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創(chuàng )業(yè)公司股權分配需考慮的原則
合伙創(chuàng )業(yè)也好，上市融資也好，股權分配總是創(chuàng )業(yè)者們避不掉的問(wèn)題。那么，創(chuàng )業(yè)公司的股權如何設置才更合理呢?下面是小編為大家準備的創(chuàng )業(yè)公司股權分配需考慮的原則，歡迎閱讀！
創(chuàng )業(yè)公司股權分配需考慮的原則 1
從現實(shí)情況看，馬云，柳傳志，任正非等都在其創(chuàng )辦的企業(yè)持有少量股票，而陳天橋、丁磊、史玉柱等在其創(chuàng )辦的企業(yè)具有控股地位。因此，對創(chuàng )業(yè)企業(yè)而言，很難說(shuō)有包治百病的股權分配方案。
但是，創(chuàng )業(yè)企業(yè)做股權分配方案時(shí)，我們建議考慮以下四個(gè)基本原則：
1.事為大
股權分配是分天下的制度設計。但是，大家只有先打下天下，分天下才有意義。
因此，創(chuàng )業(yè)企業(yè)的股權配置應該有利于團結大多數人，群策群力把事業(yè)做好做大。否則，如果創(chuàng )業(yè)企業(yè)的事業(yè)做不起來(lái)，創(chuàng )始股東手里抓著(zhù)100%的股票也只是一張廢紙，甚至是100%的負債和義務(wù)。
2.資源配置
有人說(shuō)，創(chuàng )業(yè)玩的就是個(gè)拼圖游戲。
創(chuàng )業(yè)企業(yè)的股權結構是表象，股權結構背后反映的是創(chuàng )業(yè)企業(yè)生存、發(fā)展可以對接的各種資源，諸如團隊、技術(shù)、資本、渠道等。因此，創(chuàng )業(yè)企業(yè)的股權分配應有利于拼接利用上企業(yè)發(fā)展所需的各種資源，實(shí)現財散人聚。
3.控制權
主要考慮兩方面，即創(chuàng )業(yè)團隊與外部資本控制權的分配，創(chuàng )始團隊內部控制權的`分配。
創(chuàng )業(yè)企業(yè)實(shí)現控制權最直接有效的方法是股權控制。但是，創(chuàng )業(yè)企業(yè)為了對接利用外部資源，創(chuàng )始團隊的股權必然會(huì )持續被攤薄。股權被攤薄的情況下，創(chuàng )業(yè)企業(yè)還可以通過(guò)投票權委托、一致行動(dòng)人與�？ㄓ媱澋葘�(shí)現控制權。
需要說(shuō)明的是，創(chuàng )業(yè)團隊對企業(yè)的控制權是相對控制權，不是絕對控制權。一方面，創(chuàng )始團隊應對公司的具體經(jīng)營(yíng)管理有控制權，另一方面，應該通過(guò)賦予外部股東對少數特定重大事項(主要指企業(yè)股權變更相關(guān)重大經(jīng)濟事項)的一票否決權以保護投資人作為小股東的權利，也實(shí)現創(chuàng )始團隊與投資人之間權利的監督制衡。
4.股權兌現
這主要針對創(chuàng )始團隊。比如，某創(chuàng )始股東持有創(chuàng )業(yè)企業(yè)30%股權，但干滿(mǎn)1年就拍屁股離職走人。如果允許這個(gè)已離職但不繼續對創(chuàng )業(yè)企業(yè)做貢獻的創(chuàng )始股東保留這30%股權，其他留下來(lái)繼續創(chuàng )業(yè)的團隊成員吭哧吭哧為他打工，這既不合理，也不公允。因此，對創(chuàng )始股東的股權設定股權兌現與離職時(shí)股權的回購制度很有必要。
創(chuàng )業(yè)公司股權分配需考慮的原則 2
1.大股原則：創(chuàng )始人作為實(shí)際控制人必須持大股，以確保公司治理的穩定性；
2.簡(jiǎn)潔原則：公司股權結構要科學(xué)合理、角色清晰、結構簡(jiǎn)潔；
3.梯度原則：合伙人之間股權要保持梯度差距；
4.期權原則：要在適當的時(shí)候設置期權制度，吸引和保留優(yōu)秀人才；
5.退出原則：合伙人離開(kāi)公司，股權必須收回；
6.動(dòng)態(tài)原則：公司股權要隨團隊成員變化和融資輪次做動(dòng)態(tài)調整。
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