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便利店選址的四大法則
便利店選址的四大法則
【創(chuàng )業(yè)項目】 不管黑貓白貓，能抓到老鼠的就是好貓；不管七大方法八大原則，能選到好址的就是好法則，能以低成本選到好址的則是上上法則。
3萬(wàn)元創(chuàng )業(yè)投資利潤分析：營(yíng)業(yè)額：以一天800元計，一月2。4萬(wàn)元，一年28。8萬(wàn)元左右；進(jìn)貨成本：6000元/月，一年7萬(wàn)元左右；扣除店租6萬(wàn)元以及各項費用約1萬(wàn)～1。5萬(wàn)多元，年利潤在12萬(wàn)～15萬(wàn)元。
如果你是日本全家公司，你當然可以直接挖鋪，將別人的店址據為己有：
如果你是家樂(lè )福，你也可以直接兼并競爭對手，將其店面全部納入囊中；
但現實(shí)是，你沒(méi)有太多的錢(qián)，也沒(méi)有太多的經(jīng)驗。面對越來(lái)越專(zhuān)業(yè)的選址問(wèn)題，你該怎么辦？
法則一：跟隨競爭者
很簡(jiǎn)單，跟著(zhù)你的競爭者，在其店址附近的一定區域內選址。
1。確定跟隨對象。進(jìn)入某區域前，先調查該區域內的競爭者，從中選擇那些在店址方面與你相近且成功的。
跟隨的對象可以是多家。因為任何一個(gè)競爭者的選址都是有限的，不可能覆蓋所有合適的商圈。
2。以競爭者店址為中心，向四周擴散式選址。擴散區域要控制好，不能無(wú)限制地縮�。ㄈ缭谕淮睒抢�、隔壁或對面）或擴大（如超出了該店所處的商圈），依據自身情況具體對待。
3。確保一個(gè)原則--所選店址必須有足夠的市場(chǎng)容量。
深圳面點(diǎn)王董事長(cháng)曾說(shuō)：“在深圳有50家麥當勞、45家肯德基，面點(diǎn)王現在是30家，有20多家面點(diǎn)王與洋快餐相鄰或對壘。哪里有肯德基、麥當勞，哪里就有面點(diǎn)王。”
“與洋快餐相鄰相對開(kāi)店，并不僅僅是為了競爭�？系禄�、麥當勞選址考察論證科學(xué)細致，周?chē)h(huán)境。人口密度、人口結構、道路交通、建筑設施等都（會(huì )做）定量分析……跟著(zhù)他們，準沒(méi)錯。”
法則二：跟隨業(yè)態(tài)互補者
有些業(yè)態(tài)在經(jīng)營(yíng)、服務(wù)內容上是互補的，你就可以把店開(kāi)在它旁邊，為顧客帶來(lái)完整的“一條龍”服務(wù)。
比如在體育場(chǎng)內及旁邊，前來(lái)運動(dòng)的人們存在其他需求，你可以提供餐飲，運動(dòng)服裝零售、便利店或咖啡茶飲等。
又如在旅游景點(diǎn)旁邊，你可以開(kāi)設餐飲、照相館、照片沖洗店、便利店。手機充電服務(wù)，紀念品零售店等。
法則三：搭車(chē)式選址
如果你有很強的交際能力或有一定的人脈關(guān)系，可以與和你業(yè)務(wù)有密切聯(lián)系的公司結成戰略合作伙伴關(guān)系，不僅選址成本更小，店址還有保障。
比如，國內某SPA和某知名連鎖酒店合作，雙方約定該連鎖酒店每家都以較低價(jià)格出租一定的面積用來(lái)開(kāi)設SPA。
如此，不僅方便了酒店的客人，也給SPA帶來(lái)了極大的便利，一方面一勞永逸地解決了選址問(wèn)題，另一方面大大降低了成本。
法則四：自己掃街
簡(jiǎn)言之，就是你自己親自或派人實(shí)地考察，現場(chǎng)發(fā)現可用店址的機會(huì )。
1。確定重點(diǎn)掃街區域。在掃街前須制定一個(gè)詳細、科學(xué)的路線(xiàn)圖，以免重復或遺漏。
2。準備好掃街工具。包括紙，筆、照相機、房屋基本情況表等記錄工具，帶上移動(dòng)電話(huà)，當地地圖和自己制定的路線(xiàn)圖。對于較大區域的掃街可用機動(dòng)車(chē)。否則，最好用自行車(chē)甚至步行。
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