最經(jīng)典的創(chuàng )業(yè)故事（精選8篇）
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。下面是小編幫大家整理的最經(jīng)典的創(chuàng )業(yè)故事，希望對大家有所幫助。
最經(jīng)典的創(chuàng )業(yè)故事 篇1
90后大學(xué)生禹化普大三時(shí)就當上手抓餅小老板，2年來(lái)連鎖加盟店已開(kāi)遍大學(xué)城。
你曾經(jīng)在北城天街小吃街吃過(guò)臺灣手抓餅嗎?這家不到10平米的小店老板竟是一位剛剛畢業(yè)的90后大學(xué)生。禹化普大三時(shí)就當上手抓餅小老板，在兩年時(shí)間里發(fā)展了4家直營(yíng)店、1個(gè)加工廠(chǎng)和8家加盟店，年收入達250萬(wàn)元。
每天下午4點(diǎn)，在北城天街小吃街店門(mén)口，已經(jīng)有五六個(gè)白領(lǐng)在排隊。放面團、煎雞蛋、配作料……三分鐘后，兩個(gè)手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統烙餅不太一樣，這個(gè)餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內層柔軟白嫩。
每天能賣(mài)400個(gè)餅
這么多人包圍著(zhù)店，為什么還有顧客加入呢?“這五六個(gè)客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看著(zhù)這人氣，就會(huì )吸引他們來(lái)嘗鮮�！庇砘照f(shuō)，小吃店的秘籍就是要保持人氣旺，排隊人越多生意越好。
“以前我們追求速度，人多了就一次出6個(gè)餅�！庇砘照f(shuō)，在2011年做第一家店時(shí)這個(gè)快捷的方式并沒(méi)有贏(yíng)來(lái)顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發(fā)現類(lèi)似的小吃店老板總是保持慢工出細活的狀態(tài)。即便店外已經(jīng)排起長(cháng)龍，也不慌。而前來(lái)的顧客絡(luò )繹不絕，等待著(zhù)他們的美食。
禹化普回到重慶，開(kāi)始要求師傅一次只做2個(gè)餅，甚至有時(shí)候做一個(gè)餅。這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方式反響很好，餅保持最好的口感，排隊的客人反而更多了，每天平均能賣(mài)400個(gè)餅。
加盟店4個(gè)月盈利
禹化普的北城店是兩個(gè)月前開(kāi)的，雖然租金掏了1.3萬(wàn)元，但是卻成了店里的`活招牌。北城店現在每月能賣(mài)1.5萬(wàn)個(gè)餅，憑借這樣的人氣，禹老板在月初迎來(lái)了三位新的加盟商。
禹化普說(shuō)，從去年的5個(gè)加盟商情況來(lái)看，基本4個(gè)月就能盈利。加盟費收1萬(wàn)元，門(mén)店3——10平方米即可，租金價(jià)格通常在3000元左右�？鄣粼�、房租、水電煤及人工費用，按每家店最差賣(mài)300個(gè)餅算，一個(gè)月的純利潤平均為8000元。
一開(kāi)始，禹化普想做連鎖直營(yíng)模式，但當他們擁有第三家直營(yíng)店時(shí)，開(kāi)始打磨品牌。想要與大品牌競爭打開(kāi)這個(gè)細分市場(chǎng)領(lǐng)域，必須吸引加盟商。
“每賣(mài)一個(gè)面團給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷(xiāo)�！庇砘照f(shuō)，按10個(gè)月算，5家加盟店每天至少購買(mǎi)2500個(gè)面團，一年僅靠賣(mài)面團營(yíng)業(yè)額能達到100萬(wàn)元。
