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決策是我從17家創(chuàng )業(yè)公司學(xué)到的最重要的一課
在過(guò)去的這些年中，我曾經(jīng)在不同的17家軟件創(chuàng )業(yè)公司中就職。其中我擔任過(guò)三家的技術(shù)執行官（CTO），當然其中也包括我自己經(jīng)營(yíng)的一家。但是大多數的公司最后都以失敗告終，或者進(jìn)入到下一輪融資或者是天使融資中去，極少數的公司能夠步入正軌獲得更為深遠的發(fā)展。
雖然經(jīng)歷了這些創(chuàng )業(yè)公司的起起伏伏對我的生活和工作帶來(lái)了一定程度的影響，但是事情往往有利有弊，另外一點(diǎn)好處就是我有機會(huì )近距離接觸不同公司的高層，深入了解不同公司的發(fā)展方式和經(jīng)營(yíng)模式�，F在，我開(kāi)始經(jīng)營(yíng)自己的公司，我決定在下文中寫(xiě)下我觀(guān)察到的一系列現象——如何經(jīng)營(yíng)；如何決策；如何創(chuàng )新等等，尤其是決策，希望能夠對創(chuàng )業(yè)者有所指導。
最后一刻才做決定
不要誤解，我這里說(shuō)的最后一刻并不是在贊揚你那令人頭痛的拖延癥，沒(méi)有人會(huì )喜歡一個(gè)辦事拖拖拉拉的人。比如公司要進(jìn)行一個(gè)產(chǎn)品展銷(xiāo)，而你在最后一個(gè)小時(shí)內才上交方案。這不僅會(huì )毀壞你的形象，還會(huì )影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度。我所說(shuō)的最后一刻做決定的意思是希望能夠決策能夠考慮的足夠周全，能夠在最后一刻才拍下決定的板子，而不是早早的決定卻應付不了后期的變數。
換而言之，這也是創(chuàng )業(yè)公司成功的一大秘訣——靈活性。如果決策做的過(guò)早，往往會(huì )發(fā)生以下這些狀況，比如發(fā)現很多方面沒(méi)有考慮周全；員工開(kāi)始根據既定現實(shí)制定自有方案；一旦方案中有瑕疵很難調整等等。
永遠不要做掌舵人
這里說(shuō)的掌舵人指的就是總決策者，聽(tīng)起來(lái)總決策者似乎有著(zhù)總握大局的感覺(jué)，但是實(shí)際上總決策者決策的執行力是最弱的。他/她做的決定，不管是建設性的意見(jiàn)還是一個(gè)新的價(jià)格策略，往往會(huì )被分成一系列的小決策，雖然大方向還在，但是執行力已經(jīng)蕩然無(wú)存了。但是這不代表分支沒(méi)有分支的好處，小的決策往往更易操作，也更易超漏補缺。
任何時(shí)候，你的公司都是由產(chǎn)品、顧客和市場(chǎng)決策構成的，而你所做的每一個(gè)決定都會(huì )影響到公司未來(lái)的發(fā)展，當然你自己的做出的決定永遠比不上集思廣益得來(lái)的建議好，所以不要想著(zhù)“獨裁”，你只不過(guò)是員工們的提款機罷了。
學(xué)會(huì )決策分享
最后也是最重要的一點(diǎn)——分享。分享不僅在企業(yè)文化的形成和塑造方面很重要，在決策的制定上也很重要，如果你發(fā)現你是閉門(mén)造車(chē)的時(shí)候或者只是由一小部分的人討論決斷的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現你失去了最大的優(yōu)勢，也是最有趣的部分，你的員工不僅沒(méi)有積極性，你的團隊也會(huì )疲軟無(wú)力，沒(méi)有任何的表現欲。
在我過(guò)去的經(jīng)驗中，我最常見(jiàn)的一種方式，就是公司所有的人齊聚一堂，大到公司的領(lǐng)導層，小到員工底層的基層人員。我們以聊天的方式開(kāi)始，大家分享自己工作中的得失。注意，這里所說(shuō)的聊天不是海闊天空的胡謅，也不是過(guò)于死板的工作匯報。大家只是很輕松的聚在一起，互相分享，
不管是上述的那一點(diǎn)，在最終定下決策之前，變數總是存在的。只要沒(méi)到最后一刻，一切都還可以更改，而這其中的學(xué)問(wèn)也是因時(shí)而變，也許并不適用于每一個(gè)公司每一個(gè)人，但是多學(xué)習一點(diǎn)總是沒(méi)有錯的，對于我的公司而言，尤其如此。
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