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長(cháng)沙108名大學(xué)生：試水“微創(chuàng )業(yè)”
在長(cháng)沙理工大學(xué)云塘校區，有一家名叫“無(wú)樹(shù)時(shí)光”的餐廳于近日正式開(kāi)業(yè)，它由108名大學(xué)生眾籌45萬(wàn)元開(kāi)辦。今年26歲的王旭明是長(cháng)沙理工大學(xué)國際經(jīng)濟與貿易專(zhuān)業(yè)的一名畢業(yè)生。去年9月，他和同專(zhuān)業(yè)的王晨輝、曾琦有了一起創(chuàng )業(yè)開(kāi)餐廳的想法�？紤]到很多大學(xué)生都有創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，于是他們就采用眾籌的方式。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的眾籌，最后確定了108名不同專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生當“股東”。1股1000元，最低投1股，最高投50股，眾籌資金45萬(wàn)元。選址、裝修、采購各個(gè)環(huán)節，都是股東們親力親為，餐廳試營(yíng)業(yè)時(shí)人手不夠，也是股東們自己來(lái)當服務(wù)員。由于很多股東都是在讀學(xué)生，沒(méi)有辦法實(shí)時(shí)管理餐廳，于是他們選舉了6名常務(wù)股東，3名監事會(huì )成員，來(lái)共同監管。“餐廳的所有事物都由各股東提建議，小事由常務(wù)股東做決定，大事則由股東投票決策。財務(wù)絕對透明公開(kāi)，每位股東可以隨時(shí)查看賬目。”王旭明說(shuō)，餐廳將采用電子下單系統，確保財務(wù)“陽(yáng)光”。 “餐廳對不少股東的意義，更多的在于提供了一個(gè)社會(huì )創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的平臺。
“承載著(zhù)100多人的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)，確實(shí)有壓力，但這也是動(dòng)力。”在“無(wú)樹(shù)時(shí)光”餐廳二樓，王旭明一邊與記者搭訕，一邊招呼來(lái)往的客人。
近來(lái)，王旭明和他的“無(wú)樹(shù)時(shí)光”餐廳成為外界矚目的焦點(diǎn)。這家餐廳由王旭明與同屆兩名剛走出校園的畢業(yè)生發(fā)起，聯(lián)合105名在校大學(xué)生眾籌45萬(wàn)元，共同選址、設計、裝修和管理。
類(lèi)似于“眾籌”模式的創(chuàng )業(yè)之舉，并不乏先例。記者注意到，全國范圍內，曾經(jīng)在2012—2013年眾籌這一模式形成之時(shí)，各地涌現出一批咖啡館，但至今仍在經(jīng)營(yíng)的寥寥無(wú)幾。
作為一家以在讀大學(xué)生作為眾籌創(chuàng )業(yè)主體的餐廳，“無(wú)樹(shù)時(shí)光”能否打破開(kāi)業(yè)即歇業(yè)這一“魔咒”，激發(fā)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)熱情，外人充滿(mǎn)期待。
創(chuàng )業(yè)初衷：只為降低風(fēng)險
今年26歲的王旭明原求學(xué)于長(cháng)沙理工大學(xué)國際經(jīng)濟與貿易專(zhuān)業(yè)。去年9月畢業(yè)后，他與同專(zhuān)業(yè)的王晨輝、曾琦商議一起創(chuàng )業(yè)開(kāi)設餐廳。“其實(shí)我們三個(gè)人便可把餐廳開(kāi)起來(lái)，但眾籌的模式吸引了我們。”
在此之前，王旭明在一家酒水公司做過(guò)銷(xiāo)售主管，每月下來(lái)，除去五險一金等，能拿到5000元左右。“但這不是我想要的生活。”王旭明說(shuō)。
王旭明的另兩位搭檔王晨輝和曾琦，在大學(xué)期間已“試水”創(chuàng )業(yè)。大三時(shí)，王晨輝與社會(huì )人士合伙，成立了一家電子商務(wù)公司。曾琦則以勤工儉學(xué)的方式進(jìn)行微創(chuàng )業(yè)。
遺憾的是，他們的創(chuàng )業(yè)最終未獲成功。王旭明分析，失敗的大致原因相近，主要是資金不足，經(jīng)驗不夠，人脈資源缺乏，創(chuàng )新能力薄弱，等等。
事實(shí)上，這是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)遭遇的通病。長(cháng)沙理工大學(xué)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)服務(wù)與指導中心主任楊晨說(shuō)，她們曾對該校學(xué)生做過(guò)一次專(zhuān)項創(chuàng )業(yè)調查，一半以上的學(xué)生表示有創(chuàng )業(yè)想法，但都困惑于“三缺”：缺錢(qián)、缺人、缺經(jīng)驗。
