- 相關(guān)推薦
開(kāi)加盟店應注意的7大問(wèn)題
開(kāi)店加盟是許多創(chuàng )業(yè)者選擇的創(chuàng )業(yè)方式，由于這樣可以增加初創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險，但是加盟創(chuàng )業(yè)并不是有百利而無(wú)一害，在加盟的進(jìn)程中也會(huì )有很多的圈套，稍不注意就會(huì )掉入其中，因次，本文為大家總結了一下開(kāi)加盟店應注意的7大問(wèn)題，希望能對加盟的冤家有所協(xié)助。
開(kāi)加盟店應注意的7大問(wèn)題 篇1
假設店鋪設在下班族集中的地域，最好在星期天或假日也照常營(yíng)業(yè)。必要時(shí)，還可適當延伸營(yíng)業(yè)時(shí)間。但有時(shí)分能夠會(huì )遭到空間、人事、技藝、資金等理想要素的限制，因此，應該先從能夠事項著(zhù)手，一步步去發(fā)揚特征。
例如，把重點(diǎn)放在自己比擬熟習、較有競爭性的商品上，或由較內行的經(jīng)理親身引見(jiàn)給上門(mén)的顧客，都是比擬好的方法。其實(shí)，特征并不限于商品，其它如良好的效勞、華美的店面、誠實(shí)的員工等，只需發(fā)揚其中一兩項特點(diǎn)，就足以吸引顧客上門(mén)了。 假設沒(méi)有創(chuàng )業(yè)閱歷的人想要創(chuàng )業(yè)，那么加盟店會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，但是如今的加盟項目良莠不齊，這就需求創(chuàng )業(yè)者擦亮慧眼，如何選擇具有開(kāi)展前景的加盟商，為自己創(chuàng )業(yè)選擇一個(gè)好項目?開(kāi)加盟店的留意事項有哪些呢?主要為投資者總結以下幾個(gè)創(chuàng )業(yè)加盟的留意事項。
1、備選擇加盟店前期，要留意適當的方式籌措資金，合理地投入資金。
加盟圈建議創(chuàng )業(yè)者不要由于急于創(chuàng )業(yè)開(kāi)店，在為了籌措加盟金、保證金時(shí)，四處借債，甚至借高利息貸款。加盟店雖然有成熟的管理理念但是新店開(kāi)張會(huì )有一段時(shí)間的冷淡期，利潤在短時(shí)間內還無(wú)法賺取的。但是每天還要為了籌錢(qián)償債，創(chuàng )業(yè)者是無(wú)法完全無(wú)意投入于事業(yè)的運營(yíng)。
創(chuàng )業(yè)者假設資金有限，以為可以先選擇一些小型的加盟項目，漸漸積聚資金。同時(shí)加盟者要量力而行，選擇適宜自己門(mén)檻的加盟費用。否則，創(chuàng )業(yè)者債臺高筑，整日憂(yōu)心忡忡，對店面的運營(yíng)形成很大的影響。
同時(shí)，加盟者要對整個(gè)資金的投入確定一個(gè)合理的分配比例，做好全體的規劃。不要等到風(fēng)風(fēng)景光的停業(yè)后，才發(fā)現已無(wú)資金停止店面前期的運作，豈不鬧了個(gè)天大的笑話(huà)。
2、好能與連鎖加盟店總部直接溝通。
如今連鎖企業(yè)很多，加上最近幾年開(kāi)加盟店賺取利潤可觀(guān)，使得有些新興的連鎖企業(yè)和加盟者都比擬急躁。一些創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)心切，只聽(tīng)連鎖企業(yè)的一些宣傳資料就輕率地簽約加盟，等到有糾紛才發(fā)現連鎖總部比自己的店面還小，甚至是一個(gè)空殼，基本沒(méi)有處置加盟項目效果的才干和閱歷。因此，創(chuàng )業(yè)者要親身去調查總部以及去加盟店搜集第一手現場(chǎng)資料，這是十分必要。
3、業(yè)者要仔細審讀加盟合同，可以咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的法律人士。
合同是獨一具有約束力的一個(gè)重要憑據。最重要的就是合同期限，國際多為三年或五年，由于有的加盟商為了保險起見(jiàn)，思索到某些要素對加盟點(diǎn)的約束，所以合同年限設為較短。開(kāi)展較為動(dòng)搖的加盟企業(yè)合同年限一般比擬長(cháng)，成熟的管理理念保證加盟者可以在該行業(yè)動(dòng)搖開(kāi)展。
