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迪士尼公司創(chuàng )始人沃爾特.迪斯尼的創(chuàng )業(yè)故事
創(chuàng )業(yè)故事，既是講述創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)歷，也是告訴大家創(chuàng )業(yè)當中的技巧，經(jīng)驗和點(diǎn)子，讓后來(lái)者學(xué)習和借鑒，針對自身情況，來(lái)進(jìn)行結合或者借鑒達到創(chuàng )業(yè)目的。下面是小編整理的迪士尼公司創(chuàng )始人沃爾特.迪斯尼的創(chuàng )業(yè)故事，一起來(lái)看看吧。
創(chuàng )業(yè)故事
沃爾特.迪斯尼創(chuàng )造了米老鼠和第一部動(dòng)物明星電影，他還投資興建了迪斯尼樂(lè )園和現代多媒體公司。不管怎么說(shuō)，他的發(fā)明已經(jīng)影響了我們的娛樂(lè )世界和生活經(jīng)歷。但是，沃爾特，迪斯尼做的最有意義的事情，是為他自己建立了巨大的聲譽(yù)。
第一家多媒體王國是在動(dòng)畫(huà)的基礎上建立起來(lái)的，但是它的幸福的基調卻掩飾了創(chuàng )建者陰郁的心靈。
沃爾特.迪斯尼創(chuàng )造了米老鼠和第一部動(dòng)物明星電影，他還投資興建了迪斯尼樂(lè )園和現代多媒體公司。不管怎么說(shuō)，他的發(fā)明已經(jīng)影響了我們的娛樂(lè )世界和生活經(jīng)歷。但是，沃爾特，迪斯尼做的最有意義的事情，是為他自己建立了巨大的聲譽(yù)。
毋庸置疑，迪斯尼在很久以前就成了一種品牌，在受到永久性的大眾關(guān)注的同時(shí)，也受到了殘酷的侵襲。作為引導父母追求純潔、適宜的兒童娛樂(lè )的一座燈塔，迪斯尼商標——其創(chuàng )建者格式化的簽名和米老鼠的形象——使我們普遍認同它所表現的內涵沒(méi)有偏離安全、健康和愉悅的美國生活方式的主流。
現在，這一商標顯示出迪斯尼公司是家每年銷(xiāo)售額達22億美元的企業(yè)，而且是全球最大的傳媒公司。它為其創(chuàng )建者提供了許多無(wú)法想象的衍生產(chǎn)品，其中一部分甚至給他帶來(lái)了詛咒’，因為他無(wú)法對所有的細節作出長(cháng)遠的思考。當他的公司充滿(mǎn)了美好的商業(yè)前景時(shí)，這個(gè)復雜、陰郁的決策者對此并不感到由衷地高興。
將沃爾特.迪斯尼看作“一個(gè)沒(méi)有快樂(lè )的靈魂”，會(huì )在年長(cháng)的美國人中引起混亂。通過(guò)迪斯尼公司數年來(lái)持續不斷的宣傳誘導，他們認為沃爾特.迪斯尼是“最快樂(lè )的人”，迪斯尼公司的一則常用的促銷(xiāo)廣告就是：“我們的任務(wù)就是將歡樂(lè )帶給大家�！彪S著(zhù)插科打諢，沃爾特.迪斯尼暗示這任務(wù)很輕松，因為他常常是一邊工作一邊吹口哨，表明“我沒(méi)有壓抑的心情”，“我很快樂(lè )，而且是非�？鞓�(lè )”。
人人都確信這一點(diǎn)，它聽(tīng)起來(lái)似乎有理。不是嗎?如果有人有資格在晚年享樂(lè )，那個(gè)人必定就是沃爾特.迪斯尼!難道不是他成功地實(shí)現了美國人最美妙的夢(mèng)想嗎?是他沒(méi)有創(chuàng )造一只可愛(ài)的老鼠，將快樂(lè )送到千家萬(wàn)戶(hù)?還是他沒(méi)有運用其聲名和財富，為孩子們扮演慈祥的講故事耍魔術(shù)的叔叔?但沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)家的勝利在當代受到了如此多的觀(guān)眾的憤怒和恐懼的攻擊，與沃爾特.迪斯尼相比，亨利，福特和比爾. 蓋茨應該是很幸運的了。