最經(jīng)典的創(chuàng )業(yè)故事 篇2
1983年，李燁出生在鹽城的一個(gè)富裕家庭，父親在當地經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家大型餐飲企業(yè)�；叵肫甬斈甑纳�，李燁說(shuō)那時(shí)雖還沒(méi)有富二代的概念，但自己絕對已經(jīng)是了，我家的酒店叫興達大酒店，按照現在的說(shuō)法應該算是一個(gè)會(huì )所了。我2001年在常州上大學(xué)時(shí)，每月生活費至少有5000元，在當時(shí)的校園里絕對算得上是富二代的水平了。
但是好景不長(cháng)。2003年，父親經(jīng)營(yíng)近十年的酒店破產(chǎn)了。李燁的生活費從每月5000多一下子掉到了100元不到。那段日子，李燁在常州一家電腦城門(mén)前扛箱子掙生活費，這樣一直堅持到2003年退學(xué)。父親破產(chǎn)后，全家一度在揚州嘗試養螃蟹，但是2003年遇到非典，又加上遇到發(fā)大水等意外，養殖場(chǎng)也沒(méi)有辦成。我們一家子就又回到了鹽城。
“回到鹽城時(shí)，總共只剩下500多元，全家人都在為生計發(fā)愁。我有一天晚上出去溜達，看到一家燒烤攤生意非�；�。想著(zhù)這個(gè)成本小，后來(lái)免費給燒烤攤老板打工�！睅煾悼蠢顭畈慌驴�、不怕累，就把配料毫無(wú)保留的都告訴了他。兩個(gè)月后，李燁自己的燒烤攤在鹽城師范學(xué)院旁開(kāi)張了。沒(méi)想到很紅火，兩個(gè)月李燁一共賺了1700元。
生計有保障后，2005年，李燁又參加了高考，最終考進(jìn)上海出版印刷高等專(zhuān)科學(xué)院。在學(xué)校里李燁讀的是多媒體設計專(zhuān)業(yè)，說(shuō)是多媒體設計，實(shí)際上就是網(wǎng)頁(yè)設計等一些電腦知識運用的專(zhuān)業(yè)。他沒(méi)有一門(mén)心思死讀書(shū)“我白天上課，晚上就外出打工，主要是幫助商家做電商服務(wù)。最讓我驕傲的是我大二的時(shí)候，去了上海一家經(jīng)營(yíng)游戲貨幣的網(wǎng)絡(luò )貿易公司，有點(diǎn)類(lèi)似于美國的eBay網(wǎng)，這段經(jīng)歷給我后來(lái)的電商生涯打下了基礎�！�
2008年6月，李燁大學(xué)畢業(yè)后，懷揣創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的他在同學(xué)、親戚的幫助下，創(chuàng )立了上海天天愛(ài)購網(wǎng)，但是沒(méi)多久因為股份的問(wèn)題退出了團隊。
又一次跌入谷底，這時(shí)，李燁又想到了他的.燒烤。李燁在上海讀書(shū)期間，父親也把他的燒烤攤從鹽城搬到了上海。2008年10月的一天，創(chuàng )業(yè)失敗的李燁在家幫父親打理燒烤生意，那天我腦子里突然冒出一個(gè)念頭，在網(wǎng)店摸爬滾打多年，為啥不把燒烤店開(kāi)到網(wǎng)上呢?說(shuō)干就干，李燁開(kāi)始著(zhù)手創(chuàng )立他的網(wǎng)絡(luò )燒烤店。
最經(jīng)典的創(chuàng )業(yè)故事 篇3
3000萬(wàn)到身家910億，27歲創(chuàng )業(yè)，他是全球第一狂人
他有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚待員工第一人”之稱(chēng)。在國內他首創(chuàng )了BT模式，被譽(yù)為“中國B(niǎo)T模式鼻祖”。從他3000萬(wàn)創(chuàng )建太平洋公司，到他如今身家高達910億，在這財富爆炸式裂變的背后，隱藏著(zhù)怎樣的真相?
