醫療衛生機構財務(wù)管理

　　作為現代管理體系重要的組成部分，內部控制對于醫療衛生機構財務(wù)管理質(zhì)量的加強，起著(zhù)積極的保障作用。

　　摘要：經(jīng)濟的快速發(fā)展，為我國醫療衛生機構各項管理體制的改革帶來(lái)了積極的推動(dòng)力，提升了這些機構整體的財務(wù)管理水平。醫療衛生機構財務(wù)管理所涉及的內容較多，需要相關(guān)的從業(yè)者做好基本的崗位工作，保證醫療衛生機構整體經(jīng)營(yíng)效益的持續增加。結合目前我國醫療衛生機構財務(wù)管理整體的發(fā)展現狀，可以發(fā)現具體的管理工作中依然存在著(zhù)許多突出的問(wèn)題，影響了相關(guān)工作的有效開(kāi)展。本文將對醫療衛生機構財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入地分析，并提出相關(guān)的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：醫療衛生機構;財務(wù)管理;經(jīng)營(yíng)效益;問(wèn)題;措施

　　面對市場(chǎng)化程度較高的競爭環(huán)境，醫療衛生機構需要做好財務(wù)管理的各項工作，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險的綜合能力，擴大自身的戰略投資范圍。醫療衛生機構財務(wù)管理問(wèn)題的存在，不僅影響著(zhù)自身的經(jīng)濟效益，也會(huì )加大市場(chǎng)風(fēng)險發(fā)生的幾率，增加不必要的成本開(kāi)支。改善醫療機構財務(wù)管理狀況，需要對其中存在的問(wèn)題進(jìn)行必要地分析，采取有效的措施提高這些機構的市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)各項醫療改革制度的順利實(shí)施。

　　一、醫療衛生機構財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)財務(wù)管理內部控制制度不健全

　　結合目前我國醫療衛生機構財務(wù)管理整體的發(fā)展現狀，能夠發(fā)現其中內部控制制度的不健全，影響著(zhù)這些機構的財務(wù)管理水平。內部控制作為現代管理學(xué)的重要組成部分，在實(shí)際的應用中取得了良好的效果。某些醫療衛生機構缺乏有效的內部控制制度，不僅降低了自身的財務(wù)工作效率，也影響了財務(wù)管理者的工作積極性，制約了這些醫療機構的全面發(fā)展。醫療機構財務(wù)管理內部控制制度的不健全，給整個(gè)機構各項工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生了不利的影響。這些影響主要體現在：

　　(1)財務(wù)人員缺乏必要的工作意識，實(shí)際工作中的隨意性較強，在規定的時(shí)間內無(wú)法順利地完成上級交待的任務(wù)，影響了醫療衛生機構整體的工作計劃制定;

　　(2)財務(wù)管理者缺乏對內部控制重要性的認識，無(wú)法發(fā)揮崗位的職能作用，導致整個(gè)工作環(huán)境缺少融洽的工作氛圍，加大了工作失誤發(fā)生的幾率。同時(shí)，醫療衛生機構財務(wù)內部控制制度的缺失，擾亂了正常的工作秩序，影響著(zhù)自身戰略投資范圍的擴大。當這些機構的財務(wù)管理狀況由于內部控制制度不健全而出現一定的問(wèn)題時(shí)，也會(huì )增加更多的市場(chǎng)風(fēng)險，不利于自身綜合競爭力的提高;(3)醫療衛生機構所需的專(zhuān)業(yè)設備，需要通過(guò)財務(wù)管理部門(mén)采取相關(guān)的措施去購置。但是，財務(wù)管理方面內部控制措施的缺乏，導致醫療設備購買(mǎi)過(guò)程中賬目的記載混亂，加大了醫療衛生機構的成本支出;(4)內部控制對于醫療機構財務(wù)管理水平的提升，起著(zhù)可靠的保障作用。但是，某些醫療衛生機構財務(wù)管理內部控制制度的不健全，影響著(zhù)專(zhuān)項經(jīng)費的合理使用。同時(shí)，也會(huì )為財務(wù)管理留下一定的安全隱患：滋生了貪腐腐朽的行為。

