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大學(xué)項目融資案例分析（精選7篇）
項目融資案例分析項目融資案例分析前面幾章已經(jīng)介紹了關(guān)于項目融資的一些基本知識,然而由于項目融資所涉 及的參加方眾多,其投融資結構制定比較復雜大學(xué)生了解哪些融資項目案例?是否會(huì )分析與學(xué)習一些成功的案例呢?
大學(xué)項目融資案例分析 篇1
一、京東商城介紹
京東是中國最大的綜合網(wǎng)絡(luò )零售商，是中國電子商務(wù)領(lǐng)域最受消費者歡迎和最具有影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站之一，在線(xiàn)銷(xiāo)售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書(shū)、食品、在線(xiàn)旅游等12大類(lèi)數萬(wàn)個(gè)品牌百萬(wàn)種優(yōu)質(zhì)商品。京東在2012年的中國自營(yíng)B2C市場(chǎng)占據49%的份額，憑借全供應鏈的優(yōu)勢繼續擴大在中國電子商務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢。京東已經(jīng)建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心，同時(shí)在全國超過(guò)360座城市建立核心城市配送站。2012年8月14日，京東與蘇寧開(kāi)打"史上最慘烈價(jià)格戰"。
2013年3月30日19點(diǎn)整正式切換了域名，并且更換新的logo。
二、京東商城融資
京東商城無(wú)論在訪(fǎng)問(wèn)量、點(diǎn)擊率、銷(xiāo)售量及行業(yè)影響力上，均在國內B2C網(wǎng)購平臺中首屈一指。飛速發(fā)展和廣闊前景贏(yíng)得了國際著(zhù)名風(fēng)險投資基金的青睞，資本注入 勢不可擋
近幾年來(lái)，京東商城曾經(jīng)的三次融資。
(1)2007年8月，京東贏(yíng)得國際著(zhù)名風(fēng)險投資基金1000萬(wàn)元——今日資本的青睞，首批融資千萬(wàn)美金。
(2)2009年1月，京東商城獲得來(lái)自今日資本、雄牛資本以及亞洲著(zhù)名投資銀行家梁伯韜先生的私人公司共計2100萬(wàn)美元的聯(lián)合注資。也是2008年金融危機爆發(fā)以來(lái)，中國電子商務(wù)企業(yè)獲得的第一筆融資。
京東商城在2009年初獲得2100萬(wàn)美元融資時(shí)，將70%的資金投向了物流系統的建設，其中包括建設自有快遞公司，把北京、上海、廣州三地倉儲中心擴容至9萬(wàn)平方米，開(kāi)通26個(gè)城市配送站等，全面提升了京東商城的物流體系。
(3)2010年1月，京東商城獲得老虎環(huán)球基金領(lǐng)投的總金額超過(guò)1.5億美元的第三輪融資。這是金融危機發(fā)生以來(lái)中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)金額最大的一筆融資，國際知名的老虎環(huán)球基金注資京東商城，說(shuō)明投資者對京東商業(yè)模式和出色經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的認可。此次融資的成功，對于正在發(fā)展的京東商城乃至中國電子商務(wù)行業(yè)都有著(zhù)非常積極的意義�！� 劉強東表示，1.5億美元新資金中將有50%用于倉儲、配送、售后等服務(wù)能力的提升。
(4)2011年4月1日，劉強東宣布完成C2輪融資，投資方俄羅斯的DST、老虎基金等六家基金和一些社會(huì )知名人士融資金額總計15億美元，其中11億美元已經(jīng)到賬。
(5)2012年10月，京東完成第六輪融資，融資金額為3億美元，并非外界傳說(shuō)的4億美元。該筆融資由安大略教師退休基金領(lǐng)投，京東的第三輪投資方老虎基金跟投，兩者分別投資2.5億美元和5000萬(wàn)美元。
(6)2013年2月，京東完成新一輪7億美元融資，投資方包括加拿大安大略教師退休基金和沙特億萬(wàn)富翁阿爾瓦利德王子控股的王國控股集團以及公司一些主要股東跟投。
京東商城目前擁有遍及全國超過(guò)6000萬(wàn)注冊用戶(hù)，近萬(wàn)家供應商，在線(xiàn)銷(xiāo)售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書(shū)、食品等12大類(lèi)數萬(wàn)個(gè)品牌百萬(wàn)種優(yōu)質(zhì)商品，日訂單處理量超過(guò)50萬(wàn)單，網(wǎng)站日均PV超過(guò)1億。2010年，京東商城躍升為中國首家規模超過(guò)百億的網(wǎng)絡(luò )零售企業(yè)。
自2004年初正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來(lái)，京東商城一直保持高速成長(cháng)，連續七年增長(cháng)率均超過(guò)200%。京東商城始終堅持以純電子商務(wù)模式運營(yíng)，縮減中間環(huán)節，為消費者在第一時(shí)間提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及滿(mǎn)意的服務(wù)。
三、對于企業(yè)融資看法
京東商城經(jīng)過(guò)多次的融資和發(fā)展運營(yíng)最終成為了是中國最大的綜合網(wǎng)絡(luò )零售商，由此不難看出，企業(yè)的融資對于其戰略目標的發(fā)展和企業(yè)的運營(yíng)戰略有著(zhù)十分重要的意義。
現今企業(yè)融資的現實(shí)意義主要有兩條：
(1)解決企業(yè)的生存發(fā)展問(wèn)題。在金融危機的強烈沖擊下，相當一部分企業(yè)面臨著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展問(wèn)題，實(shí)時(shí)的融資，既解決了企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展問(wèn)題，也避免了大量員工的失業(yè)，有利于企業(yè)的重新崛起。
(2)解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)特別是科技型企業(yè)，完成起步后，就到了擴大規模高速發(fā)展的階段。在這個(gè)時(shí)候，資金就成了發(fā)展的最大頸瓶。實(shí)時(shí)的融資，無(wú)疑就是給企業(yè)裝上了騰飛的翅膀，有利于企業(yè)自身的發(fā)展壯大。
然而，當今融資難也成為企業(yè)的面臨的巨大的挑戰。尤其是面對我國融資行業(yè)的不發(fā)展，融資難更是剛建的和正在發(fā)展中的企業(yè)需要解決的燃眉之急。
