的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，為了企業(yè)飛速發(fā)展的目的要將企業(yè)作為一個(gè)整體，從整體的大方向上制定企業(yè)的戰略目標以及戰略計劃，從企業(yè)內部的綜合協(xié)調管理入手，著(zhù)重強化企業(yè)內部管理的計劃、組織制約以及協(xié)調職能。想要做到以上這種情況就必須做好預算管理，做好了預算管理才能夠讓企業(yè)上下一條心，努力達成企業(yè)的最終目標。

　　1.2 財務(wù)預算管理是企業(yè)產(chǎn)權制度變革的必定選擇

　　近年來(lái)，我國的經(jīng)濟體制改革的進(jìn)程正在不斷的深入，企業(yè)的產(chǎn)權結構也隨之而發(fā)生了變化，漸漸朝著(zhù)多元化的方向發(fā)展。企業(yè)的所有權與經(jīng)營(yíng)權也發(fā)生了兩權分離的情況。他們對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果重視的同時(shí)，還對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景有著(zhù)一定的關(guān)注。在經(jīng)營(yíng)者對企業(yè)進(jìn)行規劃制約時(shí)，要從原先的經(jīng)營(yíng)結果擴大到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，進(jìn)一步擴展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的規劃上去。

　　1.3 財務(wù)預算管理是應對財務(wù)活動(dòng)性質(zhì)變化的有效機制

　　企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)已經(jīng)將市場(chǎng)與企業(yè)緊緊的聯(lián)系在了一起，如今的企業(yè)財務(wù)活動(dòng)還包含了資金籌集、決策投資和日常管理等多項復雜企業(yè)活動(dòng)。企業(yè)管理不僅要對各種投資方案進(jìn)行抉擇，還要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌集資金，要對企業(yè)日常運用的資金進(jìn)行管理。企業(yè)是否能夠將所需要運用的資金進(jìn)行事前預算，能否籌集到足夠的資金，能否將資金配比到需求的運營(yíng)活動(dòng)中等情況，都關(guān)系企業(yè)今后的存活與發(fā)展，，更有甚之會(huì )影響到整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展。

　　1.4 實(shí)施財務(wù)預算管理是企業(yè)資本運營(yíng)的必定結果

　　資本的運營(yíng)機制能夠對資金進(jìn)行有效的管理和制約。而預算管理是建立在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預測的決策之上的，因此，我們可以通過(guò)財務(wù)預算來(lái)展開(kāi)企業(yè)的戰略目標活動(dòng)，據此我們可以在一定時(shí)期內對企業(yè)所需要的資金以及資金分配理由等等進(jìn)行規劃，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠按照規劃進(jìn)行下去，這樣才能夠實(shí)現企業(yè)最終的理財目標，而以上這些措施又與資本運營(yíng)機制的內在要求相一致。

　　1.5 實(shí)行財務(wù)預算管理能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　企業(yè)因為實(shí)行財務(wù)預算管理的理由與市場(chǎng)有了一定的聯(lián)系，市場(chǎng)成為了企業(yè)的導向。通過(guò)財務(wù)預算管理，企業(yè)可以合理的配置內部的各項資源，這樣才能夠及時(shí)的了解市場(chǎng)的需求。預算管理應當實(shí)行程序化的管理，這種自上而下的策略能夠將預算的指標一層一層的分解下來(lái)，從而落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)單位之中，只有將實(shí)際的經(jīng)濟效益落實(shí)到位，才能夠從根本上保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不受到影響。

　　二、加強企業(yè)財務(wù)預算管理措施

　　2.1 提升企業(yè)領(lǐng)導層、決策層對財務(wù)預算管理的認識程度

　　當前部分企業(yè)的領(lǐng)導者對財務(wù)預算管理的認知還不夠準確, 有的領(lǐng)導認為預算不過(guò)就是一份財務(wù)計劃, 只要做好一些財務(wù)報表就可以了,這些工作屬于財務(wù)部門(mén)的事,然而從實(shí)際情況來(lái)看,企業(yè)財務(wù)預算管理工作與企業(yè)各項工作息息相關(guān),只有做好這項工作,才能夠強化企業(yè)管理制度和力度,企業(yè)只有從上到下完善和落實(shí)財務(wù)預算管理, 從企業(yè)領(lǐng)導層、決策層一直到財務(wù)預算管理的執行人員都充分重視這一制度,才能夠提高企業(yè)治理和企業(yè)管理效率的質(zhì)量, 不斷創(chuàng )新企業(yè)管理。

　　2.2 制定企業(yè)發(fā)展戰略, 確定企業(yè)戰略目標和企業(yè)財務(wù)預算管理目標

　　企業(yè)財務(wù)預算管理是企業(yè)整體發(fā)展戰略的一項重要內容。企業(yè)財務(wù)預算管理與其他各項發(fā)展戰略一樣, 都不能簡(jiǎn)單的在戰術(shù)和具體的策略方面去研究,而必須要站在企業(yè)的整體戰略管理的前提上,只有這樣才能夠科學(xué)有效的確定企業(yè)在財務(wù)預算各個(gè)方面的選擇和規劃, 確定預算的安排重點(diǎn),哪些方面需要做好重點(diǎn)保障,這樣完成的企業(yè)財務(wù)預算管理制度才是有生命的,真正影響到企業(yè)存活發(fā)展的中堅力量。

