- 相關(guān)推薦
徐小平：創(chuàng )業(yè)需要經(jīng)驗 不是人人都適合
4月20日下午消息，領(lǐng)英影響力活動(dòng)第四輯昨日在京舉行。李寧品牌創(chuàng )立人兼集團執行主席李寧，真格天使投資基金創(chuàng )始人徐小平，領(lǐng)英創(chuàng )始人兼執行董事長(cháng)里德·霍夫曼(Reid Hoffman)，領(lǐng)英全球副總裁兼中國區總裁沈博陽(yáng)四人就理想和職場(chǎng)進(jìn)行了對話(huà)。徐小平稱(chēng)，創(chuàng )業(yè)是已經(jīng)獲得了職場(chǎng)上一定的核心競爭力的人做的事，并不是人人都適合創(chuàng )業(yè)。
以下為對話(huà)全文：
首先非常感謝今天的幾位嘉賓帶給我們非常精彩的演講，下面這個(gè)環(huán)節是比較開(kāi)放式的問(wèn)題，因為今天我們談夢(mèng)想和理想。其實(shí)是想知道在座的幾位，在你們過(guò)去的人生中，從20歲、30歲到40歲，你們在不同的人生階段會(huì )有怎樣的夢(mèng)想和理想?
徐小平：好像剛才我已經(jīng)講過(guò)了。
主持人：剛才是開(kāi)場(chǎng)白，現在可以進(jìn)入到正式的部分。
徐小平：我在上中學(xué)的時(shí)候是夢(mèng)想上大學(xué)，但是在我上中學(xué)的時(shí)候，中國的大學(xué)是不開(kāi)放的，所以這對我來(lái)說(shuō)算一個(gè)嚴重的挫折。但是我在高中畢業(yè)到上大學(xué)的時(shí)候，這四年期間我讀了大量的書(shū)，所以我覺(jué)得夢(mèng)想有一個(gè)起點(diǎn)。我從22歲到北大讀了五年，27歲的時(shí)候我的夢(mèng)想是當國家的部長(cháng)。但后來(lái)沒(méi)做成，但是我覺(jué)得我們可以在不同的位置上為這個(gè)社會(huì )做貢獻，讓自己實(shí)現價(jià)值。所以我覺(jué)得這個(gè)夢(mèng)想，大家不要說(shuō)這個(gè)不行了就完了。也許你的夢(mèng)想只有一個(gè)，但實(shí)現夢(mèng)想的床有無(wú)數張，隨便找一張床躺下來(lái)，也能睡到天亮。
Reid Hoffman：我在20歲的夢(mèng)想是成為一個(gè)教授，30歲的時(shí)候，我意識到要改變我的夢(mèng)想，成為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者。所以我會(huì )積累一些電腦方面的專(zhuān)業(yè)技能，夢(mèng)想能創(chuàng )建一家公司。不同的是，當時(shí)我的想法是希望能服務(wù)全球上百萬(wàn)的人，可以幫助他們生活得更好，能夠更多去實(shí)現他們自己的夢(mèng)想，包括發(fā)掘我們人類(lèi)的潛力�，F在我到了40多歲，我的夢(mèng)想是如何去覆蓋成千上萬(wàn)、甚至十億用戶(hù)，讓每個(gè)人可以在職場(chǎng)當中做出更好的決策，更加有效地工作，能夠適合他們的階段性的發(fā)展。這就是我的夢(mèng)想的發(fā)展過(guò)程。
李寧：我年輕的時(shí)候是運動(dòng)員，所以我的夢(mèng)想就是拿冠軍。到了30歲的時(shí)候，其實(shí)我20幾歲就退役了，開(kāi)始做健力寶，然后創(chuàng )立李寧品牌，我當時(shí)很希望做的就是中國的體育品牌。這個(gè)夢(mèng)想到現在還在努力當中。到40歲以后，其實(shí)我更希望除了體育品牌以外，可以把自己積累的對體育的理解，能夠融入到中國的城鎮化發(fā)展，所以我會(huì )有更多的沖動(dòng)去做一些實(shí)踐，如何讓周?chē)募彝�，個(gè)人，能夠更好的整合，使得體育能夠在中國家庭的生活中，能夠發(fā)揮它的360度的作用。
沈博陽(yáng)：我個(gè)人不是一個(gè)習慣制定計劃并能堅持很長(cháng)時(shí)間的人，我覺(jué)得最重要的是在幾個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)做出正確的選擇。我在20歲、30歲和40歲的時(shí)候，做了三個(gè)相對來(lái)講比較重大的抉擇，我整個(gè)的職業(yè)生涯才能向上走。20歲的時(shí)候，我決定去外國念書(shū)，之前我的英語(yǔ)并不好，但我父親去了一次美國回來(lái)告訴我美國還不錯，于是我接下來(lái)的一個(gè)寒假都在苦練英語(yǔ)。暑假還跑到新東方念英語(yǔ)，那時(shí)候俞敏洪老師還教過(guò)我們一堂課，后來(lái)我就去了美國。我20幾歲到30歲之間都是在編程序，很平凡的工作，我開(kāi)始工作是在27歲。31歲的時(shí)候我做了一個(gè)很重大的決定，從雅虎到 Google，那時(shí)候覺(jué)得Google是一個(gè)非常創(chuàng )新的公司，我只有去了那兒才能展示我的才華，當然更重要的是當時(shí)看到了回國發(fā)展的機會(huì )。加入 Google后，發(fā)現我的眼光還不錯，幾個(gè)月之后開(kāi)復加入了Google，我們一起回到了中國。40歲的時(shí)候，我希望能夠帶領(lǐng)LinkedIn這個(gè)全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站在中國成功，我們希望能成為第一個(gè)在華成功的跨國互聯(lián)網(wǎng)公司，這就是我現在最大的夢(mèng)想。
主持人：其實(shí)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，是因為在場(chǎng)的觀(guān)眾都是在25歲到35歲的年齡階段，在我們徘徊糾結的時(shí)候，我們人生也需要一些靈感，需要一些鼓勵，所以說(shuō)這個(gè)分享是對我們來(lái)說(shuō)非常有意義的。我想追問(wèn)一下沈博陽(yáng)先生，您的轉變非常大，最早是程序員，后來(lái)又創(chuàng )業(yè)，現在又再一次加入LinkedIn，當高管也好，以創(chuàng )業(yè)的方式來(lái)運營(yíng)企業(yè)也好，你覺(jué)得這個(gè)跨度中最大的挑戰是什么?