(一)企業(yè)自身的原因
(1) 企業(yè)自有資本不足。
(2)企業(yè)自身對于融資產(chǎn)品的了解不夠，絕大多數企業(yè)仍然單一地使用間接融資的融資方式，
(3)財務(wù)管理水平不高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模，組織結構，財務(wù)制度、財務(wù)管理對企業(yè)的融資都有很大的影響。
(二)金融方面的原因
(1)擔保機構的不健全。缺少合格的擔保物使得企業(yè)在銀行更難貸到款。
(2) 融資渠道單一，證券市場(chǎng)不健全，相關(guān)的市場(chǎng)尚未成熟。
(3)信用擔保服務(wù)體系尚未建立，信用評級制度不完善，擔保功能不發(fā)達。
(三)政府方面的原因
(1)缺乏完善的法律法規的支持保障
(2)信用擔保制度不健全
(3)押擔保制度尚需完善
因此，要加大對企業(yè)融資行業(yè)的`管理與改善，使其有利于企業(yè)的發(fā)展。
(1)體制改革，建立有利于企業(yè)融資的政策機制。增強貸款的針對性、及時(shí)陛和有效性，更好地支持企業(yè)發(fā)展。
(2)改革銀行的貸款審批程序。在防范風(fēng)險盡可能方便企業(yè)貸款
(3)積極進(jìn)行金融創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)更多的金融服務(wù)產(chǎn)品。
(4)進(jìn)一步完善中小企業(yè)信用擔保體系
總之，通過(guò)對企業(yè)融資難原因的分析以及對策的解決，我們認識到只有經(jīng)過(guò)銀行、企業(yè)和政府的共同努力，才能在不斷完善銀企關(guān)系的同時(shí)，構建公平、合理、誠信的、企業(yè)融資體系，從而從根本上解決這一難題。
資金是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運轉所必須的“血液”或“潤滑劑”。在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，時(shí)時(shí)刻刻都需要資金及資金流動(dòng)，資金越充足，流動(dòng)速度越快，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況越好。企業(yè)籌集資金可以擴張企業(yè)、改組企業(yè)、調整債務(wù)結構、緩解財務(wù)困難、獲得杠桿收益等。
資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件。要成立一個(gè)企業(yè)，就必須有相應的資金，否則企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就無(wú)從談起;由于季節性和臨時(shí)性需要，或由于擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模等原因，都需要資金。因此融資既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，又是企業(yè)再生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證。同時(shí)融資也為投資提供了基礎和前提。沒(méi)有融資，所有的經(jīng)濟活動(dòng)都無(wú)法正常進(jìn)行。所以說(shuō)，融資對經(jīng)濟活動(dòng)有重要的意義。
企業(yè)的所有權是一個(gè)轉臺依存概念，因此，應該謹慎處理融資問(wèn)題。
大學(xué)項目融資案例分析 篇2
一、案例基本情況
廣東省A市某市政道路項目總投資4.1億元，受地方政府債務(wù)及融資平臺政策調整影響，原有投融資方案無(wú)法落地。獲悉項目需求后，浦發(fā)銀行組成了PPP推進(jìn)工作組，積極通過(guò)“融智”推動(dòng)A市采用PPP模式實(shí)施項目。鑒于A(yíng)市主管部門(mén)對PPP模式無(wú)實(shí)踐經(jīng)驗，銀行參照安慶市外環(huán)北路工程PPP項目案例，采用政府可用性付費 運營(yíng)績(jì)效付費的收費模式，為政府設計了PPP項目回報機制。同時(shí)，浦發(fā)銀行作為社會(huì )資本方(財務(wù)投資人)與某省一家中型國有施工企業(yè)(產(chǎn)業(yè)投資人)組成聯(lián)合體參與了PPP項目資格預審和投標，為項目提供“股權 貸款”的組合金融服務(wù)方案。
1.股權：浦發(fā)銀行和產(chǎn)業(yè)投資人設立A市投資建設基金，基金與A市政府出資代表某城投實(shí)業(yè)有限公司按照80%：20%的比例分別出資設立項目公司，具體負責項目的建設、融資、運營(yíng)維護等。
由于項目融資較國內傳統采用的企業(yè)融資，金融機構承擔了更大的風(fēng)險，即一旦項目失敗，金融機構無(wú)法再向社會(huì )投資人母公司或政府方開(kāi)展進(jìn)一步的追償，因此，國內金融機構對PPP項目融資往往望而卻步，中國PPP正呼喚真正的項目融資。
A市投資建設基金采用有限合伙制，其中理財資金通過(guò)某基金子公司發(fā)起設立專(zhuān)項資產(chǎn)管理計劃作為優(yōu)先級LP;聯(lián)合體另一方，即產(chǎn)業(yè)投資人作為劣后級LP，某資產(chǎn)管理有限公司作為普通合伙人�；鹨皂椖渴找嫱顺�，不采用傳統的回購或差額補足方式。
2.貸款：銀行為項目提供了項目貸款，采用信用方式。
二、PPP項目融資風(fēng)險及風(fēng)控措施
1.項目合規性風(fēng)險
本輪PPP模式重點(diǎn)強調項目操作的規范性。2015年，財政部發(fā)布《關(guān)于規范政府和社會(huì )資本合作(PPP)綜合信息平臺運行的.通知》 (財金[2015]166號)，進(jìn)一步強調了PPP項目規范性操作的重要性，并明確不規范的項目將不能進(jìn)入綜合信息平臺項目庫，并不得通過(guò)預算安排支出責任。
本項目屬于市政類(lèi) PPP項目，采用BOT方式運作，嚴格按照財政部PPP模式操作流程，分步規范實(shí)施。完成土地、環(huán)保、規劃等傳統項目審批程序;開(kāi)展并通過(guò)了財政承受能力論證和物有所值評價(jià);認真編制項目實(shí)施方案并經(jīng)A市政府以正式文件批復同意;項目采購流程符合相關(guān)規定。目前項目已納入綜合信息平臺項目庫，有效避免了項目合規性風(fēng)險。
2.區域財政承受能力
A市經(jīng)濟增長(cháng)和財政收入近年來(lái)增幅高于廣東平均水平，總體債務(wù)負擔合理。本項目已通過(guò)財政承受能力論證，政府付費納入政府預算支出責任，并向本級人大報告。證明本項目具有支付能力和支付意愿。
3.項目建設和運營(yíng)風(fēng)險
