新型融資戰略利于全球化的實(shí)現

　　美國Fitness Holdings Worldwide在本鄉具有430處經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，事務(wù)廣泛11個(gè)國家。吸納危險出資公司McCown DeLeeuw & Co.的2,000萬(wàn)美元初始資金后，公司從一家具有31處沙龍的加州本地公司，開(kāi)展變成具有270萬(wàn)會(huì )員，年收入逾10億美元的健身職業(yè)的全球領(lǐng)導者。

　　如此驕人的開(kāi)展成績(jì)，要歸功于該公司世界商場(chǎng)開(kāi)辟的教授---首席財政官Colin Heggie。他曾任Burger King Corporation首席財政官兼高檔副總裁。在加盟Burger King之前，他曾擔任Pearle Vision公司的首席財政官兼首席信息官，也是擔任世界事務(wù)的高檔副總裁。1991年從蘇格蘭調任美國之前，先后任職Unipart Group集團的財政辦理人員，Grand Metropolitan Retailing Ltd.公司的財政主管。

　　下面的訪(fǎng)談中，Heggie介紹了私營(yíng)公司Fitness Holdings Worldwide怎么運用世界化的開(kāi)展和融資戰略獲得逾10億美元的驕人出售成績(jì)的開(kāi)展進(jìn)程。

　　您采取了何種開(kāi)展戰略使一家公司能夠不必上市融資，就從只具有31處本地設備，開(kāi)展到具有430多個(gè)廣泛世界的分支機構?

　　公司順暢生長(cháng)必定要對所在商場(chǎng)嚴密重視并及時(shí)運用一種戰略---一般稱(chēng)作的"集群戰略"(cluster strategy)。意思是你在特定地區內變成最大的公司，那么你就能夠充沛使用商場(chǎng)上的每一分錢(qián)。由于設備集中于一個(gè)地域內，這便于咱們充沛運營(yíng)辦理。公司即是這樣在全國范圍內開(kāi)展起來(lái)的。

　　McCown DeLeeuw & Co.危險出資的寫(xiě)入，極大地推動(dòng)了公司的開(kāi)展，啟動(dòng)了咱們公司事務(wù)的世界拓寬和開(kāi)發(fā)。

　　開(kāi)始時(shí)公司是靠?jì)炔楷F金流進(jìn)行開(kāi)展的。正本健身沙龍的報答就特別高，并且私家出資公司McCown DeLeeuw & Co.的進(jìn)入給咱們帶來(lái)了融資竅門(mén)，公司的開(kāi)展速度陡增。當前他們對咱們公司的出資有1.12億美元。

　　您如何壓服出資人那樣大手筆出資，讓一家小規模的健身公司疾速開(kāi)展?

　　McCown DeLeeuw & Co.細心研討過(guò)這個(gè)具有高增加潛力、倡議安康生活方式的職業(yè)。舉例說(shuō)明，你會(huì )發(fā)現，健身沙龍在曩昔10年每年實(shí)際增加4.7個(gè)百分點(diǎn)。而將來(lái)10年的預計年增加能近10個(gè)百分點(diǎn)。這種增加有些來(lái)自生齒的增加。越來(lái)越多的人情愿永葆安康、延年益壽，而健身是到達這一方針最底子的路徑。

　　咱們的報答率很高，歸于現金驅動(dòng)型的公司。由于公司報答很高，你就能夠擔負巨額的增量債款，并能如期還本付息。你不光能夠依托公司財物，還可很多使用假貸采購財物，進(jìn)行開(kāi)展。這即是公司所走的開(kāi)展路途。

　　歸納思考，咱們對沙龍的出資八成會(huì )在3年內收回。咱們沒(méi)有存貨，沒(méi)有應收帳款，咱們的會(huì )員要么按月付會(huì )費、要么年結。償還債款的本息后，公司收入約1億美元。咱們用這筆資金出資、收買(mǎi)沙龍或改建原有沙龍，或許出資到信息技術(shù)中去。然后咱們思考開(kāi)辟新領(lǐng)域，樹(shù)立沙龍基地---從方案草圖到建成一座新健身沙龍。

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