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田溯寧告別“雞肋”重走創(chuàng )業(yè)
在中國網(wǎng)通任職七年后，田溯寧終于選擇辭去首席執行官的職務(wù)，去專(zhuān)心運營(yíng)另一家寬帶產(chǎn)業(yè)基金。作為一名海歸經(jīng)理人，他給網(wǎng)通這家國企帶來(lái)了什么變化?是什么緣故使他離開(kāi)網(wǎng)通？離開(kāi)田溯寧的網(wǎng)通又會(huì )如何？
田溯寧履歷
1992年，在美國得州技術(shù)大學(xué)(Texas Tech University)獲得了自然資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)位，其后曾在ICF，TSTC等公司任職。
1994年，回國參與創(chuàng )立亞信股份公司，在1994年至1996年期間擔任該公司總裁。該公司2000年在美國納斯達克市場(chǎng)上市。
1999年，經(jīng)中國網(wǎng)絡(luò )通信有限公司董事會(huì )的聘請，就任新成立的原中國網(wǎng)通(小網(wǎng)通)總裁兼首席執行官。
2002年5月16日，中國電信業(yè)大規模重組開(kāi)始，原中國網(wǎng)通(小網(wǎng)通)、原吉通及原中國電信所屬北方10省電信公司組成了網(wǎng)通集團。田溯寧任重組后的中國網(wǎng)通集團副總裁。負責管理國際業(yè)務(wù)。
2004年1月，出任網(wǎng)通南方集團總經(jīng)理。
2004年11月，中國網(wǎng)通在香港上市，田溯寧被任命為上市公司的首席執行官(CEO)。
2005年4月，出任網(wǎng)通集團上市公司副董事長(cháng)，同時(shí)開(kāi)始擔任電訊盈科董事會(huì )副主席及非執行董事。
2006年5月，田溯寧辭去中國網(wǎng)通首席執行官(CEO)的職務(wù)，只保留公司副董事長(cháng)及董事會(huì )企業(yè)治理委員會(huì )委員的職務(wù)。
今年5月16日晚11點(diǎn)，香港聯(lián)交所發(fā)布公告：田溯寧辭去中國網(wǎng)通首席執行官(CEO)的職務(wù)，只保留公司副董事長(cháng)及董事會(huì )企業(yè)治理委員會(huì )委員的職務(wù)，田的CEO職務(wù)由原中國網(wǎng)通首席運營(yíng)官(COO)左迅生接任。
42歲的田溯寧是第—個(gè)空降中國電信業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，在此之前，他已為這家中國第二大固定電話(huà)運營(yíng)商服務(wù)4年。公告發(fā)布第二天，田溯寧即向外界宣布，他將專(zhuān)注于從事中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金(簡(jiǎn)稱(chēng)CBC)的管理和運營(yíng)。
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的猜測之后，此事并未在業(yè)界引起軒然大波。但中國網(wǎng)通公司股價(jià)在5月16日從14.5元跌了近1元后，5月23日再跌至12.05元，創(chuàng )2005年12月以來(lái)新低。
田溯寧的離職留下了種種疑問(wèn)。作為—名從體制外走來(lái)的海歸經(jīng)理人，他究竟給網(wǎng)通這家國企帶來(lái)了什么變化?是什么緣故使他離開(kāi)網(wǎng)通?離開(kāi)田溯寧的網(wǎng)通又會(huì )如何？
離開(kāi)已是眾人皆知
田溯寧離開(kāi)公司管理層，在網(wǎng)通內部早已不是新聞。有媒體披露，早在去年年底，網(wǎng)通集團就發(fā)文任命左迅生擔任中國網(wǎng)通代理總裁，負責運營(yíng)。