80年代，在江蘇淮安，還是高中語(yǔ)文老師的嚴介和，就已經(jīng)顯露出了他的“不安分守己”。1986年，26歲的嚴介和離開(kāi)中學(xué)教師的崗位，去當地國有企業(yè)當臨時(shí)工。第二年，嚴通過(guò)公開(kāi)競爭承包了一家當地的鄉鎮企業(yè)，開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。
1992年，嚴介和辭職注冊了自己的建筑公司，緊接著(zhù)承接的南京繞城公路建設項目是嚴介和自己創(chuàng )造出的打開(kāi)“省門(mén)”的機遇。因為這個(gè)項目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬(wàn)元，由此開(kāi)啟了他的太平洋時(shí)代。
為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“虧五萬(wàn)不如虧八萬(wàn)”的經(jīng)營(yíng)思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。業(yè)主大吃一驚，檢測結果質(zhì)量全優(yōu)!“吃虧”是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬(wàn)的工程交給了嚴介和。
2002年以前，嚴介和一直不聲不響地在路橋建設業(yè)內“掘金”。這以后，他開(kāi)始與許多地方政府部門(mén)打得火熱，陸續收購、托管了31家虧損的國有大中型企業(yè)，集團旗下的`成員企業(yè)達到115家，嚴介和因此獲得了大量市政工程建設項目。嚴介和找到了一條發(fā)財捷徑——通過(guò)收購業(yè)績(jì)不佳的國有企業(yè)，從而博得當地政府的好感，進(jìn)而在當地的市政工程中分得一杯羹。
收編虧損國企，不僅驗證了嚴介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴介和與政府走得更近�！爸亟M前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個(gè)極端差的企業(yè)做成極端好�！眹澜楹头Q(chēng)。就拿ST縱橫來(lái)說(shuō)，當時(shí)嚴介和付出的成本5億至10億元。表面看來(lái)好像吃虧了，實(shí)際上最終賺的錢(qián)更多。
直到2002年，太平洋集團的年產(chǎn)值也不過(guò)20億元，真正令嚴介和的身家急劇膨脹的是2005年初開(kāi)始的一系列對國有企業(yè)的并購。嚴介和已成功收購了31家國有企業(yè)，涉及資產(chǎn)總額達60億元。僅一年內以年產(chǎn)值不過(guò)20億元的身家去收購高達60億元的國有資產(chǎn)這一項，其財技就非常人能及。
“BT”模式，讓財富極具暴漲
2002年，白手起家的注冊成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累，當時(shí)的個(gè)人財富不會(huì )超過(guò)3000萬(wàn)元。個(gè)人財富以幾何級數裂變般暴增的起點(diǎn)，源自大規模復制自己墊資為地方政府興建暫時(shí)無(wú)力興建的基礎設施項目，即“BT”模式。
第一次采用BT模式運作基建項目始于1996年。當時(shí)，位于經(jīng)濟欠發(fā)達蘇北地區的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財政又一下子拿不出那么多錢(qián)來(lái)，就由太平洋墊資上馬。
從宿遷一役以后,太平洋就將“BT”模式迅速復制到全國其它經(jīng)濟欠發(fā)達地區,至今共承接了近2700億元的訂單。按照設想，太平洋基礎設施的單子要在2008年前突破5000億元。
有人說(shuō)，嚴介和的成功在于他堅持“吃虧”是富和經(jīng)商游走邊峰，他的不“循規蹈矩”、不按“規矩”行事為他創(chuàng )造一條不同尋常的財富之路。雖然許多人對其一年增長(cháng)百億頗有質(zhì)疑，但不可否認嚴介和的財技很有過(guò)人之處。2015年，胡潤百富榜，嚴介和與他的兒子嚴昊，家族資產(chǎn)高達910億。
最經(jīng)典的創(chuàng )業(yè)故事 篇4
美國船王丹尼爾·洛維洛從小就和船結下了不解之緣，并夢(mèng)想成為一名“船王”，但他是個(gè)窮光蛋，連買(mǎi)一條舊船的資金也沒(méi)有，為此，他想出了一個(gè)“借雞生蛋”的辦法。
他打算向銀行貸款把一艘貨船買(mǎi)下來(lái)，改裝成油輪，因為載油比載貨更有利可圖。
銀行的人看了看他那磨破的襯衫領(lǐng)子，問(wèn)他有什么可做抵押。洛維洛將自己的打算告訴對方：他將把油輪租給一家石油公司。他每個(gè)月收到的租金，正好可每月分期還他要借的這筆款。因此，他建議把租契交給銀行，由銀行向那家石油公司收租金，這樣就等于他在分期還款。