沈博陽(yáng)：我覺(jué)得挑戰還是有的。一方面，我不是很有計劃性的人，一步一步走過(guò)來(lái)，并沒(méi)有一個(gè)長(cháng)遠的規劃。但是在每一個(gè)時(shí)間節點(diǎn)，我每做一個(gè)決定，就會(huì )把當下的事做好。至于我做領(lǐng)英這件事挑戰非常大，第一因為職業(yè)社交在中國來(lái)講比較新，之前有很多人嘗試過(guò)，但效果不好。另外一個(gè)就是包括互聯(lián)網(wǎng)公司在中國還沒(méi)有成功的先例，這里面有方方面面的原因。比如說(shuō)之前，應該是在阿里巴巴上市的時(shí)候，美國有記者采訪(fǎng)馬云時(shí)問(wèn)國外互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國，為什么做得不好，馬云強調的一點(diǎn)就是人，就是帶領(lǐng)你進(jìn)中國的人是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，還是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。他每天想的是如何讓美國的老板高興，還是如何讓中國的用戶(hù)高興。所以他講的都是關(guān)于人的問(wèn)題。我們領(lǐng)英在中國做這件事也是試圖把人、架構、產(chǎn)品做好，這里面挑戰非常大，因為中國市場(chǎng)非常大，競爭太激烈，而且用戶(hù)有獨特的使用習慣，所以我們也在不斷的摸索和探索。但很幸運的是，領(lǐng)英進(jìn)中國時(shí)，我在跟CEO里德?霍夫曼面試時(shí)問(wèn)他為什么要進(jìn)中國，他說(shuō)這家公司的使命就是要連接全世界的職場(chǎng)人士，這句話(huà)也掛在他硅谷辦公室的墻上。所以過(guò)去一年，你會(huì )看到我們得到了總部非常多的信任、非常多的支持。雖然有一些困難，或者說(shuō)有一些不確定性的因素，但我相信有總部這么好的支持的話(huà)，我們一定能在中國做得非常好。
主持人：您說(shuō)的沒(méi)有長(cháng)期的目標，跟剛才徐老師講的，我總結一下，以夢(mèng)為床，隨便選一張，其實(shí)是不矛盾的。您提到的是在不同的平臺，或者不同的階段，我們會(huì )做出不同的選擇。這些都是我們人生中很關(guān)鍵的。
沈博陽(yáng)：很重要的是要掌握方向，我在社交網(wǎng)絡(luò )上看到很多相對來(lái)說(shuō)不是很正能量的信息，但這些事我們不能做的，對我們來(lái)講，要做到的就是把握好當下，把自己變得更好，我相信整個(gè)國家才會(huì )變得更好。
主持人：剛才說(shuō)人生的選擇的轉變，我覺(jué)得其實(shí)李寧董事長(cháng)，應該是我們了解到的人當中，從運動(dòng)員的身份到成功的企業(yè)家轉型最成功的例子。我想問(wèn)問(wèn)在您的運動(dòng)員生涯當中，有沒(méi)有什么樣的經(jīng)驗和學(xué)到的東西，是在您之后可以平移到商業(yè)當中的，而且可能這樣的經(jīng)驗也許是普通的，但在我們傳統的大學(xué)很難學(xué)到的經(jīng)驗。
李寧：其實(shí)作為一個(gè)體育運動(dòng)員里講，體育的精神可以幫助運動(dòng)員在成長(cháng)階段當中，訓練你的意志力等方方面面。你如何去尋找目標，如何去追求目標，其實(shí)在這個(gè)過(guò)程當中你會(huì )彷徨或恐懼，或者不自信，都有可能發(fā)生。但你不斷地去訓練，你不斷地參加激烈競爭比賽，對整個(gè)人生來(lái)說(shuō)是一種特別的訓練。你會(huì )去追求，你也會(huì )去敢于追求，你也會(huì )在這個(gè)過(guò)程當中會(huì )失敗，也可能會(huì )成功。這種過(guò)程的訓練會(huì )讓一個(gè)人即便是做任何生意也好，做學(xué)術(shù)也好，有很大的幫助。其實(shí)在整個(gè)人生來(lái)講，我覺(jué)得這都是通用的。
主持人：我們當時(shí)知道在上個(gè)世紀八十年代的時(shí)候，或者九十年代初期的時(shí)候有這個(gè)下海潮，我們現在再次看到了這個(gè)創(chuàng )業(yè)潮。好處是創(chuàng )業(yè)這件事情受到了更多的尊嚴，門(mén)檻更低了，也有徐小平這樣的老師不斷的在給我們很多年輕人講夢(mèng)想的故事。但有些人也對創(chuàng )業(yè)這件事情有反思，網(wǎng)上也有文章說(shuō)C輪死，可能在創(chuàng )業(yè)者的圈子里面，會(huì )拿融了多少錢(qián)來(lái)做標桿，徐小平老師作為一個(gè)正能量的散播者，您在這方面有沒(méi)有想要給大家提醒的地方?有沒(méi)有雞湯想分享?
