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商家創(chuàng )業(yè)開(kāi)店選址五大忌
現在開(kāi)店的人越來(lái)越多，幾乎所有的臨街房屋都已經(jīng)就了門(mén)市房，都在經(jīng)營(yíng)著(zhù)各種各樣的商品。因此對于店主來(lái)說(shuō)，在眾多的門(mén)店面前，選擇哪里最好呢，選址時(shí)需要注意哪些事情呢。
一、黃金地段不是對任何商家都適用的。
現在大家普遍存在這樣的一種心態(tài)，就是開(kāi)店就要選擇最好的地段，尤其是廠(chǎng)商專(zhuān)賣(mài)店，或者是各種加盟店，都認為在鬧市區、商業(yè)中心開(kāi)店，能以較高的客流量帶動(dòng)銷(xiāo)售，開(kāi)店就要開(kāi)在黃金旺地。殊不知，黃金地段的昂貴租金與激烈競爭所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，非一般專(zhuān)賣(mài)店所能承受。要權衡利弊，開(kāi)店并不需要明行山有虎，偏向虎山行的執著(zhù)。對不同的行業(yè)來(lái)說(shuō)，黃金地段的定義也不一樣，如果你選擇了不適合你行業(yè)的黃金地段，錢(qián)沒(méi)少花，還沒(méi)有好的效果，那就更加得不償失了。
二、開(kāi)店也要選擇好鄰居
選擇好周?chē)沫h(huán)境，如果你開(kāi)在垃圾廠(chǎng)附近，一定不會(huì )有顧客光顧的，即使這垃圾場(chǎng)在最繁華的地段。如果周?chē)际谴笃髽I(yè)也不適合開(kāi)服裝店，盡管企業(yè)里人很多，但是他們消費的時(shí)間有限，休息的時(shí)候不會(huì )來(lái)，只有上下班的一點(diǎn)時(shí)間，還急著(zhù)回家做飯。然而人口密集、購買(mǎi)者眾、消費量大的地方，很多專(zhuān)賣(mài)店會(huì )競相入駐這樣的商圈。但是，只從投資回報的角度考慮店址，未必就能實(shí)現效益最大化。
三、千萬(wàn)不可盲目進(jìn)入競爭飽和區
在這樣的地方，同類(lèi)商品已經(jīng)太多，對于消費者來(lái)說(shuō)如果從頭到尾的走完這些家的話(huà)，就已經(jīng)到了極限，再多一家的話(huà)，他就連進(jìn)去的心情都沒(méi)有了，這就是競爭飽和了。這對商家和消費者來(lái)說(shuō)都不是什么好事，商家為了追求自己的銷(xiāo)量與利潤只能打價(jià)格戰，而消費者呢，他們覺(jué)得有這么多家可以看的，而且還都是不錯的，我要把它們都看一下比較一下之后再決定買(mǎi)哪一款，一定要把錢(qián)花在最值得的地方，結果看的多了眼花繚亂，最終決定不下來(lái)買(mǎi)哪一款，你說(shuō)是不是對大家都不好啊。因此在商圈產(chǎn)品飽和的情況下，與其繼續跟進(jìn)，不如調整思路，選擇與現有商品有較強互補性的品類(lèi)切入，以完善該區域的商品結構。
四、行業(yè)偏離商圈定位
每個(gè)地區都有自己的整體商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局。何處發(fā)展服務(wù)業(yè)，何處發(fā)展IT零售業(yè)……各個(gè)城市都會(huì )有長(cháng)期性的整體規劃。錯位選址，逆勢而動(dòng)，往往得不到宏觀(guān)政策的支撐和大環(huán)境的推動(dòng)，吃力不討好，最后只能選擇撤出。
五、迷惑于客流量的表象
客流量是選址時(shí)應該考慮的主要因素。但對于專(zhuān)賣(mài)店而言，除了要考慮總體的客流量外，更應深入分析客流的有效性。 同一商圈內不同性質(zhì)的專(zhuān)賣(mài)店，其有效客流量的比率差別較大。以為人流密集、熱鬧的地點(diǎn)就是好商圈，這是對商圈的誤解。
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