這種做法聽(tīng)起來(lái)有些荒唐，銀行好像是不應該接受的。但實(shí)際上，這對銀行還是相當保險的。
洛維洛本身的信用也許不是萬(wàn)無(wú)一失，但是那家石油公司的信用卻是可靠的，銀行可以假定石油公司按月付錢(qián)沒(méi)問(wèn)題，除非有預料不到的重大經(jīng)濟災禍發(fā)生。退一步說(shuō)，假如洛維洛把貨輪改裝成油輪的做法失敗了，但只要那艘老油輪和那家石油公司繼續存在，銀行就不怕收不到錢(qián)。
結果，銀行就這樣把錢(qián)借給他了。
洛維洛用這筆錢(qián)買(mǎi)了他所要的舊貨輪，改裝成油輪租了出去，然后用這艘船作抵押，又借了一筆錢(qián)，再去買(mǎi)一艘船。
這種做法延續了幾年。每當一筆債付清之后，洛維洛就成了某條船的主人，租金不再被銀行拿去，而由他放入自己的口袋。
他的.資金狀況，他的信用程度，他的襯衫領(lǐng)子，都迅速改變了。
他沒(méi)掏一分錢(qián)，便擁有了一支龐大的船隊，并成為世界著(zhù)名船王。
最經(jīng)典的創(chuàng )業(yè)故事 篇5
市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變，今天的“熱點(diǎn)”，明天便可能成為“冰點(diǎn)”，經(jīng)營(yíng)者如不能突破常規思維，積極求新求變，難免被市場(chǎng)所淘汰。只有善于“偵察”市場(chǎng)信息，不斷提高應變能力，才會(huì )化腐朽為神奇，進(jìn)而點(diǎn)石成金，財源廣進(jìn)。以下幾個(gè)實(shí)例，能讓更多的人心有靈犀。
有一家生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，連續十年銷(xiāo)量快速增長(cháng)。但從第十一年開(kāi)始，卻連續三年停滯不前，公司總裁為此專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，不惜重金懸賞：只要誰(shuí)能提出足以使銷(xiāo)售量增長(cháng)的具體方案，重獎十萬(wàn)元。大家絞盡腦汁，紛紛獻計。諸如加強廣告，更新包裝，鋪設更多的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，甚至造謠攻擊同行產(chǎn)品以抬高自己等等，場(chǎng)面十分熱鬧，但這些方案自然不能令總裁滿(mǎn)意。這時(shí)，一位業(yè)務(wù)經(jīng)理站起來(lái)，只說(shuō)了一句話(huà)：“將現在牙膏管的開(kāi)口擴大一毫米�！笨偛靡宦�(tīng)，馬上簽了一張十萬(wàn)元的支票獎給這位經(jīng)理。
這真是個(gè)絕妙的主意！試想：一個(gè)人每天擠出的牙膏長(cháng)度，早已成為固定的習慣，將牙膏管的開(kāi)口擴大一毫米，就等于每天多用一毫米寬的牙膏，這樣全國每天的牙膏消費量將增加多少��！這個(gè)主意，使該公司第十四年的營(yíng)業(yè)額又開(kāi)始了大幅增長(cháng)。一個(gè)小小的改變，往往會(huì )取得意想不到的效果。有時(shí)候你只要將自己的`思維方式巧妙地轉個(gè)彎，就可以看到更加光明的前景。
米多尼公司是生產(chǎn)創(chuàng )可貼的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家，由于這種橡皮膏生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，所以市場(chǎng)競爭十分激烈。眼看著(zhù)自己的市場(chǎng)占有率不斷下降，米多尼的老板愁眉不展，苦思良策。結果終于想到了一個(gè)新招——注入情感銷(xiāo)售。很快，一種名為“快樂(lè )的傷口”的新式創(chuàng )可貼在市場(chǎng)上出現了。受傷本是痛苦的事，何來(lái)“快樂(lè )”？待看過(guò)新產(chǎn)品的包裝式樣，你便會(huì )驚嘆于這創(chuàng )意的新奇了。新式創(chuàng )可貼擯棄了傳統產(chǎn)品的肉色色彩，一反常態(tài)地采用了鮮艷的桃紅、桔黃、翠綠、天藍等花俏的顏色，外形也不再是單調的條狀，而是采用了心形、五星形、十字形和香腸形等，還在上面印上了“花頭巾“，”我好疼“，”我快樂(lè )極了“，等幽默動(dòng)人的文字，讓人看了忍俊不禁。這種帶有情感色彩的創(chuàng )可貼一經(jīng)推出，求購者十分踴躍。尤其是孩子們對新創(chuàng )可貼更加鐘愛(ài)，據說(shuō)還有的孩子為“貼上“這種創(chuàng )可貼，還故意弄破皮膚呢！“快樂(lè )”的創(chuàng )可貼不到一年的時(shí)間里，就售出830萬(wàn)盒，銷(xiāo)售額高達15億日元，讓那些墨守成規的競爭對手們目瞪口呆。
