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值得借鑒的創(chuàng )業(yè)成功案例
創(chuàng )業(yè)，一定要有激情燃燒的歲月的感覺(jué)，或者是萬(wàn)馬奔騰的感覺(jué)�？纯茨切﹦�(chuàng )業(yè)勵志的故事，感受他們勇于創(chuàng )業(yè)的精神，激勵自己的斗志，堅定創(chuàng )業(yè)的決心。今天小編為大家準備了值得借鑒的創(chuàng )業(yè)成功案例，歡迎閱讀!
值得借鑒的創(chuàng )業(yè)成功案例【1】：
他曾是一名“放羊娃”，從夜市賣(mài)花起步，通過(guò)數年改良和培育，竟把家鄉的“野草”賣(mài)遍全國，并先后獲得了央視“中國經(jīng)濟年度人物”、“全國抗旱植物應用貢獻獎”等榮譽(yù)。如今，堪稱(chēng)“中國草業(yè)第一人”的他已是上市公司總裁，企業(yè)市值超過(guò)70億元!然而，當別人羨慕他賺取了巨額財富的時(shí)候，他卻說(shuō)：“我賺了滿(mǎn)頭白發(fā)�！�
深受震撼，“賣(mài)花郎”轉行園林綠化
1971年，王召明出生在內蒙古烏拉特中旗一個(gè)牧人家庭，從小與羊群為伴。家中兄妹7人，日子過(guò)得很清貧。為了改變“放羊娃”的命運，王召明努力學(xué)習，在連續參加了4年高考后，終于在1993年考進(jìn)內蒙古農業(yè)大學(xué)。
去大學(xué)報到的那天清晨，父親把王召明叫到了羊圈邊，指著(zhù)一堆羊毛說(shuō)：“這兩天秋收，我顧不上送你。家里沒(méi)錢(qián)，你把這些羊毛收拾一下，拿去當學(xué)費吧�！本瓦@樣，王召明踏上了求學(xué)路。大學(xué)期間，為了減輕家人的負擔，王召明堅持蹬三輪車(chē)賣(mài)花�；ㄊ琴d的，三輪車(chē)是租的，每到周末清晨他就出去叫賣(mài)�；ò滋熨u(mài)不完，他就在廣場(chǎng)夜市擺攤到深夜……
王召明頭腦靈活，1997年大學(xué)畢業(yè)時(shí)，已經(jīng)在呼和浩特擁有3家花店，年收入八九萬(wàn)元。他放棄了進(jìn)政府機關(guān)工作的機會(huì )，準備全力發(fā)展自己種花、賣(mài)花的“芳香事業(yè)”。
就在王召明對自己的老板身份志得意滿(mǎn)時(shí)，有一天，王召明在花店門(mén)口幫顧客往車(chē)上搬花盆，聽(tīng)到女顧客對七八歲的女兒說(shuō)：“你一定要好好學(xué)習，不然的話(huà)，長(cháng)大就得像這個(gè)叔叔一樣去賣(mài)花�！蓖跽倜鳟敃r(shí)就愣了，“我?jiàn)^斗幾年才在城市里有了自己的店，沒(méi)想到在別人眼里，我依然是個(gè)沒(méi)多大出息的小商販!”王召明的內心受到了極大的震撼，他下決心要做出一番讓人刮目相看的事業(yè)。而此時(shí)，城市綠化興起，王召明看準時(shí)機，果斷轉讓了掉花店。2001年，他在呼和浩特成立了一家園林綠化公司。
剛開(kāi)始，公司名氣小實(shí)力弱，但王召明卻在一次和別人的競爭中，打了一場(chǎng)以弱勝強的漂亮戰。有一次，王召明參加綠化招標會(huì )，甲方讓投標者報每平方米草皮的價(jià)格，有人報15元一平方，有人報18元一平方。輪到王召明時(shí)，他在標書(shū)中寫(xiě)道：“我的成本價(jià)是8元錢(qián)一平方，具體多少錢(qián)能做，你們定就行了，給多少錢(qián)都能接受�！�
