- 相關(guān)推薦
煙臺銀行二次創(chuàng )業(yè)駛上快車(chē)道
風(fēng)正帆懸正當時(shí)。在辭舊迎新之際，煙臺銀行面對經(jīng)濟環(huán)境下行、金融脫媒和互聯(lián)網(wǎng)金融等不利因素影響，全行上下勵精圖治、奮勇開(kāi)拓，取得了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化建設雙豐收。到2014年末，各項經(jīng)營(yíng)指標持續快速健康發(fā)展，其中全行資產(chǎn)總額增幅 11.6%，各項存款余額增幅12.02%，貸款余額增幅10.2%，實(shí)現利潤增幅39.9%……
戰略轉型謀求二次創(chuàng )業(yè)
短短的一年時(shí)間之內，各項關(guān)鍵指標都有大幅增長(cháng)，動(dòng)力從何而來(lái)?
要想獲得快速發(fā)展，規范科學(xué)的決策得先行一步。通過(guò)改革程序和規則來(lái)保障決策智慧的民主性與科學(xué)性，并借助市場(chǎng)機制，激活銀行內部各項力量的積極性。“去年我們按照《公司章程》，完成了董事會(huì )、監事會(huì )的換屆選舉工作，組建了新一屆董事會(huì )和監事會(huì );按照監管要求，組織修訂了《公司章程》、《股東大會(huì )議事規則》、《董事會(huì )議事規則》、《監事會(huì )議事規則》等規章制度，進(jìn)一步完善了各治理主體的運行規則，各治理主體的規范程度明顯提高，議事決策能力不斷規范化、科學(xué)化。同時(shí)，啟動(dòng)全行戰略規劃項目，將為我行長(cháng)遠發(fā)展明確方向。”煙臺銀行董事長(cháng)葉文君告訴記者說(shuō)。
2014年，煙臺銀行引進(jìn)高端管理人才，面向社會(huì )公開(kāi)招聘了首席信貸官等部分高管和業(yè)務(wù)主管、支行行長(cháng)。新的高管層的加盟和優(yōu)秀人才的引進(jìn)，進(jìn)一步改善了管理團隊結構，提高了管理層整體素質(zhì)，為煙臺銀行注入了新的動(dòng)力和活力。
煙臺銀行對未來(lái)的發(fā)展有著(zhù)明確的思路和動(dòng)作。葉文君說(shuō)：“針對當前經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變和城商行發(fā)展所處的內外環(huán)境發(fā)生的深刻變化，面對利率市場(chǎng)化和互聯(lián)網(wǎng)金融等挑戰，我們要改變傳統的重數量輕質(zhì)量、重規模輕結構、重速度輕管理的外延粗放型同質(zhì)化發(fā)展模式，圍繞‘明確定位、調整結構、創(chuàng )新驅動(dòng)、防范風(fēng)險、強化管理、加快發(fā)展’的總基調，走差異化、特色化、多元化、流程化的發(fā)展路徑。”
全力支持經(jīng)濟建設，單獨項目授信20億元
2014 年12月23日下午，煙臺銀行會(huì )議室，氣氛高漲、熱情洋溢。煙臺銀行與煙臺市住建局的負責人雙手緊緊握在一起，就在這個(gè)小會(huì )議室，雙方達成了戰略合作協(xié)議，煙臺銀行將給予煙臺市住房和城鄉建設局系統轄屬單位授信額度10億元，用于全市住房和城鄉建設項目。據了解，煙臺銀行與住建局的合作并非首次，近年來(lái)，煙臺銀行支持全市保障性住房建設項目資金近15億元，為4000多戶(hù)市民發(fā)放了5億元經(jīng)濟適用房按揭貸款，成為煙臺保障性住房建設有力的支持者。
住建項目?jì)H僅是煙臺銀行支持地方經(jīng)濟建設大潮中的一朵浪花。2011年以來(lái)，山東半島藍色經(jīng)濟區建設戰略全面實(shí)施，我市經(jīng)濟發(fā)展迎來(lái)了巨大的歷史機遇，全市上下努力推動(dòng)東部高技術(shù)海洋經(jīng)濟新區發(fā)展成為城市經(jīng)濟發(fā)展的新龍頭，面對如此情景，煙臺銀行絕不能置身事外。在東部新區的起步階段，區內重點(diǎn)基礎設施和重點(diǎn)項目已全面鋪開(kāi)。前期，煙臺銀行就與煙臺高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區管委簽署戰略合作協(xié)議，成為高新區管委各類(lèi)金融業(yè)務(wù)的主辦銀行之一。