一位善于觀(guān)察的作家將迪斯尼描述為“一個(gè)高個(gè)子的憂(yōu)郁的男人，飽受內心苦痛的煎熬”。這種描寫(xiě)引起了人們對他的更大的興趣。事實(shí)上，沃爾特.迪斯尼叔叔沒(méi)有作長(cháng)輩的氣質(zhì)，雖然他能控制自己身上的粗野特性而表現得很和藹，但他身上具有的畏縮、懷疑和自我抑制的特性是奇怪的，并且，每一種特質(zhì)都有很好的——或者無(wú)論如何是清晰的——理由。
沃爾特.迪斯尼，出生于一個(gè)與其說(shuō)是經(jīng)濟的貧困，不如說(shuō)是更糟糕的情感上貧乏的家庭。他的父親艾力斯是個(gè)不負責任的家伙，終日在好萊塢的中心地帶游蕩，尋找各種成功的機會(huì )，但他總是失敗。他將這種失敗轉變?yōu)閷⒆觽兦楦械墓�，這使他的孩子都盡可能早地從他身邊逃走了。
沃爾特.迪斯尼是艾力斯的幼子，他在16歲時(shí)加人紅十字會(huì )，服務(wù)于第一次世界大戰。在為紅十字會(huì )服務(wù)期間，迪斯尼一直都在作畫(huà)。服役結束后，他作為一名商業(yè)藝術(shù)家在堪薩斯城開(kāi)設了工作室。在那兒，迪斯尼發(fā)現卡通畫(huà)是一個(gè)為他開(kāi)放的全新的領(lǐng)域，他決定以此來(lái)逃脫父親那樣的悲慘的命運。
動(dòng)畫(huà)片這種藝術(shù)形式吸引了迪斯尼，這非常符合他的個(gè)性。每個(gè)動(dòng)畫(huà)卡通都可以建立一個(gè)小世界，一個(gè)與現實(shí)生活有所不同的世界，一個(gè)個(gè)人最終可以完全控制的世界�！叭绻褚粋�(gè)演員，他只好把自己撕碎”。嫉妒的阿爾弗雷德.希區柯克后來(lái)就是這樣評價(jià)迪斯尼的。
迪斯尼在他的工作室里辛勤工作，生活簡(jiǎn)單到只吃罐裝蠶豆過(guò)日子，這像是任何成功的故事里都有的值得懷念的時(shí)光。直到他遷到洛杉磯與他善良、精明的哥哥霄合伙，才結束了這種艱難時(shí)光。雷照顧迪斯尼的生意，他則開(kāi)始了最初的創(chuàng )作。即使如此，他的第一部作品仍然被盜了。這一事件的發(fā)生很自然地強化了迪斯尼的控制欲和保護意識，它也為后來(lái)成功的米老鼠開(kāi)辟了道路。后續的作品相當成功，他創(chuàng )造的動(dòng)畫(huà)形象成了不可征服的快樂(lè )的化身。
然而，這些成功無(wú)不歸因于迪斯尼對技術(shù)的執著(zhù)追求。
他是第一個(gè)為卡通配上音樂(lè )和其他聲音的人，這一創(chuàng )舉使他創(chuàng )造的動(dòng)畫(huà)形象為觀(guān)眾交口稱(chēng)贊。特別是在有聲電影發(fā)展的早期，現場(chǎng)拍攝的電影還束縛在固定的鏡頭和話(huà)筒前時(shí)，迪斯尼的動(dòng)畫(huà)片就已征服了無(wú)數觀(guān)眾。
