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三個(gè)毛頭小伙白手起家的創(chuàng )業(yè)故事
3個(gè)毛頭小伙白手起家,小有盈利后就面對巨大虧損,最窮的時(shí)候公司賬戶(hù)只剩2600元。
他們上過(guò)當,吃過(guò)虧,面臨過(guò)倒閉的風(fēng)險。兩個(gè)小股東加入以后,公司重新制定了規則,理清了公私不分的賬目。創(chuàng )業(yè)僅兩年多,終于越過(guò)生死存亡線(xiàn),5個(gè)人的小公司2012年實(shí)現了200萬(wàn)元的營(yíng)收。
“這點(diǎn)營(yíng)收不算多,但有些創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗卻受用一輩子,”昨日,創(chuàng )業(yè)者之一的向亮亮表示。他目前在武漢沁雅茗邦文化傳播公司擔任設計總監。
沒(méi)簽合同 倒貼幾萬(wàn)元
2010年,兩年前金融危機的負面效應還未完全消散,經(jīng)濟仍在低位徘徊,向亮亮跟原來(lái)的兩個(gè)同事做了個(gè)大膽的決定辭職辦公司,開(kāi)創(chuàng )屬于自己的事業(yè)。
拿出所有積蓄,再加上從親朋好友那里“搜刮”來(lái)的錢(qián),向亮亮和一位同事湊夠了10萬(wàn)元,另一位同事以技術(shù)入股,就這樣3個(gè)人在江岸區二七路附近租了個(gè)店面,辦起了公司,并取名沁雅茗邦,從事廣告和營(yíng)銷(xiāo)策劃。
由于3個(gè)人從之前的廣告公司辭職時(shí)帶有客戶(hù),沁雅茗邦在創(chuàng )立當年小有盈利,3個(gè)創(chuàng )業(yè)者對前途信心滿(mǎn)滿(mǎn)。但他們做夢(mèng)都沒(méi)想到,公司會(huì )陷入倒閉困境。
過(guò)完2011年的春節,沁雅茗邦迎來(lái)一筆大單負責某品牌的活動(dòng)推廣。接到項目后,沒(méi)有簽任何合同,3個(gè)人就開(kāi)始忙碌起來(lái)。
在推廣活動(dòng)結束后,“送大單”的公司卻帶來(lái)了壞消息有些地方?jīng)]按要求做好,需賠償相關(guān)費用。
3個(gè)人弄清原因后才知,原來(lái)這個(gè)公司并不是原客戶(hù),而是把接到的單子轉包給了他們,拿走了所有的錢(qián),損失卻讓他們賠付。
雖然很冤屈,但苦于沒(méi)有合同,他們不得不在白忙活后還倒貼好幾萬(wàn)元,公司所有的流動(dòng)資金幾乎倒騰空了。
吃過(guò)這次虧后,向亮亮跟同事們學(xué)乖了,“以后做任何事都要以合同為準。”
連番打擊下 公司賬上只剩2600元
在吃過(guò)虧之后,3個(gè)創(chuàng )業(yè)者覺(jué)得有必要在公司里建章立制,于是咬著(zhù)牙從上海請了一位高管。高管過(guò)來(lái)后就對公司“敲敲打打”,建了新的組織架構,取消了相關(guān)的業(yè)務(wù),制定了一條新的發(fā)展路線(xiàn)。誰(shuí)知道,半年過(guò)去了,公司的境況越來(lái)越差,客戶(hù)越來(lái)越少。這位上海來(lái)的高管認為公司沒(méi)發(fā)展前途,留下來(lái)一堆爛攤子后辭職。
向亮亮說(shuō):“高管是人力資源出身,他調整后的公司模式其實(shí)是為了方便自己管理的模式,對公司并沒(méi)有創(chuàng )造什么價(jià)值,反而打亂了原來(lái)的架構。”
這事傷到了公司的“元氣”。此時(shí),技術(shù)入股的同事提出了一個(gè)要求:進(jìn)公司時(shí)帶來(lái)了客戶(hù),每年有十幾萬(wàn)的利潤要全部歸自己所有。“維護客戶(hù)用的是公司的錢(qián),利潤卻歸個(gè)人,這違背了合作創(chuàng )業(yè)的原則,”向亮亮表示,最后那位同事選擇了離職。
經(jīng)歷了一連串的打擊之后,2011年底,沁雅茗邦陷入了生存危機,公司賬目上只有2600元。在即將倒閉前夕,之前偶爾來(lái)幫忙的3個(gè)朋友,分別入股了4萬(wàn)元,才讓沁雅茗邦渡過(guò)了難關(guān)。用這些錢(qián)還了供應商的債后,他們連工資都發(fā)不下來(lái)了,“2012年過(guò)了一個(gè)糟糕的春節。”
主攻房地產(chǎn)業(yè) 迎來(lái)四五個(gè)大客戶(hù)
2012年的開(kāi)頭不好,收尾卻相當漂亮。這一年,沁雅茗邦不僅還清了前面的債務(wù),還實(shí)現了200萬(wàn)元的營(yíng)收,并把公司從二七路搬到了菱角湖萬(wàn)達寫(xiě)字樓。
之前由于沁雅茗邦的賬目公私不分,而且每個(gè)人沒(méi)有固定工資,經(jīng)常有些財務(wù)糾紛。2012年,他們開(kāi)始清理賬目,還設立了績(jì)效考評制度。去掉財務(wù)包袱,就可以專(zhuān)心干業(yè)務(wù)了。
去年,樓市行情走低,廣告和營(yíng)銷(xiāo)可以大有作為,看準這點(diǎn),向亮亮和同事們商量之后,決定從之前側重快消行業(yè),改為主攻房地產(chǎn)業(yè),并很快擁有了四五個(gè)大客戶(hù),“對于我們小公司來(lái)說(shuō),這些客戶(hù)已經(jīng)很多了。”
說(shuō)起贏(yíng)得客戶(hù)的秘訣,向亮亮說(shuō),其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是在合作范圍外,多為客戶(hù)做點(diǎn)別的事。“客戶(hù)都知道,我們的業(yè)務(wù)不是最好的,價(jià)格也不便宜,最大的亮點(diǎn)就是服務(wù)好。”
怎么定義服務(wù)好?向亮亮舉了個(gè)例子,有個(gè)客戶(hù)讓他們做廣告設計,這些合同上的活干完后,他們還會(huì )跟客戶(hù)保持聯(lián)系,“有次客戶(hù)公司內部要出畫(huà)冊,他不知道怎么做,我們就提供一些設計思路,必要時(shí)還義務(wù)幫忙,”通過(guò)這樣的方式贏(yíng)得客戶(hù)好評,“口口相傳的力量不可小覷,圈內很多人都知道我們的服務(wù)好,項目自然就多了。”
年關(guān)將至,向亮亮稱(chēng),公司積壓的活都做完了,準備放假回家過(guò)年,“今年公司每個(gè)人都有不錯的紅包。”
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