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2015微信創(chuàng )業(yè)的機會(huì )在哪？
先說(shuō)說(shuō)微信不能或者不適合做什么。今天，微信產(chǎn)品副總經(jīng)理張穎說(shuō)，“每一個(gè)公眾號就是一個(gè)APP”。那么按此推理，微信發(fā)展的最理想狀態(tài)就是，用戶(hù)手機上什么都不用裝，裝一個(gè)微信就夠了。
由此，黑豆推斷：
1、微信平臺盯準的是高頻需求。
黑豆沿著(zhù)上述路徑再推理一下，用戶(hù)對微信上公眾平臺的需求和對APP的需求是很相似的。用戶(hù)手機的容量有限，同理用戶(hù)微信的容量也有限。時(shí)至今日，能留在用戶(hù)手機屏幕上的都是高使用頻次、滿(mǎn)足主流的需求的APP。同理，用戶(hù)不會(huì )為了一個(gè)低頻需求去關(guān)注一個(gè)公眾號。順便提一句，那些大量低頻、海量的需求倒是搜索的機會(huì )，李彥宏早就發(fā)現了這一點(diǎn)，所以今年推出了輕應用。
對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，體量并不重要，受眾固定有限(如學(xué)校)也沒(méi)有關(guān)系，只要一部分用戶(hù)會(huì )頻繁使用你，微信就是好的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
2、微信平臺盯準的是用戶(hù)的“剛需”。
如果需求足夠“剛”，那頻次就顯得不那么重要了。比如，今天分享的�？诿捞m機場(chǎng)案例，也許一個(gè)用戶(hù)去美蘭機場(chǎng)的次數沒(méi)有那么多，但是辦理登機和安檢卻是必須要做的，為了省卻柜臺前排隊和安檢的麻煩，關(guān)注一個(gè)公眾號簡(jiǎn)單的多。
美蘭機場(chǎng)信息化負責人鄧超特意強調，美蘭機場(chǎng)微信提供的服務(wù)除了“微信值機”還有“一站通關(guān)”。如果沒(méi)有后面的“一站通關(guān)”，值機服務(wù)就和航空公司沒(méi)什么區別了。為此美蘭機場(chǎng)和海航集團進(jìn)行了大量且艱難的流程改造，還設置了專(zhuān)門(mén)的安檢通道，用戶(hù)辦了值機拿著(zhù)身份證就可以去安檢�？梢�(jiàn)，后段為用戶(hù)節省了大量時(shí)間，才是其吸引用戶(hù)的利器。
另外這個(gè)案例也可以啟示傳統產(chǎn)業(yè)。在線(xiàn)下，用戶(hù)剛需比線(xiàn)上多得多，尋找商業(yè)機會(huì )未必需要視頻、搜索這樣的大門(mén)類(lèi)，只要用戶(hù)必須去做的事情都是剛需;此外同一個(gè)類(lèi)別機會(huì )并不排他，有美蘭機場(chǎng)，也可以有首都機場(chǎng)、虹橋機場(chǎng)。
3、微信平臺不適合那些要做決策的用戶(hù)需求。
看似和微信業(yè)務(wù)沖突的大眾點(diǎn)評同樣是其合作伙伴。大眾點(diǎn)評副總裁姜躍平特意提到，要區分微信平臺和微生活。微生活的確和大眾點(diǎn)評有競爭關(guān)系，但微信現在要做的是更高層面上的平臺，所以在這個(gè)層面上大家是伙伴。
同樣為用戶(hù)提供服務(wù)，大眾點(diǎn)評和微信最大的不同就是，點(diǎn)評是一個(gè)決策平臺，滿(mǎn)足的是用戶(hù)剛需之上追求品質(zhì)時(shí)的需求。用戶(hù)如果只需要填飽肚子，樓下小飯館即可，不需要點(diǎn)評。但未來(lái)用戶(hù)訂閱樓下小餐館服務(wù)號，交個(gè)外賣(mài)順便支付是順理成章的事情。也有湘鄂情等商家設立了自己的服務(wù)號，服務(wù)自己的忠實(shí)用戶(hù)。
可見(jiàn)，當用戶(hù)有相對明確的需求時(shí)，微信是非常合適的平臺。但用戶(hù)決策時(shí)，需要瀏覽很多信息，微信的頁(yè)面容量有限，反而不太適合。至少目前這還不是微信的機會(huì )。
由此推斷，如果你的服務(wù)可以幫助用戶(hù)決策，或者是用戶(hù)在剛需之上需要挑選時(shí)，你還有機會(huì )在微信上創(chuàng )業(yè)，至少你還有一段時(shí)間差。
4、微信不想做太繁雜的線(xiàn)下工作。
微信籠罩服務(wù)，之前分析的難度在線(xiàn)上。其實(shí)還有更大的難度來(lái)自線(xiàn)下。相比網(wǎng)上的一切，傳統產(chǎn)業(yè)中的零零碎碎是騰訊很難也沒(méi)有人力去搞定的。無(wú)論是現實(shí)的資源分配限制，還是PC時(shí)代的教訓，都讓騰訊無(wú)力也不想什么都做。騰訊只想做平臺，用最少的精力在龐雜的傳統產(chǎn)業(yè)鏈上占上一環(huán)。眾點(diǎn)評能和微信平臺友好共處的秘訣也在這里，它建了3000人的團隊做線(xiàn)下，做了很多CEO張濤稱(chēng)之為“臟活累活”的工作。
無(wú)論是微信在公眾平臺推出的新的認證體系，微信支付，還是免費開(kāi)放地理位置、客服等九大高級技術(shù)接口，都說(shuō)明這一點(diǎn)。這些模塊都是傳統產(chǎn)業(yè)無(wú)力配備，對互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，卻是標準化的。這些都方便所有企業(yè)更好地開(kāi)發(fā)出適合自身特色和需求的功能服務(wù)。
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