蠶絲是中國的特產(chǎn)，但目前面臨著(zhù)日本的挑戰。日本人培養出新型的蠶種不吃桑葉改吃蘋(píng)果、胡蘿卜，創(chuàng )造了奇跡，被稱(chēng)之為“日本蠶”。好個(gè)“移花接木”之術(shù)，這就是日本人的聰明�！耙苹ń幽尽钡囊E，首先是敢于“拿來(lái)”、“引進(jìn)”；其弓是善于“改造”、“超越”，決不是“依葫蘆畫(huà)瓢”。這種思維方式，本身就煥發(fā)出創(chuàng )造的光彩。
新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與試制，往往是在“移花接木”的思路下進(jìn)行的，將“花”與“木”的兩種功能結合一體，從而嫁接成新的東西。相反相成，是對舊觀(guān)念的一種突破，是思維創(chuàng )新的一條了徑。相反相成是“反其道而行之”，是“出人意料之外”，是”出奇制勝之術(shù)”。在生意場(chǎng)上，人們運用“相反相成”的思維方式，創(chuàng )最新經(jīng)營(yíng)以取奇效。
一架飛機壞了，需要拖到機庫里去修理，而拖是較麻煩的。于是，國外有人設計成一種“移動(dòng)式機庫”，可以開(kāi)到飛機旁來(lái)進(jìn)行修理，十分方便。將“飛機”的視點(diǎn)遷移到“機庫”，使“飛機人機庫”成為“機庫納飛機”。這些設計者真是聰明極了。
創(chuàng )意是智慧的表現，現代人要想經(jīng)濟大潮中立足創(chuàng )業(yè)，就要在商品的創(chuàng )意上下功夫。前幾年，社會(huì )上出現了很多點(diǎn)子公司，就是專(zhuān)門(mén)向企業(yè)出售新奇的創(chuàng )意，這就是知識經(jīng)濟的特點(diǎn)，憑知識，憑智慧就可以致富，就可以開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)。
最經(jīng)典的創(chuàng )業(yè)故事 篇6
80后大學(xué)生張宇畢業(yè)后，來(lái)到大連，經(jīng)過(guò)多次求職，均不順利，后來(lái)決定報名參加IT培訓。為此，張宇多方打聽(tīng)，最終報名北大青鳥(niǎo)大連星海培訓中心的BENET網(wǎng)絡(luò )工程師培訓。
對于張宇來(lái)說(shuō)，學(xué)習網(wǎng)絡(luò )技術(shù)是從零開(kāi)始，以前雖然也接觸過(guò)計算機，但那都是在學(xué)校學(xué)過(guò)的一些基本的電腦知識，意味著(zhù)，在IT培訓機構的學(xué)習一切要從頭再來(lái)。
在北大青鳥(niǎo)大連星海培訓中心，張宇系統學(xué)習了網(wǎng)絡(luò )組建與維護、Windows系統管理、Linux、計算機安全與防護、數據庫管理、網(wǎng)絡(luò )安全解決方案等方面知識，并通過(guò)項目實(shí)踐，積累了相當于兩年的網(wǎng)絡(luò )工程師工作經(jīng)驗。
在學(xué)習技術(shù)知識的同時(shí)，培訓中心提供的職業(yè)素質(zhì)培養課程對張宇整體素質(zhì)的提升有很大的幫助。在北大青鳥(niǎo)，采用職業(yè)化管理制度培養學(xué)員的職業(yè)素質(zhì)，使學(xué)員在學(xué)習階段即開(kāi)始接觸并適應職業(yè)人的要求，比如:良好的職業(yè)禮儀，表達和溝通能力，團隊精神和協(xié)作能力，開(kāi)拓精神和創(chuàng )新意識等。中心安排的COT課程針對學(xué)員在求職過(guò)程中如何制作簡(jiǎn)歷有一門(mén)單獨的課程。通過(guò)職業(yè)素質(zhì)課程的熏陶，張宇的社會(huì )性有了很大的提升。
由于目標明確，加上老師們的認真輔導，IT培訓結束后，張宇順利走上了理想的工作崗位，進(jìn)入某知名公司擔任IT部門(mén)主管。盡管事業(yè)發(fā)展順利，但張宇并不滿(mǎn)足，他覺(jué)得只有創(chuàng )業(yè)才能實(shí)現自己的'價(jià)值。經(jīng)過(guò)同北大青鳥(niǎo)老師的交流，加上朋友的幫助，張宇踏上了自己創(chuàng )業(yè)路。
張宇給公司起的名字叫“易維立方”，同時(shí)它也有一個(gè)很好聽(tīng)的英文名字“EwayLife”——信息生活。公司面向高新技術(shù)行業(yè)，定位于軟硬件開(kāi)發(fā)、計算機硬件銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，主要從事新媒體互動(dòng)演示系統開(kāi)發(fā)設計與服務(wù)，利用圖形圖像技術(shù)、虛擬現實(shí)技術(shù)、視覺(jué)顯示技術(shù)為一體的的新媒體技術(shù)，不斷滿(mǎn)足并提升人們對數字視覺(jué)體驗服務(wù)的需求。
