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從普通員工到企業(yè)總經(jīng)理
浙江電力成套控股集團有限公司總經(jīng)理陳永勝這樣點(diǎn)評他自己——是一位憑借自己的樂(lè )觀(guān)和積極向上的態(tài)度不怕艱難險阻勇于攀登的青年。
5年里，他不斷改變自我、完善自我、超越自我。
5年之前，陳永勝只是浙江電力成套控股集團有限公司的一名普通員工，主要負責銷(xiāo)售。
后來(lái)，陳永勝成為公司浙江市場(chǎng)總代理，這期間，他一方面加強與這些全新合作伙伴的合作關(guān)系，進(jìn)一步擴大雙方的合作范圍；另一方面對浙江省水電系統進(jìn)行項目篩選和及時(shí)跟蹤。
于是陳永勝慢慢開(kāi)始接觸業(yè)務(wù)工作，憑借堅定的信念，邊學(xué)邊做，啃下一個(gè)又一個(gè)項目。
僅一年時(shí)間，陳永勝共操作項目50多個(gè)，投標報價(jià)項目30多個(gè)，完成中標量800多萬(wàn)元。他與30多家設計院建立良好關(guān)系。
2008年4月，陳永勝被任命為杭州新世電器開(kāi)關(guān)有限公司總經(jīng)理，整體負責集團電器業(yè)務(wù)的運營(yíng)與生產(chǎn)；8月，負責完成杭州新世電器開(kāi)關(guān)有限公司股份制改革，并擔任法人代表；12月，通過(guò)三年的本科學(xué)習，獲得河海大學(xué)本科文憑。
2009年1月，陳永勝參加影響力集團為期半年的PMBA學(xué)習，他漸漸意識到有條不紊地管理企業(yè)是一個(gè)很高的境界，企業(yè)經(jīng)營(yíng)在于模式的創(chuàng )新與管理系統的高效運行，而經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新在于資源的整合和團隊創(chuàng )建。企業(yè)
經(jīng)營(yíng)的結果等于團隊執行力效果，因而學(xué)習只意味著(zhù)改變的可能，知識轉化才能真正帶給企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
2009年8月，陳永勝擔任浙江電力成套控股集團有限公司總經(jīng)理。
對于成功和榮耀，陳永勝習慣用“歸零”的心態(tài)讓它變得平淡。因為他知道泰然處之，才不失為生活的一種態(tài)度。
對話(huà)
問(wèn)：這五年里，你最大的收獲是什么？
答：最大的收獲是個(gè)人和企業(yè)的共同成長(cháng)。
問(wèn)：職務(wù)的升遷給你帶來(lái)什么樣的壓力？
答：壓力就是動(dòng)力，我覺(jué)得平臺更大了，任務(wù)也更重了。
問(wèn)：今年春節有什么安排嗎？
答：和員工一起過(guò)年。
問(wèn)：新的一年有什么安排？
答：學(xué)習，工作。
陳永勝,出生于1979年，浙江臺州人
現任浙江電力成套控股集團有限公司總經(jīng)理
浙江電力成套控股集團有限公司總經(jīng)理陳永勝這樣點(diǎn)評他自己——是一位憑借自己的樂(lè )觀(guān)和積極向上的態(tài)度不怕艱難險阻勇于攀登的青年。
浙江省輸配電設備行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)
共青團杭州市委與大學(xué)生創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟創(chuàng )業(yè)導師
點(diǎn)評
陳永勝走過(guò)的五年，也是杭州經(jīng)濟發(fā)展極其“給力”的五年。
在這五年中，我市眾多企業(yè)不僅實(shí)現了產(chǎn)值與效益的歷史性“突破”，同時(shí)，也加大了加快轉型升級的步伐。
與此同時(shí)，“3+1”現代產(chǎn)業(yè)體系建設取得了成效，結構不斷優(yōu)化，全市的三產(chǎn)比重漸趨合理。
在企業(yè)綜合素質(zhì)日益優(yōu)化、提升的大背景下，“十一五”期間，我市一大批類(lèi)似陳永勝這樣的創(chuàng )業(yè)之星，也就不斷涌現，最終，形成了我市高素質(zhì)的企業(yè)家梯隊。
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