主持人：我非常同意，沈總再去加盟創(chuàng )業(yè)，但是其實(shí)他可以失敗的，但是對于我們年輕人來(lái)講，創(chuàng )業(yè)對我們來(lái)講有成本，可能我們沒(méi)有那么多的機會(huì )，來(lái)當連續創(chuàng )業(yè)者。
徐小平：年輕人沒(méi)什么不可以，但是你要記住，在美國有一個(gè)說(shuō)法，你不要把生活最后的錢(qián)都給創(chuàng )業(yè)創(chuàng )掉了，連自己謀生都搞不定的人，你怎么創(chuàng )業(yè)?創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )造就業(yè)，如果你自己都沒(méi)有就業(yè)的能力，那你還不如多找一些工作。所以創(chuàng )業(yè)這件事，是已經(jīng)獲得了職場(chǎng)上一定的核心競爭力的人做的事。但是總體上人創(chuàng )業(yè)，二手、三手創(chuàng )業(yè)，最終每個(gè)人都能夠通過(guò)這個(gè)過(guò)程得到實(shí)惠，都會(huì )比你按部就班的走得到更多的價(jià)值的實(shí)現。
主持人：您覺(jué)得人人都適合創(chuàng )業(yè)嗎?
徐小平：并不是人人都適合創(chuàng )業(yè)。我回到剛才講的問(wèn)題上，面對人生的各種不確定性，你要有想法。但是你要有一個(gè)對自己的認識，我是誰(shuí)，我的核心競爭力是什么。我在北大時(shí)喜歡唱歌，但是很多人發(fā)現我沒(méi)有這個(gè)能力。后來(lái)我做音樂(lè )，做音樂(lè )發(fā)現又不行，我覺(jué)得我想做大陸的羅大佑，結果寫(xiě)出來(lái)的歌沒(méi)人聽(tīng)。你要不斷的尋找自己，發(fā)現自己，最后接受你自己這條路，把你自己的核心競爭力發(fā)揮到極限，就是這樣的。我在新東方也不會(huì )教英語(yǔ)，也不會(huì )管理，但是我會(huì )唱歌，我就做新東方的宣傳總監，一個(gè)教育機構有了參與就是創(chuàng )業(yè)，發(fā)揮我自己的能力。所以我想創(chuàng )業(yè)不一定是你自己做的，但是你完全可以找到你身邊的能人，大家在一起組成一股強大的創(chuàng )業(yè)力量。
主持人：謝謝徐老師。剛才Reid 所講的，首先要發(fā)現你自己的競爭優(yōu)勢。我也想問(wèn)問(wèn)從硅谷來(lái)的Reid Hoffman先生，針對創(chuàng )業(yè)成功率低，要承擔的風(fēng)險方面，您有什么意見(jiàn)?比如說(shuō)如何管理風(fēng)險?
Reid Hoffman：其實(shí)在我寫(xiě)的第一本書(shū)里面我談到了這些，有一個(gè)模式，我把它稱(chēng)為ABC計劃。第一，你要評估風(fēng)險。任何一個(gè)聰明的人，你們都可以去問(wèn)，他們可能會(huì )給你們某一方面的答案，并不是說(shuō)他一定是這方面的專(zhuān)家，而是要廣泛地征詢(xún)聰明人的意見(jiàn)，問(wèn)他們覺(jué)得這個(gè)機會(huì )能成功嗎，A計劃，B計劃，如果出現了困難的話(huà)，有什么備份計劃-- Z計劃，如果真的不成功的話(huà)，那我們該如何回到正常人的生活。第二個(gè)就是自己要能承受風(fēng)險，如果我失敗，我是否能夠從頭再來(lái)。這種從頭再來(lái)的能力是很重要的，我是否能夠克服困難，承擔這樣的壓力。我們經(jīng)常談到的一個(gè)事情是，你應該想在我失敗的時(shí)候，我會(huì )有怎樣的辦法幫我度過(guò)這樣一個(gè)非�；野档臅r(shí)間段。
主持人：對，有非常好的愿景，有目標，而且能夠恢復自己，給自己打氣，去卷土重來(lái)。
Reid Hoffman：對。
主持人：并不是說(shuō)每個(gè)人生來(lái)都具備創(chuàng )業(yè)的能力。你覺(jué)得一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者，應該具備至少哪些特性呢?
Reid Hoffman：我覺(jué)得第一點(diǎn)，必須有能夠克服困難的韌性。第二點(diǎn)，就是要經(jīng)歷一個(gè)無(wú)限的學(xué)習過(guò)程。就是說(shuō)任何一個(gè)有意思的東西你都應該去學(xué)，你可能有一些不知道的東西，但你一定要去學(xué)習。第三點(diǎn)，就是能夠在你的周?chē)�，聚集起非常聰明的人，我覺(jué)得創(chuàng )業(yè)一定是團隊的作用，而不是個(gè)人的。
主持人：徐老師也說(shuō)過(guò)很經(jīng)典的話(huà)，成功的原因大多是雷同的，失敗的公司是各有不同的。你能不能給我們總結下，失敗的公司最大的特點(diǎn)是什么?
