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Facebook創(chuàng )始人扎克伯格的創(chuàng )業(yè)歷程
有很多人在還沒(méi)有想清楚做什么的什么就想要創(chuàng )業(yè)，開(kāi)始創(chuàng )業(yè)也是因為就業(yè)競爭大等各種壓力，對未來(lái)還沒(méi)有認真的規劃就開(kāi)始行動(dòng)，但為了創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)的路是走不遠的。今天小編來(lái)給大家分享一下Facebook創(chuàng )始人扎克伯格的創(chuàng )業(yè)歷程。
扎克伯格說(shuō)自己在創(chuàng )立Facebook的時(shí)候并不是想要創(chuàng )立一個(gè)公司，而是想要解決一個(gè)非常重要的問(wèn)題，就是想把人聯(lián)系到一起。所以在它成立幾年后，產(chǎn)品就做了一個(gè)改變，推出"動(dòng)態(tài)消息"這個(gè)產(chǎn)品，可以幫助用戶(hù)看到自己的朋友，更容易和朋友連接。雖然在當時(shí)很多人不喜歡，甚至很大一部分用戶(hù)揚言不再繼續用Facebook，相信大部分公司都害怕失去自己的用戶(hù)而放棄，但是扎克伯格深知連接人是非常重要的，于是堅持了下來(lái)，所以在今天動(dòng)態(tài)消息是世界媒體很重要的一部分。
最好的東西都是那些立志要給社會(huì )帶來(lái)影響和變化的公司，哪怕社會(huì )影響只是一小點(diǎn)，例如馬云開(kāi)創(chuàng )了電商購物模式，讓人們不用出門(mén)就可以買(mǎi)到想要的商品；支付寶和微信的支付方式，改變了人民的支付模式。而那些想要賺大錢(qián)或者因為人手夠了就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的人注定走不遠，也不會(huì )把公司做大。對于真正創(chuàng )過(guò)業(yè)的人來(lái)說(shuō)他們知道創(chuàng )業(yè)并非是件非常難的事，而那些真正讓你能夠堅持下去的是相信你在做的事情并且知道你在做的事情是在創(chuàng )造價(jià)值的。
創(chuàng )業(yè)最基礎的就是做產(chǎn)品，扎克伯格說(shuō)："Facebook做得最好的地方就是讓公司能夠快速增長(cháng)的產(chǎn)品功能"。傳統的增長(cháng)和做市場(chǎng)的方式是建立一個(gè)傳播或市場(chǎng)團隊，然后再買(mǎi)廣告。當你想向外界傳達一些訊息的時(shí)候，這些都是很有必要的。但是真的想要讓自己的產(chǎn)品增長(cháng)，除了一些營(yíng)銷(xiāo)方式外，最好的辦法就是投入到產(chǎn)品自身當中去。
建立一家公司也像遵循很多科學(xué)方法一樣，要去嘗試大量的假設推論，如果實(shí)驗架構得足夠好，那么就會(huì )學(xué)到下一步該做什么。Facebook公司內部會(huì )做很多決定，每一個(gè)都會(huì )授權給獨立的工程師，它像一個(gè)巨大的實(shí)驗結構，每時(shí)每刻世界上都不僅只有一個(gè)版本，可能會(huì )有上百上千個(gè)版本在運行，并且讓一萬(wàn)或者十萬(wàn)的用戶(hù)去嘗試，得到一個(gè)結論就知道自己實(shí)驗的好壞了。
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