- 相關(guān)推薦
女性管理者需充分發(fā)揮自身彈性?xún)?yōu)勢
眾多企業(yè)已經(jīng)意識到了女性在業(yè)務(wù)穩定中發(fā)揮的作用，女性在基層員工中的數量也與男性相當，但似乎一進(jìn)入管理層，女性的身影就消失了。
公司中的男女平等已經(jīng)被倡導了很多年，但女性仍常常覺(jué)得自己的職業(yè)地位無(wú)法與男性分庭抗禮。但如果摘下有色眼鏡，公司中“對女性的偏見(jiàn)”其實(shí)并不是我們想象中的邏輯。很少有企業(yè)刻意為女性的發(fā)展和上升設置障礙，遠離貴族享受管理層更多也是出于女性自己的選擇，而企業(yè)的問(wèn)題是——他們消極地面對了女性的選擇，沒(méi)有在其中給予更多的鼓勵。
主動(dòng)抓住你的職業(yè)機會(huì )
渣打銀行現金管理及貿易融資部集團總裁Karen Fawcett 是個(gè)英國人， 在2011 年被《金融時(shí)報》評為國內外金融業(yè)20 位影響力的女性。 Karen 學(xué)歷顯赫，擁有歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)的工商管理碩士學(xué)位和劍橋大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位。在2008 年經(jīng)濟危機時(shí)，她領(lǐng)導下的企業(yè)銀行業(yè)務(wù)仍然實(shí)現了快速發(fā)展，平穩渡過(guò)了危機。
Karen 的儀態(tài)優(yōu)雅、精力充沛，與人探討問(wèn)題時(shí)不時(shí)報以爽朗的大笑。她用輕松的語(yǔ)調談?wù)撝?zhù)自己掌管的70 余個(gè)的市場(chǎng)和有著(zhù)不同文化背景的團隊，這支團隊里有加拿大人、愛(ài)爾蘭人、馬來(lái)西亞人，也有新加坡的華裔。對于來(lái)自不同的種族、有著(zhù)不同宗教信仰的團隊，Karen要有一顆非常開(kāi)明和好奇的心。
在旁人看來(lái)，Karen 在職業(yè)道路上走得非常成功。但Karen 認為，在歐洲，像她能有這樣大的空間來(lái)施展才華的女性為數不多。
“亞洲女性的工作環(huán)境比歐洲要好得多�？傮w來(lái)看，亞洲女性在貴族享受管理職位上約有25% 的比例，在CEO 級別的女性也能占到19%。而這個(gè)數字，在歐洲大概是9%，在美國大概只有5%。”
為什么看似文化開(kāi)明的歐美，女性高管的比例卻大大及不上亞太地區? Karen用一句俚語(yǔ)來(lái)解釋?zhuān)?ldquo;大家都是看著(zhù)墻外的花比較香。”女性放棄自己的職業(yè)道路不是一個(gè)觀(guān)念問(wèn)題，而是一個(gè)現實(shí)的經(jīng)濟問(wèn)題。
“現在女性的生育年齡越來(lái)越晚，而這也恰恰是女性開(kāi)始被提升為高管的年齡。亞洲的家庭關(guān)系比歐美要密切，祖母和外祖母們更愿意幫子女帶孩子。而在英國，家庭之間的距離都比較遠，也沒(méi)有長(cháng)輩為子女帶孩子的傳統。在亞洲的人工成本也比較低，職業(yè)女性可以選擇在家里請一個(gè)保姆。而在歐洲，請保姆的錢(qián)可能要花掉一個(gè)人的工資，保姆要做到比較高職位的人才請得起。這樣很多女性就會(huì )在家庭和工作之中，選擇回到家庭的角色中。”
一些才華出眾的女性可能要在這樣的大環(huán)境中做出痛苦的選擇，Karen 愿意更樂(lè )觀(guān)地看待這件事：“不必把這看做是被動(dòng)的，這是主動(dòng)的選擇。在國內外中女性的選擇其實(shí)要更多一些，你可以去做一個(gè)的工作者，也可以退回來(lái)做個(gè)家庭主婦。相比之下，男性的選擇空間就要小得多了。我不能說(shuō)在選擇中女性沒(méi)有犧牲，平衡自己的職業(yè)和家庭并不容易，但這是可能的。”
在的時(shí)間上，Karen 認為工作與家庭的平衡是不要做些自欺欺人的事。“我經(jīng)常出差，工作很繁忙。但我不能工作了一整天后，回到家里還假裝有力氣去做家務(wù)。我曾經(jīng)做過(guò)很多嘗試，比如周六去超市購物，但后來(lái)發(fā)現在超市收銀臺前消耗漫長(cháng)的結賬時(shí)間讓我感覺(jué)很痛苦，那么我寧可把這些事放權給保姆去做。如果你放棄了這個(gè)責任，你就要去請人把這件事做好，好在我的保姆很得力。”