徐小平：北京的有一個(gè)教授說(shuō)，失敗的公司都是一樣的，成功的公司各有各的不同。其實(shí)都是一回事，就是贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得人心。第一，你必須要是這個(gè)領(lǐng)域里的專(zhuān)家。你的競爭(對手)并不是一個(gè)學(xué)校，也不是一個(gè)城市，你要是全國性的，所以你要在這個(gè)領(lǐng)域里有核心競爭力。第二，你要有那種“忽悠”的能力。當然一提到忽悠大家很反感，就是帶著(zhù)激情來(lái)鼓勵營(yíng)銷(xiāo)，你有一個(gè)夢(mèng)，你還得有吸引力。這個(gè)所謂的吸引力，是對于管理者極高的要求。而創(chuàng )業(yè)者要有無(wú)比倫比的吸引力。第三點(diǎn)，我自己在新東方是一個(gè)老二老三，所有的大事都是俞敏洪，但是真格基金我第一次感到做老大的不容易，要有胸懷，包容團隊各種各樣的人，各種性格，各種偏好，各種毛病不同的人，把他們的優(yōu)點(diǎn)湊到一起來(lái)，就是最牛的地方。但是團隊里面每個(gè)人都有自己的缺點(diǎn)和問(wèn)題，你要能夠欣賞，你要能夠關(guān)懷，你也能夠去哺育，要幫助他們提升。所以這就是說(shuō)領(lǐng)導力。這是你要創(chuàng )業(yè)之前反復問(wèn)自己的問(wèn)題。
主持人：所以簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)一方面你要寫(xiě)得了代碼，還得要賣(mài)得了雞湯。
徐小平：可以這樣說(shuō)吧。
主持人：因為很多朋友可能也會(huì )面臨包括求職，或者說(shuō)融資等等需求。包括像您剛才已經(jīng)提到的一些，包括像聚美優(yōu)品等等，他們這些企業(yè)家身上有什么特制第一點(diǎn)就打動(dòng)了你?尤其我聽(tīng)說(shuō)你特別喜歡陳歐。
徐小平：有一個(gè)照片分享軟件，每天有兩三百人活躍，已經(jīng)是上億美元的公司。我第一次接觸這個(gè)人的時(shí)候，他在一個(gè)20平米的里面賣(mài)二手牛仔褲和二手鞋，他對街頭時(shí)尚有巨大的激情，而且這種激情使他放棄了美國的MBA，他是北理工畢業(yè)的。他家庭也反對，他周?chē)耐瑢W(xué)也反對，但是他對街頭時(shí)尚的興趣從來(lái)沒(méi)有減弱過(guò)。你要有執著(zhù)，有堅強，你自己要先為之燃燒。最厭惡的創(chuàng )業(yè)者就是有兩個(gè)計劃書(shū)，這種人他沒(méi)有夢(mèng)想，他不專(zhuān)注他做的東西。
主持人：你剛才還說(shuō)還有好幾張床呢。
徐小平：比如我在北大的時(shí)候我想做文化部長(cháng)，其實(shí)不是為了當官，是要自己的熱情影響他人，提升、改變社會(huì )。所以后來(lái)我創(chuàng )業(yè)是為了感動(dòng)他人，真善美的。當然也是幫助學(xué)生，所以我的一生有不同的床，但是只有一個(gè)夢(mèng)，就是幫助大家，用我的真情讓大家變得更好一點(diǎn)。
主持人：說(shuō)到底都是床，不能說(shuō)又是床，又是桌子，又是板凳。我覺(jué)得這樣理解可能會(huì )稍微說(shuō)得通一些。謝謝徐老師，我想問(wèn)一下李寧董事長(cháng)，作為一個(gè)這么大的企業(yè)的老總，您覺(jué)得像在您這樣的企業(yè)中，您最需要的和您最喜歡的人才是什么樣的?
李寧：其實(shí)作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，需要的人才要跟他的行業(yè)，要跟他公司的特質(zhì)和階段想符合的。我們現在需要的就是對產(chǎn)品有深刻理解的，和對市場(chǎng)有超前認知的，同時(shí)是對體育有認知的人才。這種人才的組合可以幫我們公司走向更專(zhuān)業(yè)的體育公司。不過(guò)這個(gè)世界變化很快，同時(shí)也是為可知的。當你在計劃的時(shí)候，和你在事實(shí)的時(shí)候，其實(shí)往往會(huì )有很大的偏差。作為公司的發(fā)展來(lái)講有些東西是需要堅持的，有些東西是必須要調整的，因為市場(chǎng)不是你決定的。
主持人：我繼續說(shuō)關(guān)于人才、人脈的話(huà)題，我覺(jué)得可能說(shuō)到這個(gè)的話(huà)，沈總也有很多對這方面的了解和知識。您覺(jué)得中國和美國的職業(yè)市場(chǎng)的區別在哪里?在中國的環(huán)境中有什么樣的不同感受?
沈博陽(yáng)：大的角度來(lái)講，我們做一件事還是從更高的角度去看。比如在世界上要找一個(gè)像美國的國家一樣，年輕人對成功的渴望，換工作的頻度，甚至對創(chuàng )業(yè)成功的渴望，那一定是中國。從這點(diǎn)來(lái)講，我覺(jué)得職業(yè)社交的土壤在中國已經(jīng)完全成熟了，至于說(shuō)中國到底為什么之前沒(méi)有像美國一樣風(fēng)行，可能有各種各樣的原因。在中國大家看到了，其實(shí)包括換工作的頻率，從大城市到小的城市，越大的城市人們換工作的頻率越高，而且在某些行業(yè)，比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、金融行業(yè)，平均 34個(gè)月大家就要換一份工作，職業(yè)社交的土壤已經(jīng)準備好了。但還有一些不一樣，比如說(shuō)傳統的中國人相對來(lái)講更含蓄一點(diǎn)，但對于九零后或者八五后的人來(lái)講，這個(gè)世界已經(jīng)是扁平的了，大家跟美國的年輕人接受同樣的知識、同樣的環(huán)境，對于職業(yè)社交來(lái)件，強調的是一個(gè)人接觸的強關(guān)系，或者接觸到的弱關(guān)系，所謂弱關(guān)系就是跟你不是非常熟悉的人，但是你通過(guò)某種環(huán)境跟他認識了。我們有一個(gè)六度分割理論，還有一個(gè)理論說(shuō)，一個(gè)人一生會(huì )有很多強關(guān)系和弱關(guān)系，這些弱關(guān)系帶給你的機會(huì )遠遠要多于強關(guān)系，因為強關(guān)系的人往往在你身邊，他所能看到的機會(huì )你也能看到。所以在中國如何管理弱關(guān)系來(lái)進(jìn)行職業(yè)社交的東西，我相信會(huì )越來(lái)越多地被使用。
主持人：上次采訪(fǎng)您的時(shí)候您也提到，中國的離職跳槽率非常高，而且現在的年輕人更多的人選擇出來(lái)自己創(chuàng )業(yè)。九零后的群體也很獨特，徐小平老師對他們應該特別清楚，針對他們這群人創(chuàng )業(yè)，您怎么看?
