如何尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )?
初創(chuàng )企業(yè)是創(chuàng )業(yè)，傳統企業(yè)轉型則是二次創(chuàng )業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng )業(yè)之路要怎么走?如何去進(jìn)行創(chuàng )新、找到新機會(huì )?今天，小編給大家分析一下：如何尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )?
一、不怕沒(méi)機會(huì )，就怕沒(méi)眼光
我經(jīng)常聽(tīng)到一些想創(chuàng )業(yè)的朋友這樣抱怨：“別人機遇、運氣都比我好!”“我要是早幾年做就好了，現在做什么都難了”…這其實(shí)都是誤解。我們生活的城市，每天的機遇無(wú)處不在，就看你能不能辨別它。
我們水晶坊的董事長(cháng)曾勇先生，1996年他因家中遭受百年不遇的大洪水，懷揣16元錢(qián)只身來(lái)到長(cháng)沙創(chuàng )業(yè)，從睡馬路、擺地攤、搞推銷(xiāo)、開(kāi)小店開(kāi)始，直到創(chuàng )建水晶坊企業(yè)集團，靠的就是當年在國內玉石行業(yè)良莠不齊，絕大多數消費者還缺少鑒別真假玉石的能力，很多商人以假亂真，謀取暴利——“三年不開(kāi)張，開(kāi)張吃三年”的情況下;曾勇先生始終真誠面對每一位顧客，生意上堅持人品與玉品一致，把握機遇，秉承物美價(jià)廉，薄利多銷(xiāo)，以量取勝的經(jīng)營(yíng)策略，賺下了人生中的第一桶金;此后，逐漸在全國30多個(gè)省市開(kāi)設了1400多家水晶坊連鎖專(zhuān)賣(mài)店，幫助1000余人創(chuàng )業(yè)成功，為3000多人提供就業(yè)機會(huì )。經(jīng)過(guò)十幾年的商海歷練與潛心學(xué)習，曾勇已成為國內公認的水晶玉石專(zhuān)家�！吨袊嗄陥蟆�、中央電視臺、湖南衛視等媒體都曾報道他與水晶結緣的創(chuàng )業(yè)傳奇。曾勇先生的創(chuàng )業(yè)歷程也充分說(shuō)明了，創(chuàng )業(yè)路上不是沒(méi)有機會(huì )，就怕你在機遇面前沒(méi)有自己獨到與堅持的眼光。
二、用積極的心態(tài)去發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )
任何投資都是有風(fēng)險的，創(chuàng )業(yè)往往是風(fēng)險與機遇共存。我們在投資前必須估算風(fēng)險，因為你看似好的投資項目未必會(huì )有你想要的結局。然而，并不是說(shuō)創(chuàng )業(yè)存在風(fēng)險，我們就不去創(chuàng )業(yè)，或者遇到風(fēng)險馬上退縮;而是應該提前預估風(fēng)險值，在遭遇風(fēng)險時(shí)我們隨時(shí)都要有多套應對方案，選擇在對自己企業(yè)影響破壞力最小的方案及時(shí)調控。因為，創(chuàng )業(yè)需要具備隨機應變的能力，你只有以一種積極的心態(tài)去面對和處理創(chuàng )業(yè)路上的各種風(fēng)險，才能一路斬關(guān)過(guò)將，所向披靡!