　　(二)財務(wù)管理信息化普及不徹底

　　醫療衛生機構日常的資金流動(dòng)數額較大，需要財務(wù)管理部門(mén)發(fā)揮更多的職能作用，提升整個(gè)部門(mén)的管理水平，保證機構內部各項工作的順利進(jìn)行。但是，由于各種客觀(guān)存在因素的影響，醫療機構財務(wù)管理信息化普及不徹底，信息化技術(shù)手段的應用不夠豐富，影響著(zhù)財務(wù)管理水平的提升。我國的人口基數大，但是信息化技術(shù)的發(fā)展速度較快，方便了人們日常的生產(chǎn)生活。在此形勢影響下，醫療機構財務(wù)信息化水平的高低，直接影響著(zhù)整體的工作效率。某些醫療機構財務(wù)管理部門(mén)主要負責人信息化知識的匱乏，導致財務(wù)管理計劃在實(shí)際的應用中無(wú)法達到預期的效果，阻礙了其它工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，醫療衛生機構財務(wù)管理信息化普及的不徹底，也會(huì )影響自身的社會(huì )評價(jià)，不利于社會(huì )影響力的擴大。當醫療衛生機構財務(wù)管理信息傳遞效率較低時(shí)，整體的市場(chǎng)競爭力也會(huì )相應地降低，無(wú)法滿(mǎn)足醫療患者多元化的需求。財務(wù)管理信息化程度的高低，逐漸成為了衡量醫療衛生機構服務(wù)水平的參考標準之一，影響著(zhù)這些醫療機構經(jīng)濟效益的增加。

　　(三)財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力不突出

　　醫療衛生機構財務(wù)管理水平的高低，與從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)能力有著(zhù)一定的關(guān)系。當前形勢下，某些醫療衛生機構財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力的不突出，導致財務(wù)管理措施落實(shí)不到位，影響著(zhù)機構內部各項工作計劃的實(shí)施。醫療衛生機構的業(yè)務(wù)范圍較廣，財務(wù)管理部門(mén)在所有部門(mén)中占據著(zhù)重要的地位，相關(guān)財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力的偏低，影響了財務(wù)部門(mén)整體的工作效率。在面對具體的財務(wù)問(wèn)題時(shí)，醫療衛生機構財務(wù)管理部門(mén)相關(guān)工作人員能否對自己的崗位特性有著(zhù)清醒的認識，對于后期各項工作的持續推進(jìn)有著(zhù)重要的影響。同時(shí)，作為醫療衛生機構重要的發(fā)展基礎，財務(wù)管理在具體的應用中起著(zhù)一定的指導作用，保證了醫療衛生機構經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的規范性。醫療衛生機構的業(yè)務(wù)范圍較廣，財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力的高低，影響著(zhù)會(huì )計制度的順利實(shí)施。從業(yè)者專(zhuān)業(yè)能力偏低，不僅影響著(zhù)會(huì )計制度的應用效果，也會(huì )打亂醫療衛生機構既有的工作計劃。因此，突出財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，有利于醫療衛生機構及時(shí)地調整自身的戰略部署。

　　(四)資產(chǎn)管理不到位

　　作為醫療衛生機構提供醫療服務(wù)重要的基礎設施，固定資產(chǎn)及無(wú)形資管的科學(xué)管理，對于醫療衛生機構整體管理水平的提升，起著(zhù)重要的保障作用。但是，某些醫療衛生機構在購買(mǎi)大型的醫療設備的過(guò)程中，對于這些設備未來(lái)經(jīng)濟效益的增加及購買(mǎi)成本缺乏必要地比較，財務(wù)方面的可行性研究較少，造成了資源的浪費。這種盲目性的舉措，不僅加大了醫療衛生機構整體的成本支出，也影響了相關(guān)醫療設備作用的充分發(fā)揮。同時(shí)，一些醫療衛生機構對常用的醫療器械設備的管理工作落實(shí)不到位，導致部分昂貴醫療設備提前報廢，降低了醫療衛生機構的經(jīng)營(yíng)利潤。醫療衛生機構的資產(chǎn)管理，客觀(guān)地體現了會(huì )計制度影響下財務(wù)人員整體的管理水平。資產(chǎn)管理不到位，不利于資產(chǎn)收支平衡，影響著(zhù)醫療衛生機構整體的工作部署。