徐小平：創(chuàng )業(yè)是不分年齡的，有的人很年輕，但心已經(jīng)很老了。有的人挺老的，但心態(tài)很年輕，像我這樣。所以創(chuàng )業(yè)跟年齡無(wú)關(guān)，我不反對九零后，八五后創(chuàng )業(yè)。只要你能跟得上時(shí)代，只要你能夠捕捉到大眾的需求，只要你能解決生活里面某一個(gè)問(wèn)題，你就是一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者。
主持人：我非常同意，但是在現在的商業(yè)環(huán)境中，可能存在著(zhù)相互競爭和合作的關(guān)系。不管是九零后，也許他可能需要和六零后一塊交流，他們身上可能有不同的特征和特質(zhì)，比如九零后很會(huì )做宣傳，很會(huì )寫(xiě)PPT。
徐小平：據說(shuō)為廣場(chǎng)舞大媽做產(chǎn)品做得最好的人就是九零后，提高服務(wù)不在于你的年齡。其實(shí)沒(méi)有年齡分層這個(gè)東西，主要就是捕捉市場(chǎng)機會(huì )的人。
主持人：其實(shí)我還是想問(wèn)一下在一個(gè)團隊里面，不同的年齡跨度，他們之間該怎么樣合作。沈總的團隊各個(gè)年齡階層都有，大家怎么去更好的合作和溝通，畢竟各個(gè)年齡階層的人，他們可能有不同的文化環(huán)境，和性格特征。
沈博陽(yáng)：剛才大家都講了類(lèi)似的問(wèn)題，Reid Hoffman講的是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者要有能力，要把一個(gè)團隊鎖定在一起。徐小平老師講的是作為創(chuàng )業(yè)者應該有領(lǐng)導力。其實(shí)對于我來(lái)講，有類(lèi)似的觀(guān)點(diǎn)，你的管理帶寬要非常寬。我的意思是說(shuō)要有管理各種各樣不同的人的能力，不同性別、年齡、不同背景，甚至不同性取向的人。當你能包容他們的缺點(diǎn)，發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)，不論作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者或者CEO來(lái)說(shuō)，你的管理能力都應該比別人強。而不像某些管理者，只能管理某一個(gè)單一領(lǐng)域的人。
主持人：最后我們還想討論一些有關(guān)未來(lái)科技發(fā)展方向，或者創(chuàng )業(yè)方向的問(wèn)題。首先問(wèn)問(wèn)李董事長(cháng)，您在投資互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域又有新動(dòng)作，包括和小米的合作，從手環(huán)上，以及未來(lái)的智能的運動(dòng)鞋等。您覺(jué)得傳統的體育行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+的一部分，挑戰在哪兒?機會(huì )在哪兒?
李寧：其實(shí)體育一直在現代社會(huì )、科技運用、新的生活方式里面，都是一個(gè)推手。我覺(jué)得在電子計算機、電子表，正式能夠變成大眾的東西，還是通過(guò)奧運會(huì )的推廣。那時(shí)候比賽，我是最后使用一次性手工掐表的，之后比賽轉入電子化了。其實(shí)就是讓大家看到科技的可用性。1984年奧運會(huì )我比賽，回到宿舍的時(shí)候，他們也做了很多小的機器，可以翻查到的歷史的比賽數據，就是互聯(lián)網(wǎng)的平臺，那時(shí)候已經(jīng)開(kāi)始做大眾的推廣了。所以我想體育跟生活方式，跟科技的連接是很廣泛的。以后智能穿戴是否能夠變成一種新的行業(yè)，那是市場(chǎng)來(lái)決定的。但是有一點(diǎn)，這種新的科技傳承的產(chǎn)品，新的科技結合之后會(huì )創(chuàng )造更多的新的生活體驗，我覺(jué)得新的生活體驗是需要追求的。技術(shù)和產(chǎn)品，只是在這個(gè)過(guò)程當中你如何去應用而已。
主持人：謝謝李寧董事長(cháng)，作為硅谷資深的投資人，我覺(jué)得這一點(diǎn)其實(shí)Reid Hoffman先生也非常有發(fā)言權。作為消費者我們很難做預測，在今后的三五年當中，人們所說(shuō)的這些智能穿戴技術(shù)，或者說(shuō)人工智能，包括自動(dòng)化，您認為會(huì )有什么樣的發(fā)展趨勢呢?
Reid Hoffman：這些事情我們已經(jīng)開(kāi)始看到一些苗頭了，這個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)、知識在不斷發(fā)展，這是已經(jīng)肯定的了。包括一些傳感器，我們有比較大的一些數據庫，還有一些個(gè)性化的醫療(設備)，在十年之后你們可以能夠看到，我們有能力使得一些診斷設備，可能比85%以上的醫生都做的還好。最有意思的一點(diǎn)，就是技術(shù)進(jìn)步會(huì )給你帶來(lái)什么樣的驚喜，比如說(shuō)我在硅谷所看到的，我們有一個(gè)無(wú)人駕駛汽車(chē)項目在開(kāi)發(fā)，但到底什么時(shí)候法律能夠允許，使當前的技術(shù)讓汽車(chē)的速度更快、更節能、更加安全，實(shí)際上就像所有的汽車(chē)都有車(chē)聯(lián)網(wǎng)一樣，最終導致這些技術(shù)變成現實(shí)，說(shuō)不定要在20年之后。
主持人：我們聽(tīng)了那么過(guò)Google 無(wú)人駕駛汽車(chē)的討論，從來(lái)沒(méi)有從這個(gè)角度，隨著(zhù)科技的發(fā)展，會(huì )不會(huì )對我們生活產(chǎn)生很大的變化。有一天可能人來(lái)開(kāi)車(chē)是違法的，因為車(chē)更安全，更便捷。你看到有什么樣的行業(yè)投資機會(huì )嗎?