另外，創(chuàng )業(yè)路上的風(fēng)險其實(shí)也是機遇，就看你以一種什么樣的心態(tài)去看待以及把握。大家都知道牛仔褲的發(fā)明人是美國的李維斯。當初他跟著(zhù)一大批人去西部淘金，途中一條大河攔住了去路，許多人感到憤怒，但李維斯卻說(shuō)：棒極了!他設法租了一條船給想過(guò)的人擺渡，結果賺了不少錢(qián)。不久，擺渡的生意被人搶走了，李維斯又說(shuō)：棒極了!因為采礦出汗，很多飲用水很緊張，于是別人采礦他賣(mài)水，又賺了不少錢(qián)。后來(lái)賣(mài)水的生意又被搶走了，李維斯仍說(shuō)：棒極了!因為采礦時(shí)工人跪在地上，褲子的膝蓋部分磨損得特別厲害，而礦區里卻又許多被人丟棄的帆布帳篷，李維斯就把這些舊帳篷收集起來(lái)洗干凈，做成褲子，銷(xiāo)量很好，“牛仔褲”就是這樣誕生的。李維斯將風(fēng)險當成機會(huì )，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)目標和方向，最終實(shí)現了致富夢(mèng)想，這得益于他在創(chuàng )業(yè)路上始終保有一種樂(lè )觀(guān)、開(kāi)朗和積極的心態(tài)。
而曾勇先生也曾遭遇過(guò)好幾次事業(yè)的滑鐵盧：98年，經(jīng)營(yíng)的小店被小偷洗劫一空，辛苦3年的創(chuàng )業(yè)成果付諸東流;2000年，遭遇歹徒搶劫，除了身上47000元現金和一臺嶄新的摩托羅拉手機被搶走外，還被歹徒打得頭破血流……事業(yè)上的跌宕起伏并沒(méi)有摧毀曾勇的意志，而是更加堅定了他一定要闖出一番自己的天地之心，也正因為曾勇先生在創(chuàng )業(yè)的路上一直保有積極、樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，才開(kāi)創(chuàng )出了他現在事業(yè)的輝煌成就!
所以，問(wèn)題不僅僅只是怎么尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )，而且也并不是所有的人都適合自己創(chuàng )業(yè)，一個(gè)想創(chuàng )業(yè)的朋友，如果你暫時(shí)還沒(méi)發(fā)現機會(huì ),或抓住機會(huì )，請不要怨天尤人，先想一想自己的態(tài)度是否積極?意念是否堅強?思想觀(guān)念、思維方式是否正確?
三、創(chuàng )業(yè)機會(huì )無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在，發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )有四大來(lái)源：
1、變化創(chuàng )業(yè)的機會(huì )大都產(chǎn)生于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。環(huán)境變化了，市場(chǎng)需求、市場(chǎng)結構必然發(fā)生變化。著(zhù)名管理大師彼得。德魯克將創(chuàng )業(yè)者定義為那些能“尋找變化，并積極反應，把它當作機會(huì )充分利用起來(lái)的人�！痹趺磳ふ覄�(chuàng )業(yè)機會(huì )?這種變化主要來(lái)自于產(chǎn)業(yè)結構變動(dòng)，消費結構升級、城市化加速、人口思想觀(guān)念轉變、政府政策調整、人口結構變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸多方面。比如居民收入水平的提高，必然審美情趣會(huì )提高，從而增添對奢侈品及高端產(chǎn)品市場(chǎng)的需求，自然，對于我們水晶坊的珠寶行業(yè)也起到了推動(dòng)發(fā)展的作用。
2、問(wèn)題創(chuàng )業(yè)的根本目的是滿(mǎn)足顧客需求。而顧客需求在沒(méi)有滿(mǎn)足之前就是問(wèn)題。怎么尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )?尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )一個(gè)很重要的途徑：就是善于去發(fā)現和體會(huì )自己和他人在需求方面的問(wèn)題，或生活中的難處。
