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創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗比賺錢(qián)更重要的內容
坐在我對面的這個(gè)1987年出生的男孩，性格開(kāi)朗，他幾乎是一直笑著(zhù)講完了自己賠錢(qián)的創(chuàng )業(yè)歷程，讓我感覺(jué)他仿佛不是在談一次失敗的創(chuàng )業(yè)，而是在講述一次快樂(lè )的旅程。
“小超之家”本就是楊智超的一次創(chuàng )業(yè)試驗。他說(shuō)，年輕時(shí)應該趁著(zhù)小家未成，還沒(méi)有牽絆，多嘗試一下，這樣才知道今后的路怎么走。
因為是屬于機會(huì )型創(chuàng )業(yè)，楊智超看重的是這次創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗，他覺(jué)得自己學(xué)到了很多。
創(chuàng )業(yè)讓楊智超在性格上有了很大改變。他說(shuō)自己之前一直是個(gè)比較沉悶的人，從大四時(shí)在網(wǎng)上賣(mài)東西開(kāi)始，通過(guò)和顧客交流，他開(kāi)始健談了，也是在那個(gè)時(shí)候，因為經(jīng)常聊天，他才學(xué)會(huì )了盲打。
通過(guò)這次創(chuàng )業(yè)，楊智超認為老板一定要“霸氣”，因為5個(gè)合伙人都出了資，楊智超雖然是主要負責人，但當合伙人之間出現爭議時(shí)，他也不能發(fā)出強制命令，“因為大家都出了錢(qián)，命令別人會(huì )感到心虛”。
雇用的4名工人性格各異，讓楊智超有了“管人”的經(jīng)驗。說(shuō)到接到恐嚇電話(huà)，楊智超說(shuō)也害怕到“脊背發(fā)涼，一身冷汗”。他說(shuō)這些經(jīng)歷太寶貴了，經(jīng)驗比賺錢(qián)更重要。雖然這次虧了5萬(wàn)元，但“小超之家”的5位合伙人都希望將來(lái)能繼續創(chuàng )業(yè)，楊智超本人也想積累幾年后再戰江湖。
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