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創(chuàng )業(yè)危機意味著(zhù)有機會(huì )
“大家都在說(shuō)‘危機’，我認為危機意味著(zhù)有機會(huì )；其次我習慣了‘過(guò)冬’，這個(gè)‘冬’是預想中的。”這是袁謀福面對金融危機的坦然態(tài)度。
正當所有公司都在裁員、減薪、關(guān)門(mén)之際，他的公司卻悄然而生，而且呈現出另外一番景象。
翻看所有關(guān)于袁謀福的搜索結果，給記者的第一感覺(jué)是不可思議：一個(gè)窮困潦倒的高中生，從一窮二白開(kāi)始，在短短的幾年時(shí)間內，涉獵過(guò)多個(gè)行業(yè)，但凡是做過(guò)的每個(gè)行業(yè)還都有聲有色。
他說(shuō)做編輯時(shí)，最低工資是576塊，最高的工資拿到7000塊，這個(gè)過(guò)程只有一年時(shí)間。從編輯跨行到IT產(chǎn)品策劃總監，他用了一年的時(shí)間，年薪達到10萬(wàn)以上。
這種級別的報酬已經(jīng)能讓普通人感到相當安然，但袁謀福卻沒(méi)有停止挑戰自己的腳步。2006年被邀約到北京與國內知名音樂(lè )人士共同創(chuàng )業(yè)；2007年，被邀約到上海以創(chuàng )業(yè)的形式管理做更大的項目；2008年與人合伙正式開(kāi)始自己的創(chuàng )業(yè)事業(yè)。
眼高手低成就大業(yè)
談到“眼高手低”，袁謀福有自己的說(shuō)法，目前大多數創(chuàng )業(yè)者都犯了一個(gè)致命的錯誤：總認為項目規模做得越大越好，并且還認為自己干事業(yè)能感動(dòng)天地，能改變世界。但回過(guò)頭看，卻不知道自己應該做什么，從何做起。他總結道，目標大的同時(shí)需要考慮細節，抓住動(dòng)手的機會(huì )并且有這種能力。
他的家政網(wǎng)定位不低，袁謀福最初卻是從門(mén)店做起，每個(gè)門(mén)店、每個(gè)阿姨接觸開(kāi)始，盡量地了解到雇主與阿姨的詳細需求。每天在大上海東南西北地拜訪(fǎng)、學(xué)習。
他對記者介紹著(zhù)自己一天的行程：早上很早出門(mén)——輾轉換成地鐵和公交去簽合同——了解市場(chǎng)并與工作人員談?wù)摴ぷ鏖_(kāi)展細節。
有時(shí)候忙起來(lái)一整天都顧不上吃飯。“喝點(diǎn)小酒解乏，睡覺(jué)。這種感覺(jué)蠻好的。”袁謀福很滿(mǎn)足這種充實(shí)的勞頓，他自稱(chēng)是個(gè)工作狂人。
耐心能撐起一片天
說(shuō)到耐心，袁謀福稱(chēng)，自己也曾經(jīng)犯過(guò)類(lèi)似的錯誤。公司剛開(kāi)始的時(shí)候，有一個(gè)雇主從松江打電話(huà)過(guò)來(lái)，說(shuō)要找一個(gè)阿姨做家務(wù)。接到這個(gè)訂單之后，他親自挑選好阿姨，然后轉幾趟地鐵，最后還打的士把阿姨送到雇主家里去，簽訂了合同，光兩個(gè)人的路費就花了幾十塊。他以為這單生意已經(jīng)完成，但沒(méi)想到過(guò)幾天，因為阿姨看到了雇主一些隱私的東西，結果被雇主遣送回公司。當時(shí)，雇主辭退阿姨的理由是認為阿姨是去他家混日子的，并不想長(cháng)期做這份工作等等。我們和阿姨溝通的情況卻是另外一個(gè)版本。
那天處理這個(gè)單子就耗費了差不多一上午，當時(shí)雙方相持不下，雇主還威脅公司員工，說(shuō)要攻擊網(wǎng)站。他冷靜下來(lái)想想，這個(gè)時(shí)候肯定是不能和雇主頂撞，只能好言回答。
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