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雷軍李開(kāi)復移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)交戰 或將殊途同歸
據可靠消息透露，天使投資人雷軍投資的APP開(kāi)發(fā)團隊小米科技最新融資3500萬(wàn)美元，且市值已達2億美元，投資方為晨興和啟明創(chuàng )投。
小米科技于2010年4月啟動(dòng)，專(zhuān)注于A(yíng)ndroid、iPhone等新一代智能手機軟件開(kāi)發(fā)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)應用，創(chuàng )業(yè)團隊由前Google、微軟、摩托羅拉、比亞迪、百度、金山、聯(lián)想、阿里巴巴等公司精英員工組成。
創(chuàng )辦之初，小米科技已經(jīng)獲得雷軍及風(fēng)險投資Morningside、啟明的投資。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，雷軍是活躍的天使投資人。
雷軍：已投資4個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項目
雷軍幾年前已經(jīng)開(kāi)始布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，先后投資了手機瀏覽器廠(chǎng)商UCweb、移動(dòng)社區樂(lè )訊、資費通、小米科技等。今年7月份，有傳聞稱(chēng)曾洽談投資國內手機廠(chǎng)商魅族。其投資的UCweb現用戶(hù)超過(guò)1億，月pv超500億，下載量超過(guò)4億次。
雷軍曾在多個(gè)場(chǎng)合表達了對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的看好。他認為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)勢不可當，其規模將是互聯(lián)網(wǎng)十倍以上，未來(lái)十年手機會(huì )取代PC，成為下一個(gè)計算中心。
李開(kāi)復：創(chuàng )辦創(chuàng )新工場(chǎng) 已投資12個(gè)項目
國內另外一個(gè)鐘情移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項目的是創(chuàng )新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復。李開(kāi)復于2009年9月創(chuàng )立創(chuàng )新工場(chǎng)，主要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計算的投資。創(chuàng )新工場(chǎng)立足互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計算，每年嘗試20個(gè)新的創(chuàng )意，并拆分出3—5個(gè)獨立運營(yíng)公司。
截至目前，創(chuàng )新工場(chǎng)已投資了12個(gè)項目，主要集中在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費互聯(lián)網(wǎng)和云計算領(lǐng)域。對外公布的項目包括“點(diǎn)心”、“豌豆夾”、“魔圖精靈”、“行云”、“友盟”等。
李開(kāi)復認為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是繼互聯(lián)網(wǎng)之后的又一座金礦，僅目前的數據來(lái)看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是PC互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數量的三倍多，并且每天平均在PC旁邊的時(shí)間只有三小時(shí)，而手機是我們隨身攜帶的，這就意味著(zhù)手機的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可能被使用的時(shí)間是PC的14倍。
雷軍與李開(kāi)復 殊途或將同歸?
雷軍現為金山軟件副董事長(cháng)、知名天使投資人；李開(kāi)復創(chuàng )辦的創(chuàng )新工場(chǎng)為一家天使投資機構，業(yè)界俗稱(chēng)之“科技創(chuàng )業(yè)者的黃埔軍校”。
一方是個(gè)人行為，一方是公司行為，天使投資人雷軍與李開(kāi)復，是否將殊途同歸，或在某個(gè)時(shí)間交鋒?
互聯(lián)網(wǎng)資深人士劉興亮認為，雷軍與李開(kāi)復，兩個(gè)人很相像，眼光都很獨到，都看重移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機會(huì )，且做得都是天使投資，或者說(shuō)早期投資。雷軍的天使投資是最常見(jiàn)的形式；李開(kāi)復創(chuàng )辦創(chuàng )新工場(chǎng)，是新的模式，之前幾乎沒(méi)有人做過(guò)。
他們都不是單純的投資人，投資后，還會(huì )參與投資項目的管理。“李開(kāi)復還為項目提供更多的資源，包括提供辦公地點(diǎn)、人力資源管理等；雷軍更多的是純粹的天使投資人，做資本方面的運作，介入的沒(méi)有李開(kāi)復那么多。”劉興亮稱(chēng)。
易觀(guān)國際高級分析師方麗認為，李開(kāi)復創(chuàng )辦創(chuàng )新工場(chǎng)，扶助有創(chuàng )意有想法的團隊，更多是集團性質(zhì)，更加系統、穩定、持續，成功率會(huì )比較高；雷軍則是單點(diǎn)式的投資，這種做法雖然成功沒(méi)有李開(kāi)復模式高，但一旦投資成功，收益會(huì )比較大。
在投資項目方面，創(chuàng )新工場(chǎng)更多的應用的開(kāi)發(fā)；雷軍則投資相對成熟的、能自負盈虧、盈利模式比較清晰、能夠提供成熟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的公司。創(chuàng )新工場(chǎng)團隊在整合營(yíng)銷(xiāo)、整合品牌比較集中，有較大的優(yōu)勢；雷軍單點(diǎn)式投資，整合性差些，更多的是個(gè)人的喜好。
方麗預測，創(chuàng )新工場(chǎng)的某一類(lèi)的產(chǎn)品，未來(lái)有可能成為雷軍投資的某類(lèi)產(chǎn)品的競爭對手，未來(lái)，不排除雙方在這一領(lǐng)域交戰。
劉興亮認為，從對于創(chuàng )業(yè)者的扶持、對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的推動(dòng)方面說(shuō)，雷軍、李開(kāi)復將殊途同歸，未來(lái)，兩種投資方式也會(huì )并存發(fā)展。
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