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初次創(chuàng )業(yè)者應注意的細節
現在，也許你正坐在你的小臥室里面，想著(zhù)如何開(kāi)始你自己的生意，做你自己的老板。任何一個(gè)有經(jīng)驗的企業(yè)家都會(huì )告訴你，這可不是一件容易的事。當你的公司進(jìn)入正式運營(yíng)階段時(shí)，有些事情是必須要做的，否則將來(lái)肯定會(huì )后悔。比方說(shuō)：創(chuàng )業(yè)期間如何管理企業(yè)?初創(chuàng )時(shí)期的薪酬怎樣設計?如何讓企業(yè)在稅收測算中獲益?所有這些你都得考慮，如果你在哪方面做得不夠仔細的話(huà)，你很有可能是撿了芝麻，卻丟了西瓜。所以，在哪些方面不妨花些時(shí)間，慢慢展開(kāi)你的成功雙翼。
一家企業(yè)的生意能否持續，還要看他的細節能不能做好，如果細節都做不好，很難做好大事，初創(chuàng )時(shí)期的企業(yè)更是如此。小的事情做得好，并且堅持做好，生意就會(huì )越做越大�？匆患也蛷d管理得好不好，通�？此男l生間搞得怎么樣，這里的環(huán)境怎樣，對顧客照顧得是否周到，直接體現這家餐廳的管理水平。
管理越簡(jiǎn)單越好
首先，要對公司運作和管理有正確的理解和思考方向。重點(diǎn)的思考方向應該是，公司如何能夠盈利?如何能夠生存下去?如何能夠取得自身獨特的競爭優(yōu)勢?等等。
其次，要建立一套務(wù)實(shí)的、簡(jiǎn)單的公司運作管理的基本制度和原則。任何公司的運作和發(fā)展都需要一個(gè)系統的流程和體制，這套東西可以較簡(jiǎn)單，也可以很復雜，關(guān)鍵是視公司的具體情況而定。但任何公司在創(chuàng )業(yè)期，它的管理體制一定要講究簡(jiǎn)單和務(wù)實(shí)。
具體操作中，有以下一些建議可供參考：
一、 明確企業(yè)目標，達成共識。創(chuàng )業(yè)者應該將企業(yè)的目標清晰化明確化。有了目標，才有方向，才有一個(gè)共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦。
二、 明確“誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的”和“什么事情誰(shuí)說(shuō)了算”，并用書(shū)面的正式文件規定下來(lái)。組織架構設計中最根本的問(wèn)題就是決策權限的分配。因此明確每一個(gè)核心成員的職責對管理是否暢通非常關(guān)鍵，否則創(chuàng )業(yè)者的兄弟意氣會(huì )讓管理陷于混亂。
三、 由于創(chuàng )業(yè)期規模較小，許多問(wèn)題都可以直截了當地進(jìn)行溝通，大家都應遵循開(kāi)誠布公、實(shí)事求是的行為風(fēng)格，把事情擺到桌面上來(lái)講，不要打肚皮官司。
四、 在公司內部形成一個(gè)管理團隊。定期交換意見(jiàn)，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競爭對手、內部效率、財務(wù)狀況等與公司經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)的問(wèn)題。一般采取三級管理結構，決策層、管理層、一般員工。
五、 制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。當公司發(fā)展到一定的程度并初具實(shí)力時(shí)，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)共圖大業(yè)。
特別提醒
一、注意財務(wù)監控。
研究表明，許多初創(chuàng )企業(yè)在一年內就倒閉的直接原因是因為財務(wù)管理不善，應收賬款中的壞賬太多，頻頻發(fā)生流動(dòng)資金短缺問(wèn)題。
二、避免社會(huì )關(guān)系對工作關(guān)系的干擾。
創(chuàng )業(yè)期企業(yè)里的員工多半有親屬關(guān)系或地緣、學(xué)緣關(guān)系，相互之間有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的社會(huì )關(guān)系，這些關(guān)系在一定程度上影響著(zhù)企業(yè)內正常的工作關(guān)系。按規范行使企業(yè)管理往往比較困難，規范的制度體系缺乏必要的實(shí)施環(huán)境。
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