向客戶(hù)透露真實(shí)的成本價(jià)，已經(jīng)犯了生意場(chǎng)上的忌諱，王召明還任由對方定價(jià)!朋友聽(tīng)說(shuō)此事后，以為他腦子進(jìn)水了。但甲方對王召明和他的綠化公司產(chǎn)生了興趣，一調查，每平方米草皮的成本果然是8元錢(qián)。綜合市場(chǎng)行情，最后客戶(hù)給出了一平方米15元的價(jià)格讓王召明做。就這樣，在沒(méi)有品牌知名度和質(zhì)量差異的情況下，王召明的誠實(shí)品質(zhì)成了競爭力，最終為他贏(yíng)得了一筆大業(yè)務(wù)�？恐�(zhù)這種實(shí)在，王召明的綠化生意越做越大。
2003年，王召明發(fā)現很多小區和單位原本碧草繁花的綠化，過(guò)不了多久便荒廢了。經(jīng)過(guò)調查，他才知道：為了追求高貴、美觀(guān)、上檔次的觀(guān)瞻效果，城建綠化中大量使用從南方乃至國外引進(jìn)的植被，這些“嬌生慣養”的奇花異草不僅價(jià)格高昂，到了北方還不耐寒、不抗旱。物業(yè)管理方嫌養護費用過(guò)高，一些曾經(jīng)美麗的綠化漸趨荒廢。
晚上躺在床上，王召明經(jīng)常想起家鄉草原上的野花野草，盡管旱澇無(wú)常，卻生長(cháng)得頑強、茂盛而豐美。何不把烏拉特草原上的草運用到城市綠化中呢?他越想越激動(dòng)。
說(shuō)干就干，王召明開(kāi)始著(zhù)手于內蒙古野草的研究和推廣�？伤髮W(xué)專(zhuān)業(yè)是林業(yè)機械制造，對種植行業(yè)只知皮毛。為此，王召明四處拜訪(fǎng)專(zhuān)家，激情滿(mǎn)懷的他卻遭到質(zhì)疑：正規院校和研究機構里那么多人從事這項工作，都沒(méi)有做出多大的成果來(lái)，一個(gè)私企小老板能行?但王召明鐵了心要試一試，他看好的事情，誰(shuí)說(shuō)也沒(méi)用。
困境堅持，我就是頑強的“馬褂木”
2004年春天，在大家的質(zhì)疑聲中，王召明開(kāi)始從野外引種抗寒抗旱的植物，進(jìn)行選育�！霸摲N什么?我們去大自然里找。草原上漫山遍野盛開(kāi)的野花，不比進(jìn)口的花草遜色。大旱之后能存活下來(lái)的花草，就是最抗旱的品種�！蓖跽倜鬈P躇滿(mǎn)志地對公司同事說(shuō)。
他們經(jīng)常驅車(chē)幾百里深入草原腹地，甚至攀著(zhù)亂石爬到很高的山頂上，只為采集一顆野生草種。一次，因為雨后道路濕滑，王召明采集草種時(shí)一腳踩空，直接從八九米高的半山腰摔落到了地面，造成左手臂和腿骨骨折，臉部擦傷，在醫院躺了兩個(gè)多月。
王召明很喜歡生長(cháng)快、耐旱且對病蟲(chóng)害抗性極強的馬褂木，他覺(jué)得自己就像馬褂木一樣，在再惡劣的環(huán)境下都能堅持。然而，當他千辛萬(wàn)苦把野草種子采集回來(lái)后，要么根本無(wú)法在實(shí)驗田培育成功，要么歷經(jīng)數月好不容易培植成了，一挪到別處栽種，卻怎么都種不活!如此折騰了大半年，王召明才痛苦地意識到，僅靠看幾本《植被生態(tài)學(xué)》之類(lèi)的書(shū)籍是不夠的，想大面積培育野草不是一件簡(jiǎn)單的事。
隨后，王召明開(kāi)始“三顧茅廬”請技術(shù)人員。內蒙古農業(yè)大學(xué)的老專(zhuān)家們，一開(kāi)始對王召明的事業(yè)不認可，但經(jīng)過(guò)他“死纏爛打”式的求教，大家逐漸喜歡上了這個(gè)小伙子。起初是幫忙，后來(lái)部分專(zhuān)家退休后，干脆加盟王召明的團隊，幫他建起了國內一流的草業(yè)研發(fā)中心。
有了專(zhuān)家的技術(shù)支持，王召明的“野外尋草隊”實(shí)力大增，每一次出擊都斬獲頗豐。采集到野草種子后，王召明和團隊成員還要一項一項研究它們?yōu)槭裁茨秃�、抗旱，并去構建各自的繁育體系……