首先，本項目為市政道路，技術(shù)方案比較簡(jiǎn)單成熟。產(chǎn)業(yè)投資人具有較強的技術(shù)和履約實(shí)力，有能力達到項目績(jì)效指標;其次，本項目采用了EPC模式，已將工程費用超支、工期延誤、工程質(zhì)量不合格等風(fēng)險全部轉移至工程承包商。
4.項目信用風(fēng)險
本項目采用無(wú)回購股權融資和信用貸款方式。為防范項目風(fēng)險，銀行作為社會(huì )資本與政府協(xié)商確定合理的政府付費總額和分年支付比例。經(jīng)銀行評估，政府付費現金流足以覆蓋融資。本項目采用項目收益權質(zhì)押的方式，在人行應收賬款質(zhì)押登記公示系統進(jìn)行出質(zhì)登記，具有法律有效性。
5.投后(貸后)管理風(fēng)險
項目建設資金和政府付費等資金全流程、全額接受銀行監管。銀行與有限合伙基金的執行事務(wù)合伙人通過(guò)有限合伙協(xié)議、項目公司合資協(xié)議和公司章程中決策條款的設置，實(shí)現了銀行對項目公司重大事項的否決權，以控制風(fēng)險。銀行設立專(zhuān)業(yè)團隊，制定投(貸)后管理細則，嚴格實(shí)施投(貸)后管理。
本項目的順利實(shí)施，為廣東省PPP項目推進(jìn)樹(shù)立了標桿，也一舉奠定了浦發(fā)銀行市場(chǎng)影響力。
三、案例點(diǎn)評
本項目產(chǎn)業(yè)投資人具有較好的施工資質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，但公司規模中等規模。銀行通過(guò)前期介入，參與PPP項目合同磋商，在交易架構、融資方案、合同條款設計、資金管理等方面采取了全流程風(fēng)險緩釋措施，且不需政府方和社會(huì )資本方提供第三方保證、抵押和回購等傳統擔保手段，實(shí)現了真正意義的項目融資。
PPP模式涉及主體多、參與各方均缺乏實(shí)踐經(jīng)驗。銀行通過(guò)“融智 融資” 、“股權 貸款”的方式，即幫助項目解決一站式融資問(wèn)題，又體現了金融機構增值服務(wù)。
四、推廣性
當前，PPP項目采用比較標準化的操作流程，長(cháng)期合同關(guān)系比較清晰, 回報機制比較明確，在實(shí)踐中風(fēng)險識別和分配也在不斷完善。我們認為，PPP項目流現金比較穩定，且可預測可監控。因此推廣有限追索據或無(wú)限追索權項目融資具有實(shí)踐可行性。
根據前期PPP項目融資試點(diǎn)，我們認為，操作比較規范、項目技術(shù)比較成熟、項目現金流比較穩定、社會(huì )資本方履約能力較強的PPP項目更適合采用項目融資。
大學(xué)項目融資案例分析 篇3
大學(xué)生戀愛(ài)的案例分析
走在大學(xué)校園里，不難看到成雙成對的情侶在校園里行走，或者坐在草坪上的大學(xué)生幾乎都是情侶。但導致大學(xué)生心理問(wèn)題的主要原因是失戀，如下是大學(xué)生戀愛(ài)案例分析。
一、當事人的基本資料
姓 名：F。(F的男朋友簡(jiǎn)稱(chēng)L)
性 別：女。
年 齡：21歲。
職 業(yè)：在校大學(xué)生，大二在讀。
入校時(shí)表現：性格開(kāi)朗大方 積極要求進(jìn)步 擔任院學(xué)生會(huì )干部
失戀后主要癥狀：白天昏昏欲睡，晚上睡眠不好。食欲不振。對生活失去興趣，不愿意與同學(xué)、老師、家人交往，對學(xué)習也失去興趣，有不想活的沖動(dòng)。
二、事情經(jīng)過(guò)
“F和L是高中同學(xué)，高三的時(shí)候不顧老師和雙方家長(cháng)的反對戀愛(ài)了。高中畢業(yè)以後，雖然沒(méi)有考進(jìn)同一所學(xué)校，但都在這座城市，他們倆都很高興。父母也基本上默許他們之間的來(lái)往了�！�
“雖然他們學(xué)校之間距離很遠，但剛上大一的時(shí)候L每個(gè)星期都會(huì )來(lái)F的學(xué)校找F兩、三次。每天晚上都會(huì )通電話(huà)。但是這種狀況并沒(méi)有持續很久，後來(lái)他來(lái)找我的次數慢慢變少，到大一下學(xué)期的時(shí)候，L半個(gè)月才來(lái)找F一次，后來(lái)基本上都是F去找L，但是F找L的時(shí)候L顯得很不耐煩，於是他們就經(jīng)常開(kāi)始爭吵�！�
“隨著(zhù)吵架的次數越來(lái)越多，F就越來(lái)越覺(jué)得累。很多時(shí)候想到了分手，但是又真的舍不得這段將近兩年的感情�！�
“後來(lái)有一次F偷偷查了L的手機通話(huà)清單，發(fā)現L跟一個(gè)女生來(lái)往很密切，F給那個(gè)女生打電話(huà)，罵了她。F說(shuō)：“當時(shí)真的控制不住自己，我完全想象不出來(lái)自己會(huì )像個(gè)潑婦一樣罵人!”L知道這件事情以後，說(shuō)F是無(wú)理取鬧，跟F提出了分手。F追問(wèn)L和那個(gè)女生的關(guān)系，L說(shuō)是學(xué)校社團的事情才聯(lián)系的。F不相信，繼續追問(wèn)，L就根本不解釋了。F去找L，L也總是找藉口不想見(jiàn)F�！�
“到現在，已經(jīng)半年多沒(méi)有聯(lián)系過(guò)了。但是F心里面還是放不下L。F知道這樣不好，可控制不住自己啊!分手之後，L并沒(méi)交其他的女朋友，所以F想那件事情是誤會(huì )他了，F很後悔。如果當初能冷靜些，就不會(huì )和L分手了。每天F都會(huì )不由自主地這樣想，越想越放不下他，越想越難受。每天心情都很不好，睡覺(jué)也睡不好，總是會(huì )夢(mèng)見(jiàn)與L重歸于好。什麼都沒(méi)有心情做：也不想上課，也不想和同學(xué)交往。
在某年某月某年，F因活動(dòng)主辦的一塌糊涂，自己更加郁悶，有想到同學(xué)們不關(guān)心，家長(cháng)不關(guān)心她，和最信賴(lài)的L還分手了，所以就不想活了，才離校出走，當自己想離開(kāi)的時(shí)候，才覺(jué)得有那么多人放不下，自己的朋友，自己的'家人，自己的老師，所以自己一直徘徊，一會(huì )在和平區。一會(huì )在皇姑區，一會(huì )在大東去，用不同地方的公共電話(huà)給自己的同學(xué)打電話(huà)，上網(wǎng)在自己的空間寫(xiě)下絕筆，根本找不到她最后落腳點(diǎn)，后來(lái)我們全系師生一起行動(dòng)，發(fā)動(dòng)所有的人找她，最后還是成功的挽回了一條生命，避免了一場(chǎng)悲劇。
三、 診斷
診斷結果為：情緒障礙。
四、案例解決過(guò)程
1、找人過(guò)程
(1)通知F的家人
(2)通過(guò)公安局，電話(huà)局鎖定F的落腳點(diǎn)
(3)發(fā)動(dòng)F的好朋友，通過(guò)電話(huà)，上網(wǎng)穩定F的情緒
(4)鎖定落腳點(diǎn)，發(fā)動(dòng)人力進(jìn)行排查，尋找
(5)找到F
2、 談話(huà)過(guò)程節選
F：(哭泣)“我真的不明白，將近兩年的感情，他怎麼能說(shuō)不要就不要了?!”