公司在年輕人的激情努力下投入運營(yíng)。但因為缺乏經(jīng)驗，在公司成立后，張宇遇到了不小的困難:首先是資金問(wèn)題，盡管辦公電腦都是創(chuàng )業(yè)伙伴原有的舊電腦。但因為創(chuàng )業(yè)項目特殊的需要，在展示與人員開(kāi)支等費用方面花費了大筆的資金，這筆支出遠遠超出了當初的計劃;其次，由于創(chuàng )業(yè)團隊都是專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，缺乏與客戶(hù)洽談的經(jīng)驗，加之項目較新，經(jīng)常會(huì )使客戶(hù)感到無(wú)法理解，前期業(yè)務(wù)拓展進(jìn)展緩慢。
由于問(wèn)題較多，加上前期投入大，公司成立的前幾個(gè)月一直處于虧損狀態(tài)。這個(gè)時(shí)候張宇第一次體味到了創(chuàng )業(yè)的艱難。就在他一籌莫展的時(shí)候，北大青鳥(niǎo)大連星海中心的老師不斷激勵著(zhù)他，多次對公司發(fā)展中遇到的問(wèn)題提出有效解決方案，這使張宇堅定了將創(chuàng )業(yè)繼續下去的信心。
正因為有這種信念的支撐，在公司最困難的時(shí)候，張宇沒(méi)有放棄，而是帶領(lǐng)創(chuàng )業(yè)團隊不斷摸索經(jīng)驗，使公司運營(yíng)漸漸步入了正軌，到第四個(gè)月時(shí)，公司基本實(shí)現了收支平衡。這個(gè)進(jìn)步給了這個(gè)年輕團隊很大信心。
目前，易維立方的業(yè)績(jì)開(kāi)始逐步增長(cháng)，在大連IT市場(chǎng)已經(jīng)建立了不小的知名度，業(yè)務(wù)發(fā)展呈現良性增長(cháng)。作為一名80后的初次創(chuàng )業(yè)者，張宇走過(guò)了創(chuàng )業(yè)初期的陣痛。張宇知道，自己前面還將面對更多更大的困難，但自己既然選擇了創(chuàng )業(yè)這條路，自己就要一直堅持下去!
最經(jīng)典的創(chuàng )業(yè)故事 篇7
幫人帶孩子換來(lái)副近視眼鏡
在西南大學(xué)見(jiàn)到張建貴。24歲的他就讀于該校經(jīng)濟管理學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)，今年大四，戴著(zhù)一副深黑色的框架眼鏡，騎著(zhù)一輛電動(dòng)助力車(chē)。
眼鏡玻璃有點(diǎn)厚，900度。說(shuō)起這副眼鏡，張建貴眼中閃過(guò)一絲淚花，張建貴的家在貴州遵義團溪鎮一座深山里，他上面還有兩個(gè)哥哥。小學(xué)時(shí)，每天他要跟二哥往返6個(gè)小時(shí)，走上好幾十里的山路去上學(xué)。
小學(xué)二年級時(shí)，張建貴突然開(kāi)始近視，想配眼鏡，但家里窮得連飯都吃不起，自己還因交不起學(xué)費多次被趕出教室，就這樣因看不到黑板上的字，成績(jì)開(kāi)始下滑。初二前的暑假，張建貴幫舅舅帶了一個(gè)星期的表妹。結束時(shí)，舅舅問(wèn)他希望得到一份什么樣的禮物?“眼鏡”，幾乎是脫口而出，沒(méi)有絲毫猶豫。舅舅答應了他，張建貴興奮得幾晚上都沒(méi)睡著(zhù)。
剛入大學(xué)賣(mài)棉被賺1270元
這時(shí)起，張建貴立志要走出大山，他將所有的希望都寄托在學(xué)習上。有了眼鏡，加上努力，成績(jì)直線(xiàn)上升，每期學(xué)費都是老師幫忙墊付。4年前，他以?xún)?yōu)異成績(jì)考上了大學(xué)。
2009年8月底，帶著(zhù)暑假在老家遵義培訓學(xué)校兼職賺的4000元學(xué)費，張建貴提前幾天只身來(lái)到重慶。繁華的都市，對于一個(gè)土生土長(cháng)的山里娃來(lái)說(shuō)無(wú)比新鮮和好奇，從進(jìn)入西南大學(xué)的第一天開(kāi)始，張建貴便暗暗發(fā)誓要在這里留下來(lái)。
但對一個(gè)連生活費都沒(méi)有的窮小子來(lái)說(shuō)，談何容易?談及自己的創(chuàng )業(yè)，他說(shuō)，二哥張貴發(fā)當時(shí)建議他賣(mài)點(diǎn)生活用品賺錢(qián)，就在來(lái)重慶的第三天，張建貴去了北碚城區批發(fā)市場(chǎng)，他拿出大半學(xué)費買(mǎi)了15套棉被。隨后用紙裁成名片大小，寫(xiě)上電話(huà)和銷(xiāo)售產(chǎn)品。正式開(kāi)學(xué)了，學(xué)生陸續報到，只要是新生，張建貴就將自己制作的“名片”送上。3天時(shí)間，棉被就只剩下兩套。除了一套自用外，剩下的一套他給批發(fā)商退了回去，就這樣賺了1270元，生活費有著(zhù)落了。
