企業(yè)文化重建畢業(yè)論文
每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，大家了解過(guò)企業(yè)文化的重要性嗎？以下是小編精心準備的企業(yè)文化重建畢業(yè)論文，大家可以參考以下內容哦！
[摘要]隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代電子商務(wù)大規模發(fā)展,帶來(lái)了一場(chǎng)由技術(shù)手段飛速發(fā)展而引發(fā)的商業(yè)運作模式的變革電子商務(wù)使企業(yè)內部資源得到重新整合,為企業(yè)帶來(lái)了降低交易成本、提高效率、縮短生產(chǎn)周期等優(yōu)勢,同時(shí)也在企業(yè)產(chǎn)生了一種新的價(jià)值觀(guān),形成了自己獨有的企業(yè)文化。本文以阿里巴巴網(wǎng)站為例, 闡述企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的意義。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化 三層次結構 阿里巴巴
一、引言
1. 問(wèn)題的提出
如今,不少企業(yè)的品牌價(jià)值觀(guān)得到了良好的落實(shí), 企業(yè)的知名度和美譽(yù)度不斷提高。如果能夠在新的企業(yè)文化體系下根據企業(yè)現在的實(shí)際情況運行企業(yè)文化的實(shí)施方案,對于企業(yè)的中長(cháng)期目標來(lái)說(shuō), 都是有重要作用的。
那么,企業(yè)文化,作為企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)方面,其涵義、結構以及相關(guān)理論的發(fā)展值得探討。
2. 研究的目的
企業(yè)文化建設的實(shí)際呼喚著(zhù)能適應現代企業(yè)競爭需要并能對其內涵進(jìn)行落實(shí)的新的企業(yè)文化層次結構。我們期望,通過(guò)研究可以深入了解先進(jìn)企業(yè)文化的構成和先進(jìn)模式的探討,找到適合企業(yè)的文化理論,有助于企業(yè)整體的發(fā)展。
3. 研究的方法
采用文獻資料法和調查法。
利用數據庫導航里的電子資料,深入研究企業(yè)文化理論的發(fā)展及現狀,研讀成功企業(yè)的企業(yè)文化,從中探尋規律。
對一些專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行采訪(fǎng),了解企業(yè)文化內涵,從更專(zhuān)業(yè)的角度解讀和分析案例,獲得經(jīng)驗。
二、企業(yè)文化理論綜述
1. 企業(yè)文化理論的涵義。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的價(jià)值觀(guān),企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂,是一種無(wú)形的管理方式,同時(shí),他又以觀(guān)念的形式,從非計劃、非理性的因素出發(fā)來(lái)調控企業(yè)或員工行為,是企業(yè)成員為實(shí)現企業(yè)目標自覺(jué)地組成團結互助的整體。
2. 企業(yè)文化理論的內容。(1)企業(yè)文化的構成。對于企業(yè)文化的構成,現普遍接受和應用的是企業(yè)文化的三層次結構理論,即企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)精神文化和企業(yè)制度文化。企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng )造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構成的器物文化;企業(yè)精神文化,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的一種企業(yè)意識和文化觀(guān)念;企業(yè)制度文化則是指企業(yè)內部的各種制度。
(2)企業(yè)文化的功能。企業(yè)文化有著(zhù)廣泛的內涵,是企業(yè)在生產(chǎn)和管理活動(dòng)中所創(chuàng )造的具有企業(yè)特色的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化在企業(yè)管理方面有幾個(gè)主要的功能:導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能和品牌功能。
三、阿里巴巴經(jīng)驗的有益啟示
