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自媒體無(wú)法獲得普利策獎 不值得投資
引導語(yǔ)：最初的自媒體是大眾的自發(fā)行為，主要利用自身的信息優(yōu)勢(身臨現場(chǎng)等)發(fā)布信息，繼而取得大眾的關(guān)注。隨之，自媒體朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展，加之媒體平臺的推波助瀾(廣告分成等)，于是產(chǎn)生了一批專(zhuān)業(yè)的自媒體群體。資本的推動(dòng)又使自媒體成為了焦點(diǎn)。
關(guān)于自媒體的爭論從未停歇，而且自媒體也是最近投資的熱點(diǎn)之一。但是，當我聯(lián)想起最近的毒跑道事件時(shí)，當我聯(lián)想到諸多的訪(fǎng)談都以充滿(mǎn)文學(xué)氣息的環(huán)境描寫(xiě)開(kāi)頭的時(shí)候，而當我又想起了今年以報道東南亞海鮮工廠(chǎng)而獲得普利策獎的時(shí)候，我有了一個(gè)巨大的困惑：為什么我們的新聞都是在事發(fā)后才引起重視?并且，每隔一段時(shí)間，就會(huì )有一個(gè)幾乎所有人都關(guān)注的熱點(diǎn)事件，我認為這絕非偶然。于是，經(jīng)過(guò)對自媒體的分析，我得出結論：自媒體獲得不了普利策獎，或取得類(lèi)似的成就。
科技的發(fā)展使信息能夠以前所未有的速度傳播，同時(shí)渠道的多元化使信息的傳遞去中心化，使得人人都能夠成為信息源�，F在，各門(mén)戶(hù)網(wǎng)站及今日頭條等都推出了自媒體平臺。但是，我們發(fā)現，不同媒體上的信息同質(zhì)化嚴重，并且造成了信息的重復冗余，而我們并沒(méi)有得到太多新的東西，因此，去中心化的任務(wù)并未完成。
當我們提到自媒體的時(shí)候，往往和新媒體聯(lián)系在一起，實(shí)際上，兩者是不同的，我們通過(guò)解釋二者的區別進(jìn)行深入的分析。
一、自媒體和新媒體的區別：信息源和渠道
自媒體和新媒體是從不同角度對媒體進(jìn)行定義的，這是二者的根本區別。自媒體是就信息源來(lái)講的，而新媒體是就傳播渠道來(lái)講的。
傳統媒體包括報社、廣播、電視、雜志等，在互聯(lián)網(wǎng)以前，幾乎所有信息都從這幾個(gè)渠道發(fā)出。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，產(chǎn)生了門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、微博等，這個(gè)時(shí)候，人們獲取信息的渠道不再僅限于傳統媒體，與傳統媒體相比，互聯(lián)網(wǎng)渠道的媒體就是新媒體。當然，傳統媒體也可以通過(guò)新媒體渠道發(fā)布信息，比如報社的微信、微博等。
在某種程度上，新媒體打破了原有的新聞審核制度，首先在娛樂(lè )、財經(jīng)和體育等領(lǐng)域興起。新的渠道給了每個(gè)人發(fā)表言論的機會(huì )，特別是隨著(zhù)微博的火熱，大家發(fā)現，在案發(fā)現場(chǎng)的人能夠比報社和新聞網(wǎng)站更早發(fā)布第一手資料，這種人人都可以成為信息源的信息傳遞形式，就是自媒體。自媒體擺脫了信息來(lái)源的單一性，帶來(lái)了去中心化。但事實(shí)上，去中心化并不僅僅是因為技術(shù)的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)之前，波普藝術(shù)大師安迪沃霍爾就說(shuō)過(guò)：每個(gè)人都能當上15分鐘的名人。這就是去中心化的思想，而波普藝術(shù)正是把藝術(shù)從只有藝術(shù)家才能企及的陽(yáng)春白雪變成人人都能為之的下里巴人。
最初的自媒體是大眾的自發(fā)行為，主要利用自身的信息優(yōu)勢(身臨現場(chǎng)等)發(fā)布信息，繼而取得大眾的關(guān)注。隨之，自媒體朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展，加之媒體平臺的推波助瀾(廣告分成等)，于是產(chǎn)生了一批專(zhuān)業(yè)的自媒體群體。資本的推動(dòng)又使自媒體成為了焦點(diǎn)。