王召明人工培育的第一種植物，是超級抗旱抗寒的沙冬青�？僧斖跽倜靼阉鼈円圃缘骄G化地里后，原本耐旱耐寒的沙冬青，很快就莫名其妙地死掉了。問(wèn)題究竟出在哪里?王召明和同事們開(kāi)始反思移植過(guò)程中的每一個(gè)細節。
不久，他們終于找出了沙冬青死亡的真相。原來(lái)，這種植物根深1米多，而且主根上還盤(pán)結著(zhù)很多細根毛根，移植的時(shí)候，一不小心就拽斷了。盤(pán)根錯節，是沙冬青一旦種下就再難移植的問(wèn)題所在。為解決這個(gè)難題，王召明和專(zhuān)家們集思廣益，終于想出了一個(gè)妙招——把沙冬青種在一種特制的“營(yíng)養杯”中，杯子的'正下方?jīng)]有孔，這樣生長(cháng)起來(lái)根就不會(huì )往底部扎。通過(guò)營(yíng)養杯側面的兩個(gè)孔，可以讓植物形成盤(pán)旋狀的根，便于移植。
成功選育一種野生植物，通常需要幾年時(shí)間，既耗時(shí)間又耗金錢(qián)，王召明只得一邊做綠化賺錢(qián)補貼研究經(jīng)費，一邊選育野花野草。到2005年，王召明成功選育出了沙冬青、黃芩、常青石竹等十幾種節水、抗寒、耐鹽堿的植物。他開(kāi)始開(kāi)著(zhù)面包車(chē)，到處去推廣。
可很多人沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)野花野草可以用來(lái)做綠化，根本不敢用。屢次推銷(xiāo)失敗，王召明依然在堅持。一次，內蒙古一家生態(tài)園的總經(jīng)理郝艷濤聽(tīng)完王召明的介紹，又對這種沒(méi)有先例的新生事物表示懷疑：“綠化植物又不能當場(chǎng)檢驗品質(zhì)好壞。萬(wàn)一今年種上了，明年就死了，我上哪兒找你賠損失啊?”
為了打消對方的顧慮，王召明把心一橫，說(shuō)：“你可以先到我們公司的研發(fā)中心參觀(guān)一下，如果信得過(guò)，我可以先把這兩萬(wàn)多平方米的花草全部給你栽上，長(cháng)好長(cháng)活了再給錢(qián)，否則我分文不取�！� 郝艷濤吃了顆定心丸，很快就與王召明簽了合同。
這單生意，王召明承受了15萬(wàn)元的資金壓力，他把家中唯一的住房賣(mài)掉，一家人到城郊租房子住。一到冬天，簡(jiǎn)陋的出租屋四面透風(fēng)，妻子時(shí)常摟著(zhù)躲進(jìn)被窩還嫌冷的兒子，氣憤地數落王召明：“為了種那些破草，你能把一個(gè)剛裝修好的新家折騰沒(méi)了，下一步干脆把我們娘倆也賣(mài)了吧!”壓力重重的王召明心情煩悶，免不了和妻子大吵一通。鬧得最兇時(shí)，兩人甚至要去簽離婚協(xié)議。周?chē)娜烁鼘@個(gè)“走火入魔的草瘋子”冷嘲熱諷。
與妻子冷戰幾天后，王召明卻不愿意辦離婚了。經(jīng)過(guò)幾夜反思，他認識到自己一心創(chuàng )業(yè)忽視了家人的感受。他拎著(zhù)妻子最?lèi)?ài)吃的草莓和板粟來(lái)到岳母家，主動(dòng)向愛(ài)人賠罪：“孩子他娘，咱回家吧，這段時(shí)間都是我不好，對不起!”見(jiàn)妻子無(wú)動(dòng)于衷，王召明一邊給她剝板粟，一邊文縐縐地說(shuō)：“古詞中不是寫(xiě)了嗎，煢煢白兔，東走西顧，衣不如新，人不如故。離開(kāi)你，我這輩子恐怕再也找不到能和自己同甘共苦的好妻子了!”一番話(huà)說(shuō)得妻子眼眶泛紅，當晚就跟他回家了。
沙漠變綠洲，我賺了滿(mǎn)頭白發(fā)
第二年，王召明那些無(wú)人看好的野花野草終于為他爭了一口氣。郝艷濤的生態(tài)園里的植物至今都活得很好，不僅美觀(guān)，而且耐旱耐寒，不用頻繁澆水和噴藥，養護起來(lái)既省心省力又省錢(qián)。此后，通過(guò)口碑相傳和打廣告，王召明利用野花野草進(jìn)行綠化的方法，逐漸被大家認可。
