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關(guān)于劉永行家族創(chuàng )業(yè)故事
回顧劉永行的創(chuàng )業(yè)故事，我們在贊嘆的同時(shí)也不難發(fā)現，其中蘊含了常人無(wú)法想象的艱辛，而他們敢于突破常人思路，從家庭作坊式經(jīng)營(yíng)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)跨越的理念也是成功的關(guān)鍵。下面是小編精心整理的關(guān)于劉永行家族創(chuàng )業(yè)故事，僅供參考，歡迎大家閱讀。
劉永行，男，1948年6月出生于四川省新津縣。目前為希望集團董事長(cháng)，東方希望集團董事長(cháng)，上海市四川商會(huì )榮譽(yù)會(huì )長(cháng)，中國農業(yè)大學(xué)兼職教授、MBA導師。所轄企業(yè)：大陸希望、東方希望、華西希望、新希望。
劉永行先生是典型的實(shí)業(yè)家，管理以穩健、務(wù)實(shí)、精益見(jiàn)長(cháng)。他“精益求精”的管理思想和“既好、又快、還省”的投資理念，指導著(zhù)東方希望不斷持續健康發(fā)展。
1982年，與其另三個(gè)兄弟各自辭去公職共同創(chuàng )業(yè)。
1986年，劉氏兄弟創(chuàng )辦專(zhuān)門(mén)研究飼料的希望科學(xué)研究所。兩年后，劉氏“希望”飼料試驗成功。
1991年，劉氏兄弟在成都組建希望集團，劉永行任董事長(cháng)。之后幾年間，希望集團成了中國最大的民營(yíng)企業(yè)集團。
1995年，劉氏兄弟明晰產(chǎn)權，劉永行利用分得的13家公司組建了東方希望集團，任董事長(cháng)。
1999年，東方希望集團總部從成都遷至上海浦東。
2001年，劉永行及其兄弟被美國著(zhù)名財經(jīng)雜志《福布斯》評為中國大陸最成功商人排行榜第一名。
2002年，劉永行被評為“2001CCTV中國經(jīng)濟十大年度人物”和“搜狐2001十大財經(jīng)人物”。
2003年9月，劉永行因長(cháng)期支持“老、少、邊、窮”地區和中西部地區經(jīng)濟建設，獲得“中國光彩事業(yè)獎?wù)隆薄?/p>
2004年，劉永行被山東省人民政府評為“投資山東優(yōu)秀企業(yè)家”。
2005年1月，劉永行被《民營(yíng)經(jīng)濟報》評為“2004年度中國民營(yíng)經(jīng)濟十大風(fēng)云人物”。
2005年7月，劉永行被“中國財富論壇2005”評為“2005中國最具影響力的財富人物”。
2006年5月，劉永行被《當代經(jīng)理人》雜志和北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟研究院評為“十大創(chuàng )業(yè)領(lǐng)袖”。
2006年5月，劉永行被上海市浦東新區工商聯(lián)評為“浦東新區慈善之星”。
2006年8月，劉永行被“愛(ài)國者”品牌中國總評榜評為“中國25大功勛品牌人物”。
2007年12月，劉永行被世界杰出華商協(xié)會(huì )評為“2007全球華商富豪500強”。
2008年4月，劉永行被世界杰出華商協(xié)會(huì )評為“2008中華財富領(lǐng)袖”榮譽(yù)稱(chēng)號。
2008年10月，劉永行在福布斯中國富豪排行榜排名第一位，2008年財富204億人民幣。
改革開(kāi)放初期，陳育新（劉永美）、劉永言、劉永行、劉永好四兄弟以常人難有的勇氣脫下“公服”，當起了專(zhuān)業(yè)戶(hù)。他們從農村最常見(jiàn)的養殖業(yè)入手，以科學(xué)技術(shù)為依托，完成了從養殖行業(yè)到飼料行業(yè)的轉變，并在飼料行業(yè)打出一片天地。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，從當初的四川新津縣新良種場(chǎng)到今天的希望集團，他們已成為擁有近百家企業(yè)，年銷(xiāo)售收入80多億元的“中國飼料大王”，成為中國新興企業(yè)發(fā)展的典型代表，讓全國乃至世界的企業(yè)家們驚嘆不已。