二、自媒體的內容分類(lèi)
自媒體是按照信息源對媒體進(jìn)行分類(lèi)的，按照信息源，媒體可以分為：傳統機構媒體、新型機構媒體和自媒體。
傳統機構媒體：報社、雜志、廣播等都是傳統機構媒體。它們掌握傳統渠道，并逐漸向新渠道過(guò)渡，有著(zhù)受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練的記者和編輯等工作人員，擁有新聞采編權，能夠對事件進(jìn)行深入的調查。
新型機構媒體：新聞門(mén)戶(hù)網(wǎng)站以及垂直新媒體都屬于新型機構媒體，這類(lèi)媒體擁有專(zhuān)職的記者和編輯人員，但是沒(méi)有經(jīng)過(guò)授權的新聞采編權，很難對事件進(jìn)行深入的調查。因此，新型機構媒體最先活躍于娛樂(lè )、體育、商業(yè)等領(lǐng)域，以現場(chǎng)報道、訪(fǎng)談和互聯(lián)網(wǎng)上的信息作為媒體來(lái)源，最早的時(shí)候，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站新聞來(lái)源于傳統媒體。另外，新型機構媒體的信息還來(lái)源于自媒體，包括非專(zhuān)職的大眾化自媒體(現場(chǎng)群眾、行業(yè)人士爆料等)和專(zhuān)業(yè)自媒體(側重于分析、評論等)。
自媒體：與前兩者相比，自媒體并不掌握渠道，而必須要依靠渠道(一般是新型機構媒體)。自媒體包括大眾形式的非專(zhuān)業(yè)自媒體和專(zhuān)業(yè)自媒體。從事自媒體的可以是個(gè)人，也可以是多人組成的組織。我們把非個(gè)人的組織依舊視為自媒體，只要他們并不掌握渠道。
專(zhuān)業(yè)自媒體也有全職和兼職之分，比如，非媒體行業(yè)的個(gè)人、公司和政府機構等把新媒體平臺作為宣傳渠道之一。專(zhuān)業(yè)類(lèi)的垂直新媒體和傳統媒體也會(huì )在自媒體平臺上擁有賬號，但他們已經(jīng)不再是自媒體。
在內容上，自媒體分為以下幾種：新聞、知識和對新聞的評論及分析。大眾化的自媒體主要是基于信息優(yōu)勢的新聞，即當事人在現場(chǎng)的第一手信息報道。而對于專(zhuān)業(yè)自媒體而言，想要獲取持續不斷的第一手信息是非常困難的。部分組織型的自媒體或許可以?xún)?yōu)先獲取行業(yè)的爆料消息，但僅靠行業(yè)爆料消息也難以維持運營(yíng)，因此，在內容上，自媒體主要以知識和評論分析為主。
自媒體的內容：
以知識為主的自媒體集中于特定領(lǐng)域，比如歷史、人文、科技等，一般來(lái)講，組織性的自媒體才能夠持續提供高質(zhì)量的知識。有些領(lǐng)域的知識是沒(méi)有時(shí)效的，比如歷史，而有些領(lǐng)域對時(shí)效有要求，比如科技領(lǐng)域，測評類(lèi)內容也都屬于知識的范疇，同時(shí)測評也有評論的屬性。
以對時(shí)事新聞的分析和評論的自媒體居多，不少個(gè)人自媒體都屬于此類(lèi)。這類(lèi)自媒體不掌握信息的第一手來(lái)源，往往綜合各種渠道上的信息，發(fā)表自己的看法和觀(guān)點(diǎn)。
自媒體的盈利：
在盈利上，大眾化的自媒體不追求盈利，并且發(fā)布信息的人都是一次性的自媒體人。而兼職型的自媒體往往把自媒體作為一種渠道，用于公司和個(gè)人其他業(yè)務(wù)的宣傳。只有組織性的自媒體和部分個(gè)人自媒體有直接獲取收益的需求。自媒體的收益來(lái)源于知識、廣告和增值服務(wù)。
所謂的知識，是指自媒體完全依靠創(chuàng )作內容獲利，即媒體平臺直接向自媒體付費，如稿費或約稿等。對于有影響力的行業(yè)人士，直接付費的概率較大。但是，目前自媒體平臺往往很少直接付費。