“省得方寸水，留與子孫用。中國是一個(gè)水資源短缺的國家，以往只要美化、不計成本的綠化觀(guān)念導致花草樹(shù)木與人搶水喝，造成了水資源的巨大浪費。我們經(jīng)年培育出的野草野花不僅美觀(guān)，且節水耐寒，生命力旺盛……旨在用最低的生態(tài)成本創(chuàng )造綠色生活!”2006年，王召明在中國環(huán)境保護大會(huì )上的發(fā)言，不僅贏(yíng)得了雷鳴般的掌聲，也讓“中國第一家賣(mài)野草的企業(yè)”廣為人知。
2007年，王召明的業(yè)務(wù)范圍涉及城市綠化、生態(tài)建設等多個(gè)領(lǐng)域。從2008年開(kāi)始，隨著(zhù)內蒙古治理退化草原的力度越來(lái)越大，王召明意識到生態(tài)修復將是一塊大蛋糕。而恢復草原的生態(tài)，只有十幾種野生草種是遠遠不夠的。
為此，王召明擴大企業(yè)規模，聘請了更多的專(zhuān)家和技術(shù)人員，并經(jīng)常帶領(lǐng)團隊到內蒙古各地收集更多的野生植物種子。經(jīng)過(guò)幾年的積累，王召明又成功選育出了140多種野生植物，包括野花、野草、野樹(shù)。
品種豐富后，眼看可以賺大錢(qián)了，不料命運又給了王召明致命一擊——2010年初，公司一名技術(shù)骨干突然被王召明的競爭對手以重金“挖”走，更可氣的是，此人還帶走了近40種野生植物原種!若不是王召明將那些“金種子”與對應的檔案信息分別存放，很可能就慘遭“一鍋端”了。
通過(guò)漫長(cháng)的舉證與訴訟，最后王召明雖然打贏(yíng)了官司，卻也因泄漏了商業(yè)機密而損失慘重。痛定思痛，此后他將這些原種和它們的檔案信息全部保存在公司專(zhuān)門(mén)建立的半地下的“種質(zhì)資源庫”里。資源庫裝有3道防盜門(mén)以及紅外線(xiàn)報警器，沒(méi)有他和妻子的指紋配合，誰(shuí)都進(jìn)不去。于王召明而言，這無(wú)疑就是他的“地下金庫”。
2012年，王召明大規模培育出的“節能蒙草”，逐漸賣(mài)到了內蒙古、新疆、陜西、甘肅、貴州等干旱省區，那些綠茵茵的草坪、紅艷艷的花朵、金燦燦的樹(shù)葉不僅扮靚了一座座城市，讓數億人過(guò)上了“綠色生活”，也為國家節約了大量水資源。
有了豐富的野生植物資源，王召明開(kāi)始接一些草原生態(tài)修復工程，這些工程面積大多在萬(wàn)畝以上，從灑草籽到澆水，他的公司均有大型機器設備。1萬(wàn)畝嚴重退化的草原，王召明只需要兩三年時(shí)間，就能奇跡般地恢復生態(tài)。王召明成為了內蒙古草原生態(tài)修復的領(lǐng)頭羊，令人咋舌的大業(yè)務(wù)應接不暇。2012年，他的公司在深圳創(chuàng )業(yè)板成功上市，王召明本人擁有的股份價(jià)值10億元。
成為億萬(wàn)富翁后，王召明在創(chuàng )業(yè)道路上沒(méi)有停住前進(jìn)的腳步。2013年的一次聚會(huì )中，一家養牛企業(yè)老總向王召明說(shuō)出了自己頭疼的問(wèn)題：“我那1萬(wàn)多畝草場(chǎng)，原本可以實(shí)現自給自足養10萬(wàn)頭牛，但近幾年草場(chǎng)正在逐步沙化，連年減產(chǎn)，現在我每年都要從別人手里買(mǎi)很多牧草才夠用。你能不能幫我把草場(chǎng)改造成優(yōu)質(zhì)的牧場(chǎng)?”王召明從中嗅出了另一個(gè)財富爆發(fā)點(diǎn)，他當即說(shuō)：“與其這樣，咱們?yōu)槭裁床荒苈?lián)合起來(lái)?”