一、脫“公服”當農民
從1979年開(kāi)始，中國進(jìn)入了改革開(kāi)放的新時(shí)代。有著(zhù)8億農民的廣闊農村率先進(jìn)行了歷史性的改革，實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，搞副業(yè)、辦實(shí)體，農民開(kāi)始從土地中解放出來(lái)。1982年，國家號召科技興農，農村又出現了新的一輪建設熱潮。1982年8月的一天，四川省新津縣古家村的一家小院里，劉家四兄弟正在舉行決定自己命運的方桌會(huì )議。
桌子的四方坐著(zhù)劉家四兄弟：老大劉永言，畢業(yè)于成都電訊工程學(xué)院，就職于某國營(yíng)單位的計算機室；老二劉永行，師范專(zhuān)科畢業(yè)，在縣教育局工作；老三陳育新（劉永美），四川農學(xué)院畢業(yè)，在縣里當農技員；老四劉永好，省電大畢業(yè)，在省一所中學(xué)教書(shū)。他們手里當時(shí)都捧著(zhù)人們羨慕的“鐵飯碗”。按理說(shuō)，命運對他們夠垂表青的了，可他們卻偏偏不安分。
在經(jīng)過(guò)一番激烈的討論后，三天三夜的家庭會(huì )議終于做出決定：“脫‘公服當專(zhuān)業(yè)戶(hù)！”陳育新首先辭職，接著(zhù)其他三兄弟也先后辭職；然后各自變賣(mài)了手表、自行車(chē)等值錢(qián)的物件，硬是湊足了1000元的資本，于是，以陳育名字命名的育新良種場(chǎng)呱呱墜地。
二、劉氏兄弟的第一筆生意
萬(wàn)事開(kāi)頭難。劉氏兄弟的第一筆生意差點(diǎn)就讓“育新良種潮夭折。當時(shí)，資陽(yáng)縣一個(gè)專(zhuān)業(yè)戶(hù)向他們預訂了10萬(wàn)只良種雞。他們買(mǎi)來(lái)雞蛋，土法上馬，孵出小雞，先交貨2萬(wàn)只。不料，小雞在運輸途中被悶死了一半，又因火災燒死了剩下的一半，那位專(zhuān)業(yè)戶(hù)幾乎傾家蕩產(chǎn)，劉家兄弟自然也分文未得，剩下的8萬(wàn)只雞怎么辦？打聽(tīng)到成都有市場(chǎng)后，他們連夜動(dòng)手編竹筐，此后四兄弟每日凌晨4點(diǎn)就開(kāi)始動(dòng)身，先蹬3個(gè)小時(shí)自行車(chē)，趕到20公里以外的集市，再用土喇叭扯起嗓子叫賣(mài)。等幾千只雞賣(mài)完，然后再拖著(zhù)疲憊的身子蹬車(chē)回家，早已是月朗星疏了。這樣，十幾天下來(lái)，四兄弟個(gè)個(gè)掉了十幾斤肉，但所幸的是8萬(wàn)只雞苗總算全脫手了。年底算賬，竟也有10萬(wàn)元的盈利。
三、鵪鶉大王的誕生
做買(mǎi)賣(mài)必須精打細算，陳育新盤(pán)算過(guò)：一只雞蛋只一賣(mài)0.1元，而一個(gè)鵪鶉蛋值0.2元；而且，小鵪鶉孵出蛋殼40天就能下蛋，一對鵪鶉1年可以抱5窩小仔，就是100多元。經(jīng)過(guò)一番計算以后，劉氏兄弟決定重點(diǎn)飼養鵪鶉。
而此時(shí)，成都地區的“鵪鶉熱”正在降溫。村里人都規勸他們不要作繭自縛。劉氏兄弟認為技術(shù)低、成本高、經(jīng)營(yíng)差的專(zhuān)業(yè)戶(hù)必垮，他們要依靠現代科技將鵪鶉蛋的成本降下來(lái)。于是以老三陳育新為主組織了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的科研小組，不久便培育出產(chǎn)蛋率高達80%的良種鵪鶉，還配制出系列飼料。
四兄弟各顯神通。他們將電子計算機應用于飼料調配和育種選樣上，并摸索出了用鵪鶉糞養豬、豬糞養魚(yú)、魚(yú)糞養鵪鶉的生態(tài)循環(huán)飼養法，使得鵪鶉蛋的成本降低到和雞蛋差不多，一下子贏(yíng)得了市場(chǎng)這便是他們專(zhuān)業(yè)科技致富之路的開(kāi)端，為以后的創(chuàng )業(yè)道路積累了資金。
四、飼料王國的建立