對于媒體平臺來(lái)講，主要的收益來(lái)源于廣告，現在很多自媒體平臺推出了廣告分層計劃，鼓勵自媒體創(chuàng )作優(yōu)質(zhì)內容，如微信、今日頭條等。媒體平臺的收入來(lái)源于自身對渠道的掌握，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，渠道就是流量，因此自媒體也只有獲取較高的流量，才能獲得廣告收益。高流量需要持續不斷的優(yōu)質(zhì)內容，相比有組織的自媒體，個(gè)人自媒體很難做到，如羅輯思維、papi醬等，都是有組織的自媒體。有較大影響力的行業(yè)人士在獲取流量上也有較大優(yōu)勢。并且，在內容上，要想獲取較多的流量，迎合讀者比內容的深度更重要，這就決定了太過(guò)專(zhuān)業(yè)的觀(guān)點(diǎn)較難得到大眾的認可。
由流量帶來(lái)的增值服務(wù)也是自媒體重要的的收益來(lái)源之一，這與廣告收益類(lèi)似，一種是推廣，以軟文、公關(guān)為主。這些是變相的廣告收入，不過(guò)是向第三方收取;另一種是電商、會(huì )員費、咨詢(xún)等其他增值服務(wù)。某一行業(yè)內較為專(zhuān)業(yè)的自媒體往往以獲取增值服務(wù)為主，因為專(zhuān)業(yè)的深度內容很難獲取較大的流量，而僅是在業(yè)內獲取一定的影響力(這是特定圈子里的流量，流量小而價(jià)值高)。
自媒體的性質(zhì)：機構媒體工作的外包或眾包
如果我們選擇對標的話(huà)，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站對標的是報社，而垂直類(lèi)的新媒體機構對標的是雜志。對于機構媒體(包括傳統媒體和新型機構媒體)，自媒體相當于是將部分工作外包或眾包，即將由內部記者、編輯和觀(guān)點(diǎn)人士的工作由機構外部的人來(lái)完成。大眾化的自媒體是眾包形式，基本不需要支付費用就能較早獲取新聞材料;專(zhuān)業(yè)型的自媒體也幫助機構媒體完成了部分信息采集和內容編輯工作;以往需要單獨約稿的行業(yè)人士也已經(jīng)有了自媒體賬號。
對于上述的后兩情況，機構媒體會(huì )以廣告費分成的形式支付一定的費用，而對于從事專(zhuān)業(yè)自媒體的人士來(lái)講，他們實(shí)際上是一群自由職業(yè)者(就從事自媒體的工作部分來(lái)講)。但對于有組織的自媒體可能是以公司形式運營(yíng)的，這時(shí)他們就不是自由職業(yè)了。
引入自媒體給機構媒體帶來(lái)的是成本的降低和效率的提高，同時(shí)，機構媒體將競爭機制引入到自媒體平臺中，由于加入者眾，很多慕名而來(lái)的人都將成為炮灰，這進(jìn)一步降低了機構媒體的成本。媒體平臺的流量也是有限的，長(cháng)期看來(lái)，能夠留下來(lái)的肯定是能夠持續不斷提供內容的自媒體。但是，大量引入自媒體給自媒體平臺帶來(lái)了技術(shù)上的挑戰，即如何在大量的信息中篩選出高質(zhì)量的內容，即不會(huì )使平臺質(zhì)量降低，也不會(huì )讓高質(zhì)量創(chuàng )作者離開(kāi)。
三、自媒體的弊端和傳統媒體的機會(huì )
四大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和微信、今日頭條、一點(diǎn)資訊等新型媒體都推出了自媒體平臺，引發(fā)了業(yè)內的熱議，另外，自媒體也引起了風(fēng)險投資的關(guān)注。但是，自媒體本身也存在著(zhù)大量的問(wèn)題，這需要引起我們的警惕，以下是部分總結：
1、信息太多，甚至大量重復，整體質(zhì)量不高�，F在各自媒體平臺紛紛鼓勵創(chuàng )作，但是這同時(shí)也造成了信息量的大爆炸，因此自媒體平臺需要在海量的信息中獲取高質(zhì)量的信息，這是技術(shù)上的挑戰。一方面，平臺信息的過(guò)渡泛濫會(huì )使用戶(hù)流失，另一方面，篩選方法不當也會(huì )使優(yōu)質(zhì)的自媒體喪失信心，從而離開(kāi)。自媒體平臺前期傾向于邀請已經(jīng)有較大影響力的自媒體人士助威，但是當更多的人加入之后，平臺的任務(wù)應該是篩選出潛在的優(yōu)質(zhì)創(chuàng )作者。如果不能做到，那么平臺不過(guò)是利用自媒體的噱頭拉攏現有的知名自媒體，如此一來(lái)，難逃馬太效應的影響，這與傳統媒體并無(wú)差異。