實(shí)際上，在比外界猜測的時(shí)間更早之前，田溯寧就已在和網(wǎng)通集團黨組領(lǐng)導溝通此事，并最終于今年2月提出了辭職要求。
至少從去年9月開(kāi)始，田溯寧已經(jīng)做出了離開(kāi)網(wǎng)通的決定，中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金(簡(jiǎn)稱(chēng)CBC)的設立也開(kāi)始進(jìn)入醞釀階段。
CBC設立在開(kāi)曼群島，基金公司規模約2億至3億美元，投資總額將不少于1億美元。因保密協(xié)議，CBC拒絕向本報記者透露其投資人的具體名單和投資金額。但已廣為人知的是，電訊盈科、網(wǎng)通集團、新聞集團都是CBC的投資者。
也許是多年以來(lái)就一直抱定的寬帶理想，使田溯寧認定他離開(kāi)中國網(wǎng)通以后仍舊要做與寬帶有關(guān)的事隋。
去年底，田溯寧在繁忙的商務(wù)旅途中，就開(kāi)始以書(shū)面的形式認真總結管理的經(jīng)驗和對寬帶產(chǎn)業(yè)的判斷。在出差的兩周時(shí)間內，他幾乎每天都會(huì )從不同的酒店向北京的辦公室發(fā)送傳真。助理們每天早上第一件事就是接收傳真，幫他整理文稿。
那些文字就是后來(lái)他于今年1月份公開(kāi)發(fā)表的《中國互聯(lián)網(wǎng)十年思考》。文章并不長(cháng)，卻集中了田溯寧對寬帶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考。他在文中說(shuō)：“寬帶，……它就是我們今天互聯(lián)網(wǎng)革命時(shí)代的蒸汽機。”
“蒸汽機”這個(gè)詞被他經(jīng)常掛在嘴邊，每次講起來(lái)都特別激動(dòng)和投入。1999年，中科院副院長(cháng)嚴義塤曾以寬帶的理想來(lái)說(shuō)服田溯寧到小網(wǎng)通任職，如今他不僅接受了這個(gè)理念，而且已經(jīng)把這個(gè)理念發(fā)揚光大。田溯寧認為自己就是為此而組建CBC的。
作為上市公司的CEO，田溯寧主動(dòng)提出離職，需要跟網(wǎng)通董事會(huì )溝通，跟網(wǎng)通集團的領(lǐng)導機構、國資委、信產(chǎn)部溝通。據知情人士透露，這樣的溝通田溯寧做過(guò)很多輪，直到所有相關(guān)瓴導都表示理解和支持。
今年3月，中國網(wǎng)通召開(kāi)2005年財報發(fā)布會(huì )，作為CEO的田溯寧竟然缺席了。此時(shí)，有關(guān)他已經(jīng)離職的流言四起。確實(shí)也正是在這個(gè)時(shí)間段，田溯寧徹底離開(kāi)了網(wǎng)通的管理層。
當月，他搬進(jìn)了北京國際企業(yè)大廈的CBC辦公室，不再回到位于國際金融中心的網(wǎng)通總部上班；也沒(méi)有再去小網(wǎng)通在亦莊的辦公室。他留給中國網(wǎng)通的理由是，他必須專(zhuān)注于在CBC的管理和運營(yíng)，無(wú)暇分心。
“做基金更是他的特長(cháng)和愛(ài)好，更能實(shí)現他的個(gè)人價(jià)值。”中國網(wǎng)通獨立非執行董事、著(zhù)名科學(xué)家侯自強說(shuō)。侯自強在1999年便于田溯寧相識。
“像田溯寧這種富有激情的職業(yè)經(jīng)理人，肯定會(huì )離開(kāi)中國網(wǎng)通。留下來(lái)，實(shí)際上對雙方都沒(méi)有好處。除非他改變自己的性格，除非他放棄自己的理想。”信產(chǎn)部電信研究院通信政策與管理研究所高級咨詢(xún)師龐衛國認為田溯寧作出了正確的選擇。