輔導員：“你認為兩年的感情很珍貴，不應該說(shuō)放棄就放棄，是么?”
F：“對!我們把學(xué)生時(shí)代最純真的愛(ài)都給了對方，以前老師和家長(cháng)反對、高考壓力這些障礙都能一路走過(guò)來(lái)，現在卻……(停頓許久，又抽噎。)”
輔導員：“你覺(jué)得你們倆能夠一起牽手克服那麼多困難走到一起不容易，現在卻以分手來(lái)收場(chǎng)，什麼都沒(méi)得到，很可惜，對麼?”
F：“嗯……可以這樣說(shuō)吧。畢竟曾經(jīng)付出那麼多，即使有些矛盾出現，但是兩個(gè)人應該互相理解、一起解決，不應該像小孩子一樣閙分手啊!”
輔導員：“是的，情侶之間遇到摩擦應該相互理解，一起尋求解決的方法!你覺(jué)得你當時(shí)的做法怎樣呢?”
F：(低頭、沉默一會(huì ))“我就是覺(jué)得我當時(shí)太不理智了，不知道那個(gè)時(shí)候怎麼會(huì )那樣。在他疏遠我之後我應該冷靜分析我和他之間的問(wèn)題�？墒撬幌伦泳驼f(shuō)分手，也，也不對啊!” 咨輔導員：“你的意思是你認為當時(shí)的做法確實(shí)有些幼稚，如果現在你再遇到這種事情會(huì )更成熟些，不會(huì )那麼糟糕了。是麼?”
F：“那是肯定的啊!人經(jīng)歷過(guò)一些事情，不管是好的還是不好的，都會(huì )讓自己成熟起來(lái)的�？上КF在明白也晚了，我和L也不能回到從前了阿!(嘆了口氣)”
輔導員：“你覺(jué)得你的感情只能和L才會(huì )幸福?你只是想和L在一起?”
F(沉默)“那倒也不是，當然以後還會(huì )遇到更合適的人，只是現在就是覺(jué)得和他的感情付出卻沒(méi)有回報，所以心裏面不舒服�！�
輔導員：“那就是說(shuō)你現在經(jīng)歷了這件事情，比以前更成熟了，在感情上處理事情更理智了，等你想開(kāi)與L分手的這件事情以後，如果再戀愛(ài)，不會(huì )再發(fā)生這種錯誤了，是這樣的么?”
F：(沉默)“嗯!”
輔導員：你知道在你出走后，你的同學(xué)和系里的領(lǐng)導老師是多么擔心你嗎?
F：恩 我給他們打電話(huà)的時(shí)候，他們都很急，一個(gè)勁的問(wèn)我在哪?
輔導員：你想知道當我們看到你空間里那句話(huà)，“當我要離開(kāi)時(shí)，才發(fā)現有太多的不舍�！蔽覀兪窃鯓酉氲膯�?
F：(沉默)“嗯”
輔導員：(微笑)我們都在想，你一定是想不開(kāi)了，不想活了，我們一定要在你行動(dòng)之前找到你，因為你是我的學(xué)生，我們系的學(xué)生。
F：(不好意思的笑笑)謝謝你們。
輔導員：現在你知道，有多少人在關(guān)心你嗎?
F：嗯
輔導員：多少?
F：好多人
輔導員：那你還會(huì )犯這樣的幼稚錯誤嗎?還會(huì )不想活嗎?