2、自媒體會(huì )導致事件后的集體炒作，起到放大效應，使中心化趨勢更加明顯。由于第一手信息較少，且并不具備深入實(shí)地調查事件的能力，自媒體往往會(huì )導致事件發(fā)生后的集體炒作。平臺的流量是有限的，為了獲取流量，自媒體往往跟風(fēng)熱點(diǎn)事件進(jìn)行分析評論，這種行為雖然是自發(fā)的，但是導致對大眾造成了較強的輿論導向。因此，自媒體并沒(méi)有實(shí)現去中心化，追求熱點(diǎn)反而使中心化愈加嚴重，更多的信息被大眾忽視。自媒體的繁榮程度和熱點(diǎn)的集中程度成正比，每一個(gè)熱點(diǎn)之后，各個(gè)平臺都會(huì )有鋪天蓋地的分析、評論，甚至熱點(diǎn)呈現出周期性。自媒體的這種弊端是由自媒體的屬性決定的，即自媒體往往是在辦公室內完成工作，而不能去現場(chǎng)采集信息、調研事件。
3、傳統媒體被新媒體(自媒體為新媒體貢獻內容)誤導。傳統媒體的優(yōu)勢是擁有采編權，擁有專(zhuān)業(yè)的團隊，能對事件進(jìn)行實(shí)地的調查研究，但是新媒體的興起導致了傳統媒體的浮躁和跟風(fēng)。對熱點(diǎn)的追求和炒作迎合了大眾快餐消費心理，使新媒體得到關(guān)注并快速發(fā)展，甚至對傳統媒體形成了沖擊，導致傳統媒體開(kāi)始效仿新媒體的做法。失去渠道優(yōu)勢帶來(lái)的焦慮使傳統媒體否認了自身優(yōu)勢，也開(kāi)始迎合大眾口味。同時(shí)，為了獲取流量，包括自媒體在內的新媒體也往往追求爆料、獵奇內容，很難再有深度的新聞報道產(chǎn)生。
4、新型機構媒體(門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等)專(zhuān)業(yè)性的欠缺。雖然不具備采編權，現在新型媒體機構也都有自己的記者團隊，但是在專(zhuān)業(yè)性上明顯不足，體現在客觀(guān)性和深度上。新媒體的記者或訪(fǎng)談人員未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓練，或者出身于娛樂(lè )、財經(jīng)等領(lǐng)域，在對待其他新聞事件上，未能體現出專(zhuān)業(yè)素養，缺乏專(zhuān)業(yè)性。比如，在對受害者家屬的訪(fǎng)談中，報道往往以煽情的天氣描寫(xiě)開(kāi)始，因此從一開(kāi)始報道的立場(chǎng)就決定了，難言客觀(guān)。缺乏采編權的新媒體的實(shí)體調查一般以訪(fǎng)談為主，對于需要多方取證、跟蹤調查的事件力不從心，因此在報道的深度上也顯得吃力。
傳統媒體的機會(huì )：
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統媒體在渠道上已經(jīng)喪失了壟斷地位，甚至處于弱勢地位，這產(chǎn)生了一些悲觀(guān)情緒，很多傳統媒體人開(kāi)始另謀出路。但實(shí)際上，通過(guò)以上的分析可以看出，傳統媒體依舊有著(zhù)新媒體不具備的優(yōu)勢，即專(zhuān)業(yè)素養和對事件深入調查的能力。
一方面，傳統媒體需要適應新的環(huán)境，借助新的互聯(lián)網(wǎng)渠道。另一方面，傳統媒體要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，利用能夠進(jìn)行深度報道和跟蹤調查的機會(huì )，努力產(chǎn)生出高質(zhì)量的內容，特別是在采編權沒(méi)有放開(kāi)之前。目前已經(jīng)有傳統媒體開(kāi)始行動(dòng)，比如澎湃和界面，其內容受到各新媒體平臺的歡迎。
由于自媒體的局限性，自媒體將主要在知識和觀(guān)點(diǎn)的生產(chǎn)上有所作為，因此自媒體不可能獲得普利策獎。雖然目前看來(lái)傳統媒體也無(wú)法獲得普利策獎，但是有獲得的希望，這就是傳統媒體暫時(shí)保有的優(yōu)勢。
四、自媒體值得投資嗎——IP都不值得投資
自媒體本質(zhì)上是內容生產(chǎn)者，因此和當下流行的IP(內容的意思，我也是最近才知道的)類(lèi)似，可以說(shuō)自媒體也是內容的一種。在內容創(chuàng )業(yè)流行的現在，我們認為，IP并沒(méi)有風(fēng)投的價(jià)值。
