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三駕馬車(chē)和七個(gè)習慣是成功創(chuàng )業(yè)公司的特質(zhì)
想要創(chuàng )建一個(gè)成功的初創(chuàng )公司，僅靠聰明顯然是不夠的。
書(shū)店里有一大架子書(shū)告訴你如何創(chuàng )建一家公司，上面有不少有用并且實(shí)際的建議。最近有兩本不錯的書(shū)可以推薦，一本是Steve Blank出版的《4 Steps to the Epiphany》，還有一本是Eric Riles的《The Lean Startup》。如果你剛剛走進(jìn)創(chuàng )業(yè)這個(gè)游戲之中，Blank和Ries對于幫助你成為一名科技企業(yè)家會(huì )十分有幫助。
初創(chuàng )企業(yè)三駕馬車(chē)
我對最近市面上關(guān)于創(chuàng )業(yè)業(yè)書(shū)籍作了一個(gè)簡(jiǎn)潔的(可能有些不公平)調研，并自我總結了一套，我稱(chēng)之為“初創(chuàng )企業(yè)三駕馬車(chē)”。
1、 在市場(chǎng)調研上要做足功課/對于科技要有明智的洞察力。
2、 獲得足夠的投資資金，并要有強勢的投資人/導師支持。
3、 招募最好的人才。
盡管我經(jīng)常聽(tīng)到一些人說(shuō)以上三點(diǎn)并不具備優(yōu)勢，但是事實(shí)勝于雄辯，在過(guò)去12年中，通過(guò)一次次的技術(shù)商戰的結果讓我發(fā)現，凡是運用這三駕馬車(chē)的競爭公司都受益匪淺。我的競爭對手都極具天賦，并且資金雄厚，甚至連商業(yè)智慧都比我的公司強。在很多時(shí)候，和他們競爭都會(huì )讓我有所畏懼。
我有三次創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，一次是徹底失敗了，兩次獲得了巨大成功。通過(guò)這兩次成功，我很想分享一個(gè)創(chuàng )業(yè)特質(zhì)，盡管到目前為止，我很少看的有人討論或論述它，那就是：成功的創(chuàng )業(yè)公司，必須要有一支想要得到更多的團隊。
誰(shuí)想要的最多?
當你評估你獲得成功的勝算之時(shí)，先問(wèn)問(wèn)自己，你身處的這支團隊是不是比其他任何一家公司更想改變市場(chǎng)格局?你身處的這支團隊是不是想要實(shí)現開(kāi)創(chuàng )性的技術(shù)革命?你身處的這支團隊是不是比其他人更有想獲得成功的意愿?是不是比邁克爾喬丹更想獲勝?
在2002年，我作為公司12名元老之一，加入了一家無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)初創(chuàng )公司，BlackStorm Networks(我們后來(lái)將公司名字改成了Airespace，因為覺(jué)得原來(lái)的名字不是很吉利)。在當時(shí)，有超過(guò)十家資金雄厚的公司都在試圖通過(guò)無(wú)線(xiàn)方式改變企業(yè)網(wǎng)絡(luò )布局。當時(shí)的情形就像是自由參加的賽馬，而領(lǐng)頭的兩匹，則是網(wǎng)絡(luò )巨頭：思科(Cisco)和訊寶科技(Symbol Technologies)。
我們的團隊一開(kāi)始并沒(méi)有想做成行業(yè)老大，但是我們每個(gè)人都有一個(gè)共同的想法，那就是，我們想要戰勝其他所有公司。經(jīng)過(guò)18個(gè)月的努力，我們的激情和渴望驅使著(zhù)我們趕超了其他競爭對手，我們已經(jīng)成為了行業(yè)內第三大公司，僅落后于上文提到的那兩家網(wǎng)絡(luò )巨頭。眨眼之間，我們已經(jīng)成為了企業(yè)級無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )的領(lǐng)導者了。
想要得到更多的團隊具有的七個(gè)習慣
帶著(zhù)想要得到更多這種企業(yè)價(jià)值觀(guān)，有七個(gè)關(guān)鍵性的管理行為可以幫助初創(chuàng )公司獲得成功：
1、招聘想要證明自己的團隊員工：尋找和企業(yè)價(jià)值觀(guān)一致的員工，他們會(huì )通過(guò)在工作中不斷創(chuàng )新，給你帶來(lái)驚喜。
2、要在如何為消費者提供價(jià)值上下苦功夫：千萬(wàn)別一邊喝著(zhù)酒一邊做公司的產(chǎn)品計劃。對于如何為消費者提供有價(jià)值的產(chǎn)品，要深入挖掘、挖掘、再挖掘。
3、要讓你的產(chǎn)品或服務(wù)變得容易使用或容易讓人理解：兩個(gè)月前，當Airespace發(fā)布時(shí)，系統的軟件界面并不能讓人滿(mǎn)意，于是我們聘請了經(jīng)過(guò)IDEO(一家由斯坦福大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng )立的設計公司)培訓的設計師，重新設計界面。
4、保持偏執，時(shí)刻保持非常偏執：即使當你已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)先者時(shí)，也永遠不要停下休息，或者認為你已經(jīng)獲得了成功。要比競爭對手提前發(fā)布產(chǎn)品，并對產(chǎn)品保持不斷的創(chuàng )新。
5、不要想當然：對每一重要客戶(hù)以及市場(chǎng)的反應，都要提前預演。Airespace曾經(jīng)連續獲得19次獎項，并不是我們的產(chǎn)品有多好，而是我們對每一個(gè)產(chǎn)品細節都進(jìn)行嚴格比較并提前準備。
6、讓你的盟友找到你：對挑戰者來(lái)說(shuō)，速度是一種優(yōu)勢。和有目的的尋找戰略合作伙伴相比，不斷提升企業(yè)自身實(shí)力則是一個(gè)吸引合作伙伴的更好的方法，行業(yè)巨頭也會(huì )對有實(shí)力的公司產(chǎn)生興趣。
7、早點(diǎn)承認失敗------并盡快解決問(wèn)題：發(fā)現問(wèn)題(就短期而言)并不是一件大事。關(guān)鍵是如何快速的解決問(wèn)題，以及如何在未來(lái)規避這些問(wèn)題，這兩點(diǎn)是十分重要的。
那些想要得到更多的團隊會(huì )克服一個(gè)又一個(gè)的困難，并用于面對劣勢，就像希臘塞莫皮萊歷史上，面對百萬(wàn)波斯軍隊的斯巴達300勇士一樣，一家不起眼的軟件公司在核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)上也可能對擁有數十億資金的行業(yè)巨頭構成威脅。
綜上所述，有了初創(chuàng )企業(yè)“三駕馬車(chē)”的指導，以及想要得到更多的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，初創(chuàng )公司會(huì )從優(yōu)秀變得偉大!
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