對于剛走出校門(mén)不久的他們而言，王旭明希望找到一種投資風(fēng)險相對較低，更能鍛煉人的一種創(chuàng )業(yè)模式。
在王旭明看來(lái)，眾籌創(chuàng )業(yè)與普通創(chuàng )業(yè)不同，它在很大程度上分散了風(fēng)險，可以抱團出擊，優(yōu)勢互補，“眾籌不但籌來(lái)了智慧，還籌來(lái)了人脈，又籌來(lái)了生意。”
為了使想法變成現實(shí)，王旭明同王晨輝和曾琦一起，不斷地散發(fā)眾籌宣傳單，并在學(xué)校食堂的電子屏上打出廣告。
按照最初的設想，王旭明預期籌資60萬(wàn)，尋找200名大學(xué)生一起加入。
“沒(méi)有想到的是，只用了2個(gè)多月時(shí)間，便籌集了45萬(wàn)元資金。”王旭明說(shuō)，考慮到股份分成及效益，他們最終確定了總股東人數為108名。
“期盼108名股東也能擁有梁山好漢般的勇氣。”王旭明告訴記者。
創(chuàng )業(yè)之變：從依賴(lài)父母到獨擋一面
“以前遇事，總想著(zhù)依賴(lài)父母，但現在一些小問(wèn)題都得親力親為，硬著(zhù)頭皮也要頂上去。”說(shuō)起創(chuàng )業(yè)的心路歷程，曾琦頗有感慨。
作為眾籌餐廳的三位主要發(fā)起人，王旭明、王晨輝、曾琦既是核心決策層，又是沖在第一線(xiàn)的具體執行者。
“從餐廳選址、談判到裝修，再到招聘、采購、宣傳，每個(gè)人頭發(fā)都白了不少。”王旭明苦笑著(zhù)說(shuō)。
“最大的壓力來(lái)自這些學(xué)弟學(xué)妹‘股東’們。”王旭明說(shuō)，有一位大一的“股東”，將自己4年積攢下來(lái)的4000元壓歲錢(qián)交給了餐廳。還有些學(xué)生“股東”把獎學(xué)金投了進(jìn)來(lái)。
王旭明說(shuō)，這對他們而言，意味著(zhù)必需成功，“我們不能滅了這些年輕學(xué)生股東們對創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想。”
不過(guò)，出乎王旭明意料之外的是，盡管他們在眾籌發(fā)動(dòng)會(huì )上反復提醒投資具有風(fēng)險，但這105名大學(xué)生股東均明確表示，投資并非單純沖著(zhù)盈利而來(lái)，更多是希望能積累經(jīng)驗，共同參與創(chuàng )業(yè)。
王旭明統計發(fā)現，這些股東中，42名是大一新生，占到總人數近4成，“說(shuō)明一些大學(xué)新生創(chuàng )業(yè)意識非常超前”。
尤值一提的是，王旭明趕上了“創(chuàng )業(yè)最好的時(shí)代”。在鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的政策上，政府出臺了多種優(yōu)惠舉措，學(xué)校也給予了各種支持。如稅費的減免、創(chuàng )業(yè)基地的提供、貼息無(wú)息貸款以及免費的就業(yè)指導培訓，等等。
此外，政府通過(guò)商事制度改革，降低了創(chuàng )業(yè)門(mén)檻，將公司注冊資本實(shí)繳登記制改為認繳登記制，“松綁”創(chuàng )業(yè)資金。同時(shí)，簡(jiǎn)化辦事流程，對工商營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證、稅務(wù)登記證實(shí)行“三證合一”。
負責辦理各類(lèi)證照的曾琦深有體會(huì )，他說(shuō)，他們的注冊資金為60萬(wàn)元，全部為認繳。“各種證照手續也在規定的時(shí)間內全部辦齊”。
“創(chuàng )業(yè)路上遇到的困難，母校長(cháng)沙理工大學(xué)給予了大量幫助。”王旭明說(shuō)，目前，學(xué)校正在為他們協(xié)調一間辦公用房。同時(shí)，學(xué)校還為他們聯(lián)系學(xué)長(cháng)和在校老師，免費為他們提供財務(wù)、管理、法律上的援助服務(wù)。
記者在現場(chǎng)看到，“無(wú)樹(shù)時(shí)光”餐廳300多平米，分為上下2層，一樓為卡座，二樓為包廂，可同時(shí)容納118人就餐，整體風(fēng)格時(shí)尚、簡(jiǎn)約。
17日時(shí)值中午12點(diǎn)就餐高峰，記者在該餐廳內發(fā)現，上下兩層均坐滿(mǎn)了顧客，當然大多數為學(xué)生。
關(guān)于未來(lái)：發(fā)起者充滿(mǎn)信心
眾籌模式最早源于國外，幾年前“潛入”中國都市年輕人的生活。他們以一種時(shí)尚的方式傳承夢(mèng)想：在網(wǎng)上發(fā)帖，志同道合者共同出資，建一家書(shū)店、一家旅社或一家咖啡館。
