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沃爾瑪CEO的創(chuàng )業(yè)管理經(jīng)驗
李·斯科特的名字，遠遠趕不上默多克、比爾·蓋茨等人的響亮與家喻戶(hù)曉，但他卻是全球最有權力的商界人物之一，因為他掌控著(zhù)全球零售巨頭沃爾瑪。
從2000年出任沃爾瑪全球總裁兼ceo至今，他帶領(lǐng)著(zhù)沃爾瑪不斷發(fā)展，而其多年的管理經(jīng)驗也很值得我們學(xué)習。
聘用比你更優(yōu)秀的人
如果你想在你的業(yè)務(wù)當中成功的話(huà)，就應該雇用比你優(yōu)秀的人，并且讓他們受到重用。這一點(diǎn)斯科特深有體會(huì )。
1995年的時(shí)候，斯科特雇用了一個(gè)員工邁克·杜克負責物流工作，向自己匯報。到現在，邁克已經(jīng)是沃爾瑪的副主席了。
而在選擇邁克接管物流部門(mén)的同時(shí)，斯科特自己也經(jīng)歷了一次"平步青云"。那一天他正在法國，忽然收到了一封傳真，調任他做新的銷(xiāo)售部總經(jīng)理。
這一人事變動(dòng)讓斯科特有點(diǎn)吃驚，之前他一直負責物流和倉儲運輸，從來(lái)沒(méi)有從買(mǎi)方的角度來(lái)工作。于是他就問(wèn)老板為什么要自己來(lái)負責全球最大零售商的銷(xiāo)售，得到的答案是：因為他可以找到一個(gè)雇員，做得比自己還好。即使斯科特把銷(xiāo)售部搞得一團糟的時(shí)候，至少還有邁克可以讓物流部保持原樣！
因此，斯科特一直認為是因為他雇用了比自己更強的人，他才能夠走到今天這一步。
永遠對工作充滿(mǎn)激情
斯科特的第三個(gè)成功經(jīng)驗就是如果你要想成功，必須對你的工作充滿(mǎn)激情，否則不可能成功。"你去問(wèn)任何一個(gè)沃爾瑪的管理者，問(wèn)問(wèn)他們?yōu)槭裁匆谶@里工作，他們會(huì )告訴你，因為他們對這份工作充滿(mǎn)激情。"
在沃爾瑪的長(cháng)期工作，讓斯科特深深懂得，如果一個(gè)組織機構的成員沒(méi)有一個(gè)堅信的使命，這個(gè)機構就不可能發(fā)展壯大。在沃爾瑪，堅強信念和使命就是"為人們省錢(qián)，讓他們生活的更好"。沃爾瑪的創(chuàng )始人山姆·沃爾頓在阿肯色州創(chuàng )建沃爾瑪，就是想讓這樣貧困的小城市也能享受到折扣。為延續這樣的使命，斯科特讓沃爾瑪的業(yè)務(wù)拓展到了全球。
從對手處獲取靈感
斯科特總是神情輕松地出現在他主持的沃爾瑪周六晨間例會(huì )或是和他的管理團隊共同參與的營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議上，盡管他和他的代表們有時(shí)候在這些會(huì )議上會(huì )作出關(guān)系幾十億美元的決定。
對于公司成功的秘訣，斯科特給出的答案極為簡(jiǎn)單：將產(chǎn)品價(jià)格盡可能壓低，同時(shí)將成本壓得更低。斯科特曾說(shuō)："我認為，沃爾瑪的成功并非革命性的，而是通過(guò)不斷改進(jìn)取得的。1979年，我進(jìn)入公司的時(shí)候，每周我們都開(kāi)會(huì )討論競爭對手的工作。我們這么做，就是希望學(xué)習競爭對手的優(yōu)點(diǎn)，他們從物品的擺放到店面的經(jīng)營(yíng)，都有很多值得學(xué)習的地方。最終，我們把學(xué)到的東西都融合到了沃爾瑪的經(jīng)營(yíng)里。"
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