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華誼兄弟王中軍談成功之道
運氣無(wú)法回避，這在公司創(chuàng )業(yè)的階段太重要了，就好像你找媳婦，不是說(shuō)你小伙子長(cháng)得帥，就一定找得到漂亮媳婦。
華誼兄弟傳媒董事長(cháng)兼CEO王中軍被稱(chēng)作當今中國最具影響力的民營(yíng)娛樂(lè )“教父”。曾經(jīng)也只是一個(gè)揣著(zhù)和妻子辛苦攢下10萬(wàn)美金回國的創(chuàng )業(yè)者，之后 “迷迷糊糊當上了企業(yè)家”，和弟弟成立華誼兄弟廣告公司，不到3年時(shí)間就賺了四五千萬(wàn)元。十五年后，華誼兄弟成為國內第一家創(chuàng )業(yè)板上市成功的民營(yíng)影視制作 公司。
“在美國，以電影為代表的娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)，是僅次于軍工的第二大產(chǎn)業(yè)，時(shí)代華納、迪斯尼這樣的企業(yè)都是上千億美元規模的，我們從事著(zhù)和他們一樣的產(chǎn)業(yè)。” 在王中軍心中，做中國最好的娛樂(lè )內容公司、能與時(shí)代華納、迪士尼抗衡是華誼兄弟的目標。今次重溫王中軍經(jīng)典語(yǔ)錄，領(lǐng)略這位傳說(shuō)中的大腕中的大腕的風(fēng)采。
以下為王中軍的經(jīng)典語(yǔ)錄部分整理：
1、十年前，商業(yè)競爭就像是職業(yè)聯(lián)賽，坐在替補席上的隊員個(gè)個(gè)都躍躍欲試，期盼著(zhù)場(chǎng)上的主力不是被踢躺下就是跑不動(dòng)了……因為，每個(gè)人都知道，這個(gè) 戰場(chǎng)上除了機會(huì )一切都不重要。我們有那樣的感受，是因為我們也曾是這樣的替補隊員，也剛剛上場(chǎng)不久;而那時(shí)的主力位置也只限于全國聯(lián)賽，要是到了亞洲杯或 者世錦賽連個(gè)替補的座位也沒(méi)有。
2、說(shuō)到未來(lái)的目標，我習慣給自己一個(gè)很美的愿景，所謂的娛樂(lè )王國什么的，但這些都很虛。至于近幾年的目標，最重要的還是做好產(chǎn)業(yè)布局，另外還是 “創(chuàng )新”。我們今年電影的票房份額那么高，我覺(jué)得該是天花板了吧，該怎么繼續往上走?所以要換位思考：中國的電影里，我們的份額到這里了，但中國電影在全 世界市場(chǎng)的份額又是多少?規模要繼續發(fā)展，就得跳出去，比如拍英語(yǔ)片。
3、今天中國文化產(chǎn)業(yè)的整體水平與國家在全球作為大國崛起的影響力相比還是不匹配的，我們本土的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與世界傳媒巨頭相比還不在一個(gè)數量級上，這是我們這一代文化企業(yè)的機會(huì )，當然也是歷史使命。屈指一算，華誼兄弟已經(jīng)走過(guò)了15年的道路，在這中間我們換了很多場(chǎng)地，進(jìn)了很多球，當然也失過(guò)球;我們一直腳踏實(shí)地，但也不斷地擺兵布陣，勇于創(chuàng )新。
4、“華誼最大的挑戰還在兩三年之后”，王中磊說(shuō)，雖然華誼的電影電視的盈利能力是比較強的，但是僅局限于原本業(yè)務(wù)的這個(gè)市場(chǎng)發(fā)展，和華誼的專(zhuān)業(yè)性 相比是遠遠不夠的，上市后，有了很好的融資渠道，業(yè)務(wù)規模擴大，原本業(yè)務(wù)的模式是不適合公司發(fā)展需要的。這將面臨著(zhù)三大挑戰，首先，如何建設一個(gè)合 理的管理架構，提升管理效率;其次，如何能把資源優(yōu)化，使得每個(gè)資源都達到價(jià)值的最大化;最后，是如何把公司全部業(yè)務(wù)之間的關(guān)系做乘法，而不是簡(jiǎn)單的疊 加。
5、我的習慣是都跟高手合作，我跟巨人合作是我覺(jué)得人家在經(jīng)驗上、能力上、駕馭能力上有優(yōu)勢，這也是一個(gè)很重要的布局。
6、有理想的人是幸福的。我個(gè)人的理想也調整了很多回，當兵當將軍沒(méi)戲后最大的理想是進(jìn)機關(guān)，與進(jìn)哈佛不進(jìn)別的學(xué)校是一個(gè)道理，但哈佛不是人人都能進(jìn)。進(jìn)機關(guān)的時(shí)候， 我覺(jué)得看大門(mén)都可以，但在機關(guān)晃來(lái)晃去，無(wú)事可干，理想又破滅了，由此我的理想又變成了自由藝術(shù)家，自由藝術(shù)家干了幾年，小有成績(jì)，后來(lái)又跑到了美國。當 時(shí)，基本上沒(méi)有什么理想，就是打工、打工再打工，賺10萬(wàn)美元可以說(shuō)是我當時(shí)的理想。
