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專(zhuān)訪(fǎng)康奈總裁鄭秀康：練好內功才能走好走遠
中國鞋業(yè)排頭兵康奈集團一直是國際市場(chǎng)的開(kāi)拓者和探索者。2001年，康奈第一家海外專(zhuān)賣(mài)店在世界時(shí)尚之都——法國巴黎第19區開(kāi)業(yè)，成為行業(yè)內率先開(kāi)設海外品牌專(zhuān)賣(mài)店的企業(yè)。到2009年，康奈在法國、美國、意大利等10多個(gè)國家開(kāi)設了100多家品牌專(zhuān)賣(mài)店。
然而，一場(chǎng)突如其來(lái)的國際官司，讓康奈集團上了一堂刻骨銘心的國際貿易課。2009年，感受到威脅的一家法國鞋企一紙訴狀，以“皮鞋鞋底圖紋侵犯專(zhuān)利”將康奈告上法庭，漫漫5年的爭訟最終以康奈勝訴畫(huà)上了句號。
“在這場(chǎng)涉及民族品牌海外名譽(yù)的法庭糾紛中，康奈贏(yíng)得品牌美譽(yù)度的代價(jià)也是巨大的：法國康奈店關(guān)停，經(jīng)濟損失超百萬(wàn)歐元。”集團總裁鄭秀康說(shuō)，“打贏(yíng)國際官司無(wú)疑提升了康奈的知名度，但更大的收獲是堅定了康奈爭做高端制鞋標桿的決心。只有練好內功才能走好走遠。”
其實(shí)，從1980年辭職下海到辦鞋廠(chǎng)再到成為知名鞋企董事長(cháng)，鄭秀康志在做鞋業(yè)高端制造的信念一直沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。在“火燒溫州鞋”之后，他到意大利取經(jīng)并率先引進(jìn)機械化生產(chǎn)流水線(xiàn)，研發(fā)出了意大利高檔歐版鞋的制作工藝。當時(shí)，國內市場(chǎng)上只有中低檔皮鞋，高檔皮鞋全部是進(jìn)口。上海產(chǎn)的名牌皮鞋每雙售價(jià)約100元，而國際品牌的皮鞋可以賣(mài)到千元以上。1993年，康奈的“大利萊”歐版高檔皮鞋一炮打響，在上海的零售價(jià)每雙達到400元以上，在全國各大城市更是供不應求。
從此，康奈高端制鞋的道路越走越扎實(shí)。固特異工藝是一種高難度、采用先進(jìn)線(xiàn)縫加膠粘的技術(shù)，專(zhuān)門(mén)用于制作高端皮鞋。在意大利，這一工藝基本采用手工，因此也伴隨產(chǎn)能低、成本高的問(wèn)題�？的螁�(dòng)的“量產(chǎn)固特異工藝高檔皮鞋”項目，先后解決了機器縫制沿條、縫合外底、夾包和軟木粒填芯等關(guān)鍵技術(shù)難題，使該工藝的機械化程度達80%以上，成功實(shí)現批量生產(chǎn)。
據副總裁周津淼介紹，“機械化的量產(chǎn)大大降低了生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品的國際競爭力大大增強。這種工藝的皮鞋出口單價(jià)達30至50歐元，背后凝聚的是康奈幾十年的制造功底、280道精細工序、13項核心技術(shù)和50項技術(shù)專(zhuān)利。”
不僅如此，康奈已經(jīng)通過(guò)與掌握著(zhù)國際通用鞋類(lèi)技術(shù)認證標準制定大權的英國鞋類(lèi)貿易研究協(xié)會(huì )的合作，成功規避掉不少技術(shù)性貿易壁壘，并且進(jìn)入“游戲規則制定者”的行列，找到破解國際貿易技術(shù)壁壘的另一條路徑。在縮短與國際標桿企業(yè)差距的同時(shí)，提高了康奈在國際市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權。
生產(chǎn)成本上漲、國際市場(chǎng)復雜……面對嚴峻的外貿形勢，鄭秀康胸有成竹，“練好內功提升品質(zhì)，主動(dòng)擁抱新常態(tài)。”憑借標準化的制造工藝和對技術(shù)的不斷革新，康奈用“工匠精神”打磨出了中國高端皮鞋制造的標桿。目前擁有“康奈”“康奈世家”“KINGSTEP君步”三大核心品牌， 2015年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入20.1億元，同比增長(cháng)6%，其中，出口3500萬(wàn)美元。
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