Reid Hoffman：對于無(wú)人駕駛來(lái)說(shuō)，目前還沒(méi)有，但人工智能是可能的。我還在想，我們剛開(kāi)始這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò )的世界，就有一些通訊工具，像微信，還有網(wǎng)絡(luò )社交，我們還有這樣一些在線(xiàn)交易市場(chǎng)，比如像淘寶。我認為這只是一個(gè)革命的開(kāi)端，還有一些新的市場(chǎng)領(lǐng)域，還有一些新的網(wǎng)絡(luò )會(huì )出現，包括在教育方面。
徐小平：我補充一下未來(lái)三五年會(huì )發(fā)生什么，我不知道，但是我知道目前發(fā)生什么事。像今年北京的萬(wàn)科董事長(cháng)，王大慶辭職創(chuàng )業(yè)，職位非常高的人，這樣的人會(huì )跳到創(chuàng )業(yè)的大潮里面，使得中國創(chuàng )業(yè)者的隊伍更加強大，也使得中國創(chuàng )業(yè)的大潮最終收獲的東西越來(lái)越扎實(shí)。所以我會(huì )看到未來(lái)三五年之內，機器人，騰訊的產(chǎn)品，包括中國自己也會(huì )有自動(dòng)駕駛汽車(chē)，都能夠出現世界級的創(chuàng )新公司，而他們的背后就是一些越來(lái)越具有創(chuàng )業(yè)精神，有擁抱風(fēng)險勇氣的那些素質(zhì)越來(lái)越高的創(chuàng )業(yè)者，這是我看到的中國未來(lái)三五年一個(gè)特別偉大的趨勢。
主持人：再次感謝徐老師帶給我們的鼓勵。但是我本人還是感到一份壓力，我想問(wèn)一問(wèn)沈總，因為我們看到今天坐在這里的只有我一個(gè)人女性，對于女性不管是創(chuàng )業(yè)者，還是在職場(chǎng)里，可能有些人會(huì )受到家庭或者各方面的影響，也許女性相比男性，在就業(yè)機會(huì )上，她們比男性更早的進(jìn)入事業(yè)的巔峰期。沈總對于女性朋友們有什么樣的建議，對這個(gè)事情有什么看法?
沈博陽(yáng)：首先我們必須要看到這個(gè)社會(huì )確實(shí)還有一些對女性的不公平，或者歧視。我舉個(gè)例子，這個(gè)例子不一定非常適合這個(gè)場(chǎng)合，我之前招助理，我會(huì )面試很多的女生。會(huì )有人問(wèn)我，說(shuō)我需不需要跟您一起出差，跟您晚上應酬。我說(shuō)至少對于我們互聯(lián)網(wǎng)公司的話(huà)，晚上不會(huì )有這么多應酬，就算應酬我也不會(huì )帶你去。社會(huì )雖然還有一些對女性不公平的問(wèn)題，但另外一個(gè)角度看，我覺(jué)得事情并沒(méi)有大家想的這么糟。在領(lǐng)英中國，向我直線(xiàn)匯報的十多人里，有五六個(gè)都是女性，比如我們的公關(guān)負責人，數據分析負責人，招聘負責人都是女性，還有五六的男性。所以說(shuō)這個(gè)職場(chǎng)里面女性和男性不平衡，真的好了很多。包括在硅谷，如果你是中國人或者印度人，如果你是女性，又是一個(gè)程序員，你被雇進(jìn)去的可能性會(huì )大很多，因為每個(gè)公司都要求多元化。作為女性自己也要給自己信心，千萬(wàn)不要想到 30歲生孩子了，我的巔峰就完了，我以后要怎么樣。大家可能想生一個(gè)孩子傻三年，如果生兩個(gè)孩子傻六年，那你這輩子就別混了，所以我覺(jué)得更多的還是自信心。在向我直接匯報的女同事里，有一個(gè)生過(guò)三個(gè)小孩，但是她在公司里面工作非常非常好。所以我覺(jué)得還是從積極的一面去看，我覺(jué)得在這個(gè)社會(huì )，如果作為一個(gè)女性的職場(chǎng)人士，其實(shí)你的機會(huì )是非常非常好的。
李寧：因為最大的挑戰不是創(chuàng )業(yè)者，不是職業(yè)，我覺(jué)得最大的挑戰是老板和那些所謂的CEO，因為現在有更多人希望去創(chuàng )業(yè)的，你要讓一個(gè)團隊發(fā)揮得更符合你公司的效率，這點(diǎn)跟過(guò)去已經(jīng)有很大的改變。
主持人：突破口在哪里呢?
李寧：其實(shí)就是要做改變，因為生活改變了，或者說(shuō)交流的方式改變了，或者說(shuō)業(yè)務(wù)的一些形式改變了，所以組織架構也必須要改變，這樣的話(huà)你才有可能符合未來(lái)環(huán)境。
主持人：可能會(huì )有越來(lái)越多王大慶這樣的人，他可能會(huì )選擇走出這樣的大平臺單飛，進(jìn)入到小平臺中。但是可能也有很多像沈總這樣的人，曾經(jīng)是自己?jiǎn)物w成功了，然后進(jìn)入到一個(gè)大的平臺
徐小平：我對于沈總創(chuàng )業(yè)成功再加入LinkedIn，有一個(gè)評論。這很符合LinkedIn的基因，另一個(gè)是創(chuàng )始人Reid Hoffman先生，他們總是不斷地進(jìn)取，不斷地接受新的挑戰，這就是LinkedIn的精神。
主持人：不管是大平臺到創(chuàng )業(yè)，還是創(chuàng )業(yè)到大平臺，實(shí)際上就是一個(gè)不斷地改變，有踏實(shí)的激情之后，找到目標，找到了風(fēng)險所在，一切都講清楚以后，知道你的人脈、朋友、核心競爭力，就不斷地執行下去，取得一個(gè)階段性成功以后，可能再進(jìn)入下一個(gè)目標。人的一生就是不斷的改變和進(jìn)步的過(guò)程，所以說(shuō)才會(huì )有無(wú)限的可能性。我覺(jué)得今天臺上的討論到這里差不多了，開(kāi)始的時(shí)候我們就說(shuō)留一定的時(shí)間給線(xiàn)上的朋友們，剛才后臺他們也選取了幾個(gè)問(wèn)題給我。我不知道大家坐在哪里，首先是一位叫呂韓子的問(wèn)題，是給李寧董事長(cháng)的。
提問(wèn)：我覺(jué)得您是創(chuàng )業(yè)的先驅?zhuān)夷查_(kāi)創(chuàng )了運動(dòng)員退役的新天地，您創(chuàng )業(yè)的導師是誰(shuí)?您當時(shí)為什么要創(chuàng )業(yè)?
