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創(chuàng )業(yè)企業(yè)必須警惕的發(fā)展錯誤有哪些
對于創(chuàng )業(yè)人來(lái)講，投資道路上每一刻都充滿(mǎn)了挑戰，一個(gè)不小心就會(huì )栽倒損失慘重。所以聰明的創(chuàng )業(yè)人懂得借鑒他人，巧妙規避風(fēng)險，如果您也是其中的一位，那么下面關(guān)于做大創(chuàng )業(yè)公司的經(jīng)驗就一定要看好哦！
創(chuàng )業(yè)公司發(fā)展大忌：
第一條，哥們式合伙，仇人式散伙。中國企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式——公司創(chuàng )辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權或者沒(méi)有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開(kāi)始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業(yè)不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散。
第二條，迷信“空降兵”。都說(shuō)“外來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)”。正確的做法應該:不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國企業(yè)的教訓已經(jīng)太多，可永遠會(huì )有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才用不好，迷信遠方的大師。
第三條，企業(yè)支柱親信化。一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農民打江山的傳統，泛濫于信任危機加重的當代商業(yè)社會(huì )，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規范治理的主要瓶頸。
第四條，過(guò)度追求系統平衡。企業(yè)總是由各個(gè)系統各個(gè)部門(mén)組成，它們彼此之間需要有一種動(dòng)態(tài)的平衡。但老板過(guò)分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門(mén)權限、業(yè)績(jì)考核等方面一味強調“一碗水端平”，最后優(yōu)者不獎、錯者不罰，所有部門(mén)都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無(wú)存。
第五條，階級斗爭企業(yè)化。企業(yè)內部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。歷史告訴我們，“挑起群眾斗群眾”最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。
要想做好創(chuàng )業(yè)公司，就必須上下一條心，既不能太過(guò)死板，同時(shí)也不能盲目追求系統平衡，只有優(yōu)化組合團隊，時(shí)時(shí)靈活調整，才能駕馭好這艘大船，才能越走越好！
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