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鄭俊懷的創(chuàng )業(yè)故事
鄭俊懷(1950年9月——)，男，內蒙古呼和浩特市土默特左旗人，原內蒙古伊利實(shí)業(yè)集團股份有限公司(伊利集團)董事長(cháng)，有中國“乳業(yè)教父”之稱(chēng)，2004年12月因被控動(dòng)用公司資金進(jìn)行MBO落馬，2005年12月被判有期徒刑6年，經(jīng)兩次減刑，2008年9月刑滿(mǎn)釋放。
1983年，鄭俊懷被調到伊利的前身呼和浩特回民奶食品廠(chǎng)，當時(shí)這還是個(gè)日產(chǎn)量?jì)H10噸的小型乳品企業(yè)。鄭俊懷在這里開(kāi)始了他和伊利的故事。 鄭俊懷在伊利進(jìn)行過(guò)多次改制，使原來(lái)固定資產(chǎn)40多萬(wàn)元、年利稅不足5萬(wàn)元的小廠(chǎng)發(fā)展成為全國大型乳品集團，凈資產(chǎn)增長(cháng)了118倍，銷(xiāo)售收入增長(cháng)了79倍，利潤和稅金分別增長(cháng)了69倍和135倍。 1996年伊利股份上市，成為全國乳品行業(yè)第一家上市公司，并在此后連續多年入選最具發(fā)展潛力的上市公司，并位列上交所樣本股。2003年，伊利主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達到62億元，乳制品銷(xiāo)售額位列全國第一，企業(yè)凈利潤近兩億元。今年前三季度，伊利分別實(shí)現主營(yíng)收入和凈利潤68億元和2億元，同比分別增長(cháng)41%和26%，每股收益達到0.53元。鄭俊懷雄心勃勃地表達了要在2010年進(jìn)入全球乳品20強的目標。
鄭俊懷的妻子曾表示：“老鄭從來(lái)不和我談公司的事，也從來(lái)不讓家里人涉足公司的事情。”
在伊利，鄭俊懷不僅是董事長(cháng)、首席執行官，還是公司黨委書(shū)記，是典型的“鐵腕人物”，被他排擠的總裁、副總裁多達14個(gè)，可他對下屬都很和氣;作為企業(yè)家，鄭俊懷經(jīng)常出入于許多高級場(chǎng)所，參加各種高層會(huì )議，可他始終講一口地道的土旗方言。
就連對待牛根生的態(tài)度，鄭俊懷也表示的是時(shí)軟時(shí)硬、時(shí)強時(shí)弱。起初，鄭俊懷這只“獅子”一口氣將牛根生這頭“羚羊”逐出自己的領(lǐng)地，但當牛根生組建蒙牛后，此時(shí)的“獅子”似乎忘記了“羚羊”應該被“獅子”追著(zhù)跑的規則，而是放縱“羚羊”跟著(zhù)自己跑，待他從“創(chuàng )內蒙古乳業(yè)第二品牌”、“為內蒙古喝彩·中國乳都”、“航天員專(zhuān)用奶”等一系列迅雷不及掩耳的策劃中回過(guò)神來(lái)反戈一擊時(shí)，人們聽(tīng)到的聲音已是：“草原品牌是一塊，蒙牛伊利各一半”，這一口號中曾一度宣稱(chēng)只作第二品牌的蒙牛已置于伊利之前， “各一半”分明已然拉開(kāi)了分庭抗禮的架勢。
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