很快，他們組成了一個(gè)草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并先后拉進(jìn)51家企業(yè)。王召明信心十足地要打造一個(gè)草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)運營(yíng)平臺，利用有限的環(huán)境資源創(chuàng )造更多的生態(tài)效益。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟拿下工程以后，由王召明進(jìn)行生態(tài)修復。修復好之后，再給產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內部的企業(yè)使用，可以同時(shí)養牛和太陽(yáng)能光伏發(fā)電，以及開(kāi)發(fā)蒙古包旅游等，互不干擾。這樣抱團經(jīng)營(yíng)，既能降低運營(yíng)成本，還能把資源立體利用起來(lái)。通過(guò)這種合作模式，王召明大大提高了利潤率。
近10年來(lái)，王召明創(chuàng )辦了我國第一個(gè)民營(yíng)抗旱物種研究所，挽救和馴化抗旱物種數百種，還建起了可為改善我國北方生態(tài)恢復提供有力保障的種源庫……他先后獲得了央視“中國經(jīng)濟年度人物”、“全國抗旱植物應用貢獻獎”等榮譽(yù)。
當被問(wèn)到做生態(tài)綠化賺了多少錢(qián)時(shí)，王召明說(shuō)：“我賺了滿(mǎn)頭白發(fā)。過(guò)去我們來(lái)沙漠里投資這里是沙漠，現在來(lái)到沙漠，這里已經(jīng)變成金沙。過(guò)去是投入，現在有投入有產(chǎn)出，也有循環(huán)了，但是依然是投入大，產(chǎn)出小。這是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，是一個(gè)很辛苦的行業(yè)�！�
如今，王召明的公司發(fā)展成為一家集研發(fā)培育、銷(xiāo)售推廣、設計施工于一體的園林綠化一級企業(yè)，形成了系統化的產(chǎn)業(yè)鏈。截止到2015年初，王召明的企業(yè)市值超過(guò)70億元。昔日的放羊娃，通過(guò)多年打拼成為了上市公司董事長(cháng)，被譽(yù)為“中國草業(yè)第一人”。
面對有志于創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生，王召明建議：“年輕人要走好自己的第一步，從基層第一線(xiàn)干起。要堅持、執著(zhù)，遇到困難不低頭。要做好自己的人生規劃，在學(xué)習和工作中不斷充實(shí)、提高自己。在創(chuàng )業(yè)時(shí)不能貪大求全，一旦找準自己的方向，就要義無(wú)反顧地走下去�！倍@，也正是王召明一直秉承的信念。
值得借鑒的創(chuàng )業(yè)成功案例【2】：
眾所周知，facebook是全球最大的社交網(wǎng)站。馬克·扎克伯格作為美國社交網(wǎng)站facebook的創(chuàng )辦人自然成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。馬克·扎克伯格是如何走上創(chuàng )業(yè)之路的呢?他又是如何把Facebook創(chuàng )辦成全球最大的社交網(wǎng)站的呢?下面我們就一起了解一下馬克·扎克伯格的創(chuàng )業(yè)故事吧!
12歲那年，當其他小伙伴還沉浸在游戲當中時(shí)，克·扎克伯格就已搭建了一個(gè)家庭網(wǎng)絡(luò );上高中時(shí)，當同學(xué)都想著(zhù)如何交女朋友時(shí)，扎克伯格卻設計出了一款具有人工智能的音樂(lè )播放器;20歲時(shí)，作為哈佛大學(xué)的一名學(xué)生，他創(chuàng )建了名為T(mén)hefacebook.com的網(wǎng)站，走上了創(chuàng )業(yè)之路。
2012年，2月1日Facebook正式向美國證券交易委員會(huì )(SEC)提出首次公開(kāi)發(fā)行(IPO)申請;2012年5月18日， 全球最大社交網(wǎng)站Facebook將正式上市。Facebook將其IPO的售股規模上調至大約4.21億股。按照每股38美元計算，Facebook將超過(guò)谷歌，成為硅谷有史以來(lái)規模最大IPO。持有公司28.4%股份的創(chuàng )始人扎克伯格，身家將達到近300億美元，馬克·扎克伯格成為新一代的科技創(chuàng )始人之一。如今的Facebook已經(jīng)成長(cháng)為擁有超過(guò)10多億注冊用戶(hù)的社交網(wǎng)絡(luò )。
成功源于自信