李寧：其實(shí)我有今天所謂創(chuàng )業(yè)環(huán)境，因為他很有的風(fēng)投、政策、法律。在那個(gè)八十年代末還沒(méi)有這個(gè)環(huán)境，所以那時(shí)候是跟著(zhù)所謂的改革的浪潮，創(chuàng )業(yè)品牌的過(guò)程當中其實(shí)也是從合資公司開(kāi)始建，大家想做工廠(chǎng)，想做品牌，建議不一樣，所以慢慢調整到今天這樣一個(gè)過(guò)程。所以我自己覺(jué)得到健力寶以后，當時(shí)的李經(jīng)理，我學(xué)到了很多對一個(gè)企業(yè)的，對于一個(gè)品牌，對于一個(gè)市場(chǎng)，對于一個(gè)做消費品責任的這些理念，他對我的一些幫助，可以講是很有價(jià)值的。盡管不是一個(gè)真正的簡(jiǎn)單指導我的關(guān)系。但是對我的影響是非常大的，對我的發(fā)展是很有作用的。
主持人：微信群里面挑出來(lái)的一個(gè)問(wèn)題，他想問(wèn)徐小平老師，如何看待六零后，因為他55歲了，重新創(chuàng )業(yè)，他的項目您會(huì )投嗎?
徐小平：55歲，我得看他長(cháng)得什么樣。55歲他有這個(gè)勇氣提問(wèn)，然后有這個(gè)勇氣去思考，我覺(jué)得這個(gè)值得鼓勵�？匆此麆�(chuàng )什么業(yè)，你的核心競爭力是什么，如果相關(guān)的話(huà)可以投的。我可以做天使投資，雖然我不到55歲，但是跟他也是同齡人，雖然投資和創(chuàng )業(yè)不太一樣，但是起碼你重新出發(fā)的勇氣是一樣的。
主持人：下一個(gè)問(wèn)題，微信群里面的。想問(wèn)沈博陽(yáng)先生，據說(shuō)美國總部員工餐廳非常棒，你有試過(guò)嗎?
沈博陽(yáng)：我們美國的餐廳非常好，因為我加入LinkedIn之前在Google工作，我第一次去LinkedIn的時(shí)候，我已經(jīng)很長(cháng)時(shí)間去 Google的餐廳了，去年年初去了LinkedIn的餐廳，發(fā)現真的LinkedIn餐廳秒殺了Google的餐廳。但北京的餐廳真的是土洋相結合，在北京很好的區域，但是我們的條件還是一個(gè)相對來(lái)講創(chuàng )業(yè)的條件，我們沒(méi)有餐廳，我們也沒(méi)有什么浴室，健身房都沒(méi)有。所以我夠員工傳遞的信念就是我們在創(chuàng )業(yè)，一旦我們創(chuàng )業(yè)成功了，總部有的那些東西，我們都會(huì )有。
徐小平：我剛剛去吃過(guò)，Google的硅谷十個(gè)著(zhù)名的餐廳我都去過(guò)，我證明LinkedIn的餐廳是最好的。在餐廳旁邊有一個(gè)休息吧，日餐的專(zhuān)區，我們吃了好多。
主持人：接下來(lái)是現場(chǎng)的一位朋友，來(lái)自哈佛商業(yè)評論的張超。
提問(wèn)：我有一個(gè)問(wèn)題想問(wèn)一下，LinkedIn中國在創(chuàng )業(yè)，內部創(chuàng )業(yè)跟獨立創(chuàng )業(yè)不同，您覺(jué)得LinkedIn總部對于中國團隊的耐心有多大?