早在1982年—1984年辦良種場(chǎng)時(shí)，劉永好負責采購飼料，這位有心人在南方采購飼料時(shí)就開(kāi)始了對飼料經(jīng)營(yíng)的觀(guān)察、調查與思考。劉氏四兄弟之所以后來(lái)把目光轉移到飼料生產(chǎn)行業(yè)，也是有所考慮的：人們對鵪鶉蛋的需求遠不如對豬肉的鐘愛(ài)，誰(shuí)家的飯桌上都離不開(kāi)豬肉，而中國傳統的養豬方法太落后了，農民喂豬用青草、大麥和紅薯，每頭豬一般要1年才能出欄。養豬業(yè)要想有飛躍，必須以發(fā)展飼料為突破口。而此時(shí)，一批外國飼料商正涌進(jìn)中國，大量生產(chǎn)和銷(xiāo)售具有現代概念的全價(jià)顆粒飼料。一時(shí)間，中國第一養豬大省———四川省出現了排隊爭購飼料的現象。
對此，四兄弟很快做出決策，開(kāi)始飼料研制工作。他們建起一個(gè)有100多頭豬的試驗場(chǎng)，邀請省內外著(zhù)名的專(zhuān)家學(xué)者共同論證飼料配方，積累研究成果。劉家四兄弟意識到：欲降低飼料成本，提高質(zhì)量，關(guān)鍵是增加配方及生產(chǎn)工藝中的科技含量；而欲與世界先進(jìn)飼料一比高低，科技開(kāi)發(fā)更是迫在眉睫。1988年，希望飼料公司取代了育新良種場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)戶(hù)發(fā)展成為私營(yíng)企業(yè)。
1988年，希望飼料公司在古家村買(mǎi)下了10畝地，投資400萬(wàn)元，建立了希望科學(xué)技術(shù)研究所和飼料廠(chǎng)，又投入400萬(wàn)元作為科研經(jīng)費，并聘請了30多位專(zhuān)家、教授任專(zhuān)職或兼職研究人員。先后派人到國外各地考察，并邀請國內外專(zhuān)家來(lái)訪(fǎng)交流。經(jīng)過(guò)兩年多的反復試驗、篩選，從33個(gè)配方中優(yōu)選出來(lái)的“1號乳豬飼料”脫穎而出。一年后“希望”自行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的“希望牌”1號乳豬全價(jià)顆粒飼料面世，質(zhì)量可與泰國“正大”飼料相媲美，每噸價(jià)格卻比泰國飼料低60元，一下子就打破了洋飼料壟斷市場(chǎng)的局面。自此，希望飼料一舉成名。
“希望”的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷了幾個(gè)重要的發(fā)展階段：1982年—1988年通過(guò)養鵪鶉完成初期的原始積累，凈資產(chǎn)從1000元發(fā)展到1000萬(wàn)元；4年時(shí)間通過(guò)飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，凈資產(chǎn)從1000萬(wàn)元積累到1億元；1993年—1999年通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)，凈資產(chǎn)從1億元發(fā)展到10億元。
拓展：劉永行飼料世界里的大佬創(chuàng )業(yè)故事
在中國幾千年的歷史上，關(guān)于農業(yè)與農民的問(wèn)題，一直是國家經(jīng)濟、政治的核心問(wèn)題，歷史的演繹便隱藏在一次又一次的農民運動(dòng)中。而在現今的商業(yè)社會(huì )里，很多財富故事雖然都發(fā)生在繁華城市的高樓商宇間、發(fā)生在證券交易所的無(wú)彩顯示屏上，但背后卻也無(wú)不牽涉著(zhù)另外一個(gè)巨大人群的價(jià)值。
