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王春波：經(jīng)歷創(chuàng )業(yè)的生死危機
引導語(yǔ)：王春波：經(jīng)歷創(chuàng )業(yè)的生死危機，今年10月，在全國大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新活動(dòng)周上，王春波被授予“2016中國創(chuàng )業(yè)榜樣”稱(chēng)號，成為西南地區唯一的上榜者。
“我經(jīng)歷的困難很多，但從沒(méi)想過(guò)要放棄，我想告訴現在準備創(chuàng )業(yè)和正在創(chuàng )業(yè)的人，失敗不可怕，但要相信自己，堅持下去。”王春波說(shuō)。
創(chuàng )業(yè)是很多人的夢(mèng)想，但這條路走起來(lái)卻布滿(mǎn)荊棘，有人突破重圍闖出一片天地，有人卻以失敗告終。王春波曾經(jīng)是后者，但他卻從未放棄過(guò)自己的理想信念，無(wú)數次跌倒又無(wú)數次站起來(lái)，最終走向成功。如今的他經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家物聯(lián)網(wǎng)公司——成都億盟恒信科技有限公司，在業(yè)內小有名氣，他也被貼上了成功人士的標簽，誰(shuí)曾想到他曾潦倒到交不起房租水電，頻繁搬家。
在讀研究生期間，王春波表現優(yōu)異，也第一次萌發(fā)了創(chuàng )業(yè)的想法。2004年11月，他靠著(zhù)項目最初積累的2萬(wàn)元資金，注冊成立了自己的科技公司。由于沒(méi)有雄厚的資金、沒(méi)有有效的銷(xiāo)售渠道、沒(méi)有先進(jìn)的管理經(jīng)驗，公司創(chuàng )立不到兩個(gè)月，迫于越來(lái)越大的生活壓力，當初一起的4個(gè)創(chuàng )業(yè)伙伴相繼離開(kāi)，王春波整個(gè)人都懵了。家庭條件不佳的王春波沒(méi)有退路，只能咬牙前行。他又從零開(kāi)始慢慢接項目，然而剛有了一點(diǎn)起色，由于一位員工的疏忽，公司虧損20萬(wàn)，面臨破產(chǎn)。“那幾年，公司失敗了很多次，總共搬了七次家，最困難的時(shí)候連房租水電都交不起，飯都吃不起了。”王春波回憶道。
一次次的失敗沒(méi)有打垮王春波，2007年，他再次卷土重來(lái)。2008年，公司抓住機遇，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突破了2000萬(wàn)元。通過(guò)政府的大力支持，王春波的公司目前已經(jīng)產(chǎn)值過(guò)億。
然而，在2015年底，他又面臨著(zhù)一場(chǎng)新的生死危機。
在企業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)過(guò)山車(chē)般的生死考驗后，創(chuàng )業(yè)者王春波長(cháng)長(cháng)地吁了一口氣。這位專(zhuān)注于技術(shù)創(chuàng )新的創(chuàng )業(yè)者深深體會(huì )到，如果政府用過(guò)時(shí)的監管體系管理現在的事、看待將來(lái)的事，會(huì )扼殺創(chuàng )新，而及時(shí)跟上行業(yè)發(fā)展的行政管理體制，則會(huì )推動(dòng)整個(gè)國家的創(chuàng )新發(fā)展。
他所創(chuàng )辦的成都億盟恒信科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“億盟恒信”)經(jīng)歷過(guò)行業(yè)監管對企業(yè)的致命打擊，也親歷了國家大力倡導“互聯(lián)網(wǎng)+”和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機遇，他把自己形容為“幸存者”。
2015年12月24日晚，正在參加一所大學(xué)公開(kāi)交流活動(dòng)的王春波，接到了同事的短信。同事告訴他，根據3天前監管部門(mén)發(fā)布的一則公告，公司的一款產(chǎn)品被認定為不合格產(chǎn)品。因為這款產(chǎn)品的不合格，整個(gè)企業(yè)兩年之內將無(wú)法向行業(yè)主管部門(mén)申請新的行業(yè)準入。
這條短信讓坐在臺上的王春波“完全沒(méi)了狀態(tài)，腦子像炸了一樣”。傾盡所有開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，面臨著(zhù)行業(yè)準入門(mén)檻，這意味著(zhù)企業(yè)沒(méi)了生存機會(huì )�；顒�(dòng)結束后，王春波直奔機場(chǎng)，目的地北京。盡管不知道去了能做什么，但他覺(jué)得必須去。