F：不會(huì )啦 (呵呵)
3、 使用方法
(1)、設身處地地理解的技術(shù)(共情)
用言語(yǔ)、非言語(yǔ)甚至沉默作為交流手段，讓F感受到自己是受關(guān)注的，是受理解的，能夠打開(kāi)心扉接受輔導員幫助自己尋找真正的自我。
(2)、坦誠交流
輔導員在與F交談時(shí)，表現得像在現實(shí)生活中一樣坦率，并不刻意表現出輔導員的地位。不壓抑F的沖動(dòng)。對來(lái)訪(fǎng)者的消極反應不作出防御的反應。并且要坦誠、一致，所思、所想、所言、所作要一致統一。在適當的時(shí)候能夠袒露自我。
(3)、無(wú)條件的積極關(guān)注
從F的人性和發(fā)展潛力基礎上對其表示尊重，并與他們一起努力，相信F的能力。
四、大學(xué)生戀愛(ài)案例分析帶來(lái)的體會(huì )與啟示
對于一個(gè)沒(méi)有這樣經(jīng)歷的輔導員來(lái)說(shuō)，當時(shí)遇到這個(gè)案例著(zhù)實(shí)頭疼了一會(huì )，不知道該如何下手，但想到那是一個(gè)生命，那是你自己的學(xué)生，便不自覺(jué)地想盡各種方法，聯(lián)系所有能聯(lián)系的同學(xué)。發(fā)動(dòng)所有的力量去找到她，找到她之后，與F很平等的交流，使其能對輔導員敞開(kāi)心扉，不會(huì )有太多的阻抗。引導F自己找尋自己心靈的出口，更容易接受，效果會(huì )更好。在談話(huà)的過(guò)程中，F有很多次沉默、幾次哭泣等非言語(yǔ)信息，提醒輔導員善于捕捉，并能理解其含義。
心理咨詢(xún)中大學(xué)生戀愛(ài)案例分析是很多見(jiàn)的，很多失戀者都有不想活的想法，失戀是一件很痛苦的事，但當你戀愛(ài)開(kāi)始時(shí)就要做好失去的準備。
大學(xué)項目融資案例分析 篇4
【摘要】企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱(chēng)
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面面臨著(zhù)種種機遇和挑戰，企業(yè)的管理因此越來(lái)越受到重視。而企業(yè)的管理創(chuàng )新是企業(yè)界人士所面臨的一個(gè)重要課題。只有不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，提高企業(yè)管理創(chuàng )新能力，才能更好的提高企業(yè)的管理水平。本文通過(guò)論述企業(yè)管理創(chuàng )新的概念、管理創(chuàng )新的必要性及管理創(chuàng )新的具體實(shí)踐，來(lái)對現代企業(yè)管理創(chuàng )新做了全面的探討。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;創(chuàng )新;措施
一、企業(yè)管理創(chuàng )新的概念
企業(yè)管理創(chuàng )新指的是企業(yè)把新的管理理念引入管理系統的創(chuàng )新活動(dòng)。它主要是對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素在質(zhì)和量上做出調整，從而創(chuàng )造出一種新的更為有效的資源整合模式，進(jìn)而促進(jìn)管理系統綜合效益的提高。管理創(chuàng )新可以根據管理創(chuàng )新方式的不同分為全新型管理創(chuàng )新和引進(jìn)型管理創(chuàng )新兩種，無(wú)論是哪一種，都要經(jīng)歷發(fā)現問(wèn)題、尋求創(chuàng )新方案、評估和決策創(chuàng )新方案、實(shí)施管理創(chuàng )新四個(gè)階段。
二、企業(yè)管理創(chuàng )新的必要性
在21世紀的今天，中國企業(yè)面臨著(zhù)國內、國際變幻莫測的市場(chǎng)環(huán)境，在新的市場(chǎng)環(huán)境和新形勢面前，如果沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有生存的空間�，F代企業(yè)只有順應時(shí)勢變化不斷創(chuàng )新，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中獲取一席之地。故企業(yè)管理創(chuàng )新勢在必行。
1.管理創(chuàng )新是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求。十四大以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟體制在我國逐漸建立。在國民經(jīng)濟市場(chǎng)化過(guò)程中，國有企業(yè)被推進(jìn)市場(chǎng)，轉變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)、自負盈虧的市場(chǎng)主體，逐步形成了與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的現代企業(yè)制度。但是在現代企業(yè)管理中，或多或少還受傳統管理觀(guān)念的影響，并沒(méi)有完全發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求，國有企業(yè)必須擺脫傳統管理思想的束縛，加強創(chuàng )新，建立新的管理制度與管理方法。
2.管理創(chuàng )新是全球經(jīng)濟一體化的要求。21世紀，世界各國的經(jīng)濟交流不斷加強，聯(lián)系越來(lái)越密切。一國的利率或匯率波動(dòng)會(huì )迅速的影響其他國家的經(jīng)濟狀況，美國的次貸危機就是很好的證明。近年來(lái)，隨著(zhù)國外投資者對華投資規模的擴大，我國企業(yè)面臨著(zhù)國內競爭國際化、國際競爭國內化的復雜局面。這些都要求企業(yè)對傳統的管理制度、管理方法進(jìn)行創(chuàng )新，以適應瞬息萬(wàn)變的國內外市場(chǎng)環(huán)境。
3.管理創(chuàng )新是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的需要。企業(yè)管理創(chuàng )新是科學(xué)發(fā)展觀(guān)在企業(yè)管理領(lǐng)域的具體應用�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的第一要義是發(fā)展，這是一種可持續發(fā)展，它促使企業(yè)在管理上注重盈利的同時(shí)，更要關(guān)注民生，承擔一定的社會(huì )責任。因此，現階段企業(yè)的發(fā)展并是不單純的追求經(jīng)濟利益，而是要承擔相應的社會(huì )責任，比如在災害救助、突發(fā)社會(huì )事件中的積極配合等方面�？衫m發(fā)展理念在企業(yè)管理方面的應用是新興領(lǐng)域，應該有所創(chuàng )新，并在創(chuàng )新中探索出企業(yè)管理的經(jīng)驗和方法，用來(lái)更好的指導企業(yè)管理的創(chuàng )新。把科學(xué)發(fā)展觀(guān)引入企業(yè)管理創(chuàng )新有利于運用科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論來(lái)重新審視企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性，對企業(yè)所處行業(yè)、地區經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境等有一個(gè)明晰明確的認識，有利于增強企業(yè)的主動(dòng)性和預見(jiàn)性，從而主動(dòng)調整企業(yè)發(fā)展戰略，統籌把握企業(yè)的發(fā)展方向。員工作為企業(yè)管理的對象，有自己獨立的思想和價(jià)值取向，這種有主觀(guān)的思維，往往會(huì )因為客觀(guān)環(huán)境的影響而表露在具體的行為中。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的一個(gè)重要方面，它重視對每個(gè)個(gè)體的人文關(guān)懷，因此，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)來(lái)指導企業(yè)管理的創(chuàng )新具有很大的現實(shí)意義，是管理創(chuàng )新適應新形勢的必然選擇。一方面，在管理過(guò)程中，重視對員工個(gè)體的人文關(guān)懷，能夠幫助企業(yè)充分預測員工的心理變化以及他們對所從事工作的滿(mǎn)意程度，此外，通過(guò)這種心理狀態(tài)的預測，可以準確的把握全體員工的思想及工作需求，從而幫助企業(yè)進(jìn)行有效的管理。另一方面，員工通過(guò)管理創(chuàng )新，學(xué)會(huì )了從科學(xué)發(fā)展觀(guān)的角度去做好本職工作以及創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，協(xié)調好職位、部門(mén)內部、部門(mén)之間及企業(yè)與周邊的關(guān)系，進(jìn)而減少了企業(yè)發(fā)展的障礙，為企業(yè)創(chuàng )造了更多的發(fā)展機會(huì )。