2003年的秋天，19歲的扎克伯格像好友亞當·德安杰羅吐露了打算創(chuàng )建社交網(wǎng)站的想法，扎克伯格告訴德安杰羅，有一些哈佛高年級的同學(xué)希望他建立一個(gè)“交友網(wǎng)站”或者“類(lèi)似Facebook一樣”的網(wǎng)站，扎克伯格希望能獲得德安杰羅的幫助。德安杰羅后來(lái)成為了Facebook的第一任首席技術(shù)長(cháng)。
事實(shí)上，盡管此時(shí)扎克伯格有意創(chuàng )建一個(gè)網(wǎng)站，但對于網(wǎng)站未來(lái)的把握以及內容，他都不是很確定，而德安杰羅則提出了建設性的意見(jiàn)——建成類(lèi)似于 Friendster(Friendster創(chuàng )立早于Facebook，曾風(fēng)靡一時(shí)，后被迫轉型)一樣的網(wǎng)絡(luò )社區，并被扎克伯格采納。
扎克伯格稱(chēng)，自己討厭為他人做“綠葉”，正如自己不愿在別人手下干活一樣，“等到最后一刻，大家都推出自己的網(wǎng)站，就說(shuō)，‘你的不如我的，如果你想加入我們就來(lái)吧……否則就等以后我再幫你�！憋@然，扎克伯格對自己很有信心。
2004年2月，扎克伯格和他的三個(gè)同學(xué)，達斯汀·莫斯科威茨、克里斯·休斯以及愛(ài)德華多·薩維林(Saverin)創(chuàng )立了Facebook，起初只針對哈佛學(xué)生，之后馬克·扎克伯格將之推廣到了美國其他大學(xué)。
據扎克伯格透露，前三個(gè)月Facebook每月運營(yíng)開(kāi)支只需要85美元，用于租賃電腦，2004年6月，扎克伯格將Facebook搬至硅谷小鎮帕洛阿爾托市。當年年底，由于Facebook注冊用戶(hù)越來(lái)越多，扎克伯格選擇了退學(xué)，專(zhuān)注網(wǎng)站業(yè)務(wù)，據稱(chēng)當時(shí)用戶(hù)數量已經(jīng)達到100萬(wàn)。
創(chuàng )業(yè)過(guò)程并非一帆風(fēng)順
扎克伯格曾稱(chēng)，Facebook的使命不是盈利，而是推動(dòng)世界更加開(kāi)放�！斑@不是錢(qián)的問(wèn)題，對于我和我的'同事來(lái)說(shuō)，最重要的是我們創(chuàng )建了一個(gè)開(kāi)放的信息流�！�
Facebook惹上竊取知識產(chǎn)權官司。2012年1月底，Businessinsider披露了一份時(shí)間為2004年7月26日的聊天記錄，當時(shí)剛創(chuàng )立不久的Facebook惹上了官司，扎克伯格早期的商業(yè)伙伴起訴Facebook竊取知識產(chǎn)權，要求賠償10萬(wàn)美元。扎克伯格在與一密友的聊天中稱(chēng)，自己不會(huì )支付官司費，“等那些來(lái)收購我們的公司去付吧�！痹瞬癞敃r(shí)還表示，這會(huì )促使用戶(hù)使用Wirehog(扎克伯格同期創(chuàng )立了文件分享網(wǎng)站，隨后選擇了關(guān)閉)。
被谷歌收購的傳聞。
2006年隨著(zhù)MySpace被新聞集團收購，出現了Facebook會(huì )被一家大型媒體網(wǎng)站收購的消息。Facebook的創(chuàng )始人Zuckerberg否認這些傳聞。他已拒絕9億7500萬(wàn)美元左右的收購價(jià)格，不知還有誰(shuí)愿意出高于這個(gè)的價(jià)格收購Facebook。分析師Steve Rosenbush猜測是維亞康姆(Viacom)。2006年9月，Facebook和Yahoo開(kāi)始進(jìn)行關(guān)于收購的認真談判，價(jià)格約10億美元。同年10月，隨著(zhù)Google以16億美元收購，有傳聞?wù)f(shuō)Google開(kāi)價(jià)23億美元欲從Yahoo手中搶購Facebook。
在運營(yíng)過(guò)程中，扎克伯格也不確定Facebook能夠長(cháng)久下去，但正是由于他的決斷與自信，才成就了今天的Facebook，這也是創(chuàng )業(yè)必不可少的條件。
值得借鑒的創(chuàng )業(yè)成功案例【3】：
作為魅族科技的靈魂人物，黃章早在2010年就基本退出了公司的日常管理，已經(jīng)多年沒(méi)有出現在魅族公司。不過(guò)雖然黃章不出現在公司，但他平時(shí)都在家辦公，很多高管會(huì )議也都在黃章家中舉行。而且魅族的產(chǎn)品仍然完全都由黃章把控，魅族推出的每款手機也都有黃章的烙印。
他隱匿于江湖多年，從不做產(chǎn)品廣告，不接受媒體采訪(fǎng)，不注重在媒體上的宣傳，“偏執狂、瘋子、狂人”等都是外界對黃章的評價(jià)。但他卻會(huì )在魅族社區與眾網(wǎng)友徹夜長(cháng)談，不把自己當領(lǐng)導，平易近人。那么，這位頗具爭議的企業(yè)家到底有多“瘋狂”?