其實(shí)，創(chuàng )業(yè)者在簽立加盟合同之前，就應深化了解合同內容，以確保自身權益。切莫以為加盟合同都是總部制式的范本不可修改，其實(shí)合同應該是透過(guò)彼此雙方協(xié)議之后做成的。換句話(huà)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者不只該睜大眼睛看清楚內容，更有權益要求修改內容。
4、業(yè)者要調整好資金運轉，規劃好運營(yíng)戰略。
運營(yíng)進(jìn)程的本錢(qián)控制十分重要，把本錢(qián)緊縮在較低的范圍內是相對必要的。同時(shí)，創(chuàng )作者要規劃好進(jìn)貨戰略，分配好資金周轉狀況，要保證運營(yíng)進(jìn)程匯中資金可以正常運轉。店面應盡能夠防止壓貨，許多創(chuàng )業(yè)新手經(jīng)常出現貨物嚴重的狀況，資金運作捉襟見(jiàn)肘，很快墮入困境，創(chuàng )業(yè)者在加盟時(shí)可以跟加盟商先協(xié)調益處置積壓貨品效果，這樣能保證資金正常運轉從而不影響運營(yíng)進(jìn)度。
5、會(huì )管理員工
加盟者一定要看法到合理管理員工是撫慰店外銷(xiāo)售的有效方法，而且是一定要做好的事。
首先，加盟者要充沛了解自己的員工。作為管理者，要能充沛地看法員工不是一件很容易的事。但管理者假設能充沛了解自己的員工，任務(wù)展開(kāi)起來(lái)會(huì )順利得多�！俺哂兴�，寸有所長(cháng)”，每個(gè)員工在才干、性情、態(tài)度、知識、修養等中央各有優(yōu)點(diǎn)和缺陷，有的任務(wù)起來(lái)拖拉迅速，有的`慎重小心，有的擅優(yōu)點(diǎn)置人際關(guān)系，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默任務(wù)。一個(gè)可以充沛了解自己?jiǎn)T工的管理者，可以將依據員工的團體任務(wù)特點(diǎn)將他們分配在合理的崗位上，這樣無(wú)論是任務(wù)效率，還是人際關(guān)系上你都將會(huì )是個(gè)一流的管理者。
其次，要多與員工交流，傾聽(tīng)員工的心聲。員工總會(huì )有自己的建議和看法。因此，管理者需求經(jīng)常與員工停止交流，咨詢(xún)員工的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn)。解開(kāi)員工的心結，團隊才會(huì )愈加勾搭，他們的任務(wù)積極性才會(huì )更高。
同時(shí)，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實(shí)時(shí)表?yè)P。銷(xiāo)售環(huán)境中有很多不確定性，做事自然不能夠事事成功。作為一個(gè)管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會(huì )抑制創(chuàng )新，使之任務(wù)起來(lái)畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時(shí)地給予獎勵和表?yè)P，以鼓舞士氣。
6、會(huì )管理客戶(hù)檔案，樹(shù)立良好的客戶(hù)關(guān)系
加盟創(chuàng )業(yè)者應學(xué)會(huì )管理客戶(hù)檔案，留住老客戶(hù)，開(kāi)掘新客戶(hù)�？蛻�(hù)檔案包括顧客的基本資料、買(mǎi)賣(mài)狀況、消費才干和消費喜好等，這也是加盟者停止管理、跟蹤的首要資料。仔細剖析客戶(hù)檔案，會(huì )發(fā)現他們各自的喜好、眼光、購置力，從而可以更有針對性地為他們引薦商品、提供效勞。
7、極積聚行業(yè)閱歷