4.管理創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的內在需求。追求利益最大化并取得發(fā)展是任何企業(yè)都追求展目標。因此，企業(yè)管理創(chuàng )新在一定程度上圍繞著(zhù)這個(gè)中心，在一定程度上可以說(shuō)管理創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的內在需求，這種需求體現在企業(yè)管理的方方面面。如今，經(jīng)濟全球化的格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)管理創(chuàng )新必須適應新時(shí)代的要求，如果能不能在企業(yè)管理上創(chuàng )新管理理念、創(chuàng )新管理制度、創(chuàng )新管理方法、就不能同國際先進(jìn)的企業(yè)管理方法相適應，就不能實(shí)現真正意義上企業(yè)管理創(chuàng )新。只有通過(guò)管理創(chuàng )新，企業(yè)才能得到持續發(fā)展;只有通過(guò)管理創(chuàng )新，企業(yè)的管理水平才能不斷提高;只有通過(guò)管理創(chuàng )新，企業(yè)核心競爭力才能增強;只有通過(guò)管理創(chuàng )新，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得到保證，并在激烈的市場(chǎng)競爭中取得有利地位。
5.企業(yè)管理創(chuàng )新有利于企業(yè)了解企業(yè)管理的內在規律，使企業(yè)管理達到理想的效果。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有其內在的規律，規律在企業(yè)管理創(chuàng )新理念的形成和發(fā)展上起著(zhù)很大的.作用。因此，企業(yè)管理創(chuàng )新既受經(jīng)營(yíng)管理人員的心理發(fā)展規律影響，又受整個(gè)社會(huì )環(huán)境的影響，此外還依存于企業(yè)管理層的決策。所以，企業(yè)管理的創(chuàng )新要運用科學(xué)的方法對企業(yè)管理的發(fā)展方向進(jìn)行準確的把握，只有充分把握了企業(yè)的發(fā)展方向，才能為企業(yè)的可持續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。企業(yè)管理創(chuàng )新要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的內在規律，使得企業(yè)管理創(chuàng )新的思路明晰，目標明確，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對管理創(chuàng )新的認識，促進(jìn)管理人員將管理創(chuàng )新自覺(jué)的落實(shí)到具體的實(shí)踐中去，只有有了符合企業(yè)發(fā)展內在規律的管理創(chuàng )新理念和認識，掌握了企業(yè)管理創(chuàng )新的內在規律，才可以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中科學(xué)合理的運用企業(yè)管理創(chuàng )新的規律，進(jìn)而達到企業(yè)管理的最佳效果。
三、企業(yè)管理創(chuàng )新的具體舉措
1.轉變觀(guān)念，把管理創(chuàng )新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略思想。管理觀(guān)念的滯后是現代企業(yè)管理創(chuàng )新的一大障礙，目前企業(yè)還沒(méi)有形成現代化的管理模式。在一項名為“中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(cháng)與發(fā)展”的專(zhuān)題調查中，以創(chuàng )新作為企業(yè)家精神核心的占到了將近一半;在各項創(chuàng )新中選擇觀(guān)念創(chuàng )新是最困難的占到了四成以上。所以，企業(yè)著(zhù)實(shí)應該認識到管理創(chuàng )新在目前激烈的市場(chǎng)競爭形勢下的重要性和緊迫性，重視管理創(chuàng )新的作用。并在此基礎上，轉變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，增強集約化經(jīng)營(yíng)的意識，從戰略的高度推動(dòng)現代企業(yè)的管理創(chuàng )新。
2.建立有效的機制，培養專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)隊伍。創(chuàng )新的主題是企業(yè)家。企業(yè)家最具創(chuàng )新力和影響力，他們通常不會(huì )墨守成規，但常常會(huì )創(chuàng )造性地改變已有規則。當前，我國企業(yè)管理創(chuàng )新效率低下和優(yōu)秀企業(yè)家的缺乏有著(zhù)很大的關(guān)系。因此，要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新，必須得注重企業(yè)家隊伍的建設，打造和培養一批具有管理創(chuàng )新意識的企業(yè)家很有必要。我們應該在借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗的基礎上，結合我國的具體國情，完善經(jīng)營(yíng)者獎懲機制，建立一套公正的考核、晉升機制，把經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。在人事管理上，要引進(jìn)競爭機制，建立管理者人才市場(chǎng)，使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素能夠通過(guò)市場(chǎng)機制進(jìn)行合理的配置。國家也要采取相應措施，如建立人才交流市場(chǎng)、資格認證制度等，以促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的專(zhuān)業(yè)化。
3.要加快制度的創(chuàng )新，以制度的創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新。制度創(chuàng )新和管理創(chuàng )新是相輔相成的關(guān)系。制度創(chuàng )新是能有效的解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的問(wèn)題，具體表現為通過(guò)制度創(chuàng )新使企業(yè)成為具有活力的能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的組織。管理創(chuàng )新解決的主要是企業(yè)內部資源如何配置，使之盡可能多地產(chǎn)生效益的問(wèn)題。制度創(chuàng )新為企業(yè)管理創(chuàng )新提供良好的基礎，增加了企業(yè)管理創(chuàng )新的推動(dòng)力。