在田離職之后，中國網(wǎng)通董事長(cháng)張春江對他有一個(gè)簡(jiǎn)單的評價(jià)：“田溯寧在擔任中國網(wǎng)通首席執行官期間，為中國網(wǎng)通在競爭激烈的電信市場(chǎng)中穩步發(fā)展、完成重組改制并成功于海外上市和為集團的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。”
看似平淡的一句話(huà)，龐衛國卻讀出了背后的復雜來(lái)：“田溯寧作出的最大貢獻就是‘穩步發(fā)展’，張春江之所以這樣說(shuō)，是因為當初選用田溯寧做上市公司的CEO，有利于融合和穩定小網(wǎng)通的資源，而當時(shí)在中國網(wǎng)通的整個(gè)業(yè)務(wù)體系中，小網(wǎng)通的寬帶業(yè)務(wù)是比較好的。同時(shí)田溯寧的背景也能給中國網(wǎng)通注入新鮮的血液，以對抗南方的中國電信的競爭。”
但是到了今天，龐衛國認為田溯寧的個(gè)人作用已經(jīng)發(fā)揮完了。“他已經(jīng)完成了他在網(wǎng)通的歷史使命，網(wǎng)通不再需要他。”龐說(shuō)。
“掌管網(wǎng)通可不是很簡(jiǎn)單的事情，二十幾萬(wàn)人的大企業(yè)。中國現在能有幾個(gè)海歸人士做到部長(cháng)的位置上去？田溯寧可能覺(jué)得自己沒(méi)有能力去做這些事情，所以他放棄了。”侯自強說(shuō)。
田氏烙印
田溯寧在網(wǎng)通曾有夢(mèng)想。
他于1992年在美國得州技術(shù)大學(xué)獲得了自然資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)位，后回國與人共同創(chuàng )立了亞信控股這家電信軟件服務(wù)提供公司。1999年，中科院、廣電總局、鐵道部、上海市合資成立中國網(wǎng)通公司，田就任總裁兼CEO，他提出自己的使命：一是建設一條高速的、無(wú)處不在的寬帶網(wǎng)絡(luò )；二是要進(jìn)行國有企業(yè)的探索，建設新型的國有企業(yè)。
為了完成這兩個(gè)使命，“我們就像在跟他一起長(cháng)跑。”一位自1999年小網(wǎng)通成立之初就跟隨田溯寧的老部下曾私下感嘆。
他們與田溯寧七年共事，感覺(jué)就是在不斷地奔跑，田溯寧總是一直沖在最前面的人，而跟跑的人要咬著(zhù)牙堅持，才能做到不掉隊。因為奔跑的速度太快，大家甚至連思考的時(shí)間都沒(méi)有。
“你剛開(kāi)始思考的時(shí)候田總又跑遠了。”這位老部下感嘆道。
一位與田溯寧長(cháng)期共事的前網(wǎng)通員工對記者說(shuō)，他過(guò)去在傳統電信行業(yè)工作，習慣于循序漸進(jìn)的工作方式，如果是第一次做—個(gè)事情，電信體系內的領(lǐng)導們基本上會(huì )手把手教下屬。但是他自從遇到田溯寧，遭遇的完全就是暴風(fēng)驟雨似的工作方式。田從來(lái)不會(huì )給部下那么多的時(shí)間來(lái)學(xué)習，一開(kāi)始就把他們當作專(zhuān)業(yè)人士來(lái)看待，短時(shí)間內必須完成旁人看來(lái)都是不可能完成的任務(wù)。
“開(kāi)始的時(shí)候我們感覺(jué)非常痛苦，非常累。”他認為田溯寧對員工要求太過(guò)嚴格，有時(shí)甚至到了苛刻的地步。
在中國網(wǎng)通內部，田溯寧被認為是一個(gè)非常注重目標、計劃性特別強的CEO。據說(shuō)，如果他哪天的工作計劃沒(méi)被排滿(mǎn)，他都會(huì )感到不舒服，如果兩場(chǎng)會(huì )議之間的空閑時(shí)間達到10分鐘，他都會(huì )難于忍受。
但就是用這種“暴風(fēng)驟雨”般的工作和管理方式，田溯寧率領(lǐng)的網(wǎng)通在1999年成立之后，用了不到一年的時(shí)間就建起了一張覆蓋全國的IP網(wǎng)絡(luò )。