目前，煙臺銀行在東部新區為科技創(chuàng )業(yè)大廈、煙臺海洋科技成果轉化中心、神州醫藥倉儲及物流園項目及新農村建設等重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項目，提供授信或貸款約20億元。為迎合東部新區的發(fā)展，2013年1月煙臺銀行將高新區支行升級為直屬支行，進(jìn)一步加大了對該地區的金融扶持力度。特別是對高新區濱河花苑b組團新農村建設項目授信3億元，該項目可實(shí)現安置用房5萬(wàn)平方米，煙臺銀行根據施工進(jìn)度已投入資金2.9億元，有力地支持了煙臺東部新區基礎設施建設。
貼近基層，中小企業(yè)貸款占總數一半以上
我市區內有將近20家大大小小的銀行機構，如何在如林般的銀行當中，唱響自己的聲音?年終歲尾，巨浪滔天。去年12月30日，煙臺銀行長(cháng)島支行悄然開(kāi)業(yè)，這是煙臺銀行去年成立的第三家縣域支行，該行的機構下沉戰略進(jìn)一步推進(jìn)。2014年煙臺銀行新增7個(gè)縣域機構。目前，招遠、龍口、蓬萊等新增機構獲準籌建，隨著(zhù)棲霞、萊陽(yáng)、長(cháng)島等機構陸續開(kāi)業(yè)，由此實(shí)現全市縣域機構全覆蓋。
“根據煙臺的市場(chǎng)情況和煙臺銀行自身的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調研和各方面的深思熟慮，我們決定實(shí)行差異化推進(jìn)發(fā)展定位轉型。堅持‘有所為有所不為’，實(shí)施轉型發(fā)展全面戰略研究和管理，制定了清晰準確的戰略定位，克服‘攀比’心理和做大做強的誤區，把‘服務(wù)地方經(jīng)濟、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)煙臺百姓’作為基本的市場(chǎng)定位。在發(fā)展規劃上‘深耕本土市場(chǎng)’;在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上‘突出特色發(fā)展’;在結構調整上‘貼近實(shí)體經(jīng)濟’;在資源配置上‘向內向下延伸’，并將轉型要求深入到董事會(huì )發(fā)展理念，制訂和確立了科學(xué)發(fā)展的中長(cháng)期戰略規劃。”煙臺銀行行長(cháng)石學(xué)東認為精準的市場(chǎng)定位是煙臺銀行揚長(cháng)避短的先決條件。“今年煙臺銀行將繼續加快縣域網(wǎng)點(diǎn)建設，在縣域鄉鎮和大型街道辦事處等區域增設營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，不斷滿(mǎn)足居民和企業(yè)金融需求。”言談中，石學(xué)東透露出2015年的部分工作計劃。
隨著(zhù)網(wǎng)點(diǎn)逐步在全市范圍內鋪開(kāi)，直接受益的就是小微企業(yè)和居民。
“我們行把增強小微企業(yè)金融服務(wù)擺在了重要位置，從數據上就能很直接地證明這一點(diǎn)，粗略統計，中小企業(yè)貸款余額占到全行各項貸款余額的一半還多，受益的小微企業(yè)客戶(hù)數量近2000戶(hù)。我們所有的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，包括8處縣域支行，已全部開(kāi)辦小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)，并且對資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險管理水平較高的支行給予一定額度的授權，并進(jìn)行差別化、動(dòng)態(tài)化管理。同時(shí)，對小企業(yè)貸款實(shí)行一次性審批，額度循環(huán)使用，隨用隨貸�？蛻�(hù)資料齊全且符合貸款條件的，可在3個(gè)工作日內審批發(fā)放。”小企業(yè)貸款部負責人說(shuō)。