4.建立現代化的法人治理結構�，F代企業(yè)制度要求企業(yè)管理應有完善的、運作協(xié)調的法人治理結構。大量的企業(yè)管理經(jīng)驗表明，有限責任公司和股份有限公司是最具有活力的現代化企業(yè)管理模式，其中他們最大一個(gè)特點(diǎn)就是建立健全了法人治理結構。股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理等對自己的工作各負其責，這要的管理模式有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。而法人治理結構的構建，應建立在對企業(yè)內外部環(huán)境的綜合分析的基礎上，在對企業(yè)內外部環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，要不斷地進(jìn)行創(chuàng )新，隨著(zhù)環(huán)境的變遷適時(shí)的對企業(yè)的法人治理結構進(jìn)行合理的調整，以保持企業(yè)管理工作的良好運行。影響企業(yè)發(fā)展的因素包括宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)方面，其中宏觀(guān)因素有：企業(yè)所處地域的經(jīng)濟水平、企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境、區域文化、企業(yè)所處地域的原材料、交通、勞動(dòng)力費用等。微觀(guān)因素包括企業(yè)所在的市場(chǎng)對本企業(yè)的需求，同類(lèi)企業(yè)對本區域的供給等。通過(guò)對企業(yè)所處環(huán)境的宏觀(guān)因素和微觀(guān)因素進(jìn)行綜合分析，建立起適合本企業(yè)發(fā)展的法人治理結構，以促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng )新。
5.健全現代化的流程管理體系。企業(yè)管理應實(shí)行現代化的流程管理體系，流程管理是現代企業(yè)管理的重要組成部分。在我國隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系的建立，越來(lái)越多的企業(yè)確立了現代企業(yè)制度，流程管理作為現代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中的應用也越來(lái)越多，企業(yè)管理創(chuàng )新也成為我國企業(yè)管理的追求。但是，企業(yè)管理創(chuàng )新并不會(huì )因為流程理論的完善和應用而停止，由于新材料、新技術(shù)、新能源的不斷出現，企業(yè)管理創(chuàng )新又不斷豐富著(zhù)企業(yè)管理流程的內容，同時(shí)企業(yè)管理流程又不斷促進(jìn)著(zhù)企業(yè)管理創(chuàng )新的實(shí)踐，二者相輔相成，共同發(fā)展。流程管理強調統籌計劃、指揮、協(xié)調、控制企業(yè)的人力、物力、財力以及各種社會(huì )資源，突出了企業(yè)管理的重點(diǎn)部位，明確了企業(yè)的發(fā)展戰略及企業(yè)管理的發(fā)展方向，解決了制約企業(yè)發(fā)展的障礙因素，在加強企業(yè)內部協(xié)作及決策溝通的基礎上，實(shí)現了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化。這個(gè)過(guò)程本身就是一個(gè)企業(yè)管理創(chuàng )新的過(guò)程，企業(yè)管理創(chuàng )新進(jìn)一步推動(dòng)流程管理，明確確定了企業(yè)的發(fā)展方向及企業(yè)管理的核心利益，通過(guò)企業(yè)內部及外部各層面之間的博弈，進(jìn)而實(shí)現了企業(yè)管理的均衡狀態(tài)。
6.構建創(chuàng )新文化，形成良好的管理創(chuàng )新氛圍，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng )新。企業(yè)實(shí)行管理創(chuàng )新，需要文化滲透，需要建立一個(gè)積極向上、傳承不息的企業(yè)文化。因此，應該促使企業(yè)養成持久創(chuàng )新的價(jià)值觀(guān)，形成強烈的認同感;完善企業(yè)的創(chuàng )新機制，形成強大的創(chuàng )新動(dòng)力;構建創(chuàng )新文化及創(chuàng )新文化網(wǎng)絡(luò )，宣傳創(chuàng )新的價(jià)值理念，以此來(lái)感染員工，進(jìn)而促進(jìn)員工的創(chuàng )新意識，最終促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng )新。
在社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，就需要不斷的發(fā)展壯大自己。而在發(fā)展中會(huì )出現影響和制約發(fā)展的新問(wèn)題。舊的問(wèn)題解決之后，新的問(wèn)題又會(huì )隨之而來(lái)。要使企業(yè)取得長(cháng)足的發(fā)展，必須得用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思維來(lái)解決企業(yè)管理中出現的問(wèn)題，要用積極的態(tài)度，敢于冒險的精神向不斷出現的新問(wèn)題、新矛盾發(fā)起挑戰。在激烈的競爭中，勝負的關(guān)鍵在于創(chuàng )新，創(chuàng )新已經(jīng)成為企業(yè)的生存之本。企業(yè)應該形成科學(xué)合理的創(chuàng )新機制，將創(chuàng )新的理念體現在企業(yè)的日常管理中當，更好地發(fā)揮生產(chǎn)者、投資者、經(jīng)營(yíng)者甚至是消費者創(chuàng )新的積極性，只有這樣，企業(yè)才能取得新的發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中，贏(yíng)得一席之地。
大學(xué)項目融資案例分析 篇5
一、 項目開(kāi)發(fā)宏觀(guān)環(huán)境分析
天津市經(jīng)濟逐步呈現平穩較快發(fā)展的良好態(tài)勢。近年來(lái)，工業(yè)經(jīng)濟進(jìn)一步向好，投資、消費等內部需求持續升溫，制約經(jīng)濟快速發(fā)展的有關(guān)因素明顯得到改善，經(jīng)濟發(fā)展基礎逐步得到加強，總體形勢持續向好。天津工業(yè)園區交通便利，水、陸、空、鐵立體交通網(wǎng)絡(luò )發(fā)達。天津工業(yè)園區距離天津濱海國際機場(chǎng)僅兩公里距離。天津港是中國北方最大的人工港，園區距離港口三十公里。同時(shí)，津濱高速、京津塘高速等多條高速公路貫穿在天津工業(yè)園區內。
二、可行性分析及必要性
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和中國科技興國戰略的進(jìn)一步實(shí)施，在政府的大力扶持下，我國各個(gè)行業(yè)發(fā)展迅猛尤其是房地產(chǎn)業(yè)與工業(yè)。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，輕鋼結構建筑行業(yè)已經(jīng)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從開(kāi)采、提煉、加工、到應用于所需行業(yè)中，已日趨成熟。輕鋼結構具有輕巧、節材、節能、降低工程投資、使用壽命長(cháng)等優(yōu)勢，可以實(shí)現快速安裝與二次使用，并具有抗震、抗風(fēng)、隔音、隔熱等優(yōu)點(diǎn)，因此，輕鋼結構已經(jīng)在建筑領(lǐng)域迅速崛起，同時(shí)，我國將節約資源作為基本國策，提出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，保護生態(tài)環(huán)境，節約資源的發(fā)展理念。
為了加快鋼結構產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極響應國家政策，Nvidia經(jīng)過(guò)反復考察，擬在天津工業(yè)園區建立一家生產(chǎn)基地，項目總投資1.1億元，征地45950平方米(位于天津工業(yè)園區3區內)。
三、可行性分析
有投資就有風(fēng)險，項目投入運營(yíng)后，公司將更加完善現有企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，保證各項目高效運營(yíng)和管理，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)，公司制定了一系列措施。首先要加強企業(yè)宣傳力度，只有讓客戶(hù)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓客戶(hù)信任本企業(yè)。其次，加大業(yè)務(wù)員招攬力度，加大業(yè)務(wù)員隊伍的建設。還要樹(shù)立質(zhì)量意識，要做到每個(gè)產(chǎn)品都是客戶(hù)放心的'產(chǎn)品。最好，要加強企業(yè)管理，做到增收減支，抓質(zhì)量，抓安全，促工期，確保萬(wàn)無(wú)一失，贏(yíng)得廣大客戶(hù)的好評。