曾勇先生以前曾有嚼檳榔的習慣，常常是嚼得滿(mǎn)頭大汗，也常常被檳榔弄得受一點(diǎn)刺激就疼，牙齒也不對勁，盡管這樣，一天不嚼還是覺(jué)得很難受。有沒(méi)有替代品可以代替檳榔呢?小時(shí)候的記憶讓曾勇靈光一現，記得家鄉山坡上野地里一大塊一大塊的爬滿(mǎn)了葛根，童年時(shí)，他常與三五個(gè)小伙伴一起，把葛根的根莖刨起放在口里嚼，就好像現在嚼檳榔的樣子和感覺(jué);只是葛根的保健和藥效確實(shí)和檳榔大相庭徑的，這么好的東西為什么不能將它做成類(lèi)似于檳榔一樣的產(chǎn)品服務(wù)于有檳榔癮的朋友門(mén)呢?于是，用葛根來(lái)做檳榔的替代品，對于當時(shí)的曾勇先生來(lái)說(shuō)，天時(shí)地利都有!于是，2008年，水晶坊集團的品牌序列里又多了一個(gè)品牌：綠源堂!并且在當年就創(chuàng )下了兩三千萬(wàn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)!這并不是一個(gè)創(chuàng )業(yè)神話(huà)，之所以能夠創(chuàng )業(yè)成功，正是曾勇先生對自身需求的一個(gè)延伸，需求與產(chǎn)品本就是同根生的兄弟，離開(kāi)了大眾需求的產(chǎn)品猶如空中樓閣，可遠觀(guān)卻沒(méi)有實(shí)際市場(chǎng)，只有將產(chǎn)品架構于大家的需求之上，才能有生存和發(fā)展空間。
3、競爭中，如果你能彌補競爭對手的缺陷和不足，這也將成為你的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。曾勇先生說(shuō)：先富腦袋后富口袋。錢(qián)來(lái)源于腦袋，錢(qián)會(huì )往有頭腦的人口袋里鉆：腦袋空空口袋空空，腦袋富有口袋就能富有。所以，創(chuàng )業(yè)的路上，應該先學(xué)習，找到自己的長(cháng)處和短處，以及對方的長(cháng)處和短處，“知己知彼，方能百戰不殆”，真正的創(chuàng )業(yè)其實(shí)就是一個(gè)自我達成、自我超越、富裕腦袋的一個(gè)過(guò)程。
另外，富裕了腦袋，還要富裕公司的產(chǎn)品和服務(wù)�？纯茨阒�?chē)墓�，你能比他們提供更有市�?chǎng)競爭力的產(chǎn)品，以及全方位優(yōu)質(zhì)的服務(wù)嗎?你若能做的更好，或獨辟蹊徑，你也許就找到了機會(huì )!
4、新知識、新技術(shù)的產(chǎn)生。任何一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存的就是其最根本的產(chǎn)品。產(chǎn)品文化的積淀、技術(shù)的更新、質(zhì)量的保證、以及市場(chǎng)的推廣等，都是創(chuàng )業(yè)路上首先需要重點(diǎn)考慮的。創(chuàng )造發(fā)明提供了新產(chǎn)品、新服務(wù)，更好的滿(mǎn)足了顧客需求，同時(shí)也帶來(lái)了創(chuàng )業(yè)的機會(huì )。比如，隨著(zhù)電腦的誕生，電腦維修、軟件開(kāi)發(fā)、電腦操作的培訓、圖文制作、信息服務(wù)、網(wǎng)上開(kāi)店等等創(chuàng )業(yè)機會(huì )隨之而來(lái)，即使你不發(fā)明新的東西，你也能為銷(xiāo)售和推廣新產(chǎn)品的人，從而給你帶來(lái)新的商機。
四、把握創(chuàng )業(yè)機會(huì )的四大特征：
第一，你必須有資源(人、財、物、信息、時(shí)間)和技能才能創(chuàng )立業(yè)務(wù);
第二、你所創(chuàng )的項目很能吸引顧客;
第三、它能在你的創(chuàng )業(yè)環(huán)境中行得通;
第四、它必須在機會(huì )之窗存在的期間被實(shí)施(注：機會(huì )之窗是指商業(yè)想法推廣到市場(chǎng)上去所花的時(shí)間，若競爭者已經(jīng)有了同樣的想法，并把產(chǎn)品已推向市場(chǎng)，那么機會(huì )之窗也就關(guān)閉了。)
五、培養宏觀(guān)創(chuàng )業(yè)忌諱的能力