記者注意到，近些年，以眾籌模式起家的咖啡店層出不窮。然而，遍地的眾籌之“花”開(kāi)了又謝——店鋪開(kāi)張伊始，眾投資人熱血沸騰，但倒閉的消息接踵而至。
比如，由66名海歸發(fā)起的北京“HerCoffee”、汕頭“很多人的咖啡館”，天津“許多人咖啡館”等……
而同在長(cháng)沙的“很多人咖啡館”，最近也被曝出轉讓的消息。
2012年9月初，長(cháng)沙首家擁有百余名股東、注冊資本60萬(wàn)元的“很多人咖啡館”正式營(yíng)業(yè)。然而，開(kāi)業(yè)兩年多了，仍然未盈利。
17日晚，中新網(wǎng)記者電話(huà)聯(lián)系上長(cháng)沙“很多人咖啡館”后，一位負責人證實(shí)了轉讓的消息。但她婉拒了記者提出的詳細了解其轉讓原因的采訪(fǎng)要求。
記者通過(guò)查詢(xún)多篇公開(kāi)報道總結發(fā)現，股東來(lái)自不同地域、定位不準確、意見(jiàn)不統一等，成為此類(lèi)眾籌式咖啡館關(guān)門(mén)或轉讓的主因。
面對前人的失敗，王旭明表示，他們從一些眾籌案例中汲取了經(jīng)驗教訓，由此創(chuàng )造出符合他們實(shí)際情況的管理機制。
王旭明說(shuō)，雖然“無(wú)樹(shù)”由108個(gè)投資者共同建立，但事實(shí)上真正具備決策權的只有3個(gè)被大家推選出來(lái)的常務(wù)股東，以及由4名在校大學(xué)生組成的監事會(huì )，共同經(jīng)營(yíng)管理餐廳。
股東人數眾多，遇到問(wèn)題怎么辦?王旭明解釋?zhuān)趯?shí)際運營(yíng)中，股東之間曾多次出現過(guò)意見(jiàn)分歧，大家一般會(huì )在股東群里進(jìn)行討論，分享各自的觀(guān)點(diǎn)，直到達成共識。重大決策由常務(wù)股東和監事會(huì )商議決定。
王旭明還說(shuō)，為避免財務(wù)糾紛，股東們推選出4人共同管理財務(wù)，餐廳采用專(zhuān)門(mén)的點(diǎn)餐系統，同時(shí)安裝了攝像頭監控收銀臺，“收支、利潤會(huì )以周為單位，在股東群中進(jìn)行公示。”
“眾籌帶來(lái)了一種創(chuàng )新的管理方式，使民主決策、彼此信任和財務(wù)公開(kāi)，成為團隊運營(yíng)的基礎。”王旭明告訴記者。
“對比其他眾籌模式，你們的優(yōu)勢在哪里?”面對這個(gè)被人多次問(wèn)及的話(huà)題，王旭明說(shuō)，他們與眾不同的是，“一百零八將”既是股東也是消費者，每人都會(huì )帶動(dòng)身邊的朋友消費，眾人拾柴火焰高，同時(shí)，他們的股東人員構成相對簡(jiǎn)單。而其他眾籌模式，多以各階層人員為主，有些股東只投錢(qián)，“一年看不到一次。”
“就當前情形來(lái)看，我們充滿(mǎn)了信心。”王旭明向中新網(wǎng)記者透露，“3月2日餐廳試營(yíng)業(yè)以來(lái)，除去人力、水電和材料等成本，半個(gè)月已盈利萬(wàn)余元。”
獲悉此消息后，長(cháng)沙理工大學(xué)分管招生就業(yè)工作的副校長(cháng)鄒宏如用“點(diǎn)贊”和“支持”，表達了他的觀(guān)點(diǎn)。
鄒宏如說(shuō)，雖然我國高校開(kāi)展創(chuàng )業(yè)教育已有10多年，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)比例卻一直在低比例上徘徊，僅占1%左右。通過(guò)吸納眾人資源的眾籌模式，讓大家一起參與創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，能夠降低創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，增加創(chuàng )業(yè)成功的可能性，是一種有益探索。
他同時(shí)希望，王旭明所在的“無(wú)樹(shù)時(shí)光”餐廳，能在現有基礎上，繼續創(chuàng )新，進(jìn)一步擴展，讓更多學(xué)生增強創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷。
湖南萬(wàn)和聯(lián)合律師事務(wù)所李健律師認為，本案例中合伙人多是以同校校友為淵源，具有穩定情感基礎是其優(yōu)勢。但是，此類(lèi)組合模式風(fēng)險比較大，最主要就是成員眾多，資金監管、運營(yíng)決策容易出現問(wèn)題。
因此，李健建議，相關(guān)重大問(wèn)題應當謹慎進(jìn)行，才能最大化的防范相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生。
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