行業(yè)閱歷很難從一本或幾本書(shū)中得來(lái)，許多東西只能親身體驗才干取得。所以，加盟者應處處留心，多多積聚。如，開(kāi)某服裝品牌的加盟店，加盟者就應多看盛行雜志，多參與時(shí)興活動(dòng)，以培育自己共同的時(shí)興理念和敏銳的時(shí)興覺(jué)得。當走進(jìn)店里的每一位顧客，你都能以共同的眼光，提供適宜她的搭配，還愁加盟店的營(yíng)業(yè)額不突飛猛進(jìn)嗎? 創(chuàng )業(yè)者要成功，除了對加盟項目精挑細選之外，即使是優(yōu)秀的加盟項目也要加上創(chuàng )業(yè)者對加盟店的用心運營(yíng)，這樣才可以創(chuàng )業(yè)成功。
開(kāi)加盟店應注意的7大問(wèn)題 篇2
注意事項一、選對加盟行業(yè)。
近些年來(lái)，新冒出的熱門(mén)連鎖業(yè)品牌不在少數，但有不少品牌沒(méi)“火”多久就消失了�？梢赃@樣說(shuō)，加盟連鎖的品牌幾乎每年都要重新洗牌，這無(wú)疑加大了加盟連鎖創(chuàng )業(yè)者選擇的難度。因此，選擇加盟行業(yè)時(shí)，一定要經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗：連鎖經(jīng)營(yíng)體系至少已經(jīng)有5年以上。
注意事項二、加盟要求越高成功機會(huì )越大。
加盟連鎖經(jīng)營(yíng)，對想創(chuàng )業(yè)的人而言，省去了找不到創(chuàng )業(yè)項目的煩惱，的確是一條成功的快捷方式。有競爭力的連鎖品牌由于發(fā)展前途較好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟條件越嚴格的品牌往往有較完整的加盟制度以及較強大的財力與實(shí)力，反而較有能力保證加盟者獲利。正因為如此，越有信譽(yù)的連鎖企業(yè)，挑選加盟者時(shí)把關(guān)就越嚴謹。
注意事項三、最好能與連鎖總部“面對面”。
現在連鎖企業(yè)很多，加上前幾年加盟店利潤可觀(guān)，使得有些新興的連鎖企業(yè)和加盟者都比較浮躁。一些創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)心切，只聽(tīng)連鎖企業(yè)的一些宣傳資料就草率地簽約加盟，等到有糾紛才發(fā)現連鎖總部比自己的店面還小，甚至是一個(gè)空殼，根本沒(méi)有解決門(mén)店問(wèn)題的能力和經(jīng)驗。因此，親自走一趟總部及其加盟店搜集第一手現場(chǎng)資料，非常必要。
注意事項四、在前期，連鎖加盟者要注意合理的籌措資金，合理的投入資金。
加盟者要量力而行，選擇適合自己門(mén)檻的'加盟費用，否則，債臺高筑，整日憂(yōu)心忡忡，對店面的經(jīng)營(yíng)造成很大的影響。同時(shí)，連鎖加盟者要對整個(gè)資金的投入確定一個(gè)合理的分配比例，做好整體的規劃。
注意事項五、經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本控制十分重要，少一分開(kāi)支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。同時(shí)，規劃好進(jìn)貨策略，調節好周轉速度，也是控制成本的有效方法。
注意事項六、學(xué)會(huì )管理員工。
雖然連鎖加盟后，總部會(huì )在員工管理上提供一系列培訓，會(huì )給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，連鎖加盟者需要從源頭上找問(wèn)題，真正融會(huì )貫通，學(xué)會(huì )如何管理員工。
注意事項七、與加盟總部協(xié)調共進(jìn)。
連鎖加盟者在選擇加盟總部時(shí)，一定要選擇一個(gè)能為加盟商提供切實(shí)支持和指導的加盟品牌，選擇那些能很好與加盟商合作共贏(yíng)的品牌。
【開(kāi)加盟店應注意的7大問(wèn)題】相關(guān)文章：
創(chuàng )業(yè)開(kāi)加盟店的注意事項03-16
開(kāi)干貨加盟店需注意哪些細節？02-28
開(kāi)中餐連鎖加盟店須知注意事項03-01
開(kāi)內衣加盟店要注意哪些方面12-19
開(kāi)家美容院應注意的幾點(diǎn)及具體事宜11-19
女性創(chuàng )業(yè)開(kāi)飾品加盟店02-25
加盟店注意事項08-02