- 相關(guān)推薦
京東商城劉強東:電子商務(wù)沒(méi)有10年10億難成功
京東商城劉強東
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)網(wǎng)訊 一貫低調的京東商城CEO劉強東日前在接受騰訊科技專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，電子商務(wù)的門(mén)檻已經(jīng)越來(lái)越高，沒(méi)有10年時(shí)間的發(fā)展積累，沒(méi)有10個(gè)億的資金投入，創(chuàng )業(yè)者將很難獲得成功。
劉強東一手創(chuàng )建了中國最為知名的垂直B2C企業(yè)京東商城。不過(guò)，很多人將他的成功歸因于運氣使然。在京東之后，也又不少人試圖模仿他的成功軌跡。
日前，劉強東向騰訊科技描述了他在過(guò)去十年創(chuàng )業(yè)歷經(jīng)了無(wú)數艱辛，以及京東商城歷經(jīng)的三個(gè)階段。在他看來(lái)，電子商務(wù)絕對不是一夜暴富的神話(huà)，而是需要長(cháng)久時(shí)間專(zhuān)注以及大量資金投入的“高門(mén)檻”行業(yè)。
11年創(chuàng )業(yè) 導演京東三次蛻變
實(shí)際上，劉強東早在1998年就創(chuàng )建了京東公司，至今已經(jīng)在IT以及電子商務(wù)領(lǐng)域摸爬滾打了11年之久。對于電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)，他有著(zhù)與常人相比更為深刻的感受。
“B2C絕對不是一夜暴富的神話(huà)故事，它的背后需要企業(yè)具備發(fā)展沉淀，能夠準確把脈產(chǎn)業(yè)鏈上下游用戶(hù)的需要；B2C也絕不是一個(gè)輕公司，它背后的投入每年都會(huì )成倍增加，員工數量翻倍，庫房面積翻番，信息系統及物流系統的巨額投入等等。”劉強東認為，電子商務(wù)尤其是B2C，絕對是一個(gè)超大投入才能換來(lái)市場(chǎng)的領(lǐng)域。
據劉強東回憶，京東公司成立于1998年，和大部分中關(guān)村的其他公司一樣，最初它在電子賣(mài)場(chǎng)擁有一個(gè)攤位，逐漸擴展為兩個(gè)，直至最終的12家連鎖店。
當企業(yè)發(fā)展到一定規模時(shí)，劉強東很希望學(xué)習國美、蘇寧的模式，將京東公司打造成一家擁有無(wú)數連鎖店的3C垂直類(lèi)賣(mài)場(chǎng)。不過(guò)，2003年突如其來(lái)的“非典”爆發(fā)改變了他的主意。
原本車(chē)水馬龍的電子賣(mài)場(chǎng)因為非典而變得門(mén)可羅雀，劉強東被迫重新思考京東的發(fā)展。2004年，劉強東終于做出了一個(gè)貌似瘋狂的決定：關(guān)閉所有店面，放棄眼前的客觀(guān)利潤，將全部線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)搬至線(xiàn)上。至此，京東網(wǎng)上商城雛形開(kāi)始誕生。
截止目前，京東商城連續5年以300%的速度高速成長(cháng)：2004年營(yíng)業(yè)額1000萬(wàn)元，2005年為3000萬(wàn)元，2006年至8000萬(wàn)元，甚至有預測機構稱(chēng)，京東商城2009年銷(xiāo)售額超40億元，2010年銷(xiāo)售額將超過(guò)100億元。
京東商城“火箭式”增長(cháng)速度令劉強東也感覺(jué)意外，不過(guò)他坦言，如果沒(méi)有長(cháng)達10年的積累經(jīng)驗以及大量資本的幫助，京東商城很難獲得這樣的成功。
劉強東把過(guò)去十年的零售業(yè)變遷總結為4個(gè)不同階段：集貿模式、大賣(mài)場(chǎng)模式、連鎖模式以及電子商務(wù)模式。他認為，京東恰恰是零售業(yè)進(jìn)化的一個(gè)縮影，因為它經(jīng)歷了其中的3個(gè)階段，也就是從中關(guān)村的小店鋪，到遍布全國的12家連鎖店，再到占據3C網(wǎng)購零售市場(chǎng)46.7%份額的電子商務(wù)公司。漫長(cháng)的變遷歷程也讓京東商城蘊藏了更為深厚的時(shí)代內涵。
B2C花錢(qián)更多 需要大資本投入
自從走上了電子商務(wù)道路，京東商城的業(yè)績(jì)與日俱增，但劉強東也發(fā)現，自己公司需要花錢(qián)的地方越來(lái)越多，巨額資本的幫助不可或缺。
劉強東介紹說(shuō)，B2C企業(yè)尤其要在配送物流以及倉儲領(lǐng)域投入重金，才能降低成本并提升運營(yíng)效率。這也是各大B2C企業(yè)在采購價(jià)與銷(xiāo)售價(jià)趨同的電子商務(wù)領(lǐng)域最終勝出的一個(gè)重要因素。
今年初，京東商城投資2000萬(wàn)元建立了自有的快遞公司，目前已在全國24座城市建立的自有配送團隊，按照劉強東的規劃，未來(lái)京東自有配送團隊將覆蓋全國所有網(wǎng)購發(fā)達、重要的城市。
在配送背后，倉儲以及服務(wù)等環(huán)節的“硬件”水平也必須得到相應提升。2009年，京東商城不僅建立了大規模的全國服務(wù)中心，同時(shí)還啟動(dòng)了投資達1.5億元了京東商城（宿遷）信息科技園的建設，此外該公司還購置了大規模的土地， 計劃2010年下半年開(kāi)始在北京、上海和成都三個(gè)城市建造存儲面積超過(guò)10萬(wàn)平米的大型倉儲中心。
據劉強東估測，京東商城已經(jīng)將去年2100萬(wàn)美元的融資中的70%投向了物流系統改造。而改造后的物流系統，將能夠支撐京東商城未來(lái)150億元至200億元的銷(xiāo)售額。
近期有消息稱(chēng)，京東商城正在進(jìn)行第三筆融資。不過(guò)劉強東對此拒絕透露詳情。在過(guò)去兩年，京東商城已先后獲得1000萬(wàn)美元和2100萬(wàn)美元的風(fēng)險投資。
【京東商城劉強東:電子商務(wù)沒(méi)有10年10億難成功】相關(guān)文章：
京東商城創(chuàng )始人劉強東11年的創(chuàng )業(yè)體會(huì )02-28
劉強東：2013年京東商城戰略修養生息02-26
京東劉強東：創(chuàng )業(yè)成功需要十年而失敗只需一天03-02
京東CEO劉強東談創(chuàng )業(yè)艱辛：曾被女友看不起12-17
劉東強創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗03-21
劉強東：能用貸款就別拿風(fēng)投11-14