而在中國改革開(kāi)放以來(lái)的幾十年里，有一個(gè)人成功地發(fā)現了"農民"這一群體的商業(yè)價(jià)值，并以一種互贏(yíng)的商業(yè)模式成功開(kāi)發(fā)，以至最終助其登臨"中國首富"之頂，這人就是劉永行，他與幾兄妹創(chuàng )建的"希望集團"是中國最大的飼料企業(yè)，"希望"之后所有的國際品牌都撤離了中國，并在幾十年中雖每每**中國巨大的市場(chǎng)卻沒(méi)敢再來(lái)；而劉永行本人也因此載譽(yù)無(wú)數，他被稱(chēng)為"中國飼料大王"，被評為"優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)家"、2001’CCTV十大風(fēng)云人物……而其財富值也一路攀升，在2001年的《福布斯》中國大陸百富榜上，以劉永行為代表的希望集團以83億人民幣的資產(chǎn)位列大陸百富榜首位，成為中國首位真正依靠農民而當上"首富"的人。
這是一幅令人充滿(mǎn)想象的圖畫(huà)，一個(gè)以1000元起步的人，一個(gè)為農民做飼料的人，卻能在短短幾十年中成為中國首富，這其中包含著(zhù)怎樣充滿(mǎn)傳奇色彩的歷程呢？飼料里的國王誰(shuí)都不會(huì )知道自己20年后的命運會(huì )是怎樣的？1983年，當狠心賣(mài)掉了手表、自行車(chē)與家電，而換來(lái)1000元創(chuàng )業(yè)資本的劉永行與他們的兄妹們也都不會(huì )知道，自己會(huì )在二十年后的情景，而命運便總是這樣把它所需要的人去找來(lái)以完成自己的神秘目的，這次的目的是要劉家兄妹成為中國首富�？恐�(zhù)不懈的努力，終于成功創(chuàng )下了自己的事業(yè)。
劉永行出生于四川成都市一個(gè)叫新津縣的小地方，家里共有兄妹五人，老大劉永言、老三劉永美、老四劉永好及小妹劉永紅，劉永行排行老二。父母之所以為他們取了這樣一串名字，主要是對他們的品性寄予厚望，希望他們"永遠的言行美好"，雖然這個(gè)祝福因為后來(lái)老三送給別家，被改名為陳育新而不再那么連貫，但劉家后來(lái)的發(fā)展，卻真與這樣一個(gè)愿望不無(wú)相關(guān)。
80年代的四川主要以農業(yè)經(jīng)濟為主，再加上人口眾多等因素，因此貧窮四處蔓延，而劉家便也一直處于貧困之下。1980年發(fā)生在劉永行家的一件事，便令他終身難忘：那年春節，劉永行還在學(xué)校上學(xué)，家里僅剩兩塊多錢(qián)，但這些錢(qián)也不是用來(lái)過(guò)年的，而是要在第二年用于學(xué)習之用。那時(shí)劉永行的兒子已有4歲，小孩子家看到鄰居過(guò)年都有肉吃，便也吵著(zhù)要吃肉。兒子的這個(gè)要求并不過(guò)分，但對于劉永行來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)兩難的選擇�？紤]良久后，劉永行把心一橫，拿著(zhù)這些錢(qián)到市場(chǎng)上買(mǎi)了一只大鵝——他還沒(méi)不起豬肉，只能買(mǎi)比較便宜的鵝，但這好歹也算是肉了。兒子看著(zhù)爸爸買(mǎi)來(lái)的鵝萬(wàn)分高興，便抱著(zhù)玩耍，結果不小心松掉了捆腳的繩子，卻不曾想鵝"解放"后馬上逃走了，于是劉家所有的珍貴財產(chǎn)也便這樣跑掉了——本來(lái)這至少會(huì )成為劉家一頓"豐盛"的年夜飯，或是劉永行第二年的一筆學(xué)費。
不過(guò)這件事對劉永行更大的意義在于：他在無(wú)意之中，為劉永行打開(kāi)了一條全新的道路。
鵝跑了之后，兒子又吵著(zhù)要吃肉，但全家已沒(méi)有一分錢(qián)來(lái)買(mǎi)。這時(shí)有個(gè)人為劉永行介紹了份"活"——修收音機。時(shí)逢新年過(guò)節，老的修理工都已回家，而很多人家又想在新年前把當時(shí)昂貴的家電給維修好了，于是便為懂得維修技術(shù)的劉永行提供了第一次"掘金"的機會(huì )。這一掘的數量是300多元——這幾乎是當時(shí)一戶(hù)人家一年的收入——而給劉家的意義是：兒子有肉可以吃，全家還可以舒適的過(guò)上一年。更大的意義是為劉永行的創(chuàng )業(yè)之路開(kāi)了一個(gè)嶄新的開(kāi)端，因為一個(gè)人在年輕之時(shí)的某些經(jīng)歷往往會(huì )刻畫(huà)在其一生的軌跡之中，影響深遠。
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