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京東劉強東:創(chuàng )業(yè)成功需要十年而失敗只需一天
劉強東,1974年2月14日出生于江蘇省宿遷市,京東商城創(chuàng )始人、董事局主席兼首席執行官,畢業(yè)于中國人民大學(xué)。
1998年6月18日,在中關(guān)村創(chuàng )辦京東公司,代理銷(xiāo)售光磁產(chǎn)品,并擔任總經(jīng)理[1-2] 。2004年,初涉足電子商務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng )辦“京東多媒體網(wǎng)”(京東商城的前身),并出任CEO。2009年,他再次入學(xué),就讀中歐國際工商學(xué)院EMBA。2010年,獲得“創(chuàng )新十年”評選活動(dòng)“未來(lái)十年新經(jīng)濟人物”。2011年,出席2011年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖盛典,并獲得“2011年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖”[2] [5] 。2012年,入選《財富》(中文版)2012年"中國40位40歲以下的商界精英"榜單,并位居榜首 。2013年,擔任第十二屆上海市政協(xié)委員[6] 。2014年,劉強東以530億元人民幣的財富位列《胡潤百富榜》第九。2015年,首次入選《財富》“全球50位最偉大的領(lǐng)導者”。
創(chuàng )業(yè)成功需要十年而失敗只需一天。我覺(jué)得作為創(chuàng )業(yè)者,你必須要有一種特別高的一種夢(mèng)想,也許一輩子做不到的。但是我希望創(chuàng )業(yè)者必須要有一個(gè)夢(mèng),就是職責第一。當時(shí)我們做光磁的時(shí)候,1998年到2001年做光磁,實(shí)際上到2001年我們也做到第一,全國的第一。2001年我們轉型做IT連鎖店,那時(shí)候我瞄準宏圖三胞,瞄準他是作為競爭對手的。如果我們沒(méi)有做電子商務(wù),我相信我今天做的,應該店肯定不會(huì )比宏圖三胞少的,應該銷(xiāo)售部門(mén)也不會(huì )比他小。所以骨子里面,當然很幸運。過(guò)去兩個(gè)行業(yè)都做了,光磁行業(yè)很小,很容易做的也不算什么。電子商務(wù)誤打誤撞,暫時(shí)做了,但是如果我們自己不努力,也隨時(shí)會(huì )失敗的。在這個(gè)行業(yè),如果成功了你需要十年,失敗了只需要一天。
只要在一天里頭,你要作出一個(gè)戰略性錯誤的話(huà),接下來(lái)這個(gè)戰略,至少帶你公司走一兩年的錯誤。任何零售企業(yè),容不得你連續犯一兩年犯錯誤。而每年年底我們有三天的戰略會(huì ),最后一天做出所謂的戰略決定的時(shí)候,實(shí)際上是最后那一天做出來(lái)的。如果那一天錯的話(huà),公司至少要錯一年。
一言堂最容易犯錯誤,要求群策群力,發(fā)揮集體的智慧。必須在會(huì )上讓大家充分的發(fā)言。每年這個(gè)會(huì )上,我是控制我自己,我都巴不得拿針把我自己嘴巴都縫死了不要說(shuō)話(huà)。因為我話(huà)說(shuō)的越少他們越敢多說(shuō),我話(huà)說(shuō)的越多,他們說(shuō)話(huà)越少,越是容易形成一言堂。而這種重大的一個(gè)組織的話(huà),一言堂最容易犯戰略性錯誤的,就是讓大家吵,要PK要爭執。要把所有的觀(guān)點(diǎn)、意見(jiàn)都能聽(tīng)到,都仔細權衡,最后再作出一個(gè)明智的決定。
企業(yè)家,你帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè),肯定永遠都是在走綱絲的,F在的企業(yè)競爭這么激烈,企業(yè)死掉的很快,想成功的企業(yè)很難很難,越來(lái)越難。想死掉一個(gè)企業(yè),越來(lái)越快,越來(lái)越容易。所以企業(yè)(家)一直在走綱絲,越大(的公司)走的鋼絲越細。
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