發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )不是一件容易的事情，但也不是高不可攀。怎么尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )?創(chuàng )業(yè)者可以在日常生活中有意識的加強實(shí)踐，培養和提高這種能力。
獨特的思維機會(huì )往往是極少數人抓得住的。怎么尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )?我們要克服從眾心理和傳統的習慣思維束縛，敢于相信自己，有獨立見(jiàn)解，不人云亦云，不為人言所左右，才能發(fā)現和抓住被別人忽視或遺忘的機會(huì )。
要有良好的市場(chǎng)調研習慣，發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )的最根本一點(diǎn)是深入市場(chǎng)進(jìn)行調研。要了解市場(chǎng)供求狀況、變化的趨勢，顧客需求是否得到了滿(mǎn)足，以及深入了解競爭對手。
要多看、多聽(tīng)、多想。我們常說(shuō)見(jiàn)多識廣、識多路廣。我們每個(gè)人的知識、經(jīng)驗、思維，以及對市場(chǎng)的了解不可能做到面面俱到。多看、多聽(tīng)、多想，能使我們廣泛獲取信息，及時(shí)從別人的知識、經(jīng)驗、想法中汲取有益的東西，從而增加發(fā)現機會(huì )的可能性和幾率。
總之，怎么尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )?機會(huì )是靠我們發(fā)現的，機會(huì )不會(huì )自己找上你。成功的人并不是靠運氣就能創(chuàng )業(yè)，而是成功者總能在第一時(shí)間發(fā)現市場(chǎng)的商機，不斷挖掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )，總能在他人之前掘取第一桶金!曾勇先生創(chuàng )造的水晶坊創(chuàng )業(yè)集團有今天的輝煌成就絕不是偶然，他背后所不為人知的艱辛，超越常人的堅持與睿智，以及廣大的目標和偉大的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，才是他企業(yè)輝煌的靈魂所在。他說(shuō)：在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟中，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)，是觀(guān)念的更新，是頭腦的競賽!一個(gè)人今天對新生事物反應的遲鈍與敏捷，將與明天所處的財富階層相對應，也就是思路決定出路，觀(guān)念決定貧富!
創(chuàng )業(yè)源于：
一、問(wèn)題。
企業(yè)的根本是滿(mǎn)足顧客需求，而顧客需求沒(méi)有得到滿(mǎn)足就是問(wèn)題。尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )的重要途徑就是善于去發(fā)現和體會(huì )自己和他人在需求方面的問(wèn)題或生活中的難處。比如，有一位大學(xué)生發(fā)現學(xué)生放假時(shí)有交通難問(wèn)題，于是創(chuàng )辦了一家客運公司，專(zhuān)做大學(xué)生的生意，這就是把問(wèn)題轉化為創(chuàng )業(yè)機會(huì )的成功案例。
二、變化。
著(zhù)名管理大師將創(chuàng )業(yè)者定義為那些能“尋找變化，并積極反應，把其當作機會(huì )充分利用起來(lái)的人”。產(chǎn)業(yè)結構變動(dòng)、消費結構升級、城市化加速、人們觀(guān)念改變、政府改革、人口結構變動(dòng)、居民收入水平提高、全球化趨勢等這些都是變化，其中都蘊藏著(zhù)大量的商機，關(guān)鍵要善于發(fā)現和利用。比如，居民收入水平提高，私人轎車(chē)的擁有量將不斷增加，這就會(huì )派生出汽車(chē)銷(xiāo)售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車(chē)交易、陪駕等諸多創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
三、競爭。