20世紀30年代是迪斯尼藝術(shù)才能的黃金時(shí)期。像在早期采用有聲電影制作動(dòng)畫(huà)片一樣，迪斯尼又采用了彩色印片法。他雖然不是一個(gè)差勁的煽情者，但他證明了他是第一流的滑稽人物和故事的編導者，是一個(gè)有點(diǎn)學(xué)究氣、也有點(diǎn)愚昧可笑但始終都在親自工作、實(shí)踐的老板。他使公司中的畫(huà)家隊伍成為具有非凡技術(shù)和創(chuàng )造能力的行家。當迪斯尼在他的第一部故事片(白雪公主和七個(gè)小矮人)上冒險投資時(shí)，事實(shí)證明這是毫無(wú)風(fēng)險的，影片獲得了空前的成功。連聰明的藝術(shù)家從片中也能看到一種平民主義的真實(shí)性——自然、天真，有些情感化;勇敢并不乏對生活的鄭重承諾。這就是該片的引人之處。
但是大家都誤解了迪斯尼。在此后他的悲慘而富有機靈勁的“匹諾曹”和雄心勃勃的“幻境”里，雖然他使技術(shù)的發(fā)揮達到了極致。但這些影片卻不盡人意，除了令人難以忘卻的動(dòng)畫(huà)和連篇累牘的陳辭濫調外，再無(wú)新的東西。它表明的事實(shí)是正如電影史家大衛.托馬斯所言——“他的吸引力沒(méi)有內涵”。
迪斯尼在他的作品中努力地表現了現實(shí)主義。在他的童年時(shí)代，曾有過(guò)一段美妙時(shí)光，那時(shí)他們家居住在密蘇里州馬克汀郊外的一個(gè)農場(chǎng)里。迪斯尼便在他的作品里表現這種小鎮生活的甜蜜和那種他曾短暫嘗試的價(jià)值觀(guān)。
他對快樂(lè )的執著(zhù)追求就像一劑止痛藥一樣，減輕他內心的痛楚。但1941年，一場(chǎng)勞資糾紛再次結束了他不切實(shí)際的幻想。
從商業(yè)角度來(lái)看，迪斯尼有他成功的一面，絕大部分人都希望他的娛樂(lè )有令人舒適的引人之處，而不愿有“混亂的聰明”——尤其是在他們養育小孩時(shí)更是如此，迪斯尼改編的民間傳說(shuō)脫離了它原有的粗糙、情感化和富有說(shuō)教性的桎梏，而更富有娛樂(lè )性。因此，他受到了電影評論家的攻擊和社會(huì )批評者的輕視，正如一位評論家所言，迪斯尼的影片喪失了“故事后面的原有的生活沖動(dòng)”。
迪斯尼不想在動(dòng)畫(huà)中傾注太多的說(shuō)教力。對他來(lái)說(shuō)，所有的問(wèn)題都和影片能否上演有關(guān)�；蛟S他愿意作一個(gè)文化傳統的衛道士，但他更多關(guān)注的是技術(shù)，而不是對舊文化的虔誠的信仰。
他理所當然地成了好萊塢涉足電視的第一位名人。他制作的影片歷數十年而不衰，其原因在于電視業(yè)不僅是個(gè)獲利機構，而且是對他全部作品的推動(dòng)與傳播。通過(guò)電視播出了大量作品，包括令人捧腹的生活喜劇、嚴格擬人化的自然記錄片，當然也少不了迪斯尼樂(lè )園。他在樂(lè )園上傾注了大量心血。
對他而言，迪斯尼樂(lè )園是又一次冒險。他全身心投入樂(lè )園的設計，并在設計中加入了很多現代城市規劃方面的最好的特征，并將這些特征轉化為“形象”。由此，樂(lè )園中的所有模擬物，及至危險的建筑、場(chǎng)地和荒誕形象都能安全復制。在他看來(lái)，迪斯尼樂(lè )園比任何電影都好：它是三維的立體空間，沒(méi)有敘述情節的麻煩。事實(shí)上，樂(lè )園比現實(shí)生活還美妙。樂(lè )園提供了假象的環(huán)境，給人們一個(gè)在荒漠的、完全受控制的環(huán)境中的經(jīng)歷，帶來(lái)足夠的刺激和快樂(lè )。在樂(lè )園中，現實(shí)社會(huì )的污垢、生活中發(fā)生的不幸和其他真實(shí)的情感都不存在，人生活在虛幻的快樂(lè )的世界里。為創(chuàng )建迪斯尼樂(lè )園，迪斯尼被迫削減其他產(chǎn)業(yè)以滿(mǎn)足這個(gè)豪華而巨大的世界的需要。1955年，迪斯尼樂(lè )園開(kāi)放時(shí)，所有的一切都改變了，現在迪斯尼擁有了自己的世界，人們必須按他的意志去游玩。
