- 相關(guān)推薦
奇虎360 創(chuàng )業(yè)故事
奇虎360每一次的風(fēng)波總會(huì )悄然過(guò)去。
11月初,Citron瞄準了奇虎360,其報告稱(chēng)奇虎360是被資本市場(chǎng)最為誤解的、價(jià)值最被高估的中概互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)股票。該消息一出,奇虎360股價(jià)大跌10%。
“Citron報告中包含許多事實(shí)錯誤,而且還存在無(wú)事實(shí)根據的猜測。”周鴻祎在微博上稱(chēng)該機構是“揣著(zhù)明白裝糊涂”。而當《創(chuàng )業(yè)家》記者對此問(wèn)題繼續追問(wèn)時(shí),周鴻祎態(tài)度依舊強硬。他說(shuō),奇虎360不會(huì )受到根本影響,“在此之前哪里還找得到像360一樣模式的企業(yè)?”
離開(kāi)安永頒獎會(huì )場(chǎng)后,周鴻祎迅速在人群背后穿上了一件手袖磨白的羽絨衣,然后掏出紙巾,捏了捏鼻子,他是頂著(zhù)高燒來(lái)的。
回想上市前,要讓老美接受理解奇虎360的模式,是他最頭痛的事。“我就找不到跟360一樣的榜樣,所以只能跟人家解釋奇虎360在中國為什么會(huì )成功,我們怎么才能被國外主流的資本商所認可。”為此,周鴻祎給了兩個(gè)版本:第一,我們做安全軟件是因為中國人講究完滿(mǎn),我希望給大家提供360度全方位的服務(wù)和保護;第二,中國老百姓的電腦遇到問(wèn)題都是我們來(lái)解決,我們是大家電腦的保鏢,有點(diǎn)兒像110,但是我們顛覆了傳統做軟件的模式,我們是免費的而且是終身免費。
“當時(shí)很多同行不理解,也不知道我們怎么掙錢(qián),覺(jué)得我們是250,所以250+110=360,他們一算就等于360了。為什么我要提250呢? ”周鴻祎骨子里“產(chǎn)品經(jīng)理”的脾氣又來(lái)了,做產(chǎn)品就得有點(diǎn)250的精神。
在多個(gè)場(chǎng)合,周鴻祎倡導“微創(chuàng )新”:“我對它作了一個(gè)不太準確的定義:從用戶(hù)體驗出發(fā),把產(chǎn)品做得簡(jiǎn)單、易用,或者能夠提高用戶(hù)在使用產(chǎn)品過(guò)程中的愉悅感。任何在此方面所做的創(chuàng )新努力,哪怕很微小,也有價(jià)值,我把它叫微創(chuàng )新。”
2011年以來(lái),奇虎360正在加大速度布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),瀏覽器、手機衛士、口信是360在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的重頭產(chǎn)品。周鴻祎表示,360將投入最大的精力去發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),同時(shí)360投資的重點(diǎn)也將轉移至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),會(huì )在市場(chǎng)上尋找好的項目和小團隊。而在投資策略上,360主導的起飛計劃以及360投資部,都會(huì )將重心由原來(lái)的客戶(hù)端軟件調整至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。早前有消息透露360已經(jīng)投資了數個(gè)小團隊,主要方向是SNS、通信、存儲、游戲以及工具類(lèi)等。
“如果360需要成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上領(lǐng)先的公司,要對這些創(chuàng )新的創(chuàng )業(yè)公司進(jìn)行投資,我們起到的是扶持作用,不排除這些團隊帶著(zhù)項目和技術(shù)加盟360,我們移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上資金在投入中、人才隊伍在建設中、方向在探索中。”周鴻祎說(shuō),360在移動(dòng)端競爭的優(yōu)勢依然是用戶(hù)體驗,他認為雖然目前市場(chǎng)上有很多移動(dòng)瀏覽器,但“并沒(méi)有一個(gè)特別好用的”。
目前奇虎360的員工已達1600人,周鴻祎微博里對產(chǎn)品的探討占了主要部分。如果換作其他擅長(cháng)運籌帷幄的企業(yè)家,會(huì )將長(cháng)期戰略、管理、財務(wù)、公關(guān)都做全面規劃,而周鴻祎仍將大部分時(shí)間和精力放在產(chǎn)品上,更愿意將自己定位為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)工程師,坦言自己并不擅長(cháng)管理人,喜歡戰斗在一線(xiàn)。