通過(guò)大量的市場(chǎng)調查，證明該項目在當前經(jīng)濟環(huán)境下是一個(gè)很好的投資項目。它具有前景好，市場(chǎng)好，用途廣，利潤高等諸多的有點(diǎn)，因此，應該抓住當期有利時(shí)機，在國家相關(guān)政策的支持下，籌措資金，擬建該項目，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，打出品牌效應。該項目是可行的，必要的。
四、融資概算
資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件。企業(yè)必須以權益資本的形式向投資者籌集資金，并以此來(lái)吸引其他投資或稱(chēng)為各類(lèi)借款的基礎和保證。資金籌措在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中是不可替代的地位，為投資提供了基礎和前提。
大學(xué)項目融資案例分析 篇6
回顧和分析一年來(lái)的工作,在緊跟公司發(fā)展的步伐下，按照公司發(fā)展要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使我負責的項目的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工工程有了良好的開(kāi)端，以下是本人的工作總結匯報：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：
20xx年我項目工程在公司的正確領(lǐng)導下，在各職能部門(mén)的支持下，與時(shí)俱進(jìn)，認真完成施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本控制目標及施工任務(wù)。
1、經(jīng)過(guò)我項目部全體員工的努力，截止12月底，我項目部施工的圍墻項目工程共完成產(chǎn)值1080萬(wàn)元，新增合同額1049001.25元，由于甲方設計變更取消20xx米平地圍墻原因，預計扣減合同額455495.61元，實(shí)際新增合同額：593505.64元，創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，同時(shí)也得到了甲方領(lǐng)導的好評。
2、我項目部于8月份承接“萬(wàn)達農業(yè)公司”的青儲窖及冷庫工程施工，現已竣工驗收完成，完成產(chǎn)值816277元，新增合同額：17787.71元，創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，同時(shí)也得到了甲方領(lǐng)導的好評。
二、成本管理工作：
加強項目成本管理工作，能有效降低工程成本，提高資金使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要以下幾個(gè)環(huán)節：
�。ㄒ唬�、施工管理工作
1、材料成本管理：材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高于低。項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料的管理入手，堅持材料的市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)，加強材料現場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費。
2、加強工期管理：在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能的壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，合理調配有限資源，減少施工浪費。
3、優(yōu)化施工方案：在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求、方案可行而成本支出較小的施工方案。
4、因地制宜，利用一切可利用的資源：由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境不盡相同，對有利的環(huán)境加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
�。ǘ�、安全管理工作在安全管理方面，我項目部按照公司管理要求，加強管理人員和施工人員的安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的.重要性，使所有管理人員都清醒的認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。堅持安全管理工作和施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證工程項目的安全施工。
在今后的工作中，緊跟公司發(fā)展，總結經(jīng)驗，創(chuàng )造出更優(yōu)質(zhì)工程，為公司創(chuàng )造更佳的業(yè)績(jì)及創(chuàng )收出更多的產(chǎn)值。
大學(xué)項目融資案例分析 篇7
一次好的市調，可以提升本身的競爭力，掌握自己的方向，了解競爭者的動(dòng)態(tài)，做到知已知彼，百戰不殆。
零售業(yè)， 一個(gè)商品平凡不能平凡的商品交易場(chǎng)所，她帶給的人們的一些期望，沒(méi)有負于其它行業(yè)。如何在這一塊新型的圣地發(fā)揮商品的潛能，如何駕馭商品的成功之帆?這就要學(xué)會(huì )如何做到商品正確市調，做好市調可以分為以下幾點(diǎn)：
一、商品分類(lèi)：
媽媽菜藍商品：也稱(chēng)主婦商品，這種商品的價(jià)格如有輕微的變動(dòng)有些顧客即有相當的關(guān)注。顧客對這種商品的價(jià)格敏感度最高。同時(shí)在銷(xiāo)售時(shí)應注意此類(lèi)商品的質(zhì)量。例：生鮮的商品更應注意鮮度及陳列的量感，媽媽菜藍商品是每家店以生鮮為主，一般是用來(lái)吸引顧客，走低價(jià)位及市場(chǎng)鮮度較強的商品，此類(lèi)商品市調時(shí)要非常注意價(jià)格的幅度。
紅色商品：顧客對此類(lèi)商品的價(jià)格敏感度次之， 這一類(lèi)商品銷(xiāo)量一般比媽媽菜藍那一類(lèi)商品銷(xiāo)量大，價(jià)格也一般比媽媽菜藍商品高些。此類(lèi)商品一般都適應中層消費者。所以對此類(lèi)商品要注重品牌及質(zhì) 量，這種商品也稱(chēng)之為價(jià)格商品，暢銷(xiāo)品排行榜上經(jīng)常有此類(lèi)商品。綠色商品：顧客對綠色商品的價(jià)格敏感度最低。
市調完商品后要做商品的整理，要將營(yíng)業(yè)額商品.毛利商品.敏感性商品.季節性商品.形象商品區別，做一次整理。包括排面和價(jià)格。
二.競爭者;
我們市調的對象稱(chēng)之為競爭者。
三.市調應注意問(wèn)題：
1、禁止與競爭者店的保安，賣(mài)場(chǎng)人員起沖突。
2、遇有狀況隨時(shí)報告主管。
3、不可以公開(kāi)在競爭者店里抄價(jià)格、撕價(jià)格牌等。
4、必須注意安全。
5、準備好充分的市調工具：筆、紙、秘錄機、手機、小靈通等必備工具。
6、市調對公司的形象以及毛利、營(yíng)業(yè)額都有影響，所以做調必須有足夠的.人員。辦事員、營(yíng)業(yè)員、組長(cháng)等都要定時(shí)參加。各部門(mén)課長(cháng)：至少一個(gè)月2-3次，生鮮課長(cháng)每周保證1-2次。
市調的內容：
1、競爭者的賣(mài)場(chǎng)布置、商品陳列。
2、競爭者的商品包裝、規格、品牌等。
3、競爭者的服務(wù)品質(zhì)。
4、競爭暢銷(xiāo)品，促銷(xiāo)選品等。
5、了解什么是媽媽商品、紅色商品、綠色商品等。
總結;一次完善的市調你會(huì )注意到我們的很多商品屬于暢銷(xiāo)商品還是屬于滯銷(xiāo)商品，可以讓你在最短的時(shí)間里調整你的商品。
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