在迪斯尼65歲死于癌癥前，我們可以想像到他是快樂(lè )的。他終于設計了一套機制，不停地修補他的世界。這個(gè)被攆出平靜的小鎮生活的滿(mǎn)懷渴望的小伙子，現在終于成為帝王——不，是絕對的獨裁的人——統治著(zhù)他可以將其想象強加于任何人的一塊土地。這個(gè)不安分的野心勃勃的年輕企業(yè)家已擁有令人無(wú)法想象的財富、權威和聲譽(yù)。在后來(lái)，當被問(wèn)及什么是他最驕傲的東西時(shí)，迪斯尼沒(méi)有提及歡樂(lè )的兒童，也沒(méi)有提及他傳播的家庭價(jià)值觀(guān)，他回答說(shuō)：“重要的是，我能建立一個(gè)組織并能控制它�！边@可不是孩子們的沃爾特叔叔的情感，但是，沃爾特.迪斯尼的作品——許多是人們不愿接受的和常常沒(méi)有足夠研究的——將持續、細致入微地影響著(zhù)我們生存、思考和夢(mèng)想的方式。
公司成功的原因
啟動(dòng)增長(cháng)
80年代中期，公司管理層進(jìn)行了大改組，這是迪斯尼公司的轉折點(diǎn)。由邁克爾-艾斯迪、弗蘭克-威爾斯、杰佛里-加曾伯格和加里-威爾遜組成的新管理班子對公司的各企業(yè)進(jìn)行了大整頓，他們減少了公司對主題公園的以來(lái)，創(chuàng )收現金減輕債務(wù)，資助新增長(cháng)項目。他們還確保了在以下三個(gè)層面都能上馬新項目：
第一層面：迪斯尼公司將現有的主題公園門(mén)票價(jià)格提高了45%，并推出新景點(diǎn)。公司還在美國國內和海外開(kāi)設了新的主題公園。
第二層面：在電影制片廠(chǎng)，啟動(dòng)現金流動(dòng)牽涉到開(kāi)發(fā)迪斯尼檔案中的特有財富，比如以錄像帶形式重新發(fā)行《白雪公主》這樣的經(jīng)典片。富有創(chuàng )意的融資機構賺錢(qián)拍新電影，包括動(dòng)畫(huà)片，并將某些動(dòng)畫(huà)片中的人物形象開(kāi)發(fā)成消費品。迪斯尼公司的影片也孕育了新的現場(chǎng)娛樂(lè )業(yè)，以前的動(dòng)畫(huà)片《美女與野獸》被改編成戲劇在百老匯首演，根據《壯老鴨（MIGHTY DUCKS）》中的人物改編的“全國曲棍球聯(lián)盟的阿納海姆壯老鴨”也走上了舞臺。
第三層面：在消費品企業(yè)中，迪斯尼實(shí)驗性地運用了新的銷(xiāo)售理念。它最成功的新企業(yè)之一就是建立迪斯尼連鎖店。在頭10年中，迪斯尼開(kāi)設了636個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。1996年，這一方面的銷(xiāo)售額占公司總銷(xiāo)售額的7%。在其他企業(yè)，如迪斯尼交互網(wǎng)公司和迪斯尼在線(xiàn)公司，也都已開(kāi)始應用新技術(shù)。
為增長(cháng)調整機構
迪斯尼扭虧為盈成功的關(guān)鍵是創(chuàng )造業(yè)績(jì)至上的企業(yè)理念。公司雇傭許多新人，但近400人遭到解雇。公司積極推廣鼓勵性的薪資計劃，并將它與股東分紅的創(chuàng )造掛鉤。首席執行官艾斯納雄心勃勃，公司的全體員工團結一心，目標一致：“在創(chuàng )造力發(fā)展戰略和資金方面繼續保持世界領(lǐng)先娛樂(lè )公司的地位，創(chuàng )造更高的股東價(jià)值”。
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