風(fēng)險投資關(guān)注項目的成長(cháng)性，投資的是商業(yè)模式，因此風(fēng)險投資往往集中于新興產(chǎn)業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)和高新技術(shù)領(lǐng)域，市場(chǎng)處于一片空白，存在著(zhù)產(chǎn)生行業(yè)巨頭的機會(huì )。并且商業(yè)模式一旦形成，將突破創(chuàng )始人及經(jīng)營(yíng)者個(gè)人能力的限制，甚至創(chuàng )始團隊的離開(kāi)也不會(huì )造成較大影響。風(fēng)投投資付出的是資本，投資的是機會(huì )，資本能夠讓創(chuàng )業(yè)者抓住機會(huì )，付諸實(shí)踐。從生產(chǎn)要素的角度來(lái)講，風(fēng)險投資投入的是資本，創(chuàng )業(yè)者投入的是想法(商業(yè)模式雛形)和經(jīng)營(yíng)能力，資本能夠將商業(yè)模式催生成能夠持續盈利(或潛在盈利)的企業(yè)。在這里資本起著(zhù)放大的作用，但是對于內容創(chuàng )業(yè)，卻并不如此。
對于自媒體等內容創(chuàng )業(yè)，如果不能轉化為商業(yè)模式，就不值得投資。因為，內容創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)是要產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的內容，但是內容無(wú)法離開(kāi)內容產(chǎn)生者，資本的介入也不會(huì )對內容的價(jià)值帶來(lái)太大的提升。如果投資已經(jīng)成名的內容，資本也無(wú)法使內容的價(jià)值進(jìn)一步擴大或者產(chǎn)生更多的優(yōu)質(zhì)內容，只能在營(yíng)銷(xiāo)上提高內容的關(guān)注度。在這種情況之下，資本的回報是有限的。因為，內容產(chǎn)生的價(jià)值歸根結底是由于內容本身，是內容產(chǎn)生者持續不斷創(chuàng )作的結果，內容產(chǎn)生者本身才是價(jià)值所在。這個(gè)時(shí)候，內容產(chǎn)生者會(huì )獲取收益中的最大塊，如果分配不均，將會(huì )造成決裂。
那么尚未知名的內容有沒(méi)有投資的價(jià)值呢?是否能夠提供持續不斷的優(yōu)質(zhì)內容取決于內容生產(chǎn)者，資本能夠在營(yíng)銷(xiāo)和炒作上有所作為。但是，即使資本的推動(dòng)提高了內容的關(guān)注度，但內容的歡迎程度還是受內容本身決定，比如papi醬，得到極大的關(guān)注之后又回歸平常，要想獲得超出自身應有的關(guān)注，需要資本的持續推動(dòng)，如此更像是公司炒作行為，類(lèi)似明星的包裝炒作一樣，并非資本所應為。所以，投資內容是經(jīng)紀公司的事情，而不是風(fēng)險投資所為。
內容并不值得投資本質(zhì)上是因為，從生產(chǎn)要素上講，資本并沒(méi)有給內容帶來(lái)較大的升值空間，內容不需要資本，也無(wú)法回報資本。內容的生產(chǎn)類(lèi)似知識的學(xué)習，良好的學(xué)習環(huán)境確實(shí)有助于獲得好成績(jì)，但是毫無(wú)疑問(wèn)的是個(gè)人努力更重要。更主要的是，獲得的結果也理應歸功于個(gè)人努力。風(fēng)險投資應該投資于不依賴(lài)個(gè)人能力的商業(yè)模式，而不是個(gè)人。
當自媒體及其他IP轉化成商業(yè)模式時(shí)才值得投資。比如，自媒體平臺就是一種商業(yè)模式，這種當然是可以投資的。而如果一種IP有能夠延伸出增值服務(wù)的空間，并且這種增值服務(wù)能夠提供一種新的商業(yè)模式而不依賴(lài)于自媒體本身，那么也是值得投資的。如果IP能夠延伸出增值服務(wù)，但是依舊離不開(kāi)內容本身，雖然潛在價(jià)值較大，但是周期長(cháng)、風(fēng)險大，那么也不值得投資，比如迪斯尼。也就是說(shuō)，當內容依舊是處在圍繞內容的經(jīng)營(yíng)而不是商業(yè)模式的經(jīng)營(yíng)時(shí)，就不值得投資。
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