2002年電信體制改革，網(wǎng)通并入分拆后的中國電信北方集團，新公司沿用了網(wǎng)通的名字，而業(yè)界則將舊網(wǎng)通公司稱(chēng)為“小網(wǎng)通”，新公司稱(chēng)為“大網(wǎng)通”。
直到此時(shí)，仍舊有很多網(wǎng)通的員工認為自己所在的企業(yè)是一個(gè)外企(實(shí)際上是國有企業(yè))，是一個(gè)充滿(mǎn)新鮮與活力的新型運營(yíng)商，有別于其他的國有電信運營(yíng)商。
“他充滿(mǎn)激晴，是一個(gè)能團結大家一起把事情做成的人。”侯自強評價(jià)田溯寧說(shuō)。
龐衛國則認為，正是田溯寧早期的品牌打造，以及后來(lái)一系列品牌體系的建立，讓后來(lái)的網(wǎng)通集團有別于南方的中國電信，也因此將網(wǎng)通帶入國際市場(chǎng)，并成功上市。
在主導了中國網(wǎng)通的海外上市以后，田溯寧主要考慮做兩個(gè)事情，一個(gè)是入股電訊盈科，一個(gè)是引進(jìn)海外投資者。他認為，這兩件事情做完以后，中國網(wǎng)通在大的戰略層面上就已經(jīng)沒(méi)有什么懸念，網(wǎng)通將成為中國四家傳統運營(yíng)商中最具國際化特色的一個(gè)。
而兩件事情完成的速度之快，令人咋舌——2005年1月份，中國網(wǎng)通就入股電訊盈科，4個(gè)月后再次敲定了與西班牙電信的合作。
田溯寧其實(shí)一開(kāi)始并不了解西班牙電信這家公司。但當西班牙電信出現在投行為網(wǎng)通提供的海外戰略投資者名單中時(shí)，他非常認真地研究了該公司的資料，當即與對方電話(huà)預約。
對方態(tài)度也非常積極。于是田溯寧帶上一個(gè)由少數幾個(gè)人組成的談判團隊，第二天便飛到西班牙。和西班牙電信公司的董事會(huì )—塊吃了一頓午飯，經(jīng)過(guò)高效的交流以后，對方馬上就許諾說(shuō)可以合作。
田溯寧2005年4月份從西班牙談判回來(lái)，馬上督促部下整理匯報材料，向董事會(huì )說(shuō)明情況，得到了董事會(huì )的支持，同年5月雙方便簽署了合作協(xié)議。
侯自強評價(jià)說(shuō)：“田溯寧還是對中國網(wǎng)通作出了很多貢獻。如果說(shuō)今天的中國網(wǎng)通能在資本運作、國際化、品牌戰略等方面稍微比其他國內運營(yíng)商突出一點(diǎn)的話(huà)，都有賴(lài)于田溯寧在這些方面的努力。”
重組后的沖突
2002年5月，中國電信業(yè)迎來(lái)了大規模的重組，田溯寧帶領(lǐng)的小網(wǎng)通、原吉通及原電信北方10省組成了網(wǎng)通集團。在此后4年里，在網(wǎng)通集團提出的“重組融合”運動(dòng)中，田溯寧作為海歸的職業(yè)經(jīng)理人，與傳統電信企業(yè)之間的沖突始終不斷。
田溯寧最初擔任集團副總，負責管理國際業(yè)務(wù)。2004年11月份網(wǎng)通上市，田溯寧被任命為上市公司CEO。
在田溯寧擔任CEO的時(shí)候，他不認為CEO就是最后在各種文件上畫(huà)圈的那個(gè)人，也不認為所有事必須在他那轉一圈。公司內部日常運營(yíng)的很多事他都授權下去，他的精力主要放在和投資人溝通等層面。
然而有人認為，田溯寧在企業(yè)文化融合上做得不好。由他帶領(lǐng)進(jìn)入中國網(wǎng)通的原小網(wǎng)通的高管團隊，也因為遲遲不能融入網(wǎng)通集團而紛紛離開(kāi)。據了解，原中國網(wǎng)通CFO范星槎在2005年已經(jīng)離開(kāi)中國網(wǎng)通，在電訊盈科擔任執行董事一職；原中國網(wǎng)通(集團)有限公司國際部總經(jīng)理張穎和中國網(wǎng)通集團(香港)有限公司戰略發(fā)展部總經(jīng)理張文杰，則在2005年選擇了離開(kāi)中國網(wǎng)通，跟隨田溯寧—起轉會(huì )CBC。