挖“農產(chǎn)品”換路費
在珠海的大街上，你如果碰到黃章，一定不會(huì )把這位身材瘦弱、容貌平凡的他從人群中分辨出來(lái)。的確，黃章太平凡了。他就像一位大學(xué)剛剛畢業(yè)的學(xué)生。其實(shí)，黃章都沒(méi)有上過(guò)大學(xué)，出生于廣東省梅州市豐順縣湯西鎮農村的黃章，連高中都沒(méi)有讀完。
這個(gè)連高中都沒(méi)有畢業(yè)的小伙子，卻對機器有很強的認知天賦，從小就喜歡拆東西，尤其喜歡拆電子設備這類(lèi)特殊機器。一次，他居然拆了村里的第一臺電視機。當時(shí)，電視機是村里的寶貝，小孩子敢拆電視機，就成為村里記錄至今的重大事件。如此，印證黃章從小就是不知天高地厚的“技術(shù)狂人”。換句話(huà)說(shuō)，他從小就具有瘋子的行為。
由于對電子電器過(guò)于癡迷，黃章的父親狠下心把他“趕出”家門(mén)，讓他自己創(chuàng )業(yè)。于是黃章從自家地里挖了一些“農產(chǎn)品”換來(lái)路費，前往大城市打工。在進(jìn)入電子行業(yè)之前，黃章做的是碼頭搬運工這種收入微薄的工作。
因為根本不是自身興趣所在，黃章最終沒(méi)有在搬運工領(lǐng)域嶄露頭角，而是進(jìn)入到電子行業(yè)。因為熱愛(ài)，所以用心，在不懈的努力下，黃章的事業(yè)開(kāi)始如魚(yú)得水，一步步向成功邁進(jìn)。直至2002年底，imp3閃存論壇上突然出現了一個(gè)以ID“全能?chē)洝卑l(fā)表的帖子，介紹了一個(gè)即將誕生的品牌產(chǎn)品——魅族。
魅族剛創(chuàng )業(yè)起步時(shí)，公司只有5個(gè)骨干，但是，包括黃章在內，卻有3個(gè)人搞技術(shù)。他開(kāi)發(fā)的MP3產(chǎn)品，技術(shù)、性能還有品質(zhì)，都十分優(yōu)秀。由于沒(méi)有自己的銷(xiāo)售渠道，黃章開(kāi)始陸續與其他廠(chǎng)商合作，幫別人貼牌。所以，最初的魅族產(chǎn)品有很大一部分是以昂達的'品牌出售的。于是，用戶(hù)們開(kāi)始爭論到底是誰(shuí)貼了誰(shuí)的牌。當時(shí)，昂達是比較知名的品牌，魅族在不停地被用戶(hù)與昂達產(chǎn)品的比較之中，逐漸地有了一定的知名度，樹(shù)立了自己的品牌。
推倒“別墅”的魄力
黃章在修建魅族的珠海辦公樓時(shí)，食堂地板被砸掉了三次，因為他覺(jué)得不滿(mǎn)意;他自己買(mǎi)了一塊地，建了個(gè)別墅，也是因為覺(jué)得不夠好，便將別墅拆了按照自己的想法重建;因為對產(chǎn)品細節的苛求，他不惜背棄承諾，忍受成本煎熬也要重塑產(chǎn)品，致使魅族M9手機推遲上市;MX3樣機被他拿到把玩僅兩小時(shí)后，就發(fā)現手感沒(méi)有模型好，透過(guò)3D掃描，顯示樣機和模型偏差了0.07mm。為了這區區0.07mm，改18套磨具，耗資百萬(wàn)!就是這種連食堂地板都要如此精益求精，連0.07mm的誤差都要追求極致的精神，才有了成千上萬(wàn)魅友的追隨。
在公司戰略的決策上，黃章確實(shí)也有推倒“別墅”的勇氣和魄力。大約在2006年，黃章看到了MP3播放器產(chǎn)業(yè)的衰勢，于是破釜沉舟地放棄了國內MP3市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的地位，投身智能手機市場(chǎng)。魅族傾盡了兩年時(shí)間才打造出M8，盡管市場(chǎng)褒貶不一，但在當時(shí)確實(shí)取得了不錯的成績(jì)。
而當Android概念方興未艾時(shí)，黃章帶領(lǐng)魅族再次按下了Reset的按鈕。由于魅族第二款手機M9市場(chǎng)表現超過(guò)預期，公司內部一個(gè)類(lèi)似諾基亞“PC套件”的項目眼看著(zhù)也即將完成。借助這個(gè)服務(wù)，用戶(hù)可以備份通訊錄、短信、日歷信息。硬件加服務(wù)，就可以形成一個(gè)完整的配套服務(wù)。然而，黃章的一個(gè)決斷讓這個(gè)服務(wù)“胎死腹中”，而它的替代者正是——云服務(wù)Flyme.