加入創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )嶄露頭角
大學(xué)生活有很多時(shí)間可供自己支配，張建貴加入學(xué)校創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )鍛煉自己，繼而，他又招募遵義在西南大學(xué)就讀的老鄉，并被推舉為老鄉會(huì )會(huì )長(cháng)。
在創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )，只有錢(qián)一宸是他的好友，兩人都是窮苦家庭出身，因在老鄉會(huì )中建立的自信，張建貴不再畏手畏腳，他邀請錢(qián)一宸聯(lián)手送外賣(mài)，月底兩人盤(pán)賬，竟賺了3000多元，后還發(fā)展為6人團隊。
在大一結束時(shí)，創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )換屆，張建貴成功競聘實(shí)踐部部長(cháng)。在新學(xué)期部長(cháng)規劃中，實(shí)踐部想為協(xié)會(huì )做第一本《新生手冊》，可這需要一大筆錢(qián)，協(xié)會(huì )沒(méi)錢(qián)，唯一的.辦法就是外出拉贊助。前4天一無(wú)所獲，還遭致不少冷眼。就在第5天下午，天空下著(zhù)小雨，他們這次的目標是家眼鏡店，搭檔們陸續離去，但張建貴覺(jué)得還有希望。終于，室外一個(gè)下午的等待，全身濕透，為他換來(lái)了2500元的贊助。在當實(shí)踐部部長(cháng)的那一年里，張建貴共為創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )拉了2萬(wàn)元贊助費，后來(lái)，又成功當選西南大學(xué)第9屆創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)。
辦水吧超市年入300萬(wàn)元
大二，張建貴萌發(fā)了做實(shí)體店的想法。他和同學(xué)鄒陽(yáng)商議并找到了一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目，在學(xué)校南區美食城做一家廣告工作室，各出一半資金。當時(shí)，他找同學(xué)東拼西湊借來(lái)6000元，“創(chuàng )藝廣告”開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)了，不過(guò)沒(méi)賺到錢(qián)。第一次實(shí)體創(chuàng )業(yè)，盡管失敗，但終究踏出了第一步。
因曾有過(guò)在培訓學(xué)校兼職的經(jīng)歷，大二下期，張建貴找到創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )同學(xué)李明慧，共同創(chuàng )辦了培訓學(xué)校，并組建了80余人的師資團隊，很快，張建貴分得了7萬(wàn)元回報。
利用這筆本錢(qián)，張建貴不斷地拓展領(lǐng)域�，F在，不僅西南大學(xué)南園美食城有1個(gè)水吧，杏園美食街有1個(gè)快餐超市，還在四川資陽(yáng)投資了一個(gè)培訓學(xué)校，累計投入已超百萬(wàn)元。昨天，張建貴的水吧和快餐超市的財務(wù)告訴記者，他們的月平均進(jìn)賬分別為10萬(wàn)元和15萬(wàn)元且有進(jìn)賬記錄佐證，兩兩相加，年收入超過(guò)300萬(wàn)元。在員工們眼中，張建貴沒(méi)有架子，買(mǎi)菜、送飯、清潔打掃，幾乎所有的事情都親力親為。
事業(yè)成功的同時(shí)，各項榮譽(yù)也紛至沓來(lái)，去年12月張建貴擔任了我市大學(xué)生創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟主席，今年3月，還獲評共青團重慶市委“創(chuàng )業(yè)先鋒”。自己走過(guò)的每一步，張建貴都會(huì )寫(xiě)進(jìn)回憶錄，現在，已有4萬(wàn)余字，他取名為《山里娃的創(chuàng )業(yè)故事》。
最經(jīng)典的創(chuàng )業(yè)故事 篇8
琳娜是一位法國姑娘，畢業(yè)于名牌大學(xué)，在一家旅游公司工作，因為職業(yè)的關(guān)系，她去過(guò)不少地方，每年都會(huì )趁休假跑出去玩。
兩年前，琳娜和男友約翰一起去英國度假，在薩默塞特郡的伍基山游玩，正當他們?yōu)榇笞匀坏拿利惥吧兆頃r(shí)，一位頭戴面具，打扮奇特的人，忽然出現在他們面前，她飄來(lái)飄去的樣子，像極了一位美麗的女巫!