商場(chǎng)競爭非常殘酷，但既是挑戰，也是機會(huì )。如果你看出了同行業(yè)競爭對手的問(wèn)題，并能彌補競爭對手的缺陷和不足，這就將成為你的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。因此，平時(shí)做個(gè)有心人，多了解周?chē)偁帉κ值那闆r，看看自己能否做得更好？能否提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品？能否提供更周全的服務(wù)？如果可以，你也許就找到了創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
四、新知識、新技術(shù)。
知識經(jīng)濟的一個(gè)重要特征，就是信息爆炸，技術(shù)不斷跟新?lián)Q代，這些都蘊藏著(zhù)大量的商機。
知道了這幾點(diǎn)，就比盲目的去尋找項目要好的多了，可以從以上幾點(diǎn)下手去發(fā)現機會(huì )。說(shuō)白了，創(chuàng )業(yè)機會(huì )的識別其實(shí)就是創(chuàng )業(yè)者與外部環(huán)境互動(dòng)的一個(gè)過(guò)程，創(chuàng )業(yè)者利用各種環(huán)境信息或者是各種渠道，發(fā)現存在的產(chǎn)品的一些缺陷，并發(fā)現又有效地手段去解決這個(gè)問(wèn)題，這就是所謂的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，關(guān)鍵是看能否抓得住。
創(chuàng )業(yè)的簡(jiǎn)單流程：
第一，選擇創(chuàng )業(yè)項目
你想做什么生意，從事什么行業(yè)，是你首先應該思考的問(wèn)題。想成功創(chuàng )業(yè)，選擇合適的創(chuàng )業(yè)項目是關(guān)鍵。
第二，產(chǎn)品與服務(wù)定位
確定自己具體要經(jīng)營(yíng)什么樣的產(chǎn)品或者提供什么樣的服務(wù)，同時(shí)還要明確自己的經(jīng)營(yíng)模式。任何商業(yè)都要以產(chǎn)品或服務(wù)為依托，你經(jīng)營(yíng)的是低端產(chǎn)品還是高端產(chǎn)品，產(chǎn)品有什么樣的特色，針對哪一類(lèi)人群，都要有詳細的計劃和精準的定位。
第三，市場(chǎng)與競爭性分析
要分析現有市場(chǎng)的情況，做好市場(chǎng)調研，常用的市場(chǎng)調研方法有問(wèn)卷調查、詢(xún)問(wèn)法、觀(guān)察法、實(shí)驗法等。此外，還要預測未來(lái)市場(chǎng)的走向，只有看清楚了市場(chǎng)，才能看清楚項目的未來(lái)發(fā)展前景。你的產(chǎn)品或服務(wù)與其他同行相比，有哪些優(yōu)勢，又有哪些劣勢，靠什么與他們競爭，也要一一明確。
第四，目標客戶(hù)群分析
客戶(hù)是商家之本，你做的生意有哪些潛在客戶(hù)，需要你事先分析一下。另外，一段時(shí)間內能夠招攬多少客戶(hù)，也需要你根據現實(shí)情況提前進(jìn)行估算。你的客戶(hù)是哪一類(lèi)人群，你就應該多在哪一類(lèi)人群身上下功夫。
第五，生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)計劃
明確自己的生產(chǎn)能力和服務(wù)能力，然后根據市場(chǎng)需求情況，制訂一個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃。在實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中，要根據市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)調整自己的生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃。
第六，管理與人事
需要招聘哪些人員，各類(lèi)人員出任什么樣的工作崗位，都要詳細地羅列出來(lái)。針對日常管理，也要制定一系列的規章制度。
第七，明確項目所需的各種條件
運營(yíng)一個(gè)商業(yè)項目，肯定需要生產(chǎn)空間、各種設備、各種材料和各種證件，你要把這些必需條件一一明確。確定所需要的各種東西以后，接下來(lái)，需要思考獲得這些東西的途徑和方法。只有所有條件都準備好以后，項目才能正常地運轉起來(lái)。