從公司層面上，Karen 認為為女性打造良好的環(huán)境更多是要打消女性的顧慮。“首先公司內部應該達成共識，女性員工的發(fā)展能使公司業(yè)績(jì)更良好。在工作時(shí)間上為女性提供一些幫助和方便，做出積極鼓勵女性回到崗位上來(lái)的態(tài)度。尤其在渣打，我們50% 的客戶(hù)是女性，而很多家庭中女性也是財政大權的掌握者。所以多年來(lái)，渣打一直在做女性領(lǐng)導力的培養工作，讓更多女性能勝任貴族享受崗位。當然，公司一面要提供向上的環(huán)境，也更需要女性自己有志向承擔責任，積極進(jìn)取，愿意去抓住那些機會(huì )。”
放松自信，從工作中尋找樂(lè )趣
能走到今天的職業(yè)高度，統領(lǐng)國內外如此復雜多變的市場(chǎng)和龐大的員工隊伍，Karen 覺(jué)得自己放松而充滿(mǎn)自信的管理風(fēng)格發(fā)揮了很大作用——面對業(yè)務(wù)時(shí)，要冷靜分析;面對自我時(shí)，能清晰認識，不至于迷失在業(yè)務(wù)之中。
“在面對2008 年的經(jīng)濟危機時(shí)，我看到渣打的業(yè)務(wù)雖然會(huì )減少一些，但足可以維持正常運行。所以我做出了‘以現有客戶(hù)為服務(wù)核心’的決定，讓團隊充分發(fā)揮能力，維持現有的客戶(hù)基礎，而不是盲目去擴張。”在帶團隊上，Karen 認為簡(jiǎn)單、清晰的目標非常重要，“要給員工設定他們能理解的方向”。“你應該對團隊成員有所認識，發(fā)掘他們的潛力，可以給他們制定一個(gè)很高的目標，鼓勵他們去挑戰極限。員工常常會(huì )在其中有爆發(fā)式的發(fā)展，超出自己的預期。另外，高層管理者既要信任自己的屬下，為屬下提供工具，找到好辦法去衡量他們的工作，也要接近那些一線(xiàn)的員工，了解市場(chǎng)真實(shí)的反饋。”坐到位子上的管理者，他們在業(yè)務(wù)范圍內做的微小調整，可能都會(huì )在國內外市場(chǎng)上產(chǎn)生很大影響，因此他們聽(tīng)到的批評和意見(jiàn)其實(shí)是海量的。而面對批評，女性的承受力也被認為不如男性。在一個(gè)精心打造職位上，能將業(yè)務(wù)和個(gè)人區分開(kāi)來(lái)，也是Karen 認為的行業(yè)實(shí)力品牌必備素質(zhì)之一。
“職位越高，你越要保持彈性。彈性就是不要糾結于事情本身，不要將壞消息轉為個(gè)人的情緒化。作為管理者，你應該對業(yè)務(wù)負責任，但同時(shí)你也要在心里知道，你是一個(gè)人，不是業(yè)務(wù)本身。你要在自己和業(yè)務(wù)之間保持距離，如果太情緒化，你就沒(méi)辦法客觀(guān)地做出判斷，你就不能吸收別人的精華，嘗試用不同的方法去做事情。你要對崗位充滿(mǎn)激情，但也要意識到自己是獨立的個(gè)體 ——這對行業(yè)實(shí)力品牌很重要，雖然做到這樣非常困難。”
Karen 每天大約工作10 個(gè)小時(shí)，有時(shí)周末還要工作4 到5 個(gè)小時(shí)。支撐她這樣旺盛工作活力的，不是野心，而是在工作中尋找到的樂(lè )趣。Karen 建議，行業(yè)實(shí)力品牌們應該多多思考和嘗試一些領(lǐng)導方法，與時(shí)俱進(jìn)，調整業(yè)務(wù)，也調整個(gè)人。“我現在的管理方式與剛剛上任時(shí)完全不同，我一直在思考轉型領(lǐng)導力的問(wèn)題。”身為銀行家的Karen 也是個(gè)技術(shù)上的“極客”。她用iPad 訂機票，做鬧鐘，閱讀電子書(shū)，看彭博商業(yè)周刊，“個(gè)人的發(fā)展和改變永遠要快于業(yè)務(wù)，否則就會(huì )成為業(yè)務(wù)發(fā)展的阻礙。行業(yè)實(shí)力品牌首先要有旺盛的精力和好奇心，這樣才能感染你的團隊。”
在閑暇時(shí)，Karen 喜歡帆船和養貓，“貓的性格和人完全不一樣，行業(yè)實(shí)力品牌平時(shí)要控制別人，而貓喜歡控制你�？傊�，釋放壓力就是要把你的思想注意力與和壓力有關(guān)的事情完全脫離開(kāi)來(lái)。”
【女性管理者需充分發(fā)揮自身彈性?xún)?yōu)勢】相關(guān)文章：
女性創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢多多03-02
大學(xué)生們自身的創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢11-14
女性創(chuàng )業(yè)有什么優(yōu)勢？03-26
不要小看女性創(chuàng )業(yè)的優(yōu)勢03-07
九大優(yōu)勢讓女性創(chuàng )業(yè)02-27
女性創(chuàng )業(yè)三大優(yōu)勢06-24
女性特質(zhì)凸現創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢03-08