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大學(xué)生創(chuàng )業(yè)需過(guò)“四關(guān)”
盡管在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)過(guò)程中存在著(zhù)種種問(wèn)題，但對大學(xué)生來(lái)說(shuō)，自主創(chuàng )業(yè)仍是一條不錯的發(fā)展途徑，關(guān)鍵是要正視問(wèn)題，并找出癥結所在，然后對癥下藥。對此，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)要過(guò)好以下四關(guān)：
一、選項關(guān)。選擇既適合自己又符合市場(chǎng)需求的創(chuàng )業(yè)項目，這是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者必須過(guò)好的第一關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)應立足于技術(shù)項目，盡量選擇技術(shù)含量高、自主知識產(chǎn)權明確的項目，并在技術(shù)創(chuàng )新的基礎上做好產(chǎn)品市場(chǎng)化工作。此外，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中要注意保護自己的知識產(chǎn)權，這是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)的核心競爭力所在。
二、經(jīng)驗關(guān)。經(jīng)驗不足，缺乏從職業(yè)角度整合資源、實(shí)施管理的能力，這將大大降低大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的成功率。因此，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)不能“紙上談兵”，而應具備一定的企業(yè)管理及市場(chǎng)營(yíng)運知識和經(jīng)驗。即使是兩三人的“辦公室式”小企業(yè)，也必須有明確的財務(wù)、人事制度。有條件的話(huà)，可聘請有管理經(jīng)驗的“老法師”把關(guān)。
三、團隊關(guān)。在風(fēng)險投資商看來(lái)，再出色的創(chuàng )業(yè)計劃也具有可復制性，而團隊的整體實(shí)力是難以復制的，因此他們在投資時(shí)，往往更看重有合作能力的創(chuàng )業(yè)團隊，而非那些徒有想法的單干者。對打算創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，強強合作，取長(cháng)補短，要比單槍匹馬更容易聚集創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢。
四、心態(tài)關(guān)。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)除了要有好的技術(shù)，更要有好的心態(tài)，不能視野狹窄、過(guò)于自負，而應虛心接受別人的意見(jiàn)，并敢于直面挫折和失敗。此外，時(shí)刻保持創(chuàng )業(yè)激情，也是突破創(chuàng )業(yè)瓶頸不可忽視的精神力量。
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