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周鴻祎：創(chuàng )業(yè)走好第一步很重要
做事情大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手
成功者的創(chuàng )業(yè)初衷，往往是為了解決一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題。jerry和david 創(chuàng )辦雅虎時(shí)，就是覺(jué)得在網(wǎng)上找網(wǎng)站不方便，因此做了一個(gè)網(wǎng)址大全。先是兩個(gè)人自己用，后來(lái)也推薦給朋友用。最后用的人越來(lái)越多，這個(gè)網(wǎng)址大全成為了商業(yè)的載體，終于越做越大。ebay最早的創(chuàng )始者是為了把自己的一些東西賣(mài)掉，后來(lái)發(fā)現很多人也有同樣的需求，因而得以發(fā)展起來(lái)。戴爾起初也根本沒(méi)想要創(chuàng )造一個(gè)直銷(xiāo)模式，他就是覺(jué)得自己攢電腦有成本優(yōu)勢，可以賣(mài)給周?chē)娜�，做得多了，形成了現在的企業(yè)。
這些歷史的當局者未必一開(kāi)始就清楚事情的歸宿，甚至可能他們都沒(méi)有意識到自己已經(jīng)開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)的旅程。但對于今天的創(chuàng )業(yè)人來(lái)說(shuō)，這種平和、從小做起、從具體業(yè)務(wù)做起的心態(tài)，倒是一條寶貴的經(jīng)驗。因此，創(chuàng )業(yè)項目要著(zhù)眼現實(shí)，不要一開(kāi)始就設想得多么宏大。事實(shí)上，描述得越大越不成功。創(chuàng )業(yè)公司不具備大公司的資本、資源和人才，所能做的只可能是非常簡(jiǎn)單的事情。
踏踏實(shí)實(shí)做好每一天
前人說(shuō)過(guò)，戰略上要藐視敵人，戰術(shù)上重視敵人。對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，所謂"戰術(shù)上重視敵人"就是指每天要做好"執行"。
很多創(chuàng )業(yè)者夢(mèng)想三年就達到一個(gè)什么高度，兩年就取得一個(gè)成功，其實(shí)這是很不現實(shí)的。懷胎十個(gè)月是客觀(guān)規律，并不因為你創(chuàng )意好、投資多就可以早產(chǎn)。企業(yè)的發(fā)展不會(huì )是一個(gè)斜直線(xiàn)不斷發(fā)展的過(guò)程，都有高潮、有低谷，會(huì )經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的徘徊。當積累的能量足夠了，往上跳一個(gè)臺階。很難預測企業(yè)因為哪一天、哪一點(diǎn)而做好的，企業(yè)的成功拼的是一點(diǎn)一滴的努力。因此，創(chuàng )業(yè)者應該沉下心來(lái)，不要把命運寄托在一次炒作上，也不要寄托在一個(gè)靈光一現的點(diǎn)子上，踏踏實(shí)實(shí)做好每一天。
做自己感興趣的事
創(chuàng )業(yè)成功還有一個(gè)前提，重要但簡(jiǎn)單，就是挑你喜愛(ài)的事情去做，不要人云亦云。
創(chuàng )業(yè)必須意志堅定、苦中作樂(lè )，將興趣、愛(ài)好和事業(yè)相結合，才能有熱情。而只有近乎瘋狂的熱情與熱愛(ài)，才能激勵出信念，才能以此再去鼓舞團隊，遇到困難才能撐得下來(lái)。
同時(shí)，不要選擇已經(jīng)很成熟的商業(yè)模式，跟大公司做一樣的事情是沒(méi)有優(yōu)勢的。為所要投身的領(lǐng)域畫(huà)一張產(chǎn)業(yè)地圖，看看哪些領(lǐng)域已經(jīng)被占領(lǐng)了，找一個(gè)空白點(diǎn)去做�；ヂ�(lián)網(wǎng)搜索業(yè)務(wù)幾年前并不被重視，這是google成功的一個(gè)前提。
先打工再創(chuàng )業(yè)
我不贊成年輕人剛畢業(yè)就去創(chuàng )業(yè)，還是應該在公司里踏踏實(shí)實(shí)干五六年，實(shí)際上是公司在為你繳學(xué)費，讓你在不同的平臺上積累經(jīng)驗。我做職員的時(shí)候并不覺(jué)得自己是打工，因為所積累的能力和資源是任何老板剝奪不走的。這種經(jīng)驗有助于提高創(chuàng )業(yè)能力。什么時(shí)候創(chuàng )業(yè)合適？"看得準"是出手的前提，而能否看得準，要看經(jīng)驗積累的情形。
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