談?wù)勂髽I(yè)思想政治建設現狀及改進(jìn)措施
思想政治工作建設與人力資源工作相輔相成,共同為實(shí)現企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻。
摘要:企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理的重要內容之一,近年來(lái),社會(huì )不斷發(fā)展進(jìn)步,人們思想認識也隨之發(fā)生變化,企業(yè)思想政治建設迎來(lái)了新的挑戰和機遇。本文從人力資源管理角度就企業(yè)進(jìn)行思想政治建設中存在的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了思考與分析,以便為企業(yè)長(cháng)期健康發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞:人力資源;企業(yè)文化;思政建設
這些年,我國經(jīng)濟不斷的迅速發(fā)展,各個(gè)企業(yè)規模逐漸擴大,企業(yè)之間競爭也變得越來(lái)越激烈。在當前市場(chǎng)競爭日益劇烈的情況下,企業(yè)為不斷擴大市場(chǎng)份額,增加企業(yè)經(jīng)濟效益,向管理要效益已成為企業(yè)增效的措施。而在新型管理模式下,思想政治工作建設越來(lái)越重要。雖然這些年,企業(yè)在思想政治工作建設方面取得了較大成績(jì),但仍然存在不少問(wèn)題,使得企業(yè)人力資源工作不能有效的落實(shí)到實(shí)處,阻礙了企業(yè)人力資源管理工作的推進(jìn)。
一、企業(yè)人力資源管理中進(jìn)行思政工作的思考與聯(lián)系
從企業(yè)的角度來(lái)講,人力資源是支撐企業(yè)發(fā)展的重要條件,其決定著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益,企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才就在同行業(yè)中占據競爭力,打造高素質(zhì)的人力資源團隊是關(guān)鍵。人力資源管理主要進(jìn)行招聘、培訓、績(jì)效等六大塊的管理,以實(shí)現企業(yè)人力和物力的最佳配置,達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。除此之外,為使人力資源管理有效進(jìn)行必須加大對員工思想、心理、行為等方面的引導,激發(fā)員工積極性與主動(dòng)性,實(shí)現員工個(gè)人價(jià)值和組織目標。而企業(yè)思政工作主要是引導員工樹(shù)立正確工作觀(guān)念,運用正確方法為企業(yè)發(fā)展和自身目標努力。通過(guò)以上分析,不難看出,企業(yè)思政工作目標與人力資源管理目標基本一致。而從管理目標來(lái)看,兩者均以員工為對象,將員工和企業(yè)發(fā)展作為目標進(jìn)行管理,兩者相互聯(lián)系、相互補充,其目的在于最大限度實(shí)現企業(yè)及員工利益。
二、當前企業(yè)思想政治建設現狀分析
(一)企業(yè)領(lǐng)導對思想政治建設認識程度不夠
目前,隨著(zhù)我國對外開(kāi)放程度的逐漸加大,企業(yè)受到國內及國外企業(yè)的競爭使得企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大,部分企業(yè)為追求利益最大化而忽視企業(yè)思想政治建設,阻礙了企業(yè)獲得較大利益的機會(huì )。其主要表現在以下幾個(gè)方面:企業(yè)管理人員未認識到思想政治建設工作對企業(yè)發(fā)展的重要性,或大多企業(yè)進(jìn)行思想政治建設工作流于形式,未能得到有效重視,不能發(fā)揮積極作用。其次,企業(yè)管理者過(guò)度重視經(jīng)營(yíng)管理,忽視了思想政治建設工的重要性,使得員工發(fā)展未能有效與企業(yè)戰略相符合,導致企業(yè)人力管理存在問(wèn)題。還有,部分企業(yè)雖然認識到思想政治建設對企業(yè)發(fā)展的重要性,但其采取的方法存在問(wèn)題,單一對員工灌輸理論知識,忽略了思想教育工作的落實(shí),其效果欠佳。
(二)思想政治建設居于形式而不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展要求
當前形勢下,部分企業(yè)雖然認識到了思想政治建設的不足及其可能引起的后果,但企業(yè)由于受到多方面因素考慮不能有效落實(shí)思想政治工作,使其流于形勢,不能發(fā)揮應有作用。如目前思想政治工作模式與當代實(shí)際情況嚴重脫軌,思想政治學(xué)習目標定位存在偏差等均會(huì )導致企業(yè)員工思想政治學(xué)習不到位,員工凝聚力差,缺乏全局意識,導致員工工作散漫,積極性不高,其結果將會(huì )導致工作效率低,員工流失嚴重,增加人力資源管理成本。另一方面如思想政治工作針對性不強,部分工作人員在培訓時(shí)照搬其他企業(yè)模式,缺乏創(chuàng )造性與實(shí)踐性,導致思想政治工作與實(shí)際嚴重脫節,喪失了教育的目的,不能更好為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。