　　二、解決醫療衛生機構財務(wù)管理問(wèn)題的有效措施

　　(一)提升醫療衛生機構的預算管理水平

　　醫療衛生機構財務(wù)管理各項工作的順利進(jìn)行，需要做好基本的預算管理工作，保證財務(wù)管理在實(shí)際的應用中能夠達到預期的效果。提升醫療衛生機構的預算管理水平，應該結合現階段醫療衛生機構財務(wù)管理整體的發(fā)展現狀，采取科學(xué)的研究方法為這些機構未來(lái)的經(jīng)濟效益增加做出詳細地分析，保證相關(guān)財務(wù)管理者決策的正確性。通過(guò)預算編制的方法，對醫療衛生機構不同項目的投資成本進(jìn)行深入地研究。為了保證預算管理在實(shí)際應用中具體作用的有效發(fā)揮，需要在醫療衛生機構內部成立專(zhuān)門(mén)的預算管理組織機構，對本單位所有的預算管理工作的落實(shí)進(jìn)行必要地監督，加大預算管理的執行力度。醫療衛生機構預算管理整體工作效率的提高，將會(huì )不斷地增強財務(wù)管理的綜合能力，為財務(wù)管理部門(mén)服務(wù)水平的提升提供了可靠地保障。

　　(二)建立和完善科學(xué)的風(fēng)險預警機制

　　醫療衛生機構各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，需要相關(guān)的財務(wù)管理人員有著(zhù)一定的風(fēng)險意識，最大限度地降低經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中不必要的經(jīng)濟損失。醫療衛生機構引進(jìn)風(fēng)險性較大的醫療項目及購買(mǎi)大型的醫療設備等，都會(huì )存在著(zhù)很多的風(fēng)險。因此，為了提升醫療衛生機構整體的服務(wù)水平，增加醫療項目的經(jīng)濟效益，需要建立和完善科學(xué)的風(fēng)險預警機制。這種預警機制主要是通過(guò)信息化網(wǎng)絡(luò )實(shí)現的。當醫療衛生機構進(jìn)行某些大型的醫療投資項目時(shí)，可以采取可靠的技術(shù)手段在計算機網(wǎng)絡(luò )中構建合理的參考模型，模擬出醫療項目中可能出現的風(fēng)險，為后期投資活動(dòng)的順利開(kāi)展提供可靠的參考依據。

　　(三)加快內部控制實(shí)施的步伐

　　作為現代管理體系重要的組成部分，內部控制對于醫療衛生機構財務(wù)管理質(zhì)量的加強，起著(zhù)積極的保障作用。某些醫療衛生機構內部控制落實(shí)不到位，在規定的時(shí)間內無(wú)法順利地實(shí)施內部控制，導致財務(wù)部門(mén)的工作人員在具體的工作崗位上無(wú)法充分地發(fā)揮實(shí)際的作用，增加了不必要的工作失誤。這些不利的方面都會(huì )影響醫療衛生機構財務(wù)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。因此，醫療衛生機構需要加快內部控制實(shí)施的步伐，提高財務(wù)管理部門(mén)整體的工作效率，加強財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，提升這些機構整體的財務(wù)管理水平。通過(guò)內部控制的作用，醫療衛生機構財務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展將會(huì )更加規范，從業(yè)者的崗位責任意識也會(huì )得到一定地增強，間接地提高了醫療衛生機構的綜合競爭力。

　　三、結束語(yǔ)

　　醫療衛生機構財務(wù)管理問(wèn)題的存在，客觀(guān)地反映了我國醫療方面財務(wù)管理體制改革的必要性。同時(shí)，需要采取必要的解決措施消除相關(guān)問(wèn)題產(chǎn)生的負面影響，加快現代化醫療衛生機構的發(fā)展步伐。提升醫療衛生機構整體的服務(wù)水平，有利于加快和諧社會(huì )的建設步伐。做好醫療衛生機構財務(wù)管理的研究工作，對于這些醫療機構未來(lái)更好的發(fā)展起著(zhù)積極的推動(dòng)作用。

　　參考文獻：

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