懷著(zhù)強烈的好奇心，游客們紛紛和女巫合影留念。導游告訴琳娜，此處的伍基山洞，已經(jīng)有5萬(wàn)多年的歷史，在當地有一個(gè)流傳已久的故事，說(shuō)山洞里住著(zhù)一位女巫，為了防止山里的野獸跑出來(lái)害人，她時(shí)刻在山里巡邏，還帶著(zhù)自己的山羊和狗，無(wú)論多么兇猛的動(dòng)物，在女巫面前都會(huì )變得非常聽(tīng)話(huà)……
這個(gè)美麗的傳說(shuō)，為景點(diǎn)增添了不少神秘的色彩。負責這處景點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)者忽發(fā)奇想，要打造一個(gè)魔幻山洞，為此，他特意刊登廣告，宣布要招聘“駐洞女巫”來(lái)吸引顧客，要求應聘者必須具有女巫氣質(zhì)，扮成傳說(shuō)中女巫的模樣，每天在山洞附近出沒(méi)，向游客們介紹景點(diǎn)的情況。
這份輕松又好玩的.工作，年薪可以領(lǐng)到6萬(wàn)英鎊，琳娜動(dòng)心了。辦公樓里的工作枯燥又瑣碎，收入也不高，哪兒比得上當“女巫”好玩?
從英國旅游回來(lái)，琳娜上網(wǎng)搜索，發(fā)現世界上很多著(zhù)名旅游景點(diǎn)，都有著(zhù)美麗而又神秘的傳說(shuō)，如果能像英國的伍基山洞那樣，找些人扮演傳說(shuō)中的角色，一定會(huì )非常受顧客青睞，旅游開(kāi)發(fā)者自然也會(huì )賺得更多。
接下來(lái)，琳娜干脆辭了職，每天坐在電腦前，給很多旅游景點(diǎn)發(fā)電子郵件，告訴他們自己的創(chuàng )意。不久，很多景區都打電話(huà)聯(lián)系琳娜，表示對這個(gè)項目非常感興趣，并且主動(dòng)發(fā)來(lái)資料，介紹當地的風(fēng)土人情，請她量身定做傳說(shuō)中的故事主角。
仔細整理好這些資料，琳娜又發(fā)帖招聘不同的“女巫”，根據要去工作的地方，他們將分別扮演愛(ài)神丘比特、美人魚(yú)、圣誕老人和魔法師等等。經(jīng)過(guò)一番仔細篩選，第一批應聘的四個(gè)人確定下來(lái)。
琳娜按照故事節情節的需要，對他們一一培訓，認真進(jìn)行形象包裝。這四個(gè)人很快奔赴不同的工作崗位。一個(gè)多月后，四個(gè)景區都要求正式簽下合作協(xié)議，并要求琳娜繼續提供這方面的人才。
初戰告捷，不僅讓琳娜穩穩賺了一筆，也增添了她繼續這項事業(yè)的信心。經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，她已經(jīng)和世界各地的60多個(gè)旅游勝地進(jìn)行合作，隨著(zhù)公司網(wǎng)站點(diǎn)擊率的一路飆升，已經(jīng)有越來(lái)越多的人，喜歡上了她的“女巫”事業(yè)。
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