　　2.3 企業(yè)必須對組織機構和作業(yè)流程進(jìn)行重整, 以適應財務(wù)預算管理的需要

　　企業(yè)財務(wù)預算管理涉及面很廣泛, 幾乎與企業(yè)內外各項具體生產(chǎn)和發(fā)展規劃都息息相關(guān),企業(yè)財務(wù)預算管理涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)的人力、應該充分動(dòng)員各個(gè)部門(mén)所有職員的積極性和責任心,落實(shí)責任目標, 從而有效地構筑企業(yè)財務(wù)預算管理體系。實(shí)行了企業(yè)財務(wù)預算管理制度后, 能夠大幅度提高組織機構和作業(yè)流程的效率和質(zhì)量, 在預算管理的要求和規定下加強責任規范和界定,全面的考核責任到位與否理由,強化責任和權力的落實(shí),使每個(gè)人每個(gè)部門(mén)更清楚自己的責任和權力,

　　2.4 建立健全財務(wù)預算管理制度

　　除了以上論述的財務(wù)預算管理機制以外, 還需要一套完備的內部制約制度來(lái)監督執行才行,預算管理制度是預算管理行為必須遵守的規范, 是企業(yè)實(shí)行預算管理的策略和依據。企業(yè)在實(shí)行財務(wù)預算管理時(shí), 應該根據《財務(wù)預算管理制度》的要求, 分別制定預算編制、審批、執行、調整、監控、評價(jià)、考核等各個(gè)環(huán)節的具體工作規程, 將整個(gè)預算管理過(guò)程納入制度化、程序化、規范化的軌道, 從而保證財務(wù)預算機制的有效運轉。

　　三、實(shí)際工作中的總結分析

　　我所在的中國三冶集團有限公司是中國冶金科工股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中國中冶)的全資子公司。它是新中國創(chuàng )建的第一批擁有專(zhuān)業(yè)配套、工種齊全、技術(shù)先進(jìn)、具有綜合施工生產(chǎn)能力的大型綜合性施工企業(yè)。成為上市公司以來(lái)，企業(yè)不斷的通過(guò)各個(gè)方面做好財務(wù)預算,使財務(wù)預算管理成為強化集團管控的有力手段:

　　(一)關(guān)于資金預算管理

　　(1)資金預算編制建立在資金集中管理體制之上。中國中冶集團成立內部的財務(wù)公司,要求二級單位在財務(wù)公司開(kāi)立結算賬戶(hù);二級單位需要資金時(shí),須經(jīng)集團總部批準,由集團總部撥付。資金的集中管理可以降低資金的使用成本，實(shí)現資金效益的最大化。

　　(2)資金的使用嚴格按照預算執行，集團公司及各子、分公司、項目部根據本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃定期(按年度、月度、周)編制資金預算、然后上報集團統一審批后使用。 對于無(wú)預算又需要支出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要追加預算，獲批后才可以執行。對于不符合規定的超出財務(wù)審批權限的無(wú)預算支出則不予受理。

　　(二)關(guān)于財務(wù)各項指標的預算管理

　　集團要求每年年末做好下一年的財務(wù)預算。編制下一年財務(wù)預算報表。

　　首先做好上年度預算工作情況總結。對上年度預算完成情況進(jìn)行總結，并對重要財務(wù)指標的實(shí)際完成數與調整后的預算數差異理由進(jìn)行說(shuō)明。

　　其次，編制預算年度主要指標說(shuō)明。預算指標說(shuō)明主要根據企業(yè)年度業(yè)務(wù)預算，具體分析說(shuō)明主要指標的預算目標，對比分析年度間指標變動(dòng)情況。包括：

　　預算年度營(yíng)業(yè)收入及成本發(fā)生情況，以及增減變動(dòng)金額和理由;期間費用發(fā)生情況;預算年度內現金流量情況，重點(diǎn)說(shuō)明經(jīng)營(yíng)性現金流量情況;企業(yè)人工成本情況;出售固定資產(chǎn)、債務(wù)重組等重大營(yíng)業(yè)外收支項目的理由、金額、對象、方式等情況;預計可實(shí)現的利潤、凈利潤和凈資產(chǎn)收益率，以及與上年的增減變動(dòng)情況及理由;企業(yè)資產(chǎn)和負債規模、結構，本單位正常應收款項規模及其確定的依據;年末應付款項和預收賬款余額及其確定的依據和策略，年末應付款項和預收賬款結構及其合理性分析，拖欠外單位款項的金額、理由和策略等等。

　　最后，在預算執行年度，定期進(jìn)行預算分析，要求未完成預算70%的單位及項目做好資金預算分析工作，找出經(jīng)營(yíng)性現金流、項目資金收支和對外籌資等實(shí)際指標與預算的偏差，分析差異形成的理由，及時(shí)采取措施予以解決，保證資金預算順利落實(shí)，對重大事項必須做出說(shuō)明，通過(guò)資金預算情況分析進(jìn)行資金風(fēng)險預警。加強資金預算分析管理制度是整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程制約的重要措施，也是提高和落實(shí)資金管理能力的必要手段。這樣更進(jìn)一步提高了資金預算編制水平和執行能力

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)的財務(wù)預算想要全面的在企業(yè)內部展開(kāi)，就必須全面了解財務(wù)預算對企業(yè)的重要性，只有了解的財務(wù)預算對企業(yè)的重要性，并在企業(yè)中實(shí)施開(kāi)來(lái)，才能夠使得財務(wù)預算成為企業(yè)實(shí)施戰略與提高經(jīng)營(yíng)效益的工具，才能夠落實(shí)企業(yè)的戰略目的，從而大大降低企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，最終讓企業(yè)的管理效益連同經(jīng)濟效益得到進(jìn)一步的提高，從根本上實(shí)現了企業(yè)價(jià)值的最大化。

　　參考文獻

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