沈博陽(yáng)：這個(gè)問(wèn)題因為有Reid 在，我回答起來(lái)壓力比較大。類(lèi)似的問(wèn)題在前一段時(shí)間面試的時(shí)候也遇到過(guò)，雅虎北研中心關(guān)閉的時(shí)候，我們把一些優(yōu)秀的工程師邀請到辦公室面試，也有好幾個(gè)人問(wèn)我類(lèi)似的問(wèn)題，說(shuō)如果新產(chǎn)品失敗了，總部對我們的耐心是什么樣的。當你這樣問(wèn)的時(shí)候，你就在用一個(gè)打工者的心態(tài)來(lái)問(wèn)，你當用一個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)問(wèn)的時(shí)候，你根本不用在意總部給多少耐心。你會(huì )想失敗了，我能給這個(gè)項目多少耐心，如果是那樣的話(huà)我們的項目才可能成功。所以要用一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)想，這個(gè)事我如果要做成的話(huà)，我能做什么樣的改變，我需要找總部用什么樣的資源，我覺(jué)得才有可能把這個(gè)事做成。所以說(shuō)簡(jiǎn)單的回答問(wèn)題，我們不要用打工的心態(tài)來(lái)想，更多得用創(chuàng )業(yè)的心態(tài)想這個(gè)問(wèn)題，因為之前確實(shí)沒(méi)有人做成功過(guò)，所以我們的成功的幾率比創(chuàng )業(yè)公司還小一點(diǎn)。
Reid Hoffman：我們會(huì )創(chuàng )造這樣的環(huán)境，來(lái)保證LinkedIn在中國能有一個(gè)本地化產(chǎn)品推出來(lái)。從LinkedIn總部的角度來(lái)說(shuō)，我們對中國的投資信心提升了，對你們的耐心更多了。我們看到在過(guò)去幾個(gè)月，事實(shí)上當你把自己作為一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)的創(chuàng )始人來(lái)看，你就是在創(chuàng )業(yè)，你的信心會(huì )提高，然后你就更努力。我現在對中國的進(jìn)展非常滿(mǎn)意。
主持人：Reid有一個(gè)微信群的用戶(hù)，問(wèn)你有這么多項目，如果突然出問(wèn)題了，你怎么平衡你的工作和生活。
Reid Hoffman：我覺(jué)得平衡是一個(gè)幻想，其實(shí)我們尋求的不是平衡，我們要做什么?就是盡量實(shí)現你所做的這些事情的協(xié)調、和諧，比如說(shuō)投資，LinkedIn的工作。我希望所有這些，他們都有同樣的這些，比如說(shuō)創(chuàng )業(yè)、消費、技術(shù)、創(chuàng )新，還有趨勢。我們把它分開(kāi)，然后我們如何有效的把自己從這些不同領(lǐng)域的工作協(xié)調起來(lái)，因為我還是要注重生活的，所以我們一周應該只工作60個(gè)小時(shí)。
主持人：我覺(jué)得這是我今天晚上很大很大收獲，Reid剛才的這句話(huà)，你并不是一定要找平衡的，隨著(zhù)中國人老想著(zhù)平衡，當然這也許不是適合于所有的人，但是在于某些，可能像成功創(chuàng )業(yè)者身上也許會(huì )有這樣的一個(gè)特質(zhì)，就是不并見(jiàn)得時(shí)時(shí)刻刻都要尋求這樣的平衡，有的時(shí)候去找極致也許是條孤獨的道路，但最終可能會(huì )有取得更巨大的成功。
徐小平：我記得之前有一個(gè)著(zhù)名的采訪(fǎng)，記者問(wèn)一個(gè)著(zhù)名的投資人，她是一個(gè)女性，她覺(jué)得不可能有平衡。她說(shuō)要做一項事業(yè)你必須犧牲一個(gè)方面，家庭生活。我知道那些企業(yè)家們，家庭往往都是不平衡的，所以這一點(diǎn)你要創(chuàng )業(yè)的話(huà)，得做好這個(gè)準備。
主持人：我們到最后，我沒(méi)想到最后尾聲的方向是到雞湯里面還是有骨頭的。
沈博陽(yáng)：我們昨天發(fā)了一篇文章，關(guān)于周末比平時(shí)更累。所以我轉發(fā)了一下，我說(shuō)人為什么要休息兩天，一天就累了。后面好多人評論說(shuō)你是老板，你不懂。你如果又想成功，又想享受更多的生活是不太可能的。比如我現在也做一些小的天使投資，我覺(jué)得看創(chuàng )業(yè)者，和員工，最重要的就是看內心的非常強大的驅動(dòng)力，我相信他們不會(huì )過(guò)多的糾結我這兩天必須要停止工作，因為你的目標是要做好�？赡芨渌瞬惶粯�，至少我是這樣來(lái)做的。
Reid Hoffman：我也想補充一點(diǎn)，其實(shí)我經(jīng)常這樣比喻創(chuàng )業(yè)公司，就像你把自己扔下到懸崖下面，跳下懸崖的時(shí)候得有一個(gè)飛機來(lái)接你，就是要平衡生活。
徐小平：對，什么叫創(chuàng )業(yè)，就是你自己從懸崖上跳下去，在跳的過(guò)程中，有一個(gè)飛機過(guò)來(lái)，讓你免予摔倒。這就是創(chuàng )業(yè)。
主持人：置之死地而后生。其實(shí)我們并不是尋求雞湯，里面有我們設想不到的困難和挑戰，這也是為什么真正創(chuàng )業(yè)成功的人可以得到尊重，因為他們一路上肯定經(jīng)歷了很多我們常人所看不到的困難和挑戰，以及犧牲。
徐小平：創(chuàng )業(yè)就是啃雞骨頭，把最硬的骨頭嚼碎吃下去。
主持人：時(shí)間有限，非常感謝今天四位嘉賓的參與，帶給了我們大家非常好的分享，也在這里和我們進(jìn)行了一番碰撞，也非常感謝今天到這里的來(lái)賓們，以及在微信上的朋友的參與和互動(dòng)。我們都過(guò)了一個(gè)非常愉快的夜晚，而且可能每個(gè)人也會(huì )有不同的收獲。今天晚上，這個(gè)影響力的活動(dòng)到這里就結束了，最后是一個(gè)合影的環(huán)節，請四位移步到臺中間。
【徐小平：創(chuàng )業(yè)需要經(jīng)驗 不是人人都適合】相關(guān)文章：
徐小平：創(chuàng )業(yè)失敗了怎么辦？03-13
徐小平：創(chuàng )業(yè)者生死與資本寒冬無(wú)關(guān)11-25
徐小平：創(chuàng )業(yè)追求理想，就業(yè)追求待遇01-16
徐小平：現在是創(chuàng )業(yè)者最好的時(shí)代03-28
徐小平：創(chuàng )業(yè)者最重要的是忽悠力03-19
開(kāi)店創(chuàng )業(yè)需要哪些經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗03-28
徐小平和他的真格基金有怎樣的投資布局01-04
沈南鵬徐小平為何追投應書(shū)嶺？11-20