周是個(gè)超級音響發(fā)燒友,但這對于他來(lái)講只是個(gè)人愛(ài)好。“我做事情不管三七二十一,沒(méi)有那么深的動(dòng)機,都是別人給了太多的解讀。”
盡管個(gè)性極強,他對于創(chuàng )業(yè)的關(guān)注以及創(chuàng )業(yè)團隊的生存又抱有極大的關(guān)懷。“只要是有關(guān)產(chǎn)品的郵件,誰(shuí)問(wèn)我我都回。”
“我們企業(yè)上市時(shí),實(shí)際上盈利狀況并不是很好,但到美國上市,人家需要的是未來(lái)的成長(cháng)。中國上市是審批制,不是市場(chǎng)來(lái)決定你的好壞,是由少數人來(lái)決定。美國上市很容易,只要能找到承銷(xiāo)商愿意幫你賣(mài)股票,投資基金愿意買(mǎi),財務(wù)經(jīng)過(guò)四大會(huì )計師事務(wù)所的審計就行。這對創(chuàng )新是鼓勵的。”
但在美國市場(chǎng),上市容易,維持增長(cháng)難。面對中概股被獵殺,周鴻祎并不悲觀(guān),他認為中國概念股在美國遭遇寒流原因有很多,其中有少數害群之馬,通過(guò)反向收購實(shí)現海外上市,然后通過(guò)造假賬制造虛假收入和利潤蒙騙投資者,這在世界任何一個(gè)資本市場(chǎng)都是不能容忍的。“我建議計劃上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),不要過(guò)多考慮大勢好不好,首先要對自己的基本面有信心,對自己的商業(yè)模式有信心,泥沙俱下,但掩飾不住珍珠的光芒。”
最大的經(jīng)驗教訓幾個(gè):
第一個(gè)是心態(tài),心態(tài)上不能把自己清零,不能真正像一個(gè)創(chuàng )業(yè)者一樣把自己貼近市場(chǎng)用戶(hù),會(huì )主管的認為自己有很多經(jīng)驗,有很多判斷,有路徑依賴(lài),會(huì )不自覺(jué)的把自己有很多的做事方法搬出來(lái),這種是不太容易成功的。
第二個(gè)是一定要專(zhuān)注。實(shí)際上任何偉大的事情都是從一個(gè)點(diǎn)做起來(lái)的,今天Google做得很大、蘋(píng)果做得很大,實(shí)際上你看十年前的發(fā)力都是找了一個(gè)當時(shí)很讓人覺(jué)得不起眼的點(diǎn)。以前因為覺(jué)得有經(jīng)驗,融了幾千萬(wàn)美金,所以不專(zhuān)注,其實(shí)奇虎做了很多事情,如果一件事情深入的做下去也能做成,但是做了太多的事情就不太專(zhuān)注。360能夠起來(lái)就在于當初在起步的時(shí)候就瞄準一個(gè)用戶(hù)最基本的需求,當時(shí)殺毒軟件解決不了的木馬、流氓軟件對用戶(hù)的傷害,因為專(zhuān)注,這一個(gè)點(diǎn)反而得到了用戶(hù)的認可。 結合專(zhuān)注我還要談一個(gè)點(diǎn),就是夢(mèng)想出來(lái)做平臺的人反而做不成平臺。所謂有經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者,因為他曾經(jīng)有經(jīng)驗,往往從產(chǎn)業(yè)的高度,從上往下看,從理論上看來(lái)好像是特別理性、特別有條理,特別系統,其實(shí)反而離市場(chǎng)離用戶(hù)特別遠,而反而是真正無(wú)論怎么樣創(chuàng )業(yè),都是應該老老實(shí)實(shí)的去到市場(chǎng),去貼近用戶(hù),從用戶(hù)需求的點(diǎn),解決問(wèn)題,一定要是從下往上走。創(chuàng )業(yè)不是做總結,而是找到一個(gè)點(diǎn),滿(mǎn)足用戶(hù),然后用戶(hù)迅速長(cháng)大,用戶(hù)多了可能就提出更多的需求,你就形成更多的東西,最后你就能夠長(cháng)成一個(gè)平臺,這時(shí)候你總結出一個(gè)體系。
【奇虎360 創(chuàng )業(yè)故事】相關(guān)文章:
在奇虎360內部創(chuàng )業(yè):一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng )新路11-30
80后360教育集團董事長(cháng)創(chuàng )業(yè)成功故事03-05
360公司董事長(cháng)的創(chuàng )業(yè)路程03-26
創(chuàng )業(yè)的故事02-27
女性創(chuàng )業(yè)故事:11-19
女性勵志創(chuàng )業(yè)故事:泡芙女王的創(chuàng )業(yè)故事02-27
傳奇創(chuàng )業(yè)故事12-09
騰訊 創(chuàng )業(yè)故事12-09
中華創(chuàng )業(yè)故事03-27