此外，北京郵電大學(xué)信息產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展研究所教授闞凱力曾經(jīng)公開(kāi)指責，在小網(wǎng)通公司總部領(lǐng)導成員的構成上，外企出身的高管一統天下，“土八路”卻一個(gè)沒(méi)有，這必然使網(wǎng)通公司的決策層對我國電信行業(yè)深層次的關(guān)鍵問(wèn)題理解不足，從而直接影響到經(jīng)營(yíng)、決策和管理的方方面面。
闞凱力所指的外企出身的高管主要就是以CEO田溯寧、CFO范星槎等為主的小網(wǎng)通高管層。田溯寧在行業(yè)內受到的壓力可想而知。
侯自強認為，張春江董事長(cháng)始終是極力支持田溯寧的。但龐衛國堅持認為：“田溯寧始終不會(huì )成為影響中國網(wǎng)通發(fā)展的主流力量。”
中國網(wǎng)通和中國電信都是傳統國企氣氛最濃厚的兩個(gè)企業(yè)。備受外界詬病的是，兩個(gè)企業(yè)都缺乏長(cháng)期發(fā)展的戰略眼光。這兩家企業(yè)過(guò)去每年的戰略方針就是制定年度工作計劃，將開(kāi)年度工作會(huì )議作為工作的重點(diǎn)。
從2002年開(kāi)始，中國網(wǎng)通的工作重點(diǎn)就是融合、改制。同時(shí)，中國網(wǎng)通在戰略層面被外界指責為4家運營(yíng)商中最不清晰的一家，龐衛國認為，2004年之前中國網(wǎng)通的總體戰略實(shí)際上是缺失的。原因是中國網(wǎng)通一直在做融合的工作，大大損傷了中國網(wǎng)通的戰斗力。
“4家運營(yíng)商過(guò)去都沒(méi)有什么戰略目標，也不在乎什么戰略。”Frost & Sullivan(中國)公司總裁、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和戰略咨詢(xún)專(zhuān)家王煜全評價(jià)說(shuō)。Frost & Sullivan(中國)是一家為中國的電信運營(yíng)商提供戰略咨詢(xún)的公司。
與田溯寧多年前就認識的王煜全認為，田溯寧本來(lái)是有戰略的人，他創(chuàng )辦的亞信和小網(wǎng)通都是有戰略的企業(yè)，但是大網(wǎng)通太大大復雜，國企的事太多，田溯寧被陷進(jìn)去了，他根本沒(méi)有機會(huì )為中國網(wǎng)通去制定一個(gè)清晰的戰略。中國網(wǎng)通把田溯寧的精力全部消耗掉了，卻沒(méi)有充分利用到田溯寧的優(yōu)勢。
但是，“誰(shuí)的戰略是清晰的？整個(gè)通信業(yè)都面臨互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的挑戰，移動(dòng)運營(yíng)商和固網(wǎng)運營(yíng)商早晚一樣遇到這個(gè)難題。全世界運營(yíng)商誰(shuí)能說(shuō)幾年以后會(huì )怎么樣?”作為公司獨立非執行董事，侯自強認為中國網(wǎng)通面臨的問(wèn)題并沒(méi)有什么特殊性。
現在的網(wǎng)通正在延續之前的三大戰略，寬帶戰略、奧運戰略和國際化戰略。2004年，中國網(wǎng)通提出的戰略目標是做亞洲一流，乃至世界一流的電信企業(yè)，2005年提出做現代綜合信息服務(wù)提供商，2006年更加突出了這個(gè)戰略目標。
王煜全認為，中國網(wǎng)通只能越來(lái)越像中國電信，跟隨中國電信的戰略對中國網(wǎng)通來(lái)講無(wú)疑是一個(gè)很好的戰略，例如發(fā)展寬帶，發(fā)展IPTV這樣的業(yè)務(wù)，等等。
“中國網(wǎng)通就像一個(gè)龐然大物，雖然也在進(jìn)步，但是速度很慢，這不是幾個(gè)人能夠改變的現實(shí)，也不是田溯寧的錯。”侯自強說(shuō)。
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