創(chuàng )業(yè)成功的秘訣
1. 身邊有智者
要始終和有智慧、才華的人相處。如果你不知道誰(shuí)是這種人，那就加入某個(gè)社交網(wǎng)絡(luò )，然后就能找到他們。企業(yè)家會(huì )經(jīng)歷很多起起落落，當事業(yè)處在低谷時(shí)，你需要有人理解你、安慰你，你應該和這種人在一起，這將會(huì )是一次成長(cháng)的機會(huì )。
2. 堅持不放棄
作為創(chuàng )業(yè)者不能退卻，不能放棄。當事業(yè)不順的時(shí)候，我總是這么對自己說(shuō)：“有多少人都是在這種時(shí)候退卻了!”這樣就能讓我冷靜思考，踏實(shí)工作，從而取得更多成就。我可不想到時(shí)后悔地說(shuō)：“如果我當初……，那該多好啊!”
我們的團隊在三年多的時(shí)間里做著(zhù)兩份全職工作，最后我們下定決心，為了LoveBook全力以赴。即使到今天，工作負荷并沒(méi)有減少，我們仍然每周工作70-80個(gè)小時(shí)，以努力保持在行業(yè)的頂尖技術(shù)水平。
3. 始終有計劃
計劃并非一成不變的，但是你需要有確定的指導方針和盈利模式�？偸怯腥藖�(lái)向我咨詢(xún)關(guān)于創(chuàng )業(yè)想法的問(wèn)題，我首先會(huì )問(wèn)他們：“誰(shuí)來(lái)給你簽發(fā)支票呢?”如果他們不能馬上回答這個(gè)問(wèn)題，我就知道他們沒(méi)有確定的盈利模式。這并不是說(shuō)所有創(chuàng )業(yè)想法都必須首先有一個(gè)計劃，但是要想成為企業(yè)家，就不能將“愛(ài)好”與創(chuàng )業(yè)混為一談。
好的計劃應該是要指導數年的發(fā)展，并且明確其所創(chuàng )造的成長(cháng)和盈利。這將幫助你了解產(chǎn)品或服務(wù)的定位。這樣，在你雇用第一個(gè)員工之前，你將能夠簡(jiǎn)單地計算出你需要出售多少產(chǎn)品或提供多少服務(wù)。計劃有變時(shí)也不要擔心，因為計劃總是趕不上變化。從嚴格意義上講，計劃的作用是指引，使你不致偏離原先的目標太遠。
4.數字最重要
大多數企業(yè)家都有自己的成功秘訣，但是最重要的，也可能是最容易被忽略的是資金管理。對于了解盈利公式來(lái)說(shuō)，資金管理的重要性不管怎么強調都不為過(guò)。你需要始終密切關(guān)注資金的去向和來(lái)源。
這包括你的營(yíng)銷(xiāo)預算。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的每一個(gè)細小方面都必須考慮到。由于我是首席營(yíng)銷(xiāo)官(CMO)，我可以在戰略和定位方面持續不停地談?wù)搸讉�(gè)小時(shí)，但那就是另一本書(shū)的內容了。當談到?jīng)Q策失誤的時(shí)候，我們確實(shí)無(wú)一例外。
5. 屏蔽親友團
這是我在藝術(shù)學(xué)校得到的一個(gè)教訓。你的朋友和家人會(huì )“騙”你，這并不是因為他們想要你失敗，而是因為他們可能沒(méi)有過(guò)商業(yè)經(jīng)歷。他們可能給你以一些基于他們自身經(jīng)歷的建議。你需要做的是解放你的思想，跳出那些陳舊的創(chuàng )業(yè)思維方式。
雖然心理有所準備，但是你可能會(huì )聽(tīng)到企業(yè)家的逆耳之言。一些企業(yè)主對于他們不熟悉的業(yè)務(wù)持悲觀(guān)態(tài)度�？墒�，任何逆耳之言都會(huì )幫助你發(fā)現你不曾注意的問(wèn)題。
直至今天，仍然有許多人不相信我們的產(chǎn)品會(huì )有人買(mǎi)。我們10多萬(wàn)的用戶(hù)卻完全不會(huì )這么想。
6.必須誠信
作為一個(gè)商人必須重視自己的信譽(yù)，它是你在商場(chǎng)打拼的名片。
7.慎重選擇合作伙伴
一定要有過(guò)長(cháng)時(shí)間接觸，知根知底，能和自己性格形成互補最后，同時(shí)，必須懂得共同利益大于個(gè)人利益。
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