1. 精誠團結的精神企業(yè)成功的核心。共享共擔,以小我完成大我。樂(lè )于分離經(jīng)驗和知識,與團隊共同成長(cháng)。有團隊主人翁意識,為團隊建設添磚加瓦。在工作中主動(dòng)相互配合,拾遺補缺。決策前充分發(fā)表意見(jiàn),決策后堅決執行。正面影響團隊,使大家積極地朝著(zhù)同一個(gè)方向前進(jìn)。
在阿里巴巴,要求員工有著(zhù)團隊精神、共同的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)。團隊內部十分團結,這是一般企業(yè)人才流動(dòng)率高達10%～15%,而阿里巴巴連續數年的跳槽率,仍然能控制在3.3%的根本原因。也是阿里巴巴文化的最大的特點(diǎn)。
2. 優(yōu)秀的企業(yè)制度,帶給企業(yè)無(wú)限的動(dòng)力。當今,企業(yè)文化成為企業(yè)最重要的核心競爭力。作為一種新的管理手段,盡管極力重視,有很多企業(yè)始終不得其法。原因主要是企業(yè)文化沒(méi)有真正成為企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。那么如何使企業(yè)文化真正“落地”呢?筆者認為,在企業(yè)文化建設的過(guò)程中,應從企業(yè)制度文化建設入手,通過(guò)建立科學(xué)、適用的管理制度體系來(lái)塑造具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。
把倡導的新文化滲透到管理過(guò)程,變成人們的自覺(jué)行動(dòng),制度則是最好的載體之一,而制再周全也不可能凡事都規定到,二者的平衡是管理者應該好好把握的方面。
3. 高尚的企業(yè)行為,使企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)行為是指企業(yè)為了實(shí)現一定的目標而采取的對策和行動(dòng)。
阿里巴巴對內實(shí)行輕松加愉快的管理和明確的考核制度,對外盡著(zhù)企業(yè)的責任,對客戶(hù)負責、對員工負責、對社會(huì )負責,這讓阿里巴巴得到客戶(hù)的支持和信賴(lài),不斷發(fā)展壯大。
4. 人性化的工作環(huán)境,更高的工作質(zhì)量。研究表明,工作環(huán)境是影響員工工作滿(mǎn)意度的重要因素之一。不同的工作環(huán)境因素,對不同員工工作滿(mǎn)意度的影響存在差異。
工作環(huán)境對員工績(jì)效的影響是巨大的。良好、令人舒適的工作環(huán)境,會(huì )讓員工提高工作效率,從而有利于自身潛能的發(fā)揮;混雜、讓人不安或不適的工作環(huán)境,會(huì )讓員工效率低下,不利于潛能的發(fā)揮。 這里的工作環(huán)境不僅指地理環(huán)境,同時(shí)也包括人文環(huán)境。當一個(gè)員工處于一個(gè)充滿(mǎn)活力與創(chuàng )造力、勇于開(kāi)拓與進(jìn)取、彼此之間相互激勵與促進(jìn)的團隊中,他個(gè)人的績(jì)效也肯定會(huì )高;相反,當一個(gè)員工處于相互猜疑與妒忌、安于現狀、彼此之間不提供任何幫助的團隊中時(shí),他個(gè)人的績(jì)效也肯定會(huì )低。這是團隊規范對個(gè)人影響的集中體現。
阿里巴巴的工作環(huán)境不僅舒適、人性化,更潛移默化的讓員工融入到整個(gè)企業(yè)的文化中,不知不覺(jué)間,員工已經(jīng)成為了用阿里巴巴思維方式理解問(wèn)題的人,工作的質(zhì)量必然上升。
四、結束語(yǔ)
企業(yè)文化涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén), 滲透在各項工作之中。對企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用。文化是企業(yè)的靈魂,決定企業(yè)的品質(zhì)和內涵,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向;而執行是企業(yè)的生命線(xiàn),是朝著(zhù)方向邁進(jìn)的行動(dòng)演繹。阿里巴巴的實(shí)踐證明,只有把文化融入到企業(yè)運行中,才能形成一種高端創(chuàng )業(yè),才能使文化落地;同時(shí),只有以文化為支撐,以文化為內涵,才能使執行成為有遠見(jiàn)、有內涵、有創(chuàng )意的執行。這既是對杭州“和諧創(chuàng )業(yè)”強調文化價(jià)值與經(jīng)濟運行和諧的絕佳詮釋,也是中國企業(yè)追求“頂天立地”創(chuàng )業(yè)品格、氣質(zhì)和精神的更高要求。
參考文獻:
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[3]武永紅等,基于顧客價(jià)值的企業(yè)競爭力理論的整合,經(jīng)濟科學(xué),2005(1)
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