第八，財務(wù)需求與流通
創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，需要花錢(qián)的地方有很多，你要把所有需要花錢(qián)的地方都加起來(lái)，看看一共需要多少錢(qián)。項目正常運轉起來(lái)以后，日常的收入情況和日常的開(kāi)支情況，也要核算一下。做生意，控制成本很重要，只有先明確了收入情況和開(kāi)支情況，然后合理地支出，并且努力地增加收入，才能盈利更多。
第九，風(fēng)險預測
創(chuàng )業(yè)都會(huì )有風(fēng)險，因此在創(chuàng )業(yè)之前，一定要提前預測一下創(chuàng )業(yè)過(guò)程中可能會(huì )遇到的各種風(fēng)險，還應該想好應對各種風(fēng)險的方法。事實(shí)上，一些風(fēng)險從一開(kāi)始就可以避免，還有很多風(fēng)險可以用智慧的方法來(lái)化解。
第十，分析前人成敗的原因與行動(dòng)
同樣的項目，有人成，有人敗，其中肯定會(huì )有很多人為原因。你可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)多去查查別人成功的原因和失敗的原因，然后認真地分析和總結，以使自己不犯同樣的錯誤。一切準備就緒以后，就可以行動(dòng)起來(lái)了。記住每一步都要腳踏實(shí)地、認認真真。
不同的創(chuàng )業(yè)項目可能會(huì )有不同的流程，在實(shí)際操作的過(guò)程中，你需要想得更全面、更仔細，以盡最大可能確保創(chuàng )業(yè)成功。創(chuàng )業(yè)的類(lèi)型有很多種，你可以根據自身所具備的條件，選擇最適合自己的創(chuàng )業(yè)類(lèi)型。
科技創(chuàng )業(yè)，是最為高端的一種創(chuàng )業(yè)方式。伴隨著(zhù)人類(lèi)文明的發(fā)展，科技創(chuàng )業(yè)將會(huì )越來(lái)越有前途。發(fā)明創(chuàng )造出一種科技或事物，不僅可以成就自己，而且可以推動(dòng)人類(lèi)文明的進(jìn)步。機械化、自動(dòng)化、信息化和智能化，是人類(lèi)文明的發(fā)展方向。誰(shuí)掌控了科技，誰(shuí)就掌控了商業(yè)的制高點(diǎn)。
服務(wù)性創(chuàng )業(yè)，市場(chǎng)前景廣闊，因為伴隨著(zhù)物質(zhì)文明的發(fā)展，人們對精神生活的要求會(huì )越來(lái)越高。吃、喝、玩、樂(lè )，是服務(wù)型創(chuàng )業(yè)的四大根基，不管你是提供好吃的、好喝的、好玩的，還是提供其他能讓人歡樂(lè )的，只要得到了人們的認可，肯定就有利可圖。
生產(chǎn)商品型創(chuàng )業(yè)，一般投入的資金要大一點(diǎn)，因為需要你開(kāi)辦工廠(chǎng)。個(gè)人生活用品、家庭生活用品以及其他衣食住行用品，都是常見(jiàn)的商品。創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，一定要圍繞人們的需求點(diǎn)進(jìn)行。
零售型創(chuàng )業(yè)，就是開(kāi)零售商店。你可以在大街邊上開(kāi)超市，也可以在網(wǎng)上開(kāi)網(wǎng)店，關(guān)鍵是要有人買(mǎi)你的東西。只要你的賣(mài)點(diǎn)能夠滿(mǎn)足人們的需求點(diǎn)，而且銷(xiāo)路廣闊，肯定能夠從中賺取可觀(guān)的利潤。
生產(chǎn)養殖型創(chuàng )業(yè)，適合每一類(lèi)人群，成敗的關(guān)鍵在于養殖技術(shù)、市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道。創(chuàng )業(yè)不分地方，只要有價(jià)值，在哪里都可以。有時(shí)候，創(chuàng )業(yè)就是做別人不愿意去做的事情或者別人堅持不了的事情。價(jià)值是商業(yè)的支撐點(diǎn)，比如人們都愛(ài)吃魚(yú)，就表明魚(yú)很有價(jià)值。凡是有價(jià)值的事物，肯定會(huì )有人去創(chuàng )造它們。
