溫州人之所以是中國最會(huì )賺錢(qián)的群體，一個(gè)很重要的原因就是能盯住別人沒(méi)發(fā)現的賺錢(qián)機會(huì )，從無(wú)到有、由小變大，一步步將生意做大。有一個(gè)溫州姓李的老板，從一無(wú)所有到8000萬(wàn)元家產(chǎn)的發(fā)跡史，就能夠充分證明這一點(diǎn)。

　　當初，李老板一無(wú)所有，窮得連件像樣的衣服也沒(méi)有。當看到別人做生意，賺大錢(qián)，過(guò)上好日子時(shí)，他眼熱了。但自己沒(méi)有本錢(qián)，咋辦呢？左思右想，毫無(wú)辦法，他就到處走走，看看有沒(méi)有出路。這一走，就走出了一條路來(lái)。

　　他發(fā)現，城里人開(kāi)始講究了，居室都布置得很好，清潔衛生每日都做，比如拖地。一塊布抹地很費時(shí)費事，如果改用棉質(zhì)拖把，那就方便簡(jiǎn)單多了。制作棉拖把有何難呢？于是，他就四處去打聽(tīng)，看看能否弄些材料，結果，他在一家大棉紡廠(chǎng)的垃圾堆里，撿回了許多廠(chǎng)家丟棄的碎棉布條。他便利用它們，分理出來(lái)扎成各種拖把。拿到街上試銷(xiāo)，每把可賣(mài)到2元錢(qián)。對，就先干這個(gè)無(wú)本生意。于是，他便放手干開(kāi)了。一年之后，他居然積蓄了500多元。

　　有了這500多元，他便考慮，怎樣才能迅速致富呢？想來(lái)想去，還是覺(jué)得利廢這一行最有搞頭。于是，他又改變了只扎拖把的單一產(chǎn)品結構，東借西湊，弄了點(diǎn)資本，購買(mǎi)了縫紉機。他把撿來(lái)的破碎棉布中稍大的布塊，拼縫成童裝，細小的，便扎拖把。這樣干了半年之后，賺了5000多元。

　　這時(shí)候，李老板的眼光放得更遠了。他瞄準市場(chǎng)上毛毯熱銷(xiāo)，專(zhuān)門(mén)從上海、杭州等大城市棉紡廠(chǎng)、化纖廠(chǎng)中收購各種邊角料，運回后，篩選分揀，那些大塊的制作成童裝；細小的，不再制作拖把，而是剝理成絲，紡成絲線(xiàn)，編織成各種毛毯，或者掛毯。

　　比如童裝，每件成本相當低廉，原材料連同人工及各項開(kāi)支打進(jìn)去，也不過(guò)3—4元，而大宗批發(fā)，一般都在10元以上。那些用彩色化纖邊角料編織而成的毛毯，則色彩鮮艷，構圖巧妙，又結實(shí)密匝，因此，深受用戶(hù)歡迎。產(chǎn)品銷(xiāo)往全國各省。

　　嘗到甜頭后，李老師又加大投資，擴大生產(chǎn)規模，除了生產(chǎn)加工童裝、毛毯之外，他還把業(yè)務(wù)擴展到飲食業(yè)上來(lái)。一年之后，他又開(kāi)始涉足家電行業(yè)。當時(shí)，家電市場(chǎng)正在起步，李老板便率先行動(dòng)，專(zhuān)營(yíng)日本進(jìn)口原裝件產(chǎn)品，很快，便賺到了更多的錢(qián)，一躍成為千萬(wàn)富翁。

本文所表述觀(guān)點(diǎn)僅代表作者或發(fā)布者觀(guān)點(diǎn)，與北京招聘會(huì )無(wú)關(guān)