7、有了夢(mèng)想做什么事都會(huì )開(kāi)心，雖然不是所有事情都會(huì )實(shí)現，但還是會(huì )覺(jué)得幸福。另外，一個(gè)時(shí)刻有夢(mèng)的人就會(huì )有自信。像張維迎，滿(mǎn)頭灰發(fā)，他往講臺上 一站，魅力無(wú)限，因為他適合在臺上，而坐在聽(tīng)眾席中，感覺(jué)他就像一 老先生，人在特定的場(chǎng)合就能表現出自己的自信與潛能。我覺(jué)得自己也是這樣，由于巧合，這十幾年來(lái)我成為了中國的電影人，也拍了一些電影，我也相信自己對中 國電影確實(shí)做了些貢獻，但仍然希望未來(lái)還在這個(gè)領(lǐng)域有所貢獻，與我們的年輕一代一起，互相影響、互相學(xué)習，共同促使中國電影事業(yè)，乃至世界電影事業(yè)的發(fā) 展。
8、運氣無(wú)法回避，這在公司創(chuàng )業(yè)的階段太重要了，就好像你找媳婦，不是說(shuō)你小伙子長(cháng)得帥，就一定找得到漂亮媳婦。所以不是說(shuō)你優(yōu)秀，你就一定 能找到好的合作伙伴。為啥當時(shí)馮小剛和我們合作，有很多公司啊，這就是運氣。我弟弟中磊，到公司幫我的時(shí)候就23、24歲，誰(shuí)能知道他以后會(huì )成為那樣一個(gè) 優(yōu)秀的管理者，這也是運氣吧，萬(wàn)一你的弟弟不會(huì )干活呢?
9、至于以后，我想，每個(gè)人都會(huì )退休，我董事長(cháng)也有退休的一天，但公司不是我王中軍一個(gè)人的，華誼發(fā)展到今天，已經(jīng)不是十幾年前剛創(chuàng )業(yè)時(shí)的華誼，甚至，與2005年時(shí)候的華誼也是完完全全不一樣的，所以我不擔心某一個(gè)人的退休問(wèn)題。
10、按我的理解，頭頂的星空，說(shuō)的是自然的人，我們都應該敬畏一些東西;而內心的道德法則，說(shuō)的是每個(gè)人都有應該遵從的法則、規則，聽(tīng)從內心，按照良知做事情。
11、在中國做生意很簡(jiǎn)單，只要你認真地執行‘拿來(lái)主義’，依照中國國情和自己的經(jīng)濟實(shí)力走歐美走過(guò)的發(fā)展道路就行。這個(gè)階段不可能被越過(guò)。
12、生活從來(lái)是與事業(yè)連在一起的，工作也是生活，要順其自然。我喜歡周末、假日，在家閑聊、看樹(shù)、看花都是享受，或者去藝術(shù)家的工作室轉轉，看看雕塑、油畫(huà)。在自己的陽(yáng)光大廳，我能一個(gè)人翻一本歐洲老建筑的畫(huà)冊，一看就是半天，就是覺(jué)得美。
13、 我自己做電影這行到現在應該從99年到現在是第11個(gè)年頭，完全和創(chuàng )新兩個(gè)詞沒(méi)有什么關(guān)系，因為我們當時(shí)做這個(gè)的時(shí)候是趕巧做這個(gè)了，也沒(méi)有像很多的創(chuàng )業(yè) 家做自己的企業(yè)在做了很多的計劃書(shū)、戰略、愿景等等等等，最大的原因是那個(gè)時(shí)候我也不認識熊曉鴿他們這樣的VC，也不知道風(fēng)投，概念比較簡(jiǎn)單，就自己有點(diǎn) 錢(qián)，一共就十萬(wàn)美金，是打工賺來(lái)的，和老婆一起賺的。
14、華誼兄弟真正的企業(yè)文化，平等是非常重要的，為什么呢?我自己從來(lái)沒(méi)有感覺(jué)我是這個(gè)公司的老板，我在這個(gè)公司是工作非常輕松，心情非常愉快，從來(lái)也沒(méi)著(zhù)過(guò)急，可以說(shuō)什么事都可以不管，要管也可以管到底。
15、 快樂(lè )是這些年我希望我自己的性格和這種心態(tài)、感受傳達給我們所有的團隊，包括我們的大導演們，大制作人們。我覺(jué)得他們工作其實(shí)在拍戲的階段壓力是非常大 的，但是我經(jīng)常跟他們說(shuō)，你們的工作壓力已經(jīng)很小了，拍半年戲，打半年球。完了我們的明星，我說(shuō)我們團隊多少人為你服務(wù)，你應該是一個(gè)非常值得快樂(lè )的角 色。所以我們公司每年年會(huì )名字叫打土豪，每年都是老板、大制作人捐錢(qián)給員工，我們先喝酒，喝開(kāi)心以后捐錢(qián)是沒(méi)標準的，所以我們每次捐錢(qián)數量非常大，開(kāi)始從 五千開(kāi)始抽，到最后越來(lái)越高。我們每年的年會(huì )叫打土豪，這么一個(gè)過(guò)程。
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