創(chuàng )業(yè)過(guò)程中需要思考問(wèn)題

　　一、生存

　　1、你到底要從事哪個(gè)行業(yè)?

　　2、你這個(gè)行業(yè)的性質(zhì)是什么，合理的位置要在什么地方設點(diǎn)?

　　3、你從事的行業(yè)的市場(chǎng)調查：要調查幾個(gè)方面，多少的時(shí)間和成本去調查以及如何著(zhù)手?

　　4、你目前現有的資金是多少，需要投入多少，利潤是多少?

　　二、打地基

　　1、員工招聘：需要哪個(gè)層次的員工，準備給員工的工資的范圍?

　　2、激勵機制有哪些?

　　3、內部崗位是否需要細分?

　　4、顧客的聯(lián)系有誰(shuí)負責，自己還是員工?

　　三、發(fā)展

　　1、目前的公司激勵機制應該如何?

　　2、員工是否需要變動(dòng)?如何對待老員工?

　　3、公司的管理機制以哪種形式存在更為有效?

　　4、如何更為有效的控制公司的高層?內部的矛盾如何解決?

　　四、壯大

　　1、危機管理系統是否健全?是否為每一個(gè)可預見(jiàn)的和不可預見(jiàn)的危機做好處理準備?

　　2、此時(shí)的公司面臨的最大問(wèn)題是什么?公司的發(fā)展瓶頸是否已經(jīng)出現?是什么原因以及解決方案的過(guò)程將是如何?

　　3、如何制定合理的規章制度防止官僚化，如何人盡其才?

　　4、公司的戰略將通過(guò)何種程序制定?

　　5、各個(gè)部門(mén)、上下級等溝通途徑是什么?如何更為合理有效?

　　五、巨無(wú)霸

　　1、如何讓每個(gè)人保持居安思危，防止麻痹?

　　2、目前公司對未來(lái)的戰略定義將是以什么程序進(jìn)行?

　　3、公司如何有效控制龐大的組織?憑什么機制?

　　創(chuàng )業(yè)的每個(gè)階段，創(chuàng )業(yè)者都要面對不同的問(wèn)題，但是，這些問(wèn)題也是要分清主次的，抓住某個(gè)階段的主要矛盾，帶著(zhù)最重要的問(wèn)題去行動(dòng)，這樣整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程自然都可以切中要害。

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