自由型創(chuàng )業(yè)，適合有特殊才華的人。寫(xiě)作、繪畫(huà)、唱歌、跳舞、表演等才能都很有價(jià)值，只要你做得足夠好，就可以利用這些特殊才能開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)。事實(shí)上，創(chuàng )業(yè)的類(lèi)型十分繁雜，每一種可以成就自己的事業(yè)，都可以視為創(chuàng )業(yè)。做人，一定要學(xué)會(huì )充分利用自己的優(yōu)點(diǎn)。
生產(chǎn)是創(chuàng )業(yè)的重要環(huán)節，商品的質(zhì)量和特點(diǎn)十分重要，因為它們直接決定著(zhù)顧客的選擇。在同等質(zhì)量的情況下，一定要確保自己的商品更有特點(diǎn)；在同等特點(diǎn)的情況下，一定要確保自己的商品更有質(zhì)量。不同的人需求點(diǎn)不一樣，要學(xué)會(huì )根據人們的需求點(diǎn)去創(chuàng )造商品的優(yōu)點(diǎn)，這樣你才有希望打敗競爭對手。決定一種商品優(yōu)劣的因素有很多種，你不可能占據所有優(yōu)勢，因此要多利用自己的優(yōu)勢彌補自己的劣勢。
想要銷(xiāo)售得好，必須宣傳得好。對于宣傳，沒(méi)錢(qián)的時(shí)候，可以使用創(chuàng )意宣傳法；有錢(qián)的時(shí)候，可以使用廣告宣傳法。信息時(shí)代，各種新鮮事情傳播得比較快，微博、微信、網(wǎng)絡(luò )論壇等各種信息傳播工具都可以幫助你宣傳。當然，使用創(chuàng )意宣傳法的時(shí)候，一定要確保自己的商品質(zhì)量合格，否則只會(huì )適得其反，因為群眾的眼睛是雪亮的。做生意別心急，只要努力擴展自己的銷(xiāo)售渠道，以誠待客，薄利多銷(xiāo)，客戶(hù)就會(huì )越來(lái)越多，生意自然也會(huì )越來(lái)越好。
誠信是成功創(chuàng )業(yè)不可或缺的因素，若是沒(méi)有誠信，一切都會(huì )輸得精光。作為商家，追求利潤天經(jīng)地義，但是不能忽視客戶(hù)的利益。要知道，你的利潤來(lái)源于客戶(hù)，當你滿(mǎn)足客戶(hù)的需求以后，自然而然就能得到應有的回報。
作為創(chuàng )業(yè)者，要熟悉整個(gè)項目全盤(pán)的運營(yíng)程序，各個(gè)環(huán)節該怎么做，你都必須心知肚明。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，生產(chǎn)、宣傳、銷(xiāo)售、管理、材料、成本等各個(gè)環(huán)節，都要一一把控。只有各個(gè)環(huán)節都做得很好，整體的運營(yíng)情況才會(huì )很好。當一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題的時(shí)候，一定要及時(shí)做出調整。只要掌控好全局，調整好局部，一切就會(huì )順利地發(fā)展下去。
很多人之所以創(chuàng )業(yè)失敗，是因為他們不熟悉項目全局的運營(yíng)程序，以至于當某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題的時(shí)候，他們無(wú)法及時(shí)做出調整，從而導致全局性的失敗。實(shí)際上，在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，肯定會(huì )出現很多你意想不到的問(wèn)題。遇到問(wèn)題時(shí)，一定要及時(shí)調整自己，這樣事情才能不斷地趨于正常。定向調控可以使事物定向發(fā)展，最終才能得到定向結果。
全局的問(wèn)題，需要全局的思考；局部的問(wèn)題，需要局部的思考；高端的問(wèn)題，需要高端的思考。在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，一定要不斷地認真思考，每一個(gè)環(huán)節該怎么做、怎么走，都要事先把它想清楚。精明的商人，都懂得一邊觀(guān)察一邊思考，這樣有助于為企業(yè)制定出一個(gè)有前途的發(fā)展戰略。
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