當時(shí)，億盟恒信正在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)力，開(kāi)發(fā)出了一系列符合市場(chǎng)實(shí)際需求的新產(chǎn)品，尤其是一款名叫“眾途盒子”的產(chǎn)品。“眾途盒子”將商用車(chē)安全監管應用和“互聯(lián)網(wǎng)+”相結合，為行政監管、車(chē)輛全生命周期管理、商用車(chē)大數據應用、運輸企業(yè)資源管理、乘客出行綜合應用等提供融合解決方案，從而滿(mǎn)足國家管理部門(mén)、整車(chē)制造企業(yè)、涉車(chē)服務(wù)商、內容服務(wù)商、運輸企業(yè)、司機和乘客的多方需求。
在商用車(chē)、旅游客車(chē)、危險品車(chē)輛、大貨車(chē)等領(lǐng)域，這款產(chǎn)品的影響是巨大的。王春波說(shuō)，就像網(wǎng)約車(chē)對出租車(chē)行業(yè)的影響一樣。新產(chǎn)品于2015年6月發(fā)布后一個(gè)月內，有11個(gè)省的主管部門(mén)到公司考察交流。兩個(gè)月后，項目被估值1.5億元并獲得了1500萬(wàn)元人民幣的天使輪投資。
2015年10月30日，該項目在中央電視臺《創(chuàng )業(yè)英雄匯》欄目獲得投資人和現場(chǎng)導師的認可。隨后，多家投資機構跟進(jìn)，項目的估值水漲船高。這一切都增加了王春波創(chuàng )業(yè)的信心。他希望通過(guò)技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng )新，顛覆傳統的行業(yè)管理理念。
不過(guò)，這款“互聯(lián)網(wǎng)+”的全新產(chǎn)品很快遭遇了“災難性事件”。2015年年底，在一次產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)監督抽查中，億盟恒信在2012年開(kāi)發(fā)的一款產(chǎn)品被認定為不合格，并被公布。
王春波后來(lái)了解到，監管部門(mén)是用新標準抽查過(guò)去的產(chǎn)品，而被抽查的產(chǎn)品當時(shí)已經(jīng)停產(chǎn)，在市場(chǎng)上流通的是按照更新的標準發(fā)布的產(chǎn)品。他感到不解：為什么要用新標準來(lái)檢驗已經(jīng)停產(chǎn)的老產(chǎn)品呢?
更多的危機接踵而至。超過(guò)一半的員工離職，其中銷(xiāo)售團隊全部離職，剛剛談妥的Pre-A輪融資流產(chǎn)。當時(shí)，沒(méi)有一個(gè)人相信，一個(gè)被監管部門(mén)“封殺”的項目還有翻身的機會(huì )。
最絕望的時(shí)候，他來(lái)到北京，包里揣著(zhù)一條橫幅，上面寫(xiě)著(zhù)“秉公執法，還我公道”8個(gè)字。后來(lái)，在當地團組織和媒體的幫助下，王春波的遭遇被反映上去。今年春節假期的最后一天，王春波接到通知：相關(guān)部委已經(jīng)準備正式受理此事，按照對應的標準對產(chǎn)品進(jìn)行重新審核。2016年3月17日，億盟恒信正式收到部委發(fā)布的澄清文件，經(jīng)過(guò)重新核查，該產(chǎn)品認定結果為：合格。
王春波終于松了一口氣。億盟恒信也在重新崛起，在一次公開(kāi)路演中，一位投資人當場(chǎng)表示要投資1億元。投資人認為，能夠經(jīng)歷巨大災難而不倒，百戰歸來(lái)不認輸非常難得。
今年10月，在全國大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新活動(dòng)周上，王春波被授予“2016中國創(chuàng )業(yè)榜樣”稱(chēng)號，成為西南地區唯一的上榜者。他說(shuō)，這個(gè)榮譽(yù)一方面是對我們這么多年堅持不懈努力拼搏的肯定，也是對我們在現有管理體系下堅持創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的肯定。
王春波至今保管著(zhù)那條沒(méi)有展開(kāi)過(guò)的橫幅，因為“太有紀念意義了”。這位年輕的創(chuàng )業(yè)者感激國家支持“雙創(chuàng )”方針政策，因為有支持“雙創(chuàng )”的大環(huán)境，他才能在滯后的政策監管中“幸存”下來(lái)。他相信，改革的進(jìn)程不可逆轉。
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