針對我市果品收儲、銷(xiāo)售企業(yè)拘于資產(chǎn)規模小、財務(wù)信息不全、無(wú)有效抵押物等現狀，煙臺銀行專(zhuān)門(mén)到招遠、龍口、海陽(yáng)、蓬萊、棲霞等果品產(chǎn)地進(jìn)行調研，深入到果品收儲企業(yè)的車(chē)間、果農的田間地頭，了解果品收儲、銷(xiāo)售等運作流程和融資需要，適時(shí)推出了“農貸樂(lè )”產(chǎn)品，并根據企業(yè)個(gè)性化需求和融資條件，制定了“保鮮庫抵押貸”、“擔保公司擔保貸”、“聯(lián)保綜合貸”等具體的融資方式。該產(chǎn)品推出四年來(lái)，累計為452戶(hù)提供了9.7億元的信貸支持，實(shí)現了地方政府、果農、果品企業(yè)、銀行多方共贏(yíng)。
風(fēng)正、氣順、心齊，想干、會(huì )干、干好
去年10月9日，市委宣傳部在煙臺畫(huà)院舉辦了煙臺市“聚力新煙臺共筑中國夢(mèng)”企業(yè)文化建設系列主題活動(dòng)優(yōu)秀作品展暨頒獎儀式。煙臺銀行憑借健康向上、創(chuàng )意獨特、富有表現力和感染力的優(yōu)秀作品，在全市200件(部)獲獎作品中，共有13幅優(yōu)秀作品收獲榮譽(yù)，其中油畫(huà)《夢(mèng)翔》、書(shū)法《古詩(shī)二首》分獲美術(shù)類(lèi)和書(shū)法類(lèi)一等獎，煙臺銀行也被授予“優(yōu)秀組織獎”榮譽(yù)稱(chēng)號，這是煙臺銀行企業(yè)文化建設中結出的又一碩果。
煙臺銀行通過(guò)各項文化活動(dòng)初步建立起了“風(fēng)正、氣順、心齊，想干、會(huì )干、干好”的文化氛圍，團結進(jìn)取、奮發(fā)有為工作作風(fēng)逐步養成，全行上下人心更加凝聚、士氣更加鼓舞、斗志更加高昂。
9 月16日,初家一商貿公司在煙臺銀行萊山迎春大街支行開(kāi)立網(wǎng)上銀行。當天由于客戶(hù)多，叫排號時(shí)該公司法人有些不耐煩。柜員趙挺熱情積極服務(wù)將這名客戶(hù)感動(dòng)。該客戶(hù)再來(lái)迎春大街支行辦理業(yè)務(wù)時(shí)，對小趙連連稱(chēng)贊，并高興地說(shuō),有這么好的員工，把錢(qián)都放在煙臺銀行放心，把業(yè)務(wù)都搬來(lái)煙臺銀行感到舒心!
12 月下旬，龍口的一家做禮品業(yè)務(wù)的企業(yè)急需5角紙幣，煙臺銀行龍口支行接到該信息后，兩天內為該企業(yè)從龍口市各家銀行機構籌集到17箱30多萬(wàn)張新紙幣。最初抱著(zhù)試試看態(tài)度的禮品公司負責人劉某稱(chēng)：“真是沒(méi)想到如此犯難的問(wèn)題，會(huì )從你們那兒得到這么快的解決!”該支行的工作人員曲曉惠說(shuō)：“銀行本身沒(méi)有兌換如此大額零錢(qián)的業(yè)務(wù)，不會(huì )給銀行增加利潤，工作量浩大反而占用了其他的人力物力資源，但是企業(yè)所需就是我們銀行所急，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，我們銀行也應該拿出自己的力量。”
銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)是離不開(kāi)每一位銀行工作人員發(fā)自?xún)刃牡闹鲃?dòng)服務(wù)意識,而服務(wù)意識又為服務(wù)品質(zhì)的提升奠定了良好的基礎。注重每一個(gè)細節，做好細致工作，讓服務(wù)是一種細致、貼心這種精神在煙臺銀行傳承起來(lái)。
【煙臺銀行二次創(chuàng )業(yè)駛上快車(chē)道】相關(guān)文章：
郵儲銀行百億注資 面臨二次創(chuàng )業(yè)11-25
郵政儲蓄銀行百億注資 面臨二次創(chuàng )業(yè)11-25
煙臺女性創(chuàng )業(yè)優(yōu)惠政策有哪些03-20
煙臺兩類(lèi)創(chuàng )業(yè)人員可享創(chuàng )業(yè)場(chǎng)所租賃補貼03-24