或許正是因為黃章偏執自傲，使他成了眾矢之眾。有人揶揄稱(chēng)他故作姿態(tài)，有人說(shuō)性格使然。專(zhuān)注、偏執、吹毛求疵乃至瘋狂另類(lèi)，但不可否認的是“中國喬布斯”的名號已經(jīng)深深地烙在他身上。盡管有人說(shuō)魅族是蘋(píng)果的山寨版，但黃章在論壇上放出豪言：“不做中國的蘋(píng)果，要做世界的魅族�！�
黃章慣用的都是不按商場(chǎng)游戲規則出牌的瘋狂戰法，但每一次都大獲全勝。一位也是企業(yè)家的朋友，擊節贊嘆黃章的聰明。他說(shuō)，只有黃章這樣被別人視為瘋子的人，才能專(zhuān)注地去追求產(chǎn)品的極致。黃章不是瘋狂，而是高明，是前途無(wú)量的企業(yè)家，如果有朝一日黃章成了中國首富，大伙一點(diǎn)也不要大驚小怪。
不露面的“世外高人”
魅族大廈側邊的自行車(chē)車(chē)棚里，有一輛白色的奔馳，它跟自行車(chē)混放在一起，落滿(mǎn)塵埃，一停就是三年。魅族員工對此習以為常，仿佛這并非上百萬(wàn)的跑車(chē)，而是一輛大號自行車(chē)。大家都知道這輛車(chē)的主人是黃章，但沒(méi)人記得這輛車(chē)從什么時(shí)候開(kāi)始閑置。作為創(chuàng )始人和公司所有者，黃章已經(jīng)有3年沒(méi)來(lái)魅族公司的辦公室上班了。
“他像一個(gè)世外高人，在隱隱看著(zhù)公司�！摈茸錍EO白永祥這樣描述他。在魅族M9取得一定的成績(jì)之后，他開(kāi)始淡出公司的經(jīng)營(yíng)，將繁雜的日常工作交給CEO白永祥，自己則專(zhuān)注于產(chǎn)品設計和體驗。黃章很少來(lái)公司，而是在家辦公。他設在魅族大廈5層的大辦公室空空蕩蕩，沒(méi)有一點(diǎn)他個(gè)人的痕跡，常常被行政部門(mén)用于接待客人的貴賓室。
黃章不善言辭，從不接受媒體采訪(fǎng)，卻以“J.Wong”的論壇ID為外界熟諳。在魅族公司的網(wǎng)絡(luò )論壇上，黃章是最活躍的用戶(hù)。他喜歡和粉絲們交流，也喜歡和網(wǎng)友們打嘴仗。作為一位超級發(fā)燒友，他經(jīng)常為技術(shù)問(wèn)題和網(wǎng)友們徹夜討論，也常常爭論不休。粉絲和網(wǎng)友提出的疑難問(wèn)題，總能得到他的親自解答。有些經(jīng)銷(xiāo)商不守規矩，黃章還會(huì )忘掉自己已是大公司老板，像憤青那樣在論壇上勃然大怒。每天，黃章都會(huì )在論壇上泡上幾小時(shí)，常常在深夜一兩點(diǎn)鐘還在發(fā)貼。從2003年到現在，黃章發(fā)布了近6000個(gè)貼子，平均每天3個(gè)!
黃章這個(gè)“世外高人”，還有一個(gè)特殊技能就是擁有木匠的手藝。家中的不少家具都由他親手打造，比如他曾自己購買(mǎi)木料，設計、并手工刨制出一個(gè)電視柜。在不了解他的外人聽(tīng)來(lái)，這就好比明熹宗朱由校的事跡一樣瘋狂。
事實(shí)上，黃章一直扮演公司首席設計師的角色，在設計手機外形時(shí)，他會(huì )用打造家具的刨子打磨出很多個(gè)模具，從中選擇一個(gè)大小最合適手感最好的交給工程師，然后工程師會(huì )按照這個(gè)木質(zhì)模型打造一個(gè)鋼質(zhì)的模具。魅族MX機身背部的倒角就是這樣誕生的。
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