(三)企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)思政工作者對員工進(jìn)行教育
現階段,由于受到多方面原因使得企業(yè)從事思政工作的人員專(zhuān)業(yè)性較差,如部分企業(yè)思政工作人員由其他崗位兼任,如目前大多由企業(yè)人力管理部門(mén)人員兼任等使得專(zhuān)業(yè)水平欠佳,其主要表現在以下幾個(gè)方面:其一,思想政治工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)理論知識和工作能力,對于思政工作未形成獨特的見(jiàn)解且生搬硬套情況嚴重,導致其工作深度不夠,員工認同度欠缺。其二,部分工作人員趨于表面,未花費時(shí)間深入基層進(jìn)行調研,不了解員工想法,盲目開(kāi)展工作導致其實(shí)用性不強,無(wú)法解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,有時(shí)還會(huì )導致副作用產(chǎn)生。
三、在企業(yè)管理中加強思政工作的措施分析
(一)從企業(yè)管理者層面出發(fā),充分認識思政工作的重要性
在當前形勢下,如何能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益,如何讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭中居于不敗之地是企業(yè)應該探索的主要問(wèn)題。而思政工作的落實(shí)有助于這一目標的實(shí)現。企業(yè)管理人員應充分認識思政工作的重要性。員工作為企業(yè)發(fā)展的核心,必須提高員工思想覺(jué)悟以實(shí)現企業(yè)的和諧發(fā)展。處于長(cháng)遠考慮,企業(yè)壯大必須依賴(lài)于員工長(cháng)期的付出,但也會(huì )帶來(lái)員工逐漸增多的問(wèn)題;诖,企業(yè)領(lǐng)導人必須加強對員工思政工作建設,使其思想管理與企業(yè)文化相一致,使其新員工企業(yè)價(jià)值觀(guān)念形成,以促使企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。
(二)將人力資源管理和思想政治素質(zhì)的提高有機結合
在做企業(yè)思想政治工作過(guò)程中,要真正把思想政治工作同企業(yè)人力資源充分結合,充分發(fā)揮人才激勵機制的作用。堅持物質(zhì)利益和精神利益相統一,定性分析與定量分析相統一的原則,同時(shí),還應加大政工干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的崗位交流力度,一方面促進(jìn)干部的全面成才、培養綜合能力,另一方面可提高對思想政治工作地位作用的認可。
(三)培養專(zhuān)業(yè)思政工作者迫在眉睫
前面提到,思政工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)欠佳是企業(yè)思政工作存在失誤的關(guān)鍵問(wèn)題。對此,企業(yè)培養專(zhuān)業(yè)思政工作隊伍迫在眉睫。對于思政工作人員的選擇,不僅應考慮理論突出、工作優(yōu)秀的員工,同時(shí)還應有足夠的覺(jué)悟,富有創(chuàng )新意識,以便于工作的更好開(kāi)展。其次,作為企業(yè)管理人員應定期對思政工作人員進(jìn)行培訓,提高思維意識及思想覺(jué)悟,及時(shí)向其傳輸企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),使其更有目的為其他員提供思政服務(wù)。最后,企業(yè)應定期組織思政工作人員外出學(xué)習、參觀(guān),使其吸收先進(jìn)經(jīng)驗來(lái)武裝自己,進(jìn)而在企業(yè)進(jìn)行宣傳,已達到改進(jìn)本企業(yè)思政工作建設的目的。
(四)更新當期企業(yè)傳統工作模式及方法
隨著(zhù)時(shí)代不斷的在變遷,企業(yè)思政工作也應采取新的模式以適應新的變化。傳統的思政工作脫離實(shí)際的問(wèn)題應逐步改進(jìn),并加強創(chuàng )新。如思政工作人員應從重理論的模式逐漸向實(shí)踐轉移。其次,應擴大員工的參與度,提倡以活動(dòng)形式灌輸思政理念的教育方式,提高思政教育質(zhì)量。最后,完成思政活動(dòng)后應及時(shí)總結并做好監督,確保思政工作發(fā)揮其應有的效應,對存在問(wèn)題及時(shí)彌補。
四、結束語(yǔ)
人力資源管理是企業(yè)管理的核心之一,思想政治工作建設與人力資源工作相輔相成,共同為實(shí)現企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻。在面對企業(yè)思想政治工作中的種種困難,我們要勇于積極探索新的思路,研究新的方法,有效的解決企業(yè)所面臨的問(wèn)題。本文就人力資源管理及思政建設相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明,并對